哈佛品牌戰略分析 讀后感（王振川）

書名《哈佛品牌戰略決策分析及經典案例》F272.3 145：2     案例30（p211）吉列 成功之處：1.著重開發一個領域，擁有自己的核心技術，從而營造自己的競爭優勢2.堅信成功的捷徑是，“集中經歷去開發顧客必需反復購買的產品”3.勇于開發新產品4.不銹鋼刀片的運用（雖然成本會提高）4.多元化經營的產品也是和剃須刀相關的產品。   案例31（P220）奔馳汽車 成功之處：1.汽車標志容易記住（代表皇冠上最貴重的寶石）2.外觀優美，內部豪華3.品質好4.節能以及安全方面的措施很周到5.汽車個方面的細節做的比較好 6.售后服務很周到 7.研究者細致的研究駕駛者和乘客的需求，預測汽車發展的各種趨勢 8.分不同的檔次  9.著重于研究新技術的開發。   案例32（P32）聯合利華 聯合利華是全球最重要的香皂、冷凍品、冰淇淋和茶葉制造商，擁有2000多個品牌，其中不乏許多國際品牌。 成功之處：1.全球品牌與本土品牌相結合  2.對老品牌賦予創新、現代和專業的附加價值  3.讓自己的某些品牌成為行業內的佼佼者 4.公司的每個人都已消費者為中心  5.預測消費者的需求變化并作出積極的回應  6.走訪家庭，了解消費者的消費習慣和消費心理     案例33（P234）LG LG經營的產品有：空調、冰箱、電視機、手機 成功之處：1.中國人口眾多，市場潛力巨大，抓住了中國這個巨大市場2. 注重新技術的開發3.其它技術的結合（比如我的LG手機，結合了800萬施奈德攝像頭，杜比環音，屏幕細膩、分辨率高，照片的橫翻，電影播放等技術都比較先進），通過購買技術版權，使自己的產品更有競爭力  4.讓員工學英語，利于溝通 5.抓住高端市場 6.通過技術提升自己的品牌形象 7.注重投資研發  8.售后服務周到     案例34（P245）福特 成功之處：1.規模化、標準化的創業成功 2.旗下擁有多個品牌，利于降低風險  3.創業之初的流水線作業  4.控股其它的汽車企業（如果被控股的企業做的好的話，自己的利潤也會增長；還能進一步了解被控股的企業，利于進一步控制） 4.一流的服務意識 5.注重企業的環境形象與理念  

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