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銷售管理管家婆簽到通使用中的注意事項

時間:2023-04-29 13:46:13 資料 我要投稿
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銷售管理管家婆簽到通使用中的注意事項

銷售管理管家婆簽到通使用中的注意事項

選擇使用管家婆簽到通,凸顯了企業對于管理方面的重視,并且也體現了企業領導主動擁抱在新事物,新科技的決心。一件好的工具,的確可以非常有效的幫助企業管理,可是如何用好這個工具是門學問,這里有幾個使用中的禁忌,是企業的管理者不得不了解的。 注意事項一:不能堅持

銷售管理管家婆簽到通使用中的注意事項

做管理,切忌三天打魚兩天曬網。剛開始很多企業領導很興奮,因為有了這么好用的管理工具。但是用了一段時間發現,不是有了工具就萬事皆休的,而是要自己不停的去處理工具應用中出現的各種實際問題,還要觀看這些工具帶來的效果。

舉個例子,原來外勤人員是沒法進行考勤的,現在有了簽到通,可以進行考勤了。這時候需要切實的跟蹤考勤制度執行的結果,比如有人遲到了,早退了,作為領導必須關注原因。 有些管理者,特別是一線經理,會覺得有點麻煩,管理逐漸松懈,這時候就會有員工開始出現忘記打卡,甚至故意不打卡的情況,這時候管理者沒有堅持,不打卡的人會逐漸增多,最后,工具,制度都形同虛設。

注意事項二:不提醒員工進行上班時間的軌跡跟蹤

簽到通是主張要明確的告知,企業對員工在工作時間進行了定位和軌跡跟蹤,并且需要取得員工的同意。

當然,這個過程征求員工的同意,是一定會遭到部分員工的抵制的。原來自由散漫,隨時偷懶,現在變成被監督被管理,自然會引起這些員工的反對。簽到通希望在實施之前就和員工充分的進行溝通,讓員工知道企業為什么要這么做,這么做對企業有什么幫助,特別是能夠

讓那些表現好的員工脫穎而出。

注意事項三:管理制度和激勵制度沒有配套跟上。

管理工具的使用,必須配合管理制度和激勵制度。為什么需要把管理制度和激勵制度分開來寫呢,這是有原因的。

企業管理制度在簽到通的初始實施中,顯得格外重要。比較好的管理制度包括,“需要在什么樣的場景下使用簽到通”,“什么情況下可以有例外”,“如果有例外如何處理”,“如果不遵守制度如何處理”。

比如出差,我們有的企業就這樣要求,員工出差必須使用簽到通進行申請,到了出差目的地必須打卡簽到。如果遇到特殊情況未做申請,需要后面補上,并說明原因,如果不按照要求到達目的地簽到,則不予報銷差旅費用——這就形成了一個完整的管理體系。

再說激勵制度。做的好需要獎勵,做的不好需要懲罰,這是所有管理者都明白的道理。并且,我們都知道,對員工來說,盡量多獎勵,少懲罰,因為在管理學上,正向激勵(獎勵)比負面激勵(懲罰)總體來說效果更好。

當然,激勵不僅僅是物質上的,在日報上一次贊美的點評,將某位員工出色的工作做一次有效的分享,都會是非常有效的激勵手段。

注意事項四:急躁貪多,希望一次性做到完美

在簽到通接觸到的很多企業領導中,有很多都極有思想。對企業管理,對各類經營數據的分析,都有著自己的思路。可惜,現在的國內各種管理軟件都做的不夠完善,無法滿足管理者內心的需求。在碰見簽到通以后,大家猶如久旱逢甘霖一般。給簽到通提出了很多的要求(我們感覺到壓力略大~~)

實際上,簽到通本身也還不夠完善,不能完美的解決企業碰到的所有管理問題。比如很多企業管理者希望簽到通能夠貨物流,資金流等信息都匯總到一個系統中來,這簽到通暫時還確實做不到。

對此,簽到通的建議是,先解決企業的核心管理問題,讓員工熟悉,習慣使用簽到通作為外勤辦公的工具,再一步步深入,一方面讓市場數據更為全面,另一方面也給簽到通時間,讓我們開發出更多更有效的功能。

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