勞務派遣詳細說明

勞務派遣

什么是勞務派遣？

勞務派遣（又稱人才租賃），是指依法成立的勞務派遣機構根據用工單位的需求，依據與用工單位訂立的勞務派遣協議，篩選符合用工單位要求的勞動者并在與其建立勞動關系后，將勞動者派遣到用工單位工作的一種新型的靈活用工形式。隨著社會分工的細化，越來越多的企業采用勞務派遣的用工方式，以專注企業核心競爭力的發展。

全球勞務派遣最早出現于英國，有300余年歷史，勞務派遣占國民比重最大的是英國，在工業化發達國家非常普及。在中國隨著對外開放的發展，勞務派遣也越來越成為一種常用的用工形式，特別是2008年1月1日生效的《勞動合同法》促進了派遣行業的規范發展。在中國目前被廣泛使用于制造業及服務業，以及外資和國有企、事業單位。

勞務派遣的分類

（一）按勞動力資源種類劃分，可分為技術勞務派遣和普通勞務派遣兩類型：

1、技術勞務派遣：其組成主要包括大中專畢業生和專門人才的勞務派遣，由于他們的素質比較高，很受用工單位的歡迎；

2、普通勞務派遣：其組成主要以農村轉移勞動力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。

（二）按員工的原隸屬關系分類，可以分為轉制式和輸出式勞務派遣。

1、轉制式勞務派遣：是指員工已經被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現有用工單位的編制中轉到勞務派遣組織，從而變更了關系的主體。員工與勞務派遣組織簽訂《勞動合同》后，由勞務派遣組織向用工單位派遣，員工與實施勞務派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關系。

2、輸出式勞務派遣：是指勞務派遣組織根據用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務描述從社會招工，經用工單位面試合格后，由勞務派遣組織辦理招聘錄用手續、簽訂《勞動合同》，并派遣到用工單位。

（三）按時間長短劃分，可分為臨時用工、項目用工和季節性用工三種。

勞務派遣服務優勢

人立勞務派遣有限公司具有十余年派遣工作經驗及專業化的管理團隊，秉承"誠信、專業、服務、高效"的服務理念，實行規范化的管理，雇主式的派遣，一站式的服務，在現代企業管理發展中，能為客戶帶來明顯的效益。

節約成本：通過派遣服務，為用人單位省去在日常招聘、公共培訓、勞動爭議處理、社保辦理、證檔管理等方面投入的人力、物力，綜合核算單位支出成本比正式員工明顯降低。

方便管理：勞務派遣一改過去人才的企業所有制，提供了一種靈活、便捷的優化用人機制。"不求所有、但求所用"，"集天下優才為我用"，實行了用、管分離，人、編（編制）分離，突破了用人編制的限制，并從制度上切斷了員工與單位的依附關系。單位可以獲得靈活的選人、用人自主權。

規避風險：用人單位選擇專業化的勞務派遣機構，可以依托勞務派遣機構在勞動政策水平和良好的政府行政服務

第一文庫網 渠道的優勢使企業人力資源管理更加健全和完善，從而提高管理效率及最大限度的避免用工單位違規而引發的勞動爭議和糾紛。更可以避免企業與派遣員工之間直接的勞動爭議與政策違規風險。

優化用工：通過派遣服務，解決企業季節性生產浪涌帶來的用工困難，解決"招工難"問題，并滿足企業、事業單位不同層次的用工及個性化用工需求

案例一：

A公司是外資制造型企業，員工總人數約100人，其中高管人員約6人，中層管理人員約10人，生產車間的工人約20人，其余60多人分別在銷售部、商務部、客服部等等。由于公司剛剛成立，領導班子忙于產品設計、生產和加工，所有100多名員工既沒有簽訂勞動合同，也

沒有繳納社會保險，勞動、人事方面一片混亂，一頭霧水，員工怨聲載道。由于公司發展迅速，新聘員工涌入公司，更加劇了人員隊伍的不穩定，勞務糾紛時常發生。所有這些都影響了公司業務的正常進行。公司老總、副總更是放下手中工作，用種種手段來穩定軍心。在這個時候，這家公司的拉人力資源部找到了我公司，希望我公司在人力資源服務方面能給予其協助，并設計出有效的解決方案。

首先，我們根據企業發展的初級階段和人員現有規模，提出了"不同的工種，不同的用工方式"的理念。企業中層以上管理人員作為核心員工直接和企業簽訂勞動合同，委托我們做人事代理，車間工人和一般工作人員則采用人員派遣方式，有我公司直接和員工簽訂勞動合同。 這個方案有以下幾大有點：

一.使人力資源服務更專業，老板省心，員工放心，老板、員工共享專業服務。

A公司的人力資源部經理是從國企聘任來的，思維模式、工作方法還是沿用國企作風，對勞動合同不熟悉，對勞動法規不清楚，很難獨立的處理員工的勞動糾紛，員工對其也很難心服口服。為此，我們的服務流程是：

1.提供員工勞動合同書范本;

2.幫助企業完善和修訂規章制度、員工守則;

3.制定員工社會保險預算表;

4.提供員工試用期協議;

5.和企業簽訂"人事代理"和"派遣合同";

6.和一部分員工簽訂"勞動合同";

7.分別舉行"社會保險有關條款"、"基本醫療如何報銷"、"農民工失業、養老保險如何 清算"、"勞動關系與員工守則"等講座。

二、節約企業管理成本

管理100人的企業，人力資源部設置工作人員需要3-4人，經理1人，招聘1人，勞動關系和社會保險1人，薪酬和績效考核1人。每人按每月2500元工資和福利發放，每月共1萬元；而現在采用人才派遣，將勞動關系、社會保險以及部分招聘工作外包給中介公司，中介公司進駐一名工作人員，承擔了員工簽訂勞動合同、試用期協議、貫徹員工守則，社會保險增加、減少、工資發放，保險繳納、農民工清算、員工離職、員工崗位補充等等一系列瑣碎的工作，而公司人力資源部只設1名經理，節約人工費用2000元。

案例二：

B是一家民政部注冊的社會團體，但有其上級主管機構。B每年既要依靠上級單位撥款，又

要自負盈虧。B在與其他單位共同開發一個項目，需要工作人員20多人，但報批給上級主管，上級卻遲遲未給答復，此項目眼看就要擱淺，無法繼續進行。這是他們聽說可以采用人才派遣方式，員工和中介公司簽訂勞動合同，和他們發生勞務關系，正好滿足他們的需求，既不要上級派人，也不需要上級的資金，這樣保證了項目的繼續進行，使用這些派遣來的員工完成和其他單位的合同項目，既做了項目，又合理使用了人才，又賺到了該賺到的利潤，使業務方面有了大踏步的開拓，并見到了成效。

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