讀《阿米巴模式》有感1000字

　　讀《阿米巴模式》有感1000字

　　袁亞利

　　什么是阿米巴？帶著這個疑問，進行本書的閱讀之旅，書中內容簡明扼要，用例證說明觀點，通俗易懂。

　　1、不確定的事情一定要親自確認

　　我愿意多走幾步路親自看看現場，化驗室、原料、成品等等，這是我的工作的特點，親眼見到的事情在心里才有底，才知道該如何進行下一步。像徐老師說的，給一袋外包裝是賴氨酸的飼料，問你品控是不是賴氨酸？品控人員正確的做法是親自看看袋子里的原料，聞一聞氣味，必要時嘗一嘗口感，才能最終下結論是或不是。

　　2、信息要新才有價值

　　溝通的信息要及時，傳達的指示要有反饋才能提高工作的效率。化驗室這一年比上一年反饋信息要及時。化驗結果的及時反饋，讓我們辦事效率提高；如果化驗結果不反饋，就是數字本身沒有價值。這是我自我批評的地方，以前和化驗員交流的少，工作上沒有達到一致的默契，現在看到我們的工作在進步，很欣慰，希望化驗室以后做的越來越好。在車間的工作亦是如此，如果推行阿米巴經營，信息透明化，及時信息顯得尤為重要。制粒工一直在檢測顆粒料的硬度，但是有些結果在一個星期后才在化驗群里發布信息，已經起不到信息的作用了，只是代表一個數字，不能及時的指導生產，給出合理的建議。關于此事特意強調了信息應及時發布，讓大家在第一時間了解信息。可制粒工說：有問題就和你說了，沒有問題就不說了。這和阿米巴的理念相悖，若想把工作做的更好，有必要從思想上改變現狀，而不是害怕承擔責任，不敢及時的發布硬度結果。

　　3、如果不趁著余溫未退進行反思，就無法養成及時解決問題的習慣

　　這句話我們一直在踐行著，關乎我們產品的任何問題，都是重要的問題，不容忽視的問題。在生產現場把原因問清楚，是哪個環節出了差錯，并指出解決的方案或立即出書面通知。比如，清理制粒機后的料該如何處理，發現制粒工段結束后一直沒有接回粉料，經過王總指導，立即出了接回粉料的通知，且制粒工立即執行。這讓我們感受到了有問題及時解決的養成好習慣帶來的效率。

　　4、不害怕創新，變得能主動創新，迎接挑戰

　　每一個小的改變如果可以調高效率、節約成本就是創新。現在公司的保育料部分物料粉碎規格由1.0mm變成1.2mm,從結果來看，粉碎效率由7.2T/h提升到9.2 T/h,可節約時間，同時降低了電費。有改變篩片規格的想法后，就詢問了沈陽禾豐的品控張經理，青島禾豐的品控張經理，他們公司同樣保育料的粉碎粒度和現在蘭考禾豐的不一樣，那么我們的粉碎粒度是否可以和他們的一樣呢？帶著這樣的想法，咨詢了姚工。姚工給了建議：可以試試，并檢測粉碎后的粒度，是否符合生產工藝的要求，若符合可以改變。現在的粉碎效果比上年效率高很多。

　　5、阿米巴的經營體制簡單明了，運營規則也非常完善。阿米巴經營，尤其是單位時間核算的各項指標，并不僅僅是管理層或經營者的管理工具，也是集結現場員工智慧的工具。阿米巴經營最根本的目的是實現全員參與的經營，是一種賦權管理模式。

　　這本書的可借鑒之處還很多，我只是精細的閱讀，粗淺的理解，很多觀點需要慢慢的沉積到我的思想中。在思想導航中指導我的工作，希望工作越做越精準，效率越來越高。

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