供應鏈管理的目標

供應鏈管理的目標

供應鏈管理的定義

廣義定義：供應鏈管理主要集中在如何使企業利用供應商的工藝流程、技術和能力來提高他們的競爭力，在組織內實現產品設計、生產制造、物流和采購管理功能的協作。當價值鏈中的所有戰略組織即成為一個統一的知識實體，并貫穿于整個供應鏈網絡時，企業運作的效率將會進一步提高。供應鏈管理的定義，描述了貫穿整個價值鏈的信息流、物流、和資金流流動過程。但是，由于該廣義供應鏈管理描述的價值鏈非常復雜，企業無法獲得第一文庫網供應鏈管理提供的全部利益。所以，我們對供應鏈進行狹義定義。

狹義定義：在一個組織內集成不同功能領域的物流，加強從直接戰略供應商通過生產制造商與分銷商到最終消費者的聯系。通過利用直接戰略供應商的能力與技術，尤其是供應商在產品設計階段的早期參與，已經成為提高生產制造效率和競爭力的有效手段。

從供應鏈管理的定義（不管是狹義定義還是廣義定義）我們可以看出：供應鏈包括產品到達消費者手中之前所有供應、生產、分配和銷售的公司和企業。因此，供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、控制盒優化的各種活動和過程。

那么供應鏈管理的目標可能是：將消費者所需的正確的產品，能夠在正確的時間，按照正確的數量，正確的質量，正確的狀態，送到正確的地點。或者是以更完整的產品組合，滿足不斷增長的市場需求，

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