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高工資時(shí)代,中小企業(yè)如何活? -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到“高工資時(shí)代”,“招人難”也成為一個(gè)常態(tài),

高工資時(shí)代,中小企業(yè)如何活?

。高工資時(shí)代,中小企業(yè)如何活下來?筆者對此有自己的看法。

    地域性發(fā)展

    高工資時(shí)代,中小企業(yè)必須開始學(xué)會(huì)“地域性發(fā)展”。所謂“地域性發(fā)展”,即指企業(yè)將自己的全部或主要時(shí)間和資源投入到一個(gè)相對狹小的地域內(nèi)進(jìn)行發(fā)展,將這個(gè)相對狹小的地域變成自己的“根據(jù)地市場”,而不再象以往很多中小企業(yè)常用的策略“全國遍地開花”、“全面擴(kuò)張”。

    中小企業(yè)執(zhí)行“地域性發(fā)展”策略,有兩大深刻原因:

    其一,中小企業(yè)實(shí)力有限。集中優(yōu)勢資源,發(fā)展“根據(jù)地市場”,有助于企業(yè)樹立標(biāo)桿,獲得效益,贏得生存下來的機(jī)遇和平臺。如果中小企業(yè)全面擴(kuò)張,那么資金、人才、管理等各個(gè)方面都會(huì)有缺陷,很容易“失陷”。

    其二,中國人口流動(dòng)由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變,流動(dòng)人口增長速度放緩。越來越多的勞動(dòng)者選擇在當(dāng)?shù)鼗蚓徒ぷ鳎皇且酝R姷摹叭珖窆こ薄薄T絹碓蕉嗟臓I銷人員也開始變成“固定兵”、“定居兵”,基本上定在某個(gè)地方工作,只是偶爾出出差。中小企業(yè)必須順應(yīng)這種人才變化趨勢,做出相應(yīng)的調(diào)整策略。

    高工資時(shí)代,中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)“地域性發(fā)展”,這樣才能最大限度的、好好活下來。

    創(chuàng)新營銷模式

    高工資時(shí)代,中小企業(yè)必須創(chuàng)新營銷模式,發(fā)掘出最適合自己的、同時(shí)也是最大限度省錢實(shí)用的營銷模式。

    中小企業(yè)要想活得好,就不能“始終如一”的堅(jiān)守傳統(tǒng)營銷模式,而應(yīng)該更多的嘗試新型營銷模式:

    電話營銷是一種很省錢、又實(shí)用的營銷模式,越來越多的企業(yè)都在實(shí)施這種營銷模式;

    網(wǎng)絡(luò)推廣已經(jīng)成為時(shí)下非常流行、非常普遍的一種營銷模式,中小企業(yè)都該介入到這種營銷模式中去;

    掃馬路、陌生拜訪為很多企業(yè)的一種可供選擇、并且在實(shí)踐中也很有效的營銷模式,尤其是針對越來越多的“地域性發(fā)展”企業(yè)來說,更是如此;

    ……

    高工資時(shí)代,中小企業(yè)再走傳統(tǒng)營銷老路,只能是越走越死!

    專業(yè)、專注

    高工資時(shí)代,中小企業(yè)不適合做“大而全”的模式,而應(yīng)該更多的發(fā)展“小而精”,做專業(yè)的事情,更專注的做好自己的領(lǐng)域、自己的產(chǎn)品,

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高工資時(shí)代,中小企業(yè)如何活?》(http://www.ipr-jzsc.com)。

    中小企業(yè)沒有那么大的實(shí)力、也沒有那么多的人才和精力來從事各種“雜七雜八”的產(chǎn)品,中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)“專業(yè)、專注”,認(rèn)真做好自己的特長和自己的產(chǎn)品,這才是生存之本。

    中小企業(yè)需要專注于將產(chǎn)品做得更加通用化、更加實(shí)用化、更加便宜。客戶需求的功能性能越來越多,心理價(jià)位則越來越低,中小企業(yè)惟有專業(yè)、專注,將產(chǎn)品做得更加通用,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,才能真正滿足客戶需求,獲得較大回報(bào)。

    不專業(yè)、不專注的中小企業(yè)越來越難以存活在這個(gè)環(huán)境下了。

    招聘大學(xué)生員工

    高工資時(shí)代,中小企業(yè)的人力成本劇增;凡是有那么一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人,都“自我感覺良好”,要價(jià)甚高。中小企業(yè)難以承受這種巨大的代價(jià)。

    為了生存,中小企業(yè)必須節(jié)省人力成本,尋找“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的后備力量;為了發(fā)展,中小企業(yè)必須挑選符合企業(yè)文化、對企業(yè)忠誠的員工;為了生存和發(fā)展,中小企業(yè)都必須考慮招聘、培養(yǎng)大學(xué)生員工。

    招聘大學(xué)生員工的利弊,筆者在《人才市場變遷  大學(xué)生員工受寵》一文中已有詳細(xì)闡述,此處不再羅嗦。

    高工資時(shí)代,中小企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常大;當(dāng)然,機(jī)遇也非常多。先活下來,這才真道理!

    (袁非武:“簡單營銷”倡導(dǎo)者和踐行者!E-MAIL:boke.fd@163.com;bokefd@163.com)

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