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邊際成本的問題
某企業生產一種零部件產品，其生產性費用為：直接材料10元/件，直接人工5元/件，變動制造費用（能源）7元/件，固定制造費（折舊）4000元。其非生產性費用為：管理費用（保險）400元，銷售費用：其中變動費用3元/件（買一送一），固定費用（廣告費）600元。期初庫存為0，本月生產1000件，銷售600件，售價40元/件。
1、用完全成本法計算的利潤如下：
單位生產成本：10+5+7+4000÷1000(件)=26元
銷售收入：600件×40=24000元
減：銷售成本：600件×26=15600元
毛利：8400元
減：期間成本：600件×3+400+600=2800元
凈利：5600元
在完全成本法下，400件庫存中有固定費用（折舊）1600元（4000÷1000件×400件）
作為存貨，虛增了資產和當期利潤。同時也可以看出，在完全成本法下，企業很難正確作出是否應該增產或減產的決策，因為產品或勞務的吸收成本中包括固定成本要素，而固定成本與企業的產量無關。
2、用邊際成本法計算的利潤如下：
單位生產成本：10+5+7=22元
銷售收入：600件×40=24000元
減：銷售成本(全部變動)：600件×(22+3)=15000元
貢獻毛益：9000元
減：全部固定：4000+400+600=5000元
凈利：4000元
由此可見，在邊際成本法下，利潤與銷售量直接相關，而與產量無關。兩種方法計算的利潤差額正好是完全成本法下期末庫存產品中所含的固定費用數。所以，用邊際成本法更能準確地反映企業實際利潤。同時，也可以看出，由于固定成本與產量增減無關，在短期增減產量決策時，不必考慮固定成本因素，因此，邊際成本法對企業管理者短期產量決策是非常有用的。
基本定義編輯邊際貢獻率——邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比。
2計算公式編輯邊際貢獻是管理會計中一個經常使用的十分重要的概念，它是指銷售
第一文庫網 收入減去變動成本后的余額，不同于毛利。邊際貢獻率的公式為：
邊際貢獻率=（邊際貢獻/銷售收入）×100% （1）
如果是一種產品，則：
邊際貢獻率=（單位邊際貢獻/單價）×100% （2）
如果是多種產品，則：
邊際貢獻率=∑（每種產品的邊際貢獻率×該產品銷售收入占全部銷售收入的比重） （3）
通常，邊際貢獻率是指產品邊際貢獻率。
3如何理解編輯邊際貢獻率，可以理解為每一元銷售收入是邊際貢獻所占的比重，它反映產品給企業做出貢獻的能力。
在國際會計中英文為contribution margin ratio
有時也被稱為profit-volume ratio
計算公式為contribution margin ratio=contribution margin/sales
4相互關系編輯由于銷售收人被分為變動成本和邊際貢獻兩部分，前者是產品自身的耗費，后者是給企業的貢獻，兩者百分率之和應當為1。
變動成本率+邊際貢獻率=1
變動成本率與邊際貢獻率之間是一種互補的關系，產品的變動成本率高，則邊際貢獻率低，創利能力小；反之，產品的變動成本率低，則邊際貢獻率高，創利能力高。
在企業經管中，常把變動成本與固定成本的比值稱為經營杠桿（Operating Leverage )
經營杠桿可以作為企業經營管理過程中（尤其是生產環節和決策環節）風險的度量衡。試以下例作簡要分析。
現假設有一從事PC機生產的企業XYZ。該企業計劃建立一套新的PC生產線有A B兩套方案。A方案需要固定成本1000元 同時生產一臺PC機的變動成本為10元。B方案需要固定成本500元，同時生產一臺PC機的變動成本為20元。（不考慮對項目價值的折現分析及可行性分析）
容易得出 A方案的經營杠桿值為0.01 B方案為0.04 我們稱B方案相對A方案具有較高的經營杠桿。在相同的固定投入的情況下，較高的經營杠桿意味著更高的經營風險，該結論也適用于一般情況。
需要指出的是，經營杠桿與周期性效應是影響企業貝塔系數的重要因素。在無法直接求得貝塔系數的情況下可以運用經營杠桿對對象進行定性的風險評估。
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