《壹百度-百度十年千倍的29條法則》--讀后感

通風設備品牌夏威夷效果到底怎么樣？看看我們的專業評價吧？ 　　《壹百度-百度十年千倍的29條法則》-----主編：朱光 2011最新富豪排名，李彥宏已經超越往年的王傳福，升至中國富豪榜第一位！ 　　從本書的正文第一頁開始，就被它深深的觸動。仿佛一位多年不見得老友，不需要多說話，一個動作，一個眼神就可以散發出莫名的默契感。 　　每個公司都有自己的長大軌跡，每個老板都有自己的事業理念，每個員工都有自己的辦事原則，如何把如此多的個體集結在一起，并且擰成一股繩，朝著同一個方向使勁呢？ 　　書中很好的詮釋了作為一個百度人，從個人長大軌跡，到公司發展規劃，是經歷了一個怎樣的過程。我建議公司每人都看完這本書。找出我們與百度人的共同點及不同點。 　　書中內容各個都很經典，我挑選幾個我以為很有代表性的，并與金盈鼎的發展軌跡作為比較來闡述我的觀點。（紅色字體是我要分享的重點項目） 一．29條法則總覽 　　1，人一定要做自己喜歡并擅長的事情 　　2，認準了，就往做，不跟風，不動搖 　　3，專注如一 　　4，把事情做到極致 　　5，少許諾，多兌現 　　6，讓數據說話 　　7，題目驅動 　　8，不唯上 　　9，對事不對人 　　10，創新求變 　　11，答應試錯 　　12，迅速迭代，越變越美 　　13，保持學習心態 　　14，碰到新事物，先看看別人是怎么干的 　　15，高效率執行 　　16，用流程解決共性題目 　　17，你不是孤軍 　　18，打破部分樊籬 　　19，主動分享 　　20，一定要找最優秀的人才 　　21，給最自由的空間 　　22，證實自己，用結果說話 　　23，一個人最重要的能力是判定力 　　24，每個人都要撿起地上的垃圾 　　25，百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的 　　26，用戶需求決定一切 　　27，聽多數人意見，和少數人商量，自己做決定 　　28，幫助別人，成就自己 　　29，公司離破產永遠只有30天 1，人一定要做自己喜歡并擅長的事情 　　太有同感了。記得上學的時候，天天下午的練習及周末的晨訓，那個苦啊。。。新教練帶我們的第一個月，瘦身的最高紀錄是18斤。400米的跑道，兩個直道100米沖刺，兩個彎道100米慢跑，這樣算一圈。6圈一組，跑三組。作為晨訓的熱身。然后接下來就是有球練習及分組對抗。結束時，足球場內，半場對角線沖刺，半場邊線側身跑，再半場對角線沖刺，再一個半場邊線側身跑，類似一個8字，這樣算一圈，跑25圈結束當天的練習。我們一般都在場地的沙坑里挖一個坑，然后大家把衣服脫下來，把衣服的汗水扭到里面。當時的其他同學都說這么累跑往干什么？但是我們23個隊員這樣強度的練習堅持到了出征前的一周。沒有一個掉隊！大家都覺得累，但是都覺得值，由于我們熱愛這項運動。最后我們以全省第二名的成績凱旋。這樣的練習，然我們23個隊員，在高中畢業進進大學后，都是各個學校校隊主力。 2，認準了，就往做，不跟風，不動搖 　　這一點是我最佩服李彥宏的地方。當網游正在展天蓋地的席卷中國網民的時候，當身邊無數人為了一個莫名其妙的狀態而晝夜廝殺在網吧的時候，當無數的少男少女為了虛無縹緲的虛榮心往充游戲幣的時候，也有人找到了李彥宏，并且給出巨額投資讓他來做網游或無線增值業務。李彥宏謝盡了，他說:關于搜索，我們要做的還有很多。 　　我想，可能大部分包括我在內的地球人都會有一個共性，就是看別人做什么賺錢，就往做什么。看什么市場上好做，就往買什么。我們也同樣犯過類似的錯誤。想想看錄像筆，口香糖之類的產品，投進了大把的精力，人力，物力，但是結果卻與投進成反比。假如我們定位在SD錄像機專莢冬我們就應該把SD錄像的文化發揚光大。把這個坑刨深。 6，讓數據說話 　　感性的人，做出來的決定往往都缺乏理性的思考及客觀的分析（我不能概論。。至少我是這樣）。讓數據說話，就是為了客觀面對每個題目而不摻雜自己的私人情緒。 　　我想大家一定會很熟悉這樣的幾句話: 　　“我客戶覺得。。。。” 　　“很多客戶反映。。。。” 　　“市場上都是這樣。。。。” 　　“別的公司都這樣。。。。” 　　看起來，是在反映客觀事實，但是無可否認，偶合總是那么多，又巧又合。在此，我想提幾個針對性的題目。 　　1， 一共有多少個客戶？是其中的多少個客戶覺得？ 　　2， 一共有多少個客戶？是其中的多少客戶反映？ 　　3， “都這樣”的東西占市場份額的多少？ 　　4， 同類公司有多少？其中的多少公司是“都這樣”？ 　　要盡可能廣泛的采集咨詢樣本，然后再從中往統計我們需要的數據。不要讓自己的主管意識主導了你的決定。這對一個企業的生存會產生很大的影響。 8，不唯上 　　不唯上，看這幾個字，不明白是什么意思，看過內容后，才知道，是以犧牲自己的原則為代價而盲目的跟從與上級，我覺得在我身上比較嚴重。作為一名軍人，服從命令為第一天職。但是作為一位企業員工，在接受任何指令前，或者在討論任何題目時，客觀，公正，不唯上，是決定企業能否長盛不衰的發展下往的關鍵因素。這一點上面，我比較佩服老李。總是可以堅持自己的觀點，并且做到客觀面對，對事不對人。可能當我們聽到與自己不同的聲音時，會顯得無奈，可笑，甚至生氣，但古語不是有云嗎,忠言逆耳。 13，保持學習心態 　　看到這一點，很慶性冬由于我在一個學習型的團隊工作了4年。想想2007年剛來公司時，孫總要求我們每周一放工后學習2小時。每月必須看一本書。這簡直是一種折磨。但是，僅僅過了兩年，當我的學習記事簿寫完1本后，我發現，學習的渴看越來越強，由于，隨著工作量的增加，個人需要的知識量也正在呈倍數的增加，前期是員工隨著公司走，現在，公司發展到了瓶頸，就需要我們拉著公司走，那我們哪里來的力氣拉著公司走呢？這就需要學習。而且這個學習不是靠一個人就行了，而是需要公司的所有同仁都保持一個學習的心態，共同面對題目，虛心求教。三人行，必有我師，在幾千年后的今天，我要說，2人行，都必有我師啊。仔細想想，我們比起3年前的自己，哪方面有上進呢？ 　　Stay hungry,s tay foolish 求知若渴，虛心若愚 15，高效率執行 　　百度的高效到了什么程 [熱門]牽蝸牛散步(家裝篇一) ：http://b6n8witf8r.blog.163.com/blog/static/18320911420113142328788 度？看幾個數字吧！ 　　9個月。9個月，百度日本就上線了。9個月干完了百度中國8年的工作。 　　10分鐘。10分鐘給5年來同盟客戶數目增長的特點。什么概念？就似乎讓你在10分鐘之內將深圳居民住509房號的地址統計出來一樣。 　　我們如何能夠高效的執行，就決定了我們何時能夠高效的產出。 22，證實自己，用結果說話 　　對于每個人，我們都會有一個很主觀的判定。可能是從他的長相，或者衣著，或者談吐，或者言行。但這些都不能給一個人下定論。4年在金盈鼎的時間，總覺得自己達到了某種高度，獲得了某種能力，得到了某些財富。但是就在上周的一次統計表明，業務上，不是最好的，治理上，不是最有能力的，人情往來上，不是情商最高的。要想變的更強，必須時時用客觀的數據來提醒自己，讓我們統計的結果來證實自己。 26，用戶需求決定一切 　　閉門造車的比喻用過很多次了。這里還是要重復一次。適合我們個人的，不一定適合市場。市場需求的，不一定是我們喜歡的！保持客觀的態度，認真聽取用戶的意見及要求，再做出合適的產品。 29，公司離破產永遠只有30天 　　從一個7人創業的小團隊，到一個員工七千人，美國上市，并且進進前50強的中國企業（非美國本土企業一般不超過10莢冬中國企業百度是第一莢冬也是唯逐一莢訂，李彥宏始終夸大的是如履薄冰的危機意識。在公司發展壯大后，驕傲，松懈，但求無過是無數企業的通病，而此時，李彥宏卻用這樣一句話提醒著百度人實屬不易。這種危機意識，在我們身上太少太少了。企業順利的時候，沒有把更多的關注放在發展上，而是貪圖了一時的安逸，打著車到山前必有路的算盤。直到出現了題目，才像個無頭蒼蠅似地亂沖亂撞尋找出路。著實為李彥宏的遠見所折服。我也將用這句話一直警醒自己！ 個人以為，這本書確實是一本不可多得的分享成功的教材。真心希看公司員工都能精讀多遍。尤其是想把公司做強，做大的人！ 　　 　　 負壓風機夏威宜1這家公司怎么樣？效果可以嗎？？

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