四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額，
漲工資申請書范文
。2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
【如何寫漲工資申請問題二】：
做文員這一工作也有四個月了，相比之前的工作錢是少了，目前工資就1000元，公司什么都不包。想向經理提漲工資可不知道該怎樣寫申請才合適。請有經驗的朋友們幫個忙!謝謝了!
【范文】
周總，您好：
隨著公司的不斷發展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段日子里，我對公司及公司的同事們產生了深厚的感情,同事們給予了我很多幫助。對領導給我的關心照料一直充滿感激，我也一直很努力的做好自己的本職工作，希望在以后的日子里我能和**公司共同發展。
然而，現實的社會生活是實實在在的，個人的發展要以滿足基本生活需要為依托，而且我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，以求獲得基本的生活保障，無后顧之憂的盡心盡力工作，希望領導對我的申請能夠加以重視。
如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。
也請您放心，如果公司暫不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，爭取早日成為云**公司一名合格的員工。
此致
敬禮!
【如何寫漲工資申請問題三】：
漲工資怎么寫申請啊?我們這個小公司是做腳手架工程的，向上級公司請求漲工資但是要交申請，所以想讓大家幫我想想看，這申請應該怎么寫好啊?謝謝大家了!
【范文】
尊敬的各位領導：
您好!
從2008年3月17日進入本公司裝飾設計部當一名職員至今,得到了公司各位領導、同事們多方的支持和幫助,我非常感謝各位.
在私企干了這么久,我非常了解老板之辛苦,老板
也很難,我有利益待遇上的不滿很少說.我是愛行動不會找理由的、對事不對人的、看成果不看過程的人,在工作上我盡心盡力去完成各項目,什么擴施、方案、施工圖等等;能干的我都干了,每天加班、加點、奔波為的是什么我干麻要這樣!這些年來社會上的物價、消費等一直在上升,生活水平不斷提高,在公司效益不斷增加,反而便宜了員工,在這種情況下待遇方面是不是該提一提.其實我停頓的工資相對社會、行業來講是在降低,付出的和收獲的已經完全失去平衡.我覺得一位員工不管學歷如何,隨著經驗的豐富,工作能力的提高,原先的收入不可能滿足的,越是人才越容易走掉.仿佛公司從上到下都是臨時在這給自己掙點小錢,都隨時會跳槽.會有人為公司考慮?這樣的公司會有前途?我看不到.
在公司里呆了這么久我沒有申請過漲工資,埋頭苦干到現在才發現自己是拿最低點的待遇.每月8000元的工資收入是很難生活,現在家庭壓力大;房租費每個季度都在加價;工作又繁忙,我發現對待遇不滿意在同事中是普遍情況,程度不同除了新員工之外,我之在此期間提出申請.
沒幾個有士氣的員工了!也許他們對現在的條件不是非常好,望能改善之后給我們一種動力.有時候想一想,當我加班到很晚,當我坐在公交車上,當我挎著小包或著大包一個人走在不在家的任何地方的時候;我問我自己我圖了什么!這里是發展的環境還是這里待遇優厚,或者是我為某種鍛煉而偏執地要過一種苦行僧的生活?申請漲工資怎么寫先寫進以來為公司做的成績，現在的工作情況，
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《漲工資申請書范文》(http://www.ipr-jzsc.com)。再寫部門人員的工作情況，說一下加工資的好處。先寫一下現在的工資標準，分析一下工資和工作內容是否成正比，然后要求漲工資的比例，適當說說自己的處境的困難，最后說說對公司的希望!就直接說沙還寫什么哦!內容簡介：想讓公司給你漲工資，卻不知道如何寫漲工資申請，怎么辦才好?如果您已經找到了合適的漲工資理由，那就來學學如何寫漲工資申請吧，付諸行動總會有收獲的。本文從三種不同的問題入手教大家如何寫漲工資申請，供大家學習!
【如何寫漲工資申請之問題一】：
領導找我談話，說最近的工作做的很好，同意給我漲工資，但是要我寫一份申請表，不知道怎么寫，希望各位提供個模板和內容。
既然已經同意,就寫一下你的未來表現就好了,把下面關于員工的部分寫上就可以了：
關于調整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(占總人數的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總人數的30%左右);
這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，(占總人數的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。