不算讀后感的讀后感

適逢公司讀書月活動，指定書目：《做最好的中層》，所以有了這些文字，也是一時之想。日志好久沒有更新了，算是湊個數，也因為這不太象一個符合要求的讀后感，所以放在這里似乎更合適一點。

做稱職的中層

所謂開卷有益，讀書的益處不僅在于它能告訴你你所未知，更為重要的是它能給你提出問題從而引發你去思考。我們都曾經度過了十幾年的學生生涯，作為學生，我們讀書的目的是為了求知，經過父母師長十幾年如一日的耳提面命諄諄教導，即使再不用功的學生，做人做事的各種道理也是耳熟能詳(雖然我們不一定認為那是正確的，或者即使認為正確但卻不愿意去遵循)。所以作為一個成年人來說，我們的頭腦中不缺乏道理，我們所知道的道理也許下輩子都已經夠用了。除了吸取知識外，我們已經不再需要誰來告訴我們什么是對的和我們應該怎樣去做人怎樣去做事這種被說教的去讀。然而我們仍然需要讀書，其意義何在呢，我覺得更多的是通過讀一本書，能夠給我們提出問題從而激發我們去參考去琢磨去對照去反思去行動。這是超出書籍本身的內容能夠帶給我們的更為有益的啟迪。因此，從這個意義上說，讀書月活動給我的益處不僅在于推薦我讀了一本書，更重要的是喚起了我主動思考的意識，有很多事情并不是我們不明白而是一直把它放在了盲區漠然置之，當真正把它從各種迷思雜念中提取出來，作為一個醒目的標題擺在眼前的時候，忽然間有一種醒悟的感覺：原來已經不知不覺偏離了很久。

很久沒能夠沉下心來認認真真地去完整地讀完一本書了，這本身就是一種收獲。

回到讀《做最好的中層》上來，個人覺得，某種程度上，這是一個偽命題，完美無缺的人是不存在的，同理，最好的中層也是理想主義的，而且所謂"最好"的標準見仁見智，作為一個中層，首先應該做到的是"稱職"。

中層是做什么的呢?

中層是一個領導，每個部門都是一個小公司，在這個小公司里，中層就是領導，你怎么做，員工就會有怎么樣相應的反應和回饋。不需要親力親為，但員工的喜怒哀樂成敗得失洞見觀瞻。

中層是一個員工，領導直接領導的是中層，領導+中層，就是一個企業指揮系統的全部構成，在這個層面上，中層就是員工，中層就要親力親為，否則，領導就要親力親為，那中層就沒有存在的意義。

中層是一個通路，是一個聯接領導與員工的通路，是一個信息傳遞的通路，是一個被無數次提及的執行力問題的關鍵節點，中層的通路不暢，窒息的是整個公司。

中層是一塊磁石，把自己盡可能地變得扁平，讓領導更貼近你，讓員工更貼近你，讓領導能在你身上看到員工，讓員工在你身上能看到領導，讓領導和員工通過你，將距離盡可能地縮近再縮近。

中層是公司的核心，中層是員工的朋友，中層是領導的助手，中層是參謀，中層是咨詢員，中層是服務員，中層是。

中層要善于做"夾心餅"，甘于做"夾心餅"。

把心放在該放的地方，正確的看待自己的位置，正確地運用自己的權力，不妄言、不讒言，不欺上、不瞞下，不爭功、不卸責，能夠幫領導分憂、能夠幫員工解難，能夠把領導和員工自上而下、自下而上有機地融合成一個整體，做到了，就是稱職的。

一個連稱職都做不到的中層，何談"最好"?！

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