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員工即財富－海底撈你學不會讀后感
記得第一次路過海底撈的時候還是三四年前,遠遠的就看到門口坐了很多的人.當時感覺很奇怪,明明是個吃飯的地方,坐了那么多人.難道海底撈真的很好吃嗎?那么多人在門口那里說說笑笑的,看起來很熱鬧,還有專門的服務人員為那些人服務著.感覺有點怪怪的.但現在想來,這也是一種無形的宣傳.代表著海底撈的人氣,很容易讓人感到海底撈應該很不錯的樣子,不然不會有那么多人在那里耐心的等待.和朋友偶爾聚在一起的時候總是想著去吃火鍋,火鍋沒有那么多的煩雜過程,更加自由隨意.其實一個人吃飯的時候你不會想著去外面吃什么大餐之類的,但當和朋友在一起的時候和家里人在一起的時候,你就會想著一起出去吃點什么.其實我們要的不是簡簡單單的一頓飯,而是一起吃飯得到的溫馨.這是我體會到的一部分中國的飲食文化.
看完一本書,看懂了為什么海底撈會那么的成功.海底撈對待員工的方式和態度跟別的企業都不一樣,鼓勵員工的小發明,并且馬上開始在單體門店試用.這是一種很有效調動員工積極性的處理方式,而且很公平很直接的樹立了榜樣的作用；一旦員工的小發明出現了比較好的效果,門店就給以經濟上的獎勵.這樣會讓員工都產生為工作動腦的好習慣,真正的實現了"帶著腦子上班"這句話.久而久之會成為一種很好的工作習慣,那么工作效率也就毋庸置疑了.每個員工都為了工作而積極的動腦筋的話,員工的小發明會轉化為門店的財富.
而最讓人感動的是海底撈一直在為員工樹立一個良好的信念.靠自己的雙手創造自己的未來,給員工充分的發展機會.在生活上讓員工有著良好的生活環境,讓員工有最好的休息環境；為員工的父母開工資
讓員工不會為家事而煩心；培養員工的多面化發展讓員工掌握更多的生存資本.這一切都是在為員工考慮.試問在這樣的工作環境下,又有那個員工不能成為海底撈的主人呢?
王鵬
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