首席執行官觀后感

　　昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了。一個小企業，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱制造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創業的經典范例。給我帶來的是心靈上的沖擊。每一個公司的起步都會收到同行企業的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業的忠誠。能在企業最艱苦的時候和你比肩作戰的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。

　　人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼并的風險，于是才有了海爾工業園的構想，才會有到美國辦廠決心。

　　沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結局是怎樣的呢？從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。

　　每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背后的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。

　　一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查才可以這樣說。善于抓住發展的機遇，制定合適的企業發展戰略，是海爾壯大的主要原因。

　　這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心里素質。

【首席執行官觀后感】相關文章：

《首席執行官》觀后感11-04

首席執行官觀后感03-02

首席執行官觀后感09-23

首席執行官觀后感08-06

關于首席執行官觀后感02-17

[熱]首席執行官觀后感10-01

首席執行官觀后感(15篇)11-13

《首席執行官》觀后感15篇11-19

《首席執行官》觀后感18篇12-06

《首席執行官》觀后感9篇12-06