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人力資源供給的概念
人力資源供給的概念
非工資因素主要指文化因素和勞動者因素兩個方面。文化因素包括職業(yè)聲望、環(huán)境、工作條件、組織文化及安全保障等歷素。人們總是選擇那些有職業(yè)聲望和備受社會關注的工作，比如，管理、律師、財務等工作。工作條件的好壞、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及安全情況等，都是勞動者抬起業(yè)時考慮的主要因素。據(jù)調查，生活條件了一些的人，就不太愿意從事采礦作業(yè)。自身因系的影響也是不可忽略的。一情況下，身體狀況的好壞、心理品質、人格特質等對職業(yè)的選擇都會存在一定的影響。當然，個人擁有多少、何種人力資源或個人的專業(yè)技能水平更具有根本的意義。
在企業(yè)內(nèi)部，影響人力資源規(guī)劃的因素主要有三個：企業(yè)經(jīng)營目標、組織形式和企業(yè)高層管理人員。
1. 企業(yè)的經(jīng)營目標，也可看作是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。就企業(yè)而言，經(jīng)營目標對于企業(yè)的行為活動有決定性的影響作用。因為企業(yè)營運期間內(nèi)，幾乎所有的活動都是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標而存在的。它就像一個標桿，是企業(yè)行為的圍繞的中心，它指導著企業(yè)行為的發(fā)生。人力資源規(guī)劃屬于企業(yè)的管理行為，其本身是為了整合資源，優(yōu)化配置，更有效地實現(xiàn)組織目標。而人是組織最重要的核心資源，制約著組織其他資源效益的發(fā)揮，因而要想人力資源規(guī)劃切實有效地發(fā)揮其應有的作用，就必須結合經(jīng)營目標，對企業(yè)的人力資源進行"最優(yōu)"配置。
2. 組織結構。企業(yè)的組織結構決定了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及部門內(nèi)部對工作任務進行分解、組合和協(xié)調的方式。組織結構不同，其各個職能部門的設置、運行和相互關系也會不同。這就直接決定了在進行人力資源規(guī)劃時，它們的職務編寫計劃、人員配置計劃和人員需求都會有所差異。與此同時，企業(yè)的管理費用也會因為組織結構的不同而不同。
3. 企業(yè)高層管理人員。企業(yè)的高層管理人員是企業(yè)經(jīng)營行為的最終決策者，其個人的態(tài)度和偏好對一項工作的進行有著極大的影響。高層管理人員對于風險的偏好、對于市場競爭格局的把握、對企業(yè)今后的戰(zhàn)略定奪、重大經(jīng)營行為決策的選擇都將直接影響人力資源規(guī)劃的制定。甚至于，管理人員對規(guī)劃本身的態(tài)度都會影響其方案的制定。
人力資源規(guī)劃實施的企業(yè)外部環(huán)境是非常復雜的，這里我們只討論三個主要的影響因素：勞動力市場、行業(yè)發(fā)展狀況和政府政策。
1. 勞動力市場。勞動力市場是企業(yè)外部的一個人才"蓄水池"，它為企業(yè)提供所需的人才儲備，它是時刻在發(fā)生變化的：勞動力市場的供給變化會影響企業(yè)對人力的實際"購買"；勞動力市場人才的素質也決定了企業(yè)對人員的錄用。而公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地完成自己的目標。由于可從公司外部聘用新的員工，因而會間接影響企業(yè)的用工規(guī)模。除此之外，還有很關鍵的一點：勞動力的http://www.ipr-jzsc.com價格會直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，因此在制定人力資源規(guī)劃的時候，這也是必須納入考慮的因素。
2. 行業(yè)發(fā)展狀況。行業(yè)的發(fā)展狀況構成了企業(yè)發(fā)展的一個大背景，當行業(yè)發(fā)展不景氣時，從事這個行業(yè)的企業(yè)會不可避免的受到影響，縮小公司規(guī)模，這就要求企業(yè)對其先前制定的人力資源規(guī)劃進行調整。同樣的，當某個行業(yè)發(fā)展快速、繁榮時，其間的企業(yè)也會乘勢迅速發(fā)展、相應擴大公司規(guī)模，從而需要適當改變?nèi)肆Y源規(guī)劃。
3. 政府政策。政府政策就好比一個調節(jié)器，它會有選擇地對企業(yè)行為進行調整。當企業(yè)的某種經(jīng)營行為正好是政策所提倡和鼓勵的，那么此類經(jīng)營行為就會比較順利進行，它所對應的經(jīng)營目標也會較快的得到實現(xiàn)。因此，企業(yè)會根據(jù)自身的情況，相對調整自己的戰(zhàn)略方向、業(yè)務重心和人力資源政策。這樣一來，企業(yè)的人員的流動調配和人力制度就會發(fā)生變化，從而進一步推動其人力資源規(guī)劃的變動
企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
(一)外部環(huán)境
1．經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境方面的各種變化在宏觀上改變著企業(yè)員工隊伍的數(shù)量、質量和結構，它對企業(yè)人力資源需求影響較大。其影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)經(jīng)濟形勢。當經(jīng)濟處于蕭條期時，人力資源的獲得成本和人工成本較低，但是企業(yè)受經(jīng)濟形勢的影響，對人力資源的需求減少；當經(jīng)濟處于繁榮期時，勞動力成本較高，但是企業(yè)處于擴張時期，對人力資源的需求量會增加。企業(yè)在進行人員規(guī)劃時，必須考慮所處經(jīng)濟社會的宏觀經(jīng)濟形勢，在整體趨勢上保證人員規(guī)劃總體戰(zhàn)略的正確性。
(2)勞動力市場的供求關系。勞動力市場上的各種人才的供求關系對于企業(yè)獲得各種人才的成本、難易程度都有較大的影響。
2．人口環(huán)境 人員規(guī)劃的對象是人，因此，人口環(huán)境，尤其是企業(yè)所在地區(qū)的人口環(huán)境，對企業(yè)獲取人力資源有著重要的影響。人口環(huán)境因素主要包括：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數(shù)量、結構和質量等特征。在制定人員規(guī)劃時，還要考慮勞動力年齡因素對人員規(guī)劃的影響。因為不同年齡段的員工在收入、生理需要、價值觀念、生活方式、社會活動等方面存在著一定的差異性，有著不同的追求。
3．科技環(huán)境 科學技術對企業(yè)人員規(guī)劃的影響是全方位的，它使企業(yè)對人力資源的需要和供給處于結構性的變化狀態(tài)(或處于動態(tài)的不平衡狀態(tài))。例如，計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，使得網(wǎng)絡招聘等成為現(xiàn)實；新技術的引進與新機器設備的應用，使得企業(yè)對低技能員工的需求量減少，對高技能員工的需求量增加。
4．文化法律等社會因素 社會文化反映社會民眾的基本信念、價值觀，對人力資源管理有間接的影響。例如，不同的文化對待勞動關系的觀點就有所不同：我國東部沿海地區(qū)，受西方文化的影響較大，人們在選擇工作、與企業(yè)確定勞動關系時，可 能很痛快地與企業(yè)簽訂契約關系；而我國西部廣大地區(qū)，人們可能比較喜歡傳統(tǒng)的較為穩(wěn)定的終身雇用制度。因此企業(yè)在制定人員規(guī)劃時，應慎重考慮社會文化環(huán)境因素，尤其是跨國公司，在國際化與本土化相結合的經(jīng)營戰(zhàn)略下，人員規(guī)劃以及人力資源管理的其他環(huán)節(jié)都要充分考慮各個國家和不同地區(qū)的社會文化的差異性。
影響人力資源活動的法律因素有：政府有關的勞動就業(yè)制度、工時制度、最低工資標準、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、安全生產(chǎn)等規(guī)定，以及戶籍制度、住房制度、社會保障制度等，因為這些制度、政策、規(guī)定會影響到人力資源管理工作的全過程，當然也會影響到企業(yè)的人員規(guī)劃。
(二)內(nèi)部環(huán)境
1．企業(yè)的行業(yè)特征 業(yè)所處的行業(yè)特征在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式，也影響著人力資源管理工作。企業(yè)的行業(yè)屬性不同，企業(yè)的產(chǎn)品組合結構、生產(chǎn)的自動化程度、產(chǎn)品的銷售方式等內(nèi)容也不同，則企業(yè)對所需要的人力資源數(shù)量和質量的要求也不同。比如，對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術和手段都比較規(guī)范和程序化，人員招聘來源大都以掌
握熟練技術的工人為主；而對于現(xiàn)代的高科技企業(yè)來說，則需要技術創(chuàng)新型的技術開發(fā)人員。
2．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略目標時，就要制定相應的措施來保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品結構的調整或升級、采用新生產(chǎn)工藝等，會造成企業(yè)人力資源結構的調整。因此，在制定企業(yè)人員規(guī)劃時要著重考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求。
3．企業(yè)文化 對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的、適合的企業(yè)文化，能加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的進取精神，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊伍，企業(yè)面臨的人力資源方面的不確定性因素就會少L些，有利于人員規(guī)劃的制定。
4．企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)既包括企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量、質量和結構等特征，也包括人力資源戰(zhàn)略、培訓制度、薪酬激勵制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等功能模塊，這些都對人員規(guī)劃有著重要的影響
在企業(yè)內(nèi)部，影響人力資源規(guī)劃的因素主要有三個：企業(yè)經(jīng)營目標、組織形式和企業(yè)高層管理人員。
1. 企業(yè)的經(jīng)營目標，也可看作是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。就企業(yè)而言，經(jīng)營目標對于企業(yè)的行為活動有決定性的影響作用。因為企業(yè)營運期間內(nèi)，幾乎所有的活動都是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標而存在的。它就像一個標桿，是企業(yè)行為的圍繞的中心，它指導著企業(yè)行為的發(fā)生。人力資源規(guī)劃屬于企業(yè)的管理行為，其本身是為了整合資源，優(yōu)化配置，更有效地實現(xiàn)組織目標。而人是組織最重要的核心資源，制約著組織其他資源效益的發(fā)揮，因而要想人力資源規(guī)劃切實有效地發(fā)揮其應有的作用，就必須結合經(jīng)營目標，對企業(yè)的人力資源進行"最優(yōu)"配置。
2. 組織結構。企業(yè)的組織結構決定了企業(yè)內(nèi)部各部門間以及部門內(nèi)部對工作任務進行分解、組合和協(xié)調的方式。組織結構不同，其各個職能部門的設置、運行和相互關系也會不同。這就直接決定了在進行人力資源規(guī)劃時，它們的職務編寫計劃、人員配置計劃和人員需求都會有所差異。與此同時，企業(yè)的管理費用也會因為組織結構的不同而不同。
3. 企業(yè)高層管理人員。企業(yè)的高層管理人員是企業(yè)經(jīng)營行為的最終決策者，其個人的態(tài)度和偏好對一項工作的進行有著極大的影響。高層管理人員對于風險的偏好、對于市場競爭格局的把握、對企業(yè)今后的戰(zhàn)略定奪、重大經(jīng)營行為決策的選擇都將直接影響人力資源規(guī)劃的制定。甚至于，管理人員對規(guī)劃本身的態(tài)度都會影響其方案的制定。
人力資源規(guī)劃實施的企業(yè)外部環(huán)境是非常復雜的，這里我們只討論三個主要的影響因素：勞動力市場、行業(yè)發(fā)展狀況和政府政策。
1. 勞動力市場。勞動力市場是企業(yè)外部的一個人才"蓄水池"，它為企業(yè)提供所需的人才儲備，它是時刻在發(fā)生變化的：勞動力市場的供給變化會影響企業(yè)對人力的實際"購買"；勞動力市場人才的素質也決定了企業(yè)對人員的錄用。而公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地完成自己的目標。由于可從公司外部聘用新的員工，因而會間接影響企業(yè)的用工規(guī)模。除此之外，還有很關鍵的一點：勞動力的價格會直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，因此在制定人力資源規(guī)劃的時候，這也是必須納入考慮的因素。
2. 行業(yè)發(fā)展狀況。行業(yè)的發(fā)展狀況構成了企業(yè)發(fā)展的一個大背景，當行業(yè)發(fā)展不景氣時，從事這個行業(yè)的企業(yè)會不可避免的受到影響，縮小公司規(guī)模，這就要求企業(yè)對其先前制定的人力資源規(guī)劃進行調整。同樣的，當某個行業(yè)發(fā)展快速、繁榮時，其間的企業(yè)也會乘勢迅速發(fā)展、相應擴大公司規(guī)模，從而需要適當改變?nèi)肆Y源規(guī)劃。
3. 政府政策。政府政策就好比一個調節(jié)器，它會有選擇地對企業(yè)行為進行調整。當企業(yè)的某種經(jīng)營行為正好是政策所提倡和鼓勵的，那么此類經(jīng)營行為就會比較順利進行，它所對應的經(jīng)營目標也會較快的得到實現(xiàn)。因此，企業(yè)會根據(jù)自身的情況，相對調整自己的戰(zhàn)略方向、業(yè)務重心和人力資源政策。這樣一來，企業(yè)的人員的流動調配和人力制度就會發(fā)生變化，從而進一步推動其人力資源規(guī)劃的變動。
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