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班組質(zhì)量管理
班組質(zhì)量管理
主講 唐發(fā)德(時(shí)間 一天)
課程大綱
第一講、班組現(xiàn)場(chǎng)是否存在以下幾種現(xiàn)象
現(xiàn)象一、滿車(chē)間都是物料，標(biāo)識(shí)與沒(méi)標(biāo)志的啥都有 現(xiàn)象二、需要返工的一大堆，總是有返不完的工
現(xiàn)象三、車(chē)間員工不是這里有問(wèn)題就是那里有問(wèn)題時(shí)刻在救火 現(xiàn)象四、員工的情緒不穩(wěn)定不是這個(gè)有問(wèn)題就是那個(gè)有問(wèn)題 現(xiàn)象五、大家都忙死了可還是沒(méi)辦法按時(shí)交貨
第二講、產(chǎn)品質(zhì)量異常的原因分析
01、原材料有問(wèn)題
02、工藝有問(wèn)題
03、人員不熟練造成
04、設(shè)備有問(wèn)題造成
05、管理不到位所造成
06、環(huán)境不能滿足要求所造成
第三講、班組角色與定位
01、兄長(zhǎng)角色
02、管理角色
03、領(lǐng)導(dǎo)角色
04、教頭角色
05、定位不清思路糊涂
第四講、班組質(zhì)量管理的五個(gè)環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
01、制定標(biāo)準(zhǔn)
02、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
03、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
04、檢查督促
05、形成習(xí)慣
環(huán)節(jié)二、宣貫內(nèi)部客戶(hù)鏈
01、啥叫內(nèi)部客戶(hù)鏈
02、明確自己的客戶(hù)是誰(shuí)
03、明確自己要干什么
04、懂得內(nèi)部客戶(hù)鏈的三個(gè)原則
05、形成以客戶(hù)為導(dǎo)向的質(zhì)量意識(shí)
06、內(nèi)部相互制約
環(huán)節(jié)三、健全質(zhì)量責(zé)任制
01、責(zé)任分為領(lǐng)導(dǎo)、管理與操作三塊責(zé)任
02、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位
03、制定數(shù)字化比例的責(zé)任分?jǐn)?/p>
04、責(zé)任分?jǐn)傄珕T簽名
05、制度就是最高權(quán)力機(jī)關(guān)
環(huán)節(jié)四、打好基礎(chǔ)
01、做好現(xiàn)場(chǎng)整理消除多余
02、所有物料分門(mén)別類(lèi)擺放標(biāo)識(shí)整齊
03、地上無(wú)垃圾、無(wú)物料、無(wú)灰塵
04、做好設(shè)備的維護(hù)保障設(shè)備的正常
05、通過(guò)早會(huì)提升員工素質(zhì)
06、做好安全預(yù)防，杜絕安全事故
環(huán)節(jié)五、檢查到位執(zhí)行徹底
01、我們要檢查什么
02、我們?cè)鯓訖z查
03、我
班組質(zhì)量管理 們憑什么檢查04、檢查的結(jié)果如何體現(xiàn)
05、如何對(duì)質(zhì)量異常進(jìn)行分析
06、做好六個(gè)徹底執(zhí)行(培訓(xùn)不合格的人員堅(jiān)決不能上崗、不合格的原材料堅(jiān)決不接收、針對(duì)操作與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決要執(zhí)行、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)堅(jiān)決要按照要求實(shí)施亮紅燈及停線、針對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S堅(jiān)決要做好、針對(duì)質(zhì)量責(zé)任堅(jiān)決要落實(shí)到個(gè)人)
07、持續(xù)改善
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