每個人都應該知道的關于微商的事

每個人都應該知道的關于微商的事 “微商“的”微“絕不是微信，微小的意思。筆者所理解的微商首先是一個去平臺化，其次是去流量化，最后是去品牌化的過程。去平臺化就是商家不再依賴淘寶、天貓等大平臺生存；去流量化就是可以將所有的社會化媒體聚合起來，一鍵分發商品；去品牌化就是隨著“小而美”的產品越來越多，入口和場景變得越來越重要，消費者不再是專注于某一種品牌，購物就成了一種隨時隨地的喜好和興趣。

近來，關于微商的討論愈演愈烈，但是理想和現實總是遙遙相望，在眾人狂歡的背后，有些問題不得不讓人深思。踩著西瓜皮的微商，讓創業者有一種如履薄冰的感覺。之所以這么說，是因為微商除了利用朋友圈賣貨之外，還沒有一個清晰的商業模式。

但是以我之見，無論是微分銷、做微商、微營銷等等，我們是建立在信任之上的。

第一，微商是基于社交產生的信任關系。做微商的前提是與用戶建立關系，而這種關系的前提是信任。通過好友申請是信任關系的第一步，好友對你所發的內容產生興趣是第二步，與好友評論、互動、交流是最后一步。長此以往陌生人變熟人，弱關系變成強關系。陌生朋友也會基于對你個人人品的肯定上升到對你的產品的肯定。只要你的產品和服務沒問題，基本上就可以成交。

第二，從分享中獲取價值。大家都樂意分享有趣的文章和新奇的事物，之所以如此是因為這些東西給我們帶來價值和樂趣，不僅如此，還希望身邊的朋友也能夠看到感受到。這就是無償的分享，雖然他不能給你帶來直接利益。但是如果將無償的分享變成有償的分享并可以從中獲取價值利益，筆者相信，應該會有不少人參與。因為有信任關系做鋪墊，加上你所分享的東西恰好是朋友所喜歡的，而他又省去了尋找，搜索的麻煩，這樣的有償分享會產生一條生意鏈，一舉多得。

第三，影響力決定吸引力。雖然人人都可成為微商，但不是每個人都能做好微商。但微商是可以培養的，相比于草根，專業的達人和意見領袖更容易做好微商。因為他們在某些方面某個領域更有話語權和影響力，粉絲更容易相信他們，影響力決定吸引力。影響力發展到最后就是產品人格化的具體體現，和產品打交道亦是和人打交道。現實中這樣的例子不少，看到蘋果也許就會想到喬布斯，看到羅振宇也許就會想到“羅輯思維”，看到微信可能就想到v5shop等等。

小結：微商是一種建立在移動社交或社會化媒體之上的信任經濟，每個微商都將以信譽來為他所“代言”的產品背書。在信息化越來越透明的移動互聯網里，人與商品的關系會越來越對稱，人與商品背后的賣家的關系會越來越強，而這種信任經濟將會加速人與人，人與商品之間的流通。

所以，在我們慢慢走向微時代的將來，應當學會或者有個軟件來幫助我們去營銷，快速加粉并長期擁有這些信任客戶。

V5shop微信分銷系統是一款以總部布控，發動店員、職員等移動端零售人員發展二級店鋪的微信店中店系統，幫助企業打造“企業微商城+粉絲微店+員工微店”的多層級微信營銷模式，并基于朋友圈的傳播，店中店模式可快速復制店鋪，輕松帶領成千上萬的人一起為你銷售商品。

V5shop微信分銷系統為企業帶來四大核心價值

1、全員分銷，讓更多的人幫你賣產品

微信二級分銷模式

二級分銷模式，每個分銷商可以發展下級分銷商

演繹圈子裂變理論，覆蓋更多人群

每個分銷商傭金來自兩部分：1、銷售產品傭金 2、發展下級分銷商傭金

2、萬店同源，輕松管理成千上萬的微店

基于云端模式，一個總部微信商城，

可以演變出成千上萬個分銷子店

3、萬客合一，迅速積累百萬粉絲

4、零投入，見效快，終端倍增

一家店4個店員通過V5shop微信分銷系統可迅速變成千家店

V5shop微信分銷系統分銷子店8大獨有功能

1、只需要三部，3分鐘就可以開一家微信分銷子店，高效便捷

2、百變微店界面，隨時更換

3、二維碼+鏈接+個人名片，三管齊下訪問微店

4、可發展下級子店，多層營銷，坐享傭金

5、強大的傭金管理，可自由支取

6、齊全的訂單管理系統

7、總部活動一鍵推送朋友圈

8、統計報表，清晰明了

V5shop微信分銷系統強大總店功能，無縫對接淘寶店鋪

1、商品管理，可以直接導入淘寶商品

2、訂單管理功能齊全，并可以直接導入淘寶商品

3、會員管理層級分明，可群發群組信息

4、活動管理助推微信營銷

5、分銷商管理，銷售狀況一目了然

6、傭金管理，方便快捷

7、物流管理，支持運單模板

8、客服管理輕松、便捷

9、系統設置，靈活添加菜單、廣告等

10、旗艦店權限管理，輕松實現淘寶和微店授權

V5shop微信分銷系統客戶案例

一、北京故事

案例描述：

北京故事借助微信，半年時間在全國積累了5萬個粉絲和會員，2014年3月18日，北京故事針對這些粉絲和會員啟動 “0投入、0風險、0庫存” 微店合伙人計劃，搶占移動電子商務的先機。

通過微客寶，活動當天共有1068個會員申請了微店，成為微店合伙人。

成果：

微商城+微店分銷的模式輸出成為北京故事在市場上競爭的法寶，在配以自身不俗的實力，北京故事在全國120多個城市擁有了近30000家的微店分銷商，微店最高月銷量突破10萬元。其開創的線上微店合伙人模式正成為行業類新的商業模式，引領著中國絲巾市場的快速發展。

二、多靈五金

案例描述：

多靈五金在上海、成都等城市有6家直營體驗店，線上有天貓旗艦店，但一直困惑于實體門店客流量較少、線上和線下無法結合的問題，再加上線下門店租金成本較 高，整體店鋪盈利能力很差。

通過微客寶，成功實現O2O，單店整體月銷量暴增113%，實現盈利

成果：

1、建立多靈的微商城，給每個店員建立專屬的微店，并生成各自的微名片，既滿足消費者多元化了解和購買產品的需求，又刺激導購利用各種渠道推廣自己的微店，增加導購及整體店鋪銷量和收入。

2、每個商品生成二維碼，部分商品在實體店鋪僅僅擺放樣品，消費者可掃描二維碼直接進

入微商城購買，既滿足消費者快速購買，又大幅降低線下店鋪租金及庫存成本。 三、勁霸男裝

案例描述：

勁霸男裝（上海）有限公司創立于1980年，總部位于上海長風生態商務區，現人員人數超過500人。勁霸男裝專注夾克，它用獨特設計終結了夾克的單調，從而成為中國高級時尚夾克領先者。當民族服裝品牌線下銷售進入“寒冬”之際，勁霸將發展中心開始向移動電商轉移，但如何將微信公共賬號的粉絲流量轉化為穩定的銷量卻困擾著傳統企業。 通過微客寶，導入有獎勁猜活動，當日訂單達到1000件，單日單品創收20萬。 成果：

勁霸男裝今年8月份開始合作微分銷產品，在9月17日，導入有獎勁猜活動，當日訂單達到1000件，單日單品創收20萬；在微分銷便捷的“開設分店”、“提供傭金”的模式，將線下“直營+分銷”的模式復制到線上，為其提供了簡單易行的O2O方案。下一步勁霸男裝將努力把顧客轉化為分銷商。

四、馨禾食品——貿易公司的進口王國

案例描述：

上海馨禾食品有限公司創立于2008年，最開始以有機食品為主打商品，其中擁有總代理資質的產品達一百多種。通過引入微分銷。使供貨商與分銷商建立密切聯系。目前，公司在全國已有700多家合作經銷商，被評為海關進口A類企業。

通過引入微分銷“二級傭金”模式，微信公共賬號和產品得到了海量曝光。

成果：

通過引入微分銷“二級傭金”模式，微信公共賬號和產品得到了海量曝光，最高單日“新關注用戶”達到1800以上，商品銷量節節攀升，品牌知名度也越來越高，使移動電商與傳統進口貿易業務完美融合。

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