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某供電公司“十三五”企業(yè)文化建設規(guī)劃
2016-2020年企業(yè)文化建設規(guī)劃
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)有效推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)發(fā)展軟實力、增強企業(yè)核心競爭力中的積極作用，促進企業(yè)安全持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃綱要。
一、總體概述
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內核，是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。公司在企業(yè)文化建設中還存在與科學發(fā)展不相適應、不相配套等問題。如企業(yè)文化建設與企業(yè)管理還存在融合不深、體現(xiàn)不到位的現(xiàn)象；有的單位、有的員工沒有把企業(yè)文化提升為一種管理理念、管理思想、管理文化和促進企業(yè)發(fā)展的高度來認識，尤其是沒有真正實現(xiàn)自覺地在實踐中以樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認識。因而，須對公司企業(yè)文化進行系統(tǒng)梳理和規(guī)范再造，形成較為完整的具有XXXX特色的企業(yè)文化體系。
二、基本思路
（一）企業(yè)文化建設的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此要貫徹集團公司企業(yè)文化建設的核心內容，從XXXX的組織結構、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導向性要求，又具有
針對性和可操作性，切實推進XXXX的持續(xù)發(fā)展。
（二）以人為本的原則。堅持用企業(yè)核心價值觀引領人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用和諧環(huán)境培育人，用人才機制激勵人，構建和諧勞動關系。充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理作用，促進員工和企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。
（三）要以深入宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標識，以企業(yè)文化建設帶動和推進職工http://http://www.ipr-jzsc.com/news/5573F897F009072F.html隊伍的觀念轉變和XXXX的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。要充分調動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進職工隊伍的全面建設。
一是對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進行調研、評估，在全體員工中開展企業(yè)理念征集活動，挖掘、整合和提練企業(yè)文化內涵。
二是通過自下而上、自上而下的反復討論，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出鮮明的企業(yè)文化理念，提交公司黨政聯(lián)席會討論確定，完成《XXXX文化手冊》的修訂和編輯印制工作。
三是在較長時間內，采取對外媒體傳播、對內組織學習培訓和舉辦各類活動等形式，持續(xù)不斷地對員工進行宣貫，使文化理念“內化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”，為全體員工所熟知和認同，使廣大用戶接受和支持。員工對理念的掌握程度要達到95%以上。
三、培育建立“特色文化工程”
在以三大識別系統(tǒng)為構架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實際建
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