“如果你有一個女兒，要趁她年輕漂亮時將她嫁人才會找到一個好人家;相反，如果等到她人老珠黃時再嫁，很可能就會沒人要了，

賣掉公司的六大原因 (1)

    2006年被一些人稱為并購年，這意味著將有許多企業所有者要賣掉手中的企業。話音未落，分眾與聚眾已成一家，最近聽說光明又有姓牛(蒙牛)的可能，看著眼花繚亂的資本游戲，不能不讓我們深思，在經濟學當中，企業并購是一種正常的資本流動，這些都是出于競爭和利潤最大化的需要。而在現實當中，企業所有者出讓企業股份則可能有更加具體的原因，一般來說，可歸納為以下六大因素：

    一、功臣身退

    經過多年勞碌之后，你的企業終于步入正軌，甚或已經取得巨大成功。這時你已功成名就，人生價值已經得到了充分的體現，或許是換一種生活方式的時候了，比如退休，或者逐漸減少在企業里的工作時間，那么，你可以全部或部分地賣掉你的公司。

    2004年底，法國著名時裝設計師皮爾·卡丹在執掌時裝帝國60余年之后，宣布打算賣掉他的時裝帝國，原因是對時裝業幻想破滅，而且年事已高，而他此后的打算則是開始另一番事業，全身心投入到他所熱愛的藝術和文化慈善事業當中。他還以比較務實的語調說：“我即將走到生命的盡頭，如果我不賣掉這個企業，等我走了，我的家人也不得不替我賣掉。”當時的皮爾·卡丹已82歲，他想賣掉的不僅是他的高檔時裝公司，還包括他的馬克西姆品牌，大約還有800家連鎖產品線也將一并賣掉，

管理資料

    二、后繼無人

    在經濟學的生產函數中，企業家才能是重要的生產要素。一個企業要實現增長，就必須持續投入企業家才能這種生產要素。但是，當一個企業家需要退任時，卻沒有家庭成員或順理成章的二級經理來接手企業，那么最好的選擇就是把它賣掉。

    企業的成長關鍵在于外部的集群和內部的創新，其中企業家才能是企業創新的源泉。企業家精神的本質特征主要是自治、創新、冒險、預見性和競爭性進攻。這些活動有助于推動組織成長和利潤率的增長。歐元之父、諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾認為，企業家精神是組織的動力引擎，具備企業家精神的企業家才能夠創新產品，是天然的領導者，有能力預測供需的變化和市場風險，能夠抓住機會，勇于冒險，使目標變為現實。

    企業家有別于職業經理人。職業經理通常不是他們所管理公司的所有者，而是被雇用來管理公司日常運作的人。經理的才能可以通過正規的教育和訓練培養出來，并可以形成正規的經理人市場。而企業家才能不是一種能夠被生產出來的人力資本，它是非常稀缺的生產要素，不能用一些指標(如體力、學位和經歷等)來定義出來，所以不存在一個真正的企業家的市場，真正的企業家精神是不能“買到”的，企業家的出現必然是一個“自己選擇自己”的結果。

    企業成長有量與質兩方面，一是規模、資產、人員、利潤等量方面的增長;一是企業文化、企業家精神、核心競爭力、企業理念等方面質的成長。伴隨著企業的成長，企業家精神進行不斷的演化，如創業初期的個體企業家精神;成長和發展期的內企業家精神和公司企業家精神;進一步做大和做強的社會企業家精神等等。要滿足企業的長期發展，就必須注重企業家精神的成長與延續，這也顯示了許多企業主花費大量資金對其子女進行教育投入的良苦用心。一個成?