淺談電力企業電費賬務管理與處理

淺談電力企業電費賬務管理與處理

【摘 要】這篇文章通過對我國當前電費管理中存在的問題進行分析，對相關電力企業在電費管理上的改革提出了一定的建議。從對電費收繳流程的改進、對收繳業務進行細化、加強人性化的管理、提供人性化的繳費服務等當面闡述了具體的改進措施，以供參考。

【關鍵詞】電力企業；電費賬務管理；處理；優化；措施

0.前言

自進入二十一世紀以來，隨著我國市場經濟建設的逐步發展和現代化建設進程的逐步推進，我國的地網事業也取得了明顯的進步。同時，隨著多種用電器械的不斷普及，用用戶的不斷增多，使我國的電費收繳的管理難度明顯加大。所以，針對當前我國在電費賬務管理中所存在的問題，必須要從以下幾個方面來進行有效的解決：優化電費的收繳流程、細化電費收繳業務的管理內容、加強人性化的電力服務，以此來使電費的回收風險得到有效降低，使電費的回收率得到提升。

1.當前我國在電費賬務管理上的常見問題

近年來，由于用電用戶的不斷增多，我國的電網事業呈現出不斷向前發展的趨勢。在這一發展過程中，我國的電費賬務的管理工作取得了一定的成就，但同時也逐漸顯現出了許多的問題，必須要對其進行有效的解決才能夠促進我國電網事業的可持續發展。下面我們就針對其中的常見問題進行仔細的分析和研討：

（1）雖然信息技術在我第一文庫網國各行各業都得到了深入的發展，但在我國的電力事業的效用上卻存在著明顯的不足，其主要表現在電力管理的財務和行銷兩個部門不能夠依靠信息網絡來進行電費的資金對賬。就當前我國電費賬務的管理現狀而言，由于全國各個地區的供電局幾乎都設置了專門的電費進行核算的部門和電費的賬務管理部門，區縣范圍內的供電用戶的應收電費以及實收電費業務進行核算和管理。但是，我國目前還是將營銷業務系統和財務控制管理系統分設成為了兩個系統，使相關供電營銷的管理部門不能夠對電費資金的對賬工作進行確認，對是否到賬也不能夠進行信息化的管理，導致經常出現營銷部門已經按照銀行提供的對賬單進行了銷賬處理但實際的資金卻并沒有進入到電力局的賬戶中的情況，最終就形成了欠費的風險。

（2）對電費賬務進行集中管理的優勢并沒有能夠在電費賬務管理體系中得到明確的體現。當前，在各省份中的“四集中”的建設要求已經完成，對電費進行集中管理的模式也得到了明顯的優化，但是，當前我國的財務管理和控制系統的信息化以及電力營銷業務的信息系統仍然是兩個獨立的體系。并且，在電力部門進行對賬工作時大都是在月末進行，而月末通常會出現工作效率低、對賬的準確性差的情況，無法集中完成對賬工作，同時也很有可能造成資金的對賬存在誤差。并且由于營銷系統不能夠對電費資金是否準確到賬進行及時的數據反饋，就使得

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