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工作述職報告

時間:2020-08-23 12:17:26 工作述職報告 我要投稿

【精華】工作述職報告模板六篇

  在我們平凡的日常里,報告使用的次數愈發增長,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編為大家收集的工作述職報告6篇,歡迎大家分享。

【精華】工作述職報告模板六篇

工作述職報告 篇1

  20xx年,我們將從以下十個方面全面推進綜治工作:一是深入開展矛盾糾紛防、查、化、控,確保“小事不出村,大事不出鎮,難事不出縣,矛盾不上交”;二是加大法治宣傳教育及執法監督工作,推進依法行政和公正司法,不斷提高監督質效和執法滿意度;三是強化打防措施,持續開展關鍵部位重點整治;四是強力推進城鄉視頻監控建設,實現治安監控全覆蓋;五是啟用綜治工作信息管理和考核評價系統,全面實施社會管理信息化,突出過程控制,而綜治考評分值量化,突出抓日常;六是健全網格員隊伍管理制度,完善城鎮社區網格化管理工作,同時,統籌推進全縣農村網格化建設,確保在20xx年底有60%以上的村居實現網格化管理;七是協調指導各鄉鎮社會管理服務中心進一步整合綜治力量,以“管用”為標準貼近群眾,規范運行;八是以點帶面,分層分系統推進11類平安細胞創建活動,重在培育典型抓特色找亮點;九是狠抓各類重點人群的管控;十是廣泛開展調查研究工作,深入推進社會管理綜合治理法治化建設。

  作為縣綜治成員單位,縣人口和計劃生育局緊緊圍繞社會穩定和社會治安綜合治理的工作大局,按照縣委XX縣綜治委的工作部署,立足本單位和部門工作實際,深入開展了“六五”普法活動和“平安單位”創建活動,切實強化了穩定意識、安全意識,認真落實了社會治安綜合治理的各項職責,消除了不安全隱患,促進了全縣人口和計劃生育事業的健康發展。現將一年來的履職情況報告如下:

  一、加強領導,認真履行綜治成員單位職責

  一是強化組織領導。為把社會治安綜合治理工作落到實處,縣人口計生局始終將社會治安綜合治理工作放在重要位置,堅持一把手負總責的原則,將綜治工作與人口計生工作同研究、同部署、同檢查、同驗收,做到了組織落實、責任落實、措施落實和工作落實。3月份,根據領導班子分工變動情況,及時調整了計生局綜合治理領導小組,一把手任組長,各領導成員為副組長,各股室負責人、家屬院樓長為成員。組建成立了普法領導小組、幫教領導小組、安全保衛領導小組,并建立了局機關綜合治理辦公室,負責社會治安綜合治理的日常工作落實。

  二是逐級簽訂目標責任書。按照縣委和綜治委要求,縣人口計生局始終堅持在年度機關工作目標中,把社會治安綜合治理工作作為一項重要內容,納入機關單位年度目標管理責任制考核,實行“綜治一票否決制”,局綜治領導小組與各股室及直屬單位負責人簽訂了《20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任書》,實行目標責任管理,落實內部防范責任制,把綜合治理工作的責任細化到每一個單位,量化到每一個部門,積極推動所屬單位、部門齊抓共管。

  二、完善規章制度,保證綜治責任目標的全面落實

  一是堅持綜治例會制度。局綜治工作領導小組堅持每季度一次例會制度,聽取上級有關文件精神傳達及局綜治辦工作匯報,進行工作小結和獎懲兌現,落實平安創建整改工作,同時部署下一步工作任務。

  二是堅持領導分工負責制。明確局綜治工作由主要領導負總責,分管領導具體負責,全體班子成員人人有責。此外,還制訂了綜治領導小組、辦公室工作職責,主管、分管領導和辦公室主任職責,綜治工作制度,學習制度,情況報告制度,綜治信息員工作制度,領導接待日制度,安全防火制度,使綜治工作真正做到了領導重視,人員落實,制度健全,工作有保障。

  三是堅持矛盾糾紛排查制度。堅持每半月組織一次矛盾排查,加強動態情況掌握和分析預測。定期向局綜治領導小組報告群眾信訪和矛盾排查情況,做到早發現、早控制、早采取措施、早化解矛盾,努力把群眾信訪問題和矛盾糾紛排查調處解決在本單位、本部門,增強了綜治維穩工作的實效。

  四是堅持值班制度。為切實做好綜治維穩工作,防止各類影響穩定問題的發生,除抓好門衛值班制度外,還及時抓好“兩會”期間、重大活動、重大節日等敏感時期的值班及報告制度。

  三、加強宣傳教育,切實強化安全穩定意識

  一是組織職工開展經常性思想教育。縣人口計生局始終注重抓好干部職工的思想教育工作,使干部職工充分認識到綜治工作的重要性和迫切性,增強自覺參與綜治工作的意識。經常性地組織機關開展《人口與計劃生育法》、《湖北省人口和計劃生育條例》、《流動人口計劃生育工作條例》等法律法規,組織干部職工學習“六五”普法知識,不斷加大綜合治理、法制宣傳教育力度。多次組織全體干部職工參加法律知識考試。通過多種形式的宣傳教育,使干部職工清楚地認識到綜治工作確實是一項建設和諧社會、維護社會穩定的治國之策,增強了每個干部職工自覺地參與綜治工作,有效地解決了干部職工中存在的思想上輕視、行動上麻木的現象。

  二是積極推進宣教活動。按照中央、省、市、縣關于加強和創新社會管理工作的部署和構建和諧穩定社會的總體要求,深入推進“平安XX縣”“法制XX縣”建設的活動精神,結合計生系統實際,充分利用固定標語、報欄、宣傳畫、宣傳冊及組織群眾座談、演講、知識競賽、群眾文藝節目等形式,大力開展宣傳服務活動,營造良好的宣傳輿論氛圍。通過宣傳教育、優質服務、創建平安單位和廣泛開展法制計生、陽光計生、關愛計生、和諧計生、誠信計生及農民兄弟評計生、流動人口評計生等活動,使綜合治理宣傳教育活動達到了預期的目的,維護了社會穩定。由局主要領導帶隊4次深入到綜治聯系點安陽橫山村指導工作。12月4日,組織干部職工積極開展了“12.4法制宣傳日”活動。一年來累計發放宣傳教育手冊13萬份,在各級媒體發表綜治維穩稿件12篇。

  四、加強內部防范,主動參與轄區綜治管理

  一是加強機關重點部位防范。在原已安裝5個攝像頭基礎上,新安裝高清攝像頭兩個。結合機關安全管理,對機關重點部位如財務室、保密室、微機室、打字室、檔案室等,落實了防范措施,完善了機關物防、技防設施和消防裝備,對機要、財務、信息中心等重點部位安裝了鐵門、鐵窗和防盜報警裝置。全年無遺失、被盜、被搶問題發生,保證了機關和小區平安和穩定。

  二是嚴格執行保密工作規定。高度重視機關檔案管理和保密工作,對涉密文件和資料進行登記管理,實行領用登記,對重要文件在涉密計算機上建立了電子檔案,進行統一管理,確保機關無失泄密事件發生。

  三是主動參與轄區綜治管理。按照綜治工作要求,遵循“屬地管理”原則,縣人口計生局按時派員參加所在轄區有關綜治工作會議,積極參加轄區組織的治安協查、文明創建、計劃生育等活動,主動同興鄖社區簽訂了《社會治安綜合治理目標管理責任書》,接受其監督和檢查考評,對其提出的有關社會綜合治理、平安建設整改意見做到件件有落實。積極參加社區共建活動和社會捐助活動。

  五、抓好矛盾排查,促進社會和諧穩定

  一是認真做好排查調處工作。人口計生工作政策性強、涉及面廣,事關廣大育齡群眾的切身利益,事關國家的長治久安,是維護社會穩定的一個強有力支撐點。特別是在當前我縣一些地方,人口計生工作仍面臨一些突出矛盾和問題,如計生手術引起的并發癥、獨生子女傷殘死亡及企業退休職工計生一次性獎勵政策落實不到位等問題,仍是影響社會穩定的潛在因素,是當前人口計生系統綜治工作的重心之一。為此,縣人口計生局始終把做好矛盾排查調處作為人口計生部門維護社會穩定的一項基礎性工作,對群眾反映的突出問題,局領導及時批示處理,防止矛盾糾紛激化

  二是切實抓好信訪維穩工作。進一步建立健全了信訪工作機制,將信訪工作納入全縣人口計生目標管理責任制考核之中,實行信訪單項計分。在全縣開通了12356“陽光服務熱線”,在局機關建立了領導成員接訪制度和首問負責制,對一些群眾反映強烈、久拖不決的問題,派專人督辦,妥善處理,限期答復。今年我局受理的68件信訪件,通過加大查處和督辦力度,做到了事事有回音、件件有著落,促進了干部工作作風轉變和工作整體水平提高。一年來,未發生一起非正常上訪情況。

  三是積極開展“兩非”綜合治理。“兩非”行為是嚴重危害社會不穩定的重要因素之一。為此,人口計生局深入推進綜合治理出生人口性別比工作,依法打擊“兩非”行為,不斷探索多措并舉、標本兼治的工作思路,逐步形成了“宣傳教育、孕情監測、利益導向、依法打擊、綜合治理” 的工作格局,嚴肅查處了12起“兩非”案件,對涉案機構和涉案人員進行了嚴懲,確保了生育秩序的穩定。

  四是狠抓流動人口計生服務管理。流動人口是人口計生系統綜治工作的重點,為此,人口計生局組織全系統大力開展了計劃生育清理清查工作,將清理清查工作與生育檔案建立、查處黨員干部超生違育、人口和育齡婦女信息系統數據錄入等工作結合起來,建立了流動人口孕環情網上交驗平臺、完善了全員流動人口服務管理信息系統、建立了基層人口綜合服務信息系統,督導各鄉鎮積極建立和落實臺賬管理、信息通報與交流等制度,形成了規范的農民工計劃生育管理服務模式,有力地促進了我縣計劃生育健康發展。

工作述職報告 篇2

  自從10月1日接手房務部以來,經過20余天的共同努力,培訓工作即將結束,在此總結本次學習得失,為今后的營運順利,高效的開展夯實基礎.

  在進入工作狀態之前,我將自己的工作分成了三個步驟.

  第一步:對新工作環境的熟悉及與員工的相互認識.

  第二步:在對酒店的客源結構和管理模式基本了解了之后,初步建立與員工之間,與部門之間的良好合作關系.

  第三步:改革部門陋習,加強規范化管理和程序化操作的培訓,以期達到服務質量明顯提高的要求.

  至于前面兩點,已在不斷與員工和中層管理人員的交流中,以及對本部各崗位服務程序的觀察中得到了足夠多需要掌握的信息.

  關鍵的第三步,應該是5日的第一次部門會議后就開始了,由于會務及茶坊只是代管,在此暫且不議,通過這次掛職和服務的在崗培訓,客房的清掃員獨立操作能力和禮節禮貌有了一定的進步,以前她們是四個甚至五個服務員都擠在一間房里做衛生,還有就是是敢開口說普通話了,(由于年齡偏大,怕人笑話,剛來時她們寧愿不說話也不敢講普通話).

  客房主管工作勤勤墾懇,任勞任怨,很有表率作用,如果再具有點大局觀,更加注重團隊和團結,憑其過硬的素質將十分有利于客房部工作的開展.

  前廳接待員的整體素質還是比較高的,但受地域條件限制,接待面很窄,應付目前的接待工作是沒有問題,一旦客源轉型或服務質量的提高就需要更加全面的業務技能了.

  前廳主管業務技能熟練,有處理突發客情的經驗和良好的人際關系,但在總臺限制了自由的性格特點,人盡其才,在現階段營銷部還處于停滯的狀況下,可以考慮讓她到那里發揮才能.

  整個部門而言,絕大部分人是在觀望,由于老員工較多,年齡偏大,本地人占多數,普遍還是很在乎這份工作機會,只要是循序漸進的推進整改,然后不斷的補充新鮮血液,客房的工作還是能夠平穩過渡的,極個別有其他門路或由于漸失晉升機會的員工,更注重經濟效益和個人收入,如果在薪酬方面沒有達到預期,混日子的人肯定還會增加,缺乏危機感,也敢對新的規章制度置若惘聞,無動于衷,甚至產生抵觸情緒,這種以點帶面的行為或許會嚴重阻礙服務水準的整體提升.

  對酒店其他事務的一點建議和看法

  一:目標要明確

  比如酒店的硬件要進行怎樣的升級和改造,軟件又要達到幾星級標準,我認為都該給所有員工一個知情權,除能了解管理者的最終意圖,也可以激發廣大職工向上的潛能,形成一個共同的,具體的奮斗目標.而不僅僅只是管理職能的轉化而已.

  二:周會制度

  每天的工作日志本來是件很好的事,但不知何故被取消了,在管理職能變更后,繼續沿用舊的管理及運行模式,還有一支老班子.其實開會,尤其是周會相當重要,新老交替,需要相互了解,一線需要信息暢通,管理者需要工作匯報,決策需要匯總掌控,要消除新老班子的互相戒備,需要不斷的交流才能溝通,最后才能形成共鳴.達到通力合作的工作態度.周會就是提出問題,解決問題和討論問題最好的平臺.通過面對面的上傳下達,既解決了問題,也增進了同事和部門之間的了解和理解,也融洽了上下級關系.

  在現階段其實最迷惘的還是普通員工,他們的工作熱情和積極性完全依賴于管理者的信心,如果我們都是充滿樂觀的態度為員工去答或解疑的話,勢必更能調動員工的主人翁意識.

  可惜目前為止,真正的管理層以上的工作會議都沒有開過,部門與老總之間成了單線聯系,那么能不說的就慢慢不想說了,但大會不開,就容易開小會 ,就而就之開始拉幫結派,漸失團結,部門之間的工作對接失去了樂趣而顯得蒼白,很容易造成信息的流失和準確,貽誤工作效益甚至帶來更多的工作失誤,造成服務質量的下滑.

  三:分工明確,各司其職

  首先在管理層的構成上有值得商榷的地方,一是權力的過于重疊和交叉,按照酒店的客源結構應該被分成物管,后勤和經營這三快,各有一個副總在具體負責本部的日常工作,本來這三方是個協作的關系,而不是相互制約和監管的工作關系.這樣只能給具體的管理工作帶來混亂而不是進步,最讓人頭疼的是我該聽誰的呢?還有副總是否兼部門經理至少弊病有二,一是集權過重,自身工作難度增加,二是其部門降低了應有的權力,下屬工作難度相應加大.

  二是管理層的崗位過于龐大,比如工程部就一個員工,卻同樣有主管和經理.雖然擁有眾多的管理人員,但在權力的實施過程中,卻經常權力竄崗,某些部門負責人完全成了質檢員,喜歡到其它部門指導工作,還有就是大小事都往上捅,未必老總一點一滴都都需要知道嗎?

  三是管理體制缺乏計劃和規劃,特別是現在政策的朝令夕該使工作很被動,信息不暢達也是由于缺乏酒店中樞(營銷)的建立.缺乏部門之間信息串聯關系的建立,所以才形成人多,崗多,活多,瞎忙和忙瞎,工作效益極低.

  內部工作進展緩慢,營銷還在吃老本,被動等和靠老關系,一旦賈總脫節,客戶流失會更嚴重,城市酒店與旅游酒店還是有本質的區別,我的困難在于信息支持不夠,比如上次潮州政府的會務我就一點也不知情,就是通知會務由周琴主持工作也是在當天下午了.還有就是設施的維護和維修很脫節,即便是前廳的夜審也達不到統計的要求.

  另外在開源節流這一塊做的有點超酒店之常規,經營部門的維修卻需要等到辦公室文員來現場開單才給維修,這可能控制了成本,卻降低了工作效益和更大限度引起客人的投訴的可能.

  我覺得目前的管理層編制是需要壓縮的,或者給每一個管理人員設立崗位職責,明確自己該干什么和不該管什么才是當務之急.否則不但造成不必要的資源和經濟浪費,更不利于管理體制的順利發展.

工作述職報告 篇3

  20xx年度,在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個總結:

  一、工程進展情況及產值完成情況

  1.1工程進展情況

  昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。

  1.2各工程產值完成情況

  截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,南亞必成四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。

  二、項目部人員情況

  項目部現有管理人員5人:項目經理,安全員,質量員,安全員施工員。

  三、安全、質量、進度及文明施工控制

  項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協調各種關系,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

  干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經營理念,干好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

  五、工作目標

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

  展望20xx年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20××年做好以下幾方面工作:

  1、抓好安全、文明施工工作

  在20××年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。

  2、切實做好質量控制工作

  在20××年度,為更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。 加強質量專檢,項目部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4、極開拓市場

  一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場信息,爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強后備人才的培養

  大力培養后備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發揮青年學生的優勢,提升項目的管理水平。

工作述職報告 篇4

  初入公司

  接到電話的那一刻我以為可以去上班了但說完后,三四天的時間過去了終于等來了電話。又高興又擔憂,說是讓我去復試。不過這次復試后有兩天左右吧我就接到可以上班的通知。

  奔波著,年6-8月。忙碌的找著工作,直到8月,無意在網上看到文化公司招聘,就懷著試試的心態去面試了面試讓我心里很沒譜,不知道自己能不能擁有這份工作。一邊在等這邊的消息,同時,繼續尋找其他工作。到公司的第一時間,有點不適應,第一次在公司上班,不知道該做些什么,怎么做。

  不過慢慢的,我開始融入了團隊,和我的同事,領導們一起做活動。

  成長過程

  1、2個月過去了,我感覺公司團隊很小,帶上我也就沒幾個人,而且從我來就沒有領導給我詳細講過公司的性質及構造。當時,讓我有種迷茫的感覺,不知道在這里是否是正確的選擇。

  幾個月過去了了,領導對我的好,以及經常會給我說一些教導我的話,而且從各個方面,我看到了公司的發展前景以及我個人前途。不僅僅是這些,所有我自己看到的,體會到的。這一切的一切都讓我的想法改變了。我決定了,要長久的跟著4個領導一直走下去。年到了,公司發展的速度真的變了,百事可樂的足球賽,路演,演唱會,兒童劇,這些,讓我們現如今的團隊的所有成員都忙的不可開交。

  今年各項活動,我們都做了細致的準備,讓我以及我的幾位新同事都學到了不少知識,而且在各樣的活動現場,領導總會給我們講這樣,那樣我們所不知道問題。讓我們知道今后遇到了該怎么做等等。

  展望未來

  今年,我的一個小目標已經達成了,那就是我入職一年內升職。今年,公司的發展,我都看到了,看的特別清楚,這讓我的心更加的踏實。更讓我死心跟他們一起干,一起把公司做的更好。這樣,我也有了下一個目標,就是在20xx年內再升一職,我堅信自己能努力做好這一切。光靠信念也是不行的,自己的行動才是更重要的。

工作述職報告 篇5

  我是20xx年6月份畢業于江西九江師范學校的。只有中專文憑的我,從來沒有對自己失去過信心。畢業后,在村小學任四年級班主任及語文教師,緣于師范學校三年教育的熏陶,以及認真負責的教學態度,那個學期我的語文教學以及班主任管理工作都取得了喜人的成績,并得到中心完小領導們的肯定。

  第二年,因為我們這一屆師范學員還沒有正式分配,我就來到新華學習電腦,因為自己接受能力還,而且本身也對電腦有著濃厚的興趣,所以我決定放棄回家做小學教師的工作機會,而選擇留校任教。憑著自己受過三年師范教育的條件,我非常自信地寫了一份留校申請,結果也沒讓我失望。

  研發中心培訓了三個月,20xx年3月27日的上午,我躊躇滿志地拿著報到證來到了新華,并從那時起,我開始了我非常喜歡的工作:電腦教學。我在心里發誓:一定要努力工作,充分發揚自己的優點;不斷學習,爭做名符其實的IT人才。我知道我現在還算不上人才,但我會繼續努力的……

  至今,我已經在新華工作了九個月。先后代過業余電腦基礎班、業余電腦安裝班以及全日制電腦安裝班的教學和班主任工作,并管理四樓網絡實習機房。現將本人九個月來的工作情況做個總結,以求揚長僻短,完善自我,也為來年的工作指明方向。

  一開始,在原新愛特電腦電腦管理網絡實習機房。因為機房只有四臺計算機,管理起來非常輕松,所以我除了做好機房管理和機器維護工作外,大部分時間是查看資料,備《計算機安裝與維護教程》這門課。

  一個月后,服從上級領導的安排,我被調至淮阜樓教學點。當時,適逢人類大敵非典型性肺炎病毒初現端倪,而保安招聘的來源——人才市場也因此而停業。新來的我理所當然被安排在門衛室值班。這工作我一直干到非典云消霧散時,累積將近3個月。這三個月是我永生難忘的,不僅因為它是全球公認的特殊的三個月,也是我一生中不可多得的三個月。期間,對于我來說沒有8小時的工作制,幾乎每天都是12小時,偶爾也代業余班的課,而且沒有任何額外津貼,且受過小小侮辱等等。我做個好幾次思想斗爭:是否辭職?但權衡再三,最終還是決定堅持下去,心想就把它當做自身磨煉。

  門衛室值班的`工作結束之后,我做了一個總結,發現那三個月里我反而得到了很多:比如:①知道職位沒有高低貴踐之分,關健看你是怎么對待的;②懂得工作一定要盡職盡責,領導是看在眼里,記在心里的;③充分利用值班時間,將《安裝》課程的教案認真地寫了兩遍;④記住了大部分學員的名字,這使我以后的教學工作變得異常順暢。等等等等,真的是受益匪淺。

  我七月份開始代全日制班的《計算機安裝與維護》課程,八月份開始接手全日制班班主任工作,并接管四樓安裝機房。至今,已經有六個多月了。下面我將后六個月工作中所總結出的幾點做個闡述,以達促進自己進步的目的,并為來年更好地工作打下基礎:

  一、要不斷學習,提升自己的業務能力

  “要給學生一杯水,教師必須要有一桶水”。這應該是作為教師這行必須始終堅持的道理。為了擴展自己計算機安裝維護方面的知識和技能,我除了一遍又一遍地鉆研教材外,還經常跑書店查閱課外書籍,進論壇看貼、提問,向老師謙虛請教,主動去學生機房幫忙排除故障等等。但對于比較專業的理論知識我感覺欠缺太多,致使上課時遇到的很多問題不能準備及時地解釋清楚。我會繼續學習,不斷提高的。

  二、認真備好每一堂課

  “課上十分鐘,課下十年功”。我認為這講的就是備課的重要性。課常上的時間很短暫,要要求非常高:一、要保證所講內容的正確性與科學性;二、要注意教學循序漸進;三、要達到教學效果;四、要考慮到學生的接受能力等等,涉及的方方面面都要考慮到。而這些要考慮的方方面面并不是靠課上五十分鐘教師的臨時發揮,而是靠你課前充足的時間準備,也就是備課。這一點,我基本上做到。我承認有幾次因為懶惰沒有做到,導致上課是毫無頭緒,但還要硬著頭皮講下去,雖然該講的都講到了,但非常亂,顛三倒四,沒有系統性,教學效果可想而知,自己也感到非常的累。以后我堅決不讓這種現象再發生在我的身上。

  三、以學生為主體,教師為主導

  自始至終,我們都應該把學生擺在主體位置,因為學習的主人就是學生。為了做到這一點,我上課時主要采用啟發式教育方法。對重點和難點,我一般都是自己先提出設問,并給三到五秒時間讓學生思考,然后進行講解;對于比較容易的,我仔細講解一遍,有必的話就叫學生復述或回答,之后,我再對其做補允。

  四、與學生要多交流

  與學生多交流,你就可以知道學生學得怎么樣,從而改進教學;可以了解學生情況,達到有針對性地教與管;可以增進師生友誼,使得學生更配合你的工作……這一點我做得不夠。我只是通過每天早晨叫他們起床來達到一點點目的,以后我會增加交流機會如:晚自習后去學生寢室與他們聊聊天;利用空余時間經常找他們談談話;開班會對他們進行思想教育;陪他們一起跑電腦城轉轉等等。

  五、一定要有極強的責任心

  壓力就是動力,沒錯。而責任心從某種角度來理解也可謂壓力,只要有一棵責任心,工作就不會馬虎、不會懶惰、不會受批評、不會停止不前,相反就是認真,勤奮,受表揚,不斷進步。汪主任把四樓交給我管理,也出現了不少問題,總結一下,也就是因為責任心不強。在汪主任以及各位教師的直接與間接教育下,我感覺進步了很多。晚自習后,我總是不放心,時常檢查投影是否關了,電源是否切斷,門是否鎖好等等。當然,在教學與班主任管理方面,責任心也是一樣的重要。

  以上是我對我這九個月來工作的認真總結,只想對自己以后的工作提供引導和促進作用。鑒于以上總結,我會為明年的工作寫一份詳細的工作計劃,希望明年能做得更好。

工作述職報告 篇6

  在擔任辦公護士一年多的時間里;說句真心話,辦公室護士這個崗位讓我感到肩上責任的重大和挑戰,心中的壓力是從未經歷過的:

  第一:因為我在擔任辦公護士前從未做過辦公護士,沒有實踐經驗。

  第二:面臨新的工作內容和比以往復雜護患關系,使我感到無所適從。

  下面我將自己擔任辦公護士期間的工作匯報如下幾點,請各位領導、同事對我的工作進行評議!并請領導和同事們斧正批評。

  第一:初擔重任

  俗話說“笨鳥先飛、萬事開頭難”,我在科主任和科護士長的領導和幫助下;把辦公室護士的基本能力在一周內基本掌握;在前任老師的幫助下,我熟練的掌握了護理記賬軟件的操作流程。我深刻的認識到自己的工作;是醫護工作的重要環節。我的工作疏忽可能會影響科里的工作!因此我絲毫不敢懈怠!我努力學習業務技能;現在我的工作雖然不能過多接觸臨床工作;但是我知道護士的技能不能拋棄。在我的本職工作完成后;我能積極參與臨床的護理工作。

  說句實話擔任辦公室護士這個崗位我很珍惜;現我自己覺得我能完全勝任這個崗位;并能在這個崗位為科室做出貢獻!

  第二:繁雜的工作鍛煉我

  我自認為我的工作是比較繁雜的;從接待病人新入院到病人出院我的工作無處不在。安排床位、發放口服藥、查對醫囑、準備藥品補充、記帳收費、催費、全面掌握病人費用情況、辦理出入院、轉科、領取藥品等工作;常人看來我的工作就是坐在那里敲電腦;其實中間的苦楚只有自己知道!

  在這樣紛繁復雜的工作中我鍛煉了自己的耐性和細心;有時感覺自己好像得了強迫癥;干過的事情自己總是不放心;還是要再檢查一次。有時下班回家了想起;還不由得打個電話到科室叫當班同事幫忙看一下!我雖然討厭這種感覺和行為;但我覺得這是好事!至少這樣我可以睡個安穩覺!

  第三:自己的不足

  在自己擔任辦公護士的時候;我發現自己存在很多不足的地方。特別是沒有很好的對病人微笑服務;對待一些病人沒有耐性;對于同事之間有些誤會沒有很好的處理!

  做為科里的辦公護士應該在工作中起到模范帶頭作用;但是我有時也有惰性;我決心在以后的工作和與同事之間相處時,虛心接受領導和同事的批評和指正。在面對病人時多一份理解;多一分笑容;多一份耐心!認真完成科室領導交給的工作任務!認真總結自己的缺點和不足;希望科室領導、同事們在以后的工作中多多監督。

  第四:總結自己

  在辦公護士這個崗位上;我收獲了不少新的知識;學習到了在書本上以前沒有學過的東西!掌握了一個新崗位的專業技能;雖然我的資歷淺、做事還不很沉穩;但我知道如何讓自己進步!我對自己的崗位態度就是在其位就要認真、仔細完成自己的工作;服從科室領導的安排;對同事互助、互幫!

  我沒有更多的語言向大家匯報我的本職任務;只是想告訴大家我在辦公護士這個崗位上做到了;盡職、盡責、完全把科室利益放在第一位;不辱科室領導賦予的使命!

  謝謝!

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