投標貨物實施方案

時間：2024-12-19 15:35:06 秀容方案我要投稿

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投標貨物實施方案（精選15篇）

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的投標貨物實施方案，希望能夠幫助到大家。

投標貨物實施方案（精選15篇）

　　投標貨物實施方案 1

　　針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。

　　一、供應計劃

　　根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

　　二、供貨流程

　　1、貨物采購，按照合同約定，項目經理組織設備采購。

　　2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。

　　3、開箱檢驗，在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀進行檢查。若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

　　5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。

　　6、大聯調，本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關系統該設備連接一起進行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。

　　7、試運行，系統連續72小時運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。

　　8、質保期，系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質保期安設備生產廠家質保期進行質保。

　　三、供貨質量標準

　　我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。送貨時需提供材料設備的`合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。

　　四、供貨數量發生變化處理方法

　　如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。

　　五、技術支持

　　工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。

　　投標貨物實施方案 2

　　一、目的。

　　為了順利開展校辦物流公司業務，本小組經過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

　　二、采購實施地點

　　在校園及周邊地區尋找供應商并選擇供應商統一進行采購。

　　三、采購時間

　　20XX年 9月24日下午

　　四、費用預算測算

　　采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進行預算測算，看是否超出部門預算。計劃單（下表）。

　　五、采購要求：

　　本次采購，確定供應商后采用現貨采購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：

　　1、選定的供應商必須具備信譽良好，產品優質的要求。

　　2、采購人員務必選定恰當的'規格產品確保質量及要求。

　　六、確定供應商范圍

　　King 、心意屋、新河超市、國惠超市。

　　七、采購實施

　　在確定的供應商范圍中尋找符合規格要求的物品，并根據預算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據采購中實際情況，對于高于預算價格或不符合規格等原因而導致難以進行進一步采購的，適當調整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。

　　八、采購物品的復核與交接。

　　對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監督小組組員，完成采購。

　　投標貨物實施方案 3

　　為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠提供服務的相關方制定如下方案，請認真參照執行。

　　一、控制目的

　　為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關方的健康、安全與環境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環境，遵守法律法規，減少由此而帶來的健康、安全與環境危害。

　　二、控制范圍

　　本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。

　　三、相關職責

　　本廠企業管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。

　　四、控制要求

　　對相關方的控制：相關方應了解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環境的有關規定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產管理等。

　　在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的.環境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規范要求，必要時由責任部門工作人員進行現場監控。

　　提供運輸服務的機構應取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執照、起重作業資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環境保護與職業健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。

　　上述相關方應有針對服務項目的持續改進計劃和目標，有效改善環境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規定而給本廠的通訊安全、現場安全、環境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。

　　投標貨物實施方案 4

　　為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。

　　一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間

　　交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質量標準及驗收方式說明：產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。

　　二、驗收標準

　　質量驗收方式：按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業產品說明書進行產品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

　　三、備品備件情況

　　設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。

　　四、質量保證期內發生問題的處理期限

　　產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。

　　五、投標技術方案

　　本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優質產品，保證了設備與材料性能的'穩定、質量可靠、價廉物美的優質產品。

　　六、其他

　　本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

　　投標貨物實施方案 5

　　本方案是為各類企業集中采購業務管理信息化建設提供的解決方案，適用于集團企業物資公司模式的集中采購管理、集團企業虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產性及非生產性物資、勞務的集中采購管理，同時支持企業級各種業務類型不同采購流程的采購管理。

　　一、企業采購管理中經常遇到的問題

　　1、集團企業如何發揮集中采購的優勢，降低采購成本？

　　2、如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？

　　3、如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？

　　4、如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？

　　5、如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？

　　6、如何保證采購物資的質量？

　　7、如何規范采購交易行為，并確保各級人員按規范處理采購業務？

　　8、如何提供及時、可靠的`信息供領導者進行采購決策？

　　二、NC集中采購管理能夠做什么？

　　1、發揮集中采購的規模效應，降低采購成本。

　　支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

　　2、強化物資采購的集中管理控制。

　　支持企業定價權、采購權、質檢權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質量檢驗等。

　　3、加強供應商管理。

　　可以實時采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。

　　4、加強采購價格管理。

　　NC系統支持采購詢價比價，制訂采購基準價格，并指導、控制采購訂單的執行，從而達到降低企業采購成本的目的。

　　5、規范、協同、優化企業采購業務處理流程，提高采購工作效率。

　　支持采購業務從請購、訂單、收貨質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理，并且能夠根據企業實際情況，靈活配置適于企業的各種不同業務類型的采購業務流程和審批工作流，支持企業采購業務流程的變化。

　　6、幫助企業掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。

　　NC通過對物資庫存存量狀態的細化，可以幫助企業動態掌握全面的庫存信息，并做出科學合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。

　　三、NC集中采購管理方案應用價值

　　1、逐漸顯示集中采購的規模效應，采購成本明顯呈現降低的趨勢。

　　2、輕松、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息；

　　3、實時、動態地分析采購價格執行情況，幫您有效地控制采購成本，對采購業務員業績進行定量評估；

　　4、隱蔽的權利公開化，集中的權利分散化，幫助企業構建全新采購模式；

　　5、采購資金的規劃將會更準確，更有預見性；

　　6、采購交貨期、交貨數量、質量將會得到有效的控制；

　　7、采購物資的來源去向將會被精確記錄，使質量跟蹤變得非常容易；

　　8、采購付款節奏將得到更為有效的控制；

　　9、采購資金周轉速度將會大大加快；

　　10、采購物資的庫存將會維持在一個合理的水平上，原材料類的存貨周轉天數會明顯縮短；

　　11、實時、動態、準確地掌握整個企業全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；

　　12、審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動化后實現基于例外的管理。

　　投標貨物實施方案 6

　　針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

　　1、物料倉管員崗位職責

　　負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求補貨。

　　2、材料、設備采購的質量認證制度

　　采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。

　　3、采購物資供應運輸質量控制制度

　　根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。

　　4、建立產品標識和可追溯性制度

　　制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進行標識的移置并更正記錄。

　　5、物資器械準備

　　材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

　　6、施工材料準備

　　主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。

　　7、工程材料、設備的運輸

　　弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。

　　（1）材料、機具遠程運送

　　材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

　　生產工具和生產設備由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

　　（2）系統設備和機柜的遠程運送

　　大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的.齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

　　（3）材料、設備的現場運輸

　　在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

　　目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業主審批后進行采購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發放全過程的有效控制。

　　本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業主資金占用及現場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業技術人員參加驗收。

　　投標貨物實施方案 7

　　第一條為了進一步提高政府采購工作效率，根據《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業單位購置交通工具、辦公自動化設備政府采購協議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關規定，結合我縣實際，制定本辦法。

　　第二條縣級國家機關、事業單位和團體組織（以下統稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內、采購限額標準以上的辦公自動化設備（以下簡稱辦公設備），適用本辦法。

　　第三條辦公設備政府采購協議供貨范圍：

　　（一）辦公設備同一產（商）品本次（年度）批量采購金額在10萬元以下（含10萬元）辦公設備（包括計算機、打印機、掃描儀、膠印機、速印機、傳真機及其零配件）；

　　（二）其他產（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設備類（包括空調、電視機、錄像設備、攝像機、照相機、 V C D、冰箱等）均屬于政府采購協議供貨范圍。

　　第四條協議供貨除遵循《政府采購法》的有關規定外，還應遵循以下原則：

　　（一）簡化采購環節；

　　（二）預先確定（廠家、經銷商、商品型號、優惠率或優惠價格）原則；

　　（三）保證質量、節約資金、誠信服務；

　　（四）保護采購人、制造廠、經銷商三方利益；

　　（五）確定一定時限原則。

　　第五條縣級政府采購協議供貨經銷商由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規定的采購方式確定：

　　（一）辦公設備協議供貨經銷商的確定，由縣級集中采購機構按照《政府采購法》規定的采購方式進行。每一品牌一次確定若干系列，每一品牌在魏縣確定3家（含3家）以下經銷商；

　　（二）協議供貨期限。一般情況下辦公設備協議供貨商每半年一定。

　　第六條政府采購協議供貨經銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標的辦公設備協議供貨經銷商簽訂《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨協議書》（格式略），經銷商向縣采購辦出具統一格式的《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨經銷商承諾書》（見附件1）。

　　第七條縣采購辦將中標的協議供貨經銷商以及協議供貨的產（商）品、價格等有關情況通知縣級采購人和有關部門。

　　第八條協議供貨采購應遵循的程序。

　　（一）落實資金。采購項目屬于納入部門采購預算的，采購人持縣財政部門簽字、蓋章的《政府采購專項資金xxxx年度用款計劃書》（格式略），證明資金已經落實；采購人使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人賬戶資金進行協議采購的，應由縣財政集中支付中心提供采購資金已落實證明。為了約束采購人按合同及時向經銷商付款，采購人采購前需向縣采購辦出具簽字、蓋章的《魏縣行政事業單位直接向經銷商支付自籌政府采購資金承諾書》（見附件2）；

　　（二）采購人填寫《魏縣行政事業單位政府采購項目明細表》（見附件3）；

　　（三）采購人在協議供貨經銷商（同一品牌）之間擇優選擇經銷商。采購人在實施協議采購辦公設備前，若發現協議經銷商銷售的同品牌、同配置、同質量、同售后服務的價格高于其了解的非協議經銷商的價格時，在一定條件下享有以下選擇權：

　　1、按照《政府采購法》的規定，在不指定品牌條件下采取公開招標方式采購；

　　2、可在辦公設備協議供貨商之外另行選擇經銷商，但應符合以下條件：

　　（1）該經銷商除具備《政府采購法》規定的條件外，還應持有工商行政管理部門頒發的營業執照；

　　（2）該經銷商必須有生產廠家銷售該產品的授權；

　　（3）在縣內有售后服務人員，且上門服務；

　　（4）其提供的.單臺產（商）品價格應比協議供貨當日價格低5％；

　　（5）經銷商同意向有關部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表、承諾書（包括商品名稱、型號、配置、質量、售后服務承諾等）。

　　3、可在已確定的協議供貨經銷商范圍內自行詢價，但詢價價格高于協議供貨價格的，詢價無效；

　　4、按近期公開招投標、競爭性談判同品牌、同配置、同質量、同售后服務辦公設備的價格隨標，但須征得中標經銷商的同意。

　　符合上述規定條件的，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準后，可在辦公設備協議經銷商之外另行選擇其他經銷商。其余程序與納入協議供貨的相同。

　　（四）縣采購辦簽發《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨通知書》（見附件4）。采購人在辦公設備協議經銷商之外另行選擇其他經銷商的，經縣采購辦批準后向其簽發《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備一次性供貨通知書》(格式略)；

　　（五）采購人與協議供貨經銷商簽訂《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨合同》（該合同文本由縣集中采購機構在招投標前統一擬定，經縣采購辦批準后作為招標文件組成部分。協議供貨經銷商確定后，由縣采購辦統一印發備用）。采購人與協議供貨經銷商簽訂合同時，須持《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨通知書》、《魏縣行政事業單位政府采購項目明細表》、單位證明信及有關資料；

　　（六）采購人與經銷商簽訂合同后5個工作日內，采購人將《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨合同》副本送縣采購辦、集中采購機構各一份備案；

　　（七）協議供貨經銷商供貨、采購人驗貨。協議供貨經銷商、采購人分別按《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨合同》供貨、驗收。采購人應在2個工作日內驗收完畢，并按驗收情況填寫《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨驗收報告》（見附件5）；

　　（八）支付資金。采購項目屬于納入部門年度政府采購預算的，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業單位政府采購項目明細表》、《魏縣行政事業單位辦公設備協議供貨通知書》、《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨合同》、《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨驗收報告》、發貨票，將貨款直接支付給協議供貨經銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的，由采購人按合同約定直接向協議供貨經銷商支付資金。

　　第九條權益保護。為使采購當事人的合法權益受到保護，縣采購辦和采購當事人應做好以下工作：

　　（一）縣采購辦。縣采購辦負責縣級政府采購辦公設備協議供貨的日常管理、監督和檢查工作，包括：

　　1、制定協議供貨管理辦法，確定政府采購協議供貨的范圍，對協議供貨經銷商的資質提出具體要求；

　　2、代采購人委托縣級集中采購機構對辦公設備按照《政府采購法》規定的采購方式具體組織招標；

　　3、對縣級集中采購機構初選的預中標經銷商的基本情況、資質、經營狀況、服務質量、銷售價格、優惠率等情況進行全面審核。將通過審核后的中標經銷商及產（商）品的有關情況、價格情況通知縣級采購人和有關部門；

　　4、及時了解和掌握協議供貨范圍內的商品價格信息、協議供貨經銷商及其商品信息，并及時在“邯鄲市魏縣政府采購網”上公布；

　　5、對采購人的采購計劃進行審核，在采購人選定協議供貨經銷商及其產品、型號、配置、價格后，向協議供貨經銷商簽發《魏縣行政事業單位采購辦公設備協議供貨通知書》；對采購人與協議供貨經銷商簽訂的《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨合同》進行審核，發現問題及時糾正；

　　6、采購人在辦公設備協議供貨經銷商之外另行選擇經銷商的，對縣級集中采購機構提出的初步意見進行審核，審核批準后向經銷商簽發《魏縣行政事業單位采購辦公設備一次性供貨通知書》；

　　7、監督、檢查協議供貨經銷商履行《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨合同》（格式略）、《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨經銷商承諾書》情況，內容包括：

　　（1）市場價格、采購價格和采購優惠率執行情況；

　　（2）向縣集中采購機構報送市場價格以及其他資料情況；

　　（3）經銷商供貨情況、商品質量、售后服務情況；

　　（4）采購人進行的詢價情況；

　　（5）對反映的問題需核實情況；

　　（6）協議供貨資金結算情況。

　　（二）縣級集中采購機構

　　1、接受縣采購辦代采購人的委托，定期按照《政府采購法》的有關規定組織招標；

　　2、向縣采購辦報告預中標經銷商及其產（商）品和價格（優惠率）、售后服務承諾等全部資料；

　　3、及時了解和掌握協議供貨經銷商供貨范圍內的產品質量、價格信息；

　　4、對采購人向其備案的政府采購協議供貨合同進行審核，發現問題及時反饋縣采購辦查處；

　　5、對采購人在辦公設備協議供貨經銷商之外另行選擇經銷商的申請，按本辦法進行審核并提出意見，報縣采購辦審批；

　　6、縣采購辦委托的其他事項。

　　（三）協議供貨經銷商

　　1、辦公設備經銷商要認真履行《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨經銷商承諾書》的承諾；

　　2、遵守政府采購規則，履行協議供貨經銷商的義務，不向采購人提供虛假及不符合承諾的信息，不向采購人提供不合法、不合規的各種返利、回扣（包括物品、有價證券），不以政府采購協議經銷商名義從事超出經銷商權力的任何商業活動，不得損害政府采購形象；

　　3、恪守誠信、優質服務，認真履行與采購人簽訂的《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨合同》；

　　4、在每月月底向縣采購辦、縣級集中采購機構發送進貨價格、市場價格、協議價格、優惠率變動信息，同步調整政府采購協議供貨價格、優惠率并報縣采購辦、集中采購機構備案；

　　5、配備專人負責政府采購業務，在每月初3日內向縣采購辦、集中采購機構報送《魏縣行政事業單位辦公設備政府采購協議供貨統計表》（格式略）、上月協議供貨執行情況和非協議同類商品零售價格（發貨票價格）情況；

　　6、接受縣采購辦、監察、審計等部門的監督、檢查；向檢查人員提交零售發貨票、銷售賬目、進貨合同、有關憑證以及其他相關資料；

　　7、有權拒絕采購人的不合理要求；

　　8、自愿參加采購人在協議供貨經銷商范圍內進行的自行詢價；

　　9、縣采購辦認定的其他事項。

　　（四）采購人

　　1、認真執行本辦法的有關規定；

　　2、與協議供貨經銷商簽訂《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨合同》，明確約定雙方的權利和義務；

　　3、對經銷商所供貨物按協議供貨合同進行驗收，并在2個工作日內驗收完畢，簽發《魏縣行政事業單位政府采購辦公設備協議供貨驗收報告》；

　　4、及時向縣財政集中支付中心簽發《魏縣行政事業單位政府采購財政直接支付申請書》或按合同約定直接向協議經銷商支付貨款；

　　5、如果發現經銷商有違反協議供貨合同等問題，及時向縣采購辦、監察局、縣級集中采購機構反映；

　　6、不得代其他單位或個人采購政府采購協議范圍內的辦公設備；不得向中標經銷商提出超越協議供貨承諾書范圍的其他要求。

　　第十條違規處理

　　（一）采購人

　　1、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執行本辦法的，仍按公開招標程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執行本辦法，又不按公開招標程序辦理的，責令補報并視情況給予有關責任人員通報批評。

　　2、對于擅自采購辦公設備的，一經查出，將按照《政府采購法》有關規定進行處罰；

　　3、采購人與協議經銷商簽訂政府采購協議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關規定進行處理。

　　（二）協議供貨經銷商。協議供貨經銷商發生下列行為，一經查出，將按有關規定取消政府采購協議供貨經銷商資格并在媒體上公布曝光。

　　1、不按時向縣采購辦、縣級集中采購機構報送月份政府采購協議供貨執行進度情況的；

　　2、市場價格下調后，政府采購的協議價格未及時按優惠率同比例調整，未及時向縣采購辦、縣級集中采購機構備案的；

　　3、協議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的；

　　4、擅自、變相提高價格的；

　　5、與采購人串通違反財經紀律的。

　　第十一條縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內或者采購限額標準以上電器設備，由縣級集中采購機構提出意見，經縣采購辦批準后，比照本辦法執行。

　　第十二條本辦法由縣財政局負責解釋。

　　第十三條本辦法自20xx年3月23日起執行，20xx年3月23日廢止。

　　投標貨物實施方案 8

　　學校人事處申請為20xx年引進博士及培養博士配備辦公家具、設備，發展規劃處申請購置辦公設備，資產管理處根據使用部門要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：

　　1、本次辦公設備采購分兩部分進行

　　（1）家具類：

　　本次需采購家具有辦公桌椅一套、書柜一個，擬以續標方式在學校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進行采購。

　　（2）電子設備類：

　　因本次采購的'電子設備數量不多、金額較小且配置時間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價格變化幅度小，因此擬采用詢價采購方式進行購買。

　　2、成立學校專項采購工作小組

　　組長：吳孝

　　組員：趙煒陸建華金周宏魏金和

　　紀律監督：田曉勇

　　3、編制詢價書

　　（1）編制詢價書

　　資產管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點編制詢價書。詢價書主要應包括以下內容：

　　①詢價公告；

　　②采購項目要求；

　　③報價單位須知；

　　④報價文件格式。

　　（2）詢價書確認

　　詢價書編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。

　　5、邀請供應商

　　按照詢價書確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學校有合作關系，信譽度良好的相關供應商前來參與報價。

　　電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷售有限責任公司。

　　6、詢價響應文件報送截止時間

　　20xx年11月21日（星期三）下午15：00 。

　　7、評標原則

　　在采購項目的技術質量和服務質量相等的情況下，選擇報價最低的供應商。

　　8、詢價及評價步驟

　　（1）采購工作小組在詢價截至后及時進行評標。

　　（2）采購工作小組按照評標原則審閱報價文件、進行綜合評標

　　確定成交供應商，在媒體上發布公告后，向成交供應商簽發詢價結果通知書（成交通知書），并將評價結果通知所有參與報價的供應商。

　　投標貨物實施方案 9

　　一、目的。

　　為了順利開展校辦物流公司業務，本小組經過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的`切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

　　二、采購實施地點

　　在校園及周邊地區尋找供應商并選擇供應商統一進行采購。

　　三、采購時間

　　20xx年 9月24日下午

　　四、費用預算測算

　　采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進行預算測算，看是否超出部門預算。計劃單（下表）。

　　五、采購要求：

　　本次采購，確定供應商后采用現貨采購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：

　　1、選定的供應商必須具備信譽良好，產品優質的要求。

　　2、采購人員務必選定恰當的規格產品確保質量及要求。

　　六、確定供應商范圍

　　King 、心意屋、新河超市、國惠超市。

　　七、采購實施

　　八、采購物品的復核與交接。

　　對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監督小組組員，完成采購。

　　投標貨物實施方案 10

　　為做好20xx年現代農業項目實施工作，根據上級文件精神，結合我辦實際，經研究制定西城街道2011年度現代農業項目噴灌機械采購方案。

　　指導思想

　　認真貫徹中央、省委、市委農村工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，以農業發展、農村繁榮、農民增收為目標，以增強農業綜合生產能力、發展現代農業為主要任務，發揮財政補貼政策效應，促進農村經濟社會又好又快發展。

　　基本原則

　　（一）因地制宜，統分結合，務求實效；

　　（二）加強引導，合理布局，優化結構；

　　（三）操作程序科學透明，公正、高效。

　　補貼對象及標準

　　補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶、農業種養及農機專業合作組織、抗旱服務隊成員、種植面積略大的農戶。全辦補貼數量50臺，每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數超過計劃指標時，補貼對象的優先條件是：抗旱服務隊成員、種糧大戶、農業專業合作組織。申請人員的條件相同或不易認定時，按申請補貼的先后排序確定。

　　申報程序及補貼資金支付

　　（一）各村要把本村噴灌機械分配數量廣泛宣傳，達到家喻戶曉，并進行兩次公示，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標、噴灌機械種類和補貼對象的.方案、報名時間的公示，第二次是對報名擬購買噴灌機械的農戶和基本情況并通過審核篩選后，擬確定為本村購買噴灌機械補貼對象的公示。公示無異議的確定為補貼對象。

　　（二）各村購機戶與辦事處簽訂協議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價款10%的保證金，填寫購機審批表。

　　（三）購機到位后，辦事處及時認真審核購機情況，無誤后將采購發票原件、補貼協議、噴灌機械購機農戶補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查，由市財政局打卡支付補貼資金。

　　工作進度及要求

　　（一）工作進度：

　　1、20xx年2月中下旬，對農戶進行宣傳發動，農戶填寫購機審批表，鄉村兩級公示。

　　2、20xx年3月，農戶購機后將所有手續交到辦事處統一報農委、財政局進行審核。

　　3、20xx年4月，財政局審核，資金發放到位。

　　（二）工作要求

　　1、加強領導，迅速啟動。各村要成立組織，明確責任，認真做好調查摸底，廣泛宣傳動員，確保工作順利實施。

　　2、規范操作，嚴格管理。工作中要嚴格執行補貼對象公示制度，加強對購機戶情況的檢查核實。

　　3、嚴肅紀律，強化監督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實施情況督促檢查，明確進度要求，落實督查任務和督查責任，發現問題嚴厲查處，決不姑息。同時要加強補貼機具的質量監督，保護農戶權益。

　　投標貨物實施方案 11

　　為進一步加強對招投標工作的監督和管理，規范招投標行為，維護企業合法權益，從源頭上預防和治理腐敗，根據集團公司、國電電力公司及廠（公司）招標管理及招標監督的有關制度、辦法和規定，制定本實施方案。

　　一、監察目的

　　嚴格招投標程序，規范招投標活動，保證招投標活動公開、公平、公正進行，防范和糾正招投標活動中的違規違紀行為，有效控制招投標活動中的法紀風險。

　　二、監察范圍

　　20xx年按照廠（公司）《招投標管理標準》規定應實施招標的工程、物資、綜合類采購項目。監督重點是廠（公司）自行組織招標的采購項目。

　　三、組織機構及職責

　　(一)招投標效能監察領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：紀檢監察部、審計部、物資供應部、計劃經營部、生產技術部負責人

　　職責：研究部署并指導和檢查廠（公司）的招投標效能監察工作，協調處理效能監察工作的重大事宜，決定效能監察的重大事項。

　　(二)招投標效能監察工作組

　　組長：紀檢監察部、審計部負責人

　　成員：紀檢監察部、審計部有關人員、廠（公司）法律事務專責

　　職責：按照本方案確定的監察范圍、監察內容和工作要求，對招投標活動行使監督權、制止權、建議權，促進招投標活動合規有序進行。

　　四、監察內容

　　(一) 對招標準備的監督

　　1、對規避招標情況的監督：是否存在按規定應實行招標而未招標的行為，是否存在將必須實行招標的項目化整為零或以其他方式規避招標的現象；

　　2、對招標方式的監督：招標方式的選擇是否符合有關規定，限額以上法定招標的項目采取邀請招標方式是否報請上級主管部門批準；公開招標是否通過指定的報刊、信息網絡或其他媒介發布招標公告，邀請招標是否邀請3個及以上具有相應資質的單位參加投標；

　　3、對招標文件進行備案審查：重點是是否按照管理權限履行了招標文件的審查程序，并有審查記錄；招標文件是否存在以不合理的條件限制、歧視或排斥潛在投標單位的行為；廢標條款是否明確；評標標準和方法是否符合有關規定；

　　4、對招標公告進行備案審查：重點是招標公告是否載明了對投標人資質要求；招標項目的性質、數量、實施地點和時間；獲取招標文件或者資格預審文件的時間、地點和收費標準等；發售招標文件的時間是否不少于五個工作日；

　　5、對資料報備的監督：是否在開標前五個工作日（特殊情況下兩個工作日）將投標人資格預審名單、購買招標文件的潛在投標人名單、招標文件等有關材料報監督部門備案。

　　(二)對開評標的監督

　　1、對投標文件的接收情況進行監督：是否拒收未密封的投標文件；是否拒收投標截止時間后遞交的投標文件；是否宣布少于三家投標人的招標項目流標；

　　2、對開標大會進行監督：是否按規定時間準時開標；是否邀請所有投標人和監督人參加開標大會；是否安排監督人員在開標大會宣讀招投標工作紀律，以及向投標人公布投訴舉報電話等聯系方式；是否按照投標文件內容進行唱標；開標記錄表上是否有唱標人、記錄人、監標人和投標人的簽字；

　　3、對評標委員會組成結構進行監督：評標委員會成員人數是否為五人（含五人）以上單數；評標委員會中技術、經濟方面的專家人數是否不少于評委總數的三分之二；

　　4、對評標保密情況進行監督：是否對評標現場進行封閉管理；

　　5、對投標人的監督：檢查投標單位是否為列入公司“黑名單”的單位，投標單位的資格是否符合招標文件要求；授權委托書是否蓋章并有法定代表人和法定代表人授權的代理人簽字或蓋章；

　　6、對評委履職情況的監督：評委在評標過程中是否有異常情況，是否遵守了保密規定，是否存在擅自中途退場等現象。

　　(三) 對評標報告及定標的監督

　　1、檢查書面評標報告內容是否齊全，評委是否簽字；

　　2、定標是否符合評標定標辦法，是否按照評標委員會的推薦順序確定中標單位；確定非排名第一的中標候選人中標的，是否有充分理由，并附有書面說明。

　　3、招標項目如有投訴舉報情況，招標委員會是否在招標監督部門調查核實后再確定中標人。

　　(四) 對合同簽訂的監督

　　1、合同的乙方是否為定標會議確定的預中標人；如果改變中標人，是否有預中標人放棄中標的書面函件和能夠證明預中標人放棄中標的往來函電。

　　2、合同主要條款是否與招標文件和中標人的投標文件相一致。

　　（五）對招標投訴的調查核實

　　對投標人以各種方式提出的招標投訴進行認真核實，使每一件招標投訴及每一件投訴中提出的每一條線索均得到落實，并向投訴人進行反饋。

　　五、工作要求

　　1、紀檢監察部與審計部作為廠（公司）招標監督的職能部門，負責對招標職能部門的招投標組織工作進行監督。要通過對招投標資料實行備案審查，對開評標等關鍵環節進行現場監督，參加定標會議，參與合同會簽，對招投標活動的全過程進行監督。要立足于在過程中規范招投標活動，準備階段的問題要在準備階段進行糾正，開評標階段的明顯違規行為要及時制止，在保證程序合規的基礎上，力求保證結果公正。對發現的招標組織部門明顯違規或對邀請投標單位資格審查不嚴、導致開標時合格投標人不足三家致使流標的、以及對監督部門指出問題不進行整改或重復發生類似問題的部門進行績效考核。

　　2、根據分級監督的要求，審計部負責向上級招標監督部門發送監標邀請，上報招評標資料，代表廠（公司）參加由上級公司組織的招標監督活動，并按季度和年度向國電電力公司招標監督部門報送招標結果統計表。

　　3、物資供應部、計劃經營部作為物資采購、工程管理的職能部門，在牽頭組織本部門職能范圍內的招投標活動中，要按照招標管理和招標監督管理的有關規定，向國電電力公司相關招標辦公室進行招標工作的請示、報告，向廠（公司）招標監督部門提供招投標的`有關資料。要認真對待招標監督部門提出的意見建議，自覺規范招投標活動。做好招標活動的統計工作，并按季度和年度向審計部、紀檢監察部報送招標結果統計表。生產技術部作為廠（公司）招標活動技術文件的把關部門和技術評標的主要參與部門，要嚴格履行招標文件技術部分的審批程序，保證物資采購的技術要求參數、性能表述準確，技術評標因素量化標準明確，盡可能縮小評委的自由裁量空間，并能體現出對物資性能優劣的比較評價。工程發包的技術文件要準確描述工作內容和工作量，工程完工的質量驗收標準，以及工程預算等，為保證招標工作的經濟性創造必要條件。要及早作出招標計劃，提供招標資料，保證招標所必須的時間。

　　4、紀檢監察部負責受理招投標活動的投訴舉報，查辦招標活動中的違規違紀行為。對受理的每一件投訴舉報調查核實情況，均應向效能監察領導組進行匯報。涉及招標人員違規違紀的，按照集團公司《職工懲處規定》提出處理意見，涉及投標人弄虛作假騙取中標的，為該投標人建立不誠信檔案，宣布其中標無效，并在規定期限內取消其在廠（公司）的投標資格。

　　5、紀檢監察部在11月底前，總結招投標效能監察活動情況，起草、報批效能監察報告，下發效能監察建議，督促責任部門進行整改。責任部門要按照規定時間向紀檢監察部反饋整改情況或對監察建議的意見，實現閉環管理。

　　投標貨物實施方案 12

　　為了滿足公司員工的飲食需求，提升員工的工作積極性和生產效率，我們決定在本次招標中選擇一家專業、有經驗且信譽良好的餐飲公司對食堂進行管理和運營。

　　一、招標要求

　　1. 營業執照注冊資金不少于50萬元人民幣；

　　2. 具有良好信譽和服務口碑；

　　3. 具有至少3年以上同類業務經驗，且曾服務過中等以上規模的企事業單位；

　　4. 食品安全生產許可證齊全，符合相關安全、衛生標準；

　　5. 方案全面、切實可行，菜品新鮮、營養、健康且價格合適。

　　二、投標方案

　　1. 餐廳裝修

　　食堂裝修要求簡潔大方，具有自然、舒適的用餐環境。餐廳分為幾個區域，包括大廳、自助餐區、堂食區和包間等，各個區域要有明確的標識并且與相應的服務形式相適應。桌椅布局要合理，燈光明亮柔和。餐廳還要設置空氣凈化設備、音樂播放設備等基礎設施。

　　2. 食品安全與衛生

　　食品安全是企業的基礎，因此我們的投標方案強調食品安全與衛生。在采購原材料時，我們會優先選擇正規并具有食品生產許可證的供應商，確保食品安全。同時在食品加工過程中，使用符合食品安全要求的工具和器具。除此之外，我們還將在廚師培訓上下功夫，確保廚師具備專業知識和操作技能。餐廳衛生方面，我們定期對環境進行清潔消毒，嚴格把控餐具和餐具清洗消毒環節。

　　3. 菜品設計

　　菜品設計是食堂管理的核心內容。我們的投標方案將在菜品原料采購、菜品研發和菜品營養指導上下功夫，為企業員工提供新鮮、營養且符合口味的特色菜品，并定期更新菜單。針對特定人群，如素食者、減肥人群等，我們將根據其需求提供專屬菜品。

　　4. 服務質量

　　我們將以客戶為中心，通過提供優質服務和管理，提升客戶的滿意度。我們將設置服務點，方便顧客進行就餐、咨詢等服務需求；同時，我們還將在服務員培訓上下功夫，確保服務員能夠良好溝通、文明服務、積極向上等。

　　5. 成本控制

　　我們將科學合理地合理控制成本，保證食品質量的同時減少企業的財務支出。我們將采用先進的供應鏈管理系統，降低原材料采購成本，并在統籌資源及費用，提高效益方面下功夫。

　　三、經營計劃

　　1. 推薦標準菜品100道

　　2. 按季度調整菜品推薦

　　3. 人力資源崗位設置：經理1名，餐廳經理1名，服務員10名，廚師6名，后勤人員2名；

　　4. 餐廳主營業務：自助式堂吃，堂食外帶以及特色套餐；

　　5. 營業時間：7:00~10:30，11:00~13:30，17:00~19:30；

　　6. 食品供應要求：原材料采購嚴格按照食品安全標準進行，菜品生產過程中注意衛生安全，每天的.食品書寫可追溯。

　　四、投標總結

　　通過本次招標，我們將會提供一流的餐飲服務，不斷推陳出新，不斷完善，用高水平的服務，為公司員工提供健康、營養、安全的飲食環境。最終我們相信，我們的團隊實力和合理的競價策略將會贏得本次投標。

　　投標貨物實施方案 13

　　隨著人們生活水平的提高，人們越來越注重食品的安全、衛生以及口感。而食堂作為一個企事業單位必備的基礎設施，如何提供高品質、可靠的餐飲服務，越來越成為企事業單位面臨的一個難題。因此，食堂的招標工作顯得非常重要。下面，我將根據食堂招標方案的主題，介紹一些重點內容。

　　一、食堂投標方案的準備工作

　　1.明確目標和標準：在投標前，需明確自身需求，比如：食堂能容納多少人，餐廳面積，每天三餐的人數及菜品，設備要求等等。并基于這些信息制定標準，在投標過程中可以更加有效的衡量不同方案之間的優劣。

　　2.提前咨詢：食堂的投標程序繁瑣，需要仔細研究。在投標前，了解相關規定以及申請流程。并進行申請資質的審查，準備相關證明材料。

　　3.確定投標時間：投標時間一定要合理，盡量不要沖突于其他有關事項的時間，如詳細的會議、工程安排等。

　　二、投標過程中重點注意的`事項

　　1.菜品：餐廳的要求和環境的不同，需要針對性的選擇菜品。在招標方案的階段，需要根據自身需求，對不同菜品的品質、口感、價格、特色等進行深度分析和比較，最終選擇適宜的菜品，以滿足不同客戶的需求。

　　2.采購管理：為了確保食品的質量，食堂在招標方案的過程中要嚴格控制食品采購渠道。建立穩定的供應商鏈，檢查供應商的營業執照、生產許可證等證明材料，保證供應商的質量及資質。

　　3.食品安全：食品安全一直是人們關注的問題之一，在招標方案之前，必須進行相關的政策研究，制定合適的監管體系和標準，才能更好滿足顧客的需求和市場的監管要求。

　　三、投標方案中需要注意的管理問題

　　1.培訓和管理：食堂的管理是關鍵，招標方案需要重點考慮管理措施，包括華麗統一的裝修風格，高級廚師的選舉、管理、督查，員工的培訓與激勵等等。

　　2.控制成本：仔細控制成本是招標方案的關鍵元素之一。對材料、設備選擇、食品加工工藝等進行綜合考慮，控制制作成本，確保招標方案的實際執行成本符合預算。

　　3.監管和調整：投標方案執行過程中，需要及時監控餐廳、廚房、員工等一系列環境和職責，及時糾正和調整，保證食品的質量和服務的優良。

　　綜上所述，食堂招標方案是一個通過競爭和比較完成的過程，涉及到實際的操作環節和良好的管理人員、技術和品質。希望上述參考能為大家帶來更多的啟示，從而更好地制定食堂招標方案。

　　投標貨物實施方案 14

　　我公司接到xx小區業委會發來的投標邀請函，經過對此小區的多方考察并結合本公司的實際情況，經公司總經理會議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。

　　一、前期調研情況說明

　　1．小區（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型，業主數量相對較多，由此引發裝修、停車、治安、消防、環境等管理項目所產生的問題多而復雜。

　　2．據我們的研究分析，未來的業主以首次置業者及來在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學歷的階層，素質相對較高，對物業管理的期望值也較高，因此要求物業管理企業實現管理方式和管理手段的現代化。

　　二、職責

　　1．公司總經理負責對外投標書編制工作的組織安排和質量控制。

　　2．公司各職能部門抽調相關人員組成投標編制小組，負責投標書的具體編制工作。

　　三、投標書的編制

　　1．人員安排

　　公司在接到物業管理招標書邀請（或議標書邀請）后，通過對該項目的分析考慮公司實際情況，公司決定參加投標，由公司總經理組建投標書編制小組，其小組分工如下。

　　（1）經營管理部人員負責及時全面地收集擬接項目的信息。

　　（2）財務部人員負責開辦費用、管理成本、預期效益的'測算。

　　（3）物業部人員負責日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。

　　（4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。

　　（5）質量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質量保證措施、服務承諾的編制。

　　2．投標書編寫的主要內容

　　物業管理投標書，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內容。

　　（1）管理模式

　　（2）管理組織架構

　　（3）管理目標與管理經營宗旨

　　（4）管理操作

　　（5）管理費用收支預算方案

　　（6）附件

　　（7）招標文件要求提供的其他相關材料

　　3．編制物業管理投標書要求及應注意的問題

　　（1）編制物業管理投標書要求

　　①針對性強；

　　②可操作性強；

　　③體現本公司自身優勢及專業水平。

　　（2）編制物業管理投標書應注意的問題

　　①確保填寫無遺漏，無空缺。投標文件中的每一空白都需填寫，如有空缺，則被認為放棄意見；重要數據未填寫，可能被作為廢標處理。

　　②遞交的全部文件每頁應簽字，若填寫中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。

　　③填寫方式規范。投標書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫。

　　④不得改變標書格式。若投標公司認為原有標書格式不能表達投標意圖，可另附補充說明，

　　投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方。

　　⑤計算數字必須準確無誤。投標公司必須對單價、合計數、分步合計、總標價及其大寫數字進行仔細核對。

　　⑥嚴守秘密，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關規定。

　　四、參加開標會議

　　公司按照相關要求派出相應的人員參加開標會議，參加會議的人員同時應準備好所需的資料。

　　五、現場答辯

　　現場答辯由本公司____總負責，請做好充分準備，答辯現場中要體現本公司實力和管理服務能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。

　　1．答辯前

　　（1）分析評委可能提出的問題，作好答案提綱；

　　（2）對競爭對手進行深入調查分析，充分了解其優劣勢，并對比己方的優劣勢；

　　（3）知曉本公司特色的地方與優勢；

　　（4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動作等進行訓練，及時發現問題及時糾正。

　　2．答辯中

　　（1）保持良好的儀容儀表；

　　（2）多利用視覺材料，提高自信，加深評委印象；

　　（3）合理地把握時間。

　　六、合同簽訂

　　評標小組若確定本公司為中標方后，由本公司____與招標方簽訂合同。

　　投標貨物實施方案 15

　　隨著物業服務水平對小區房屋的銷售以及居住的質量影響越來越大，如何使物業服務更好地促進XXX的銷售，在不斷完善對XX現有物業管理的基礎上，對XXXX應進一步提高物業管理的配置及服務水平，使XXX業主物業管理享受到VIP服務。

　　一、日常維護：

　　1.對業主房屋的管理：每月進行定期檢查并記錄。檢查結果，如果是空置房，用短信的方式向業主反饋，并向業主提出相關建議，讓業主覺得自己的房屋就算沒有時間來看，物業公司也在照看著，放心讓物業公司去管理。如果是業主入住的房屋，直接用紙張作好記錄，投入到業主的信箱中，使業主對自己的房屋有所了解。（可為業主的空置房進行簡單清掃），業主的檢查記錄進行專門存檔，存放在業主檔案文件袋中。

　　2.對公共部位、設施設備的管理：每月定期進行檢查，把檢查、維修計劃、維修結果反饋到公共信息欄中，使業主了解到本園區物業運行情況。

　　3.維修速度：業主報修，物業服務中心應在15分鐘內到業主報修現場，通過檢查判斷，立即向業主反饋維修信息，絕不斷拖拖拉拉（前提是施工方必須保證維修的及時性），讓業主感覺到維修的“深圳速度”。

　　4.對公共設施采取24小時值班制，晚上也安排人員進行值班，以確保設施的正常運轉。

　　二、環境衛生：

　　為提高及第苑的清潔度，在每層樓的消防樓梯處放置一個垃圾桶，業主只要把垃圾拿出家里，投放到本樓層的垃圾桶即可，這樣可減少垃圾經過電梯影響電梯內的衛生。保潔員每天把垃圾清潔到公共路面的垃圾桶，由環衛站的保潔員清運出小區。保潔員對每層電梯前廳采用酒店使用的.清潔用具進行清潔、以保證高標準的清潔度。消防樓梯、窗戶等及時保潔，確保每棟樓達到高標準的衛生要求。

　　三、綠化養護：

　　定期施肥、及時修剪、除草，確保園區的園林綠化正常生長。種植時設計出各種圖案定型，按定型的圖案進行修剪、養護。使及第苑的綠化特色與其他園區不同。

　　四、交通秩序及車輛停放：

　　為使及第苑的交通順暢，車輛的停放井然有序。設專門的交通指揮崗，進入及第苑的車輛受指揮崗的指揮，業主按順序、要求停放好車輛。交通指揮崗熟悉所有停放在及第苑的車輛的固定位置，做好只要業主回來，就指引其往固定的車位停放，避免亂停亂放影響交通秩序。

　　五、安防：

　　根據物業公司的安防方案，使用比其他園區更高科技、更全面的安防系統，以便人防與技防相結合，提高園區的安全系數。

　　六、收費服務：

　　物業公司為每戶業主在銀行開戶，物業收費項目都可以在銀行代交，物業公司收到銀行代收的費用后，用短信反饋給業主，這樣可以節省業主到物業服務中心交費的時間，物業公司也可以及時收到各種費用。

　　七、物業服務中心：

　　增設服務熱線電話，增設網上業主論壇及QQ群，使業主能充分參與物業管理，使物業對業主有更貼心的服務。增設親和大使，對業主的孩子及老人重點關注，孩子及老人的生日、節日時送小卡片、小禮物等，增進業主與物業公司的感情。

　　八、特約服務：

　　增設更多、更方便的特約服務，如室內安防系統、購買機票、訂餐、旅游咨詢等，使業主更省心。