上市公司戰略宣貫實施方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家收集的上市公司戰略宣貫實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　作為一家上市公司，公司將xxxx作為長期發展方向，制定了專注于xxxx市場，將公司xxxxxx發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

　　一、指導思想和目的意義：

　　1、戰略詩司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

　　2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

　　二、組織領導：

　　（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：

　　組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxxxxxx

　　戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

　　（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：

　　主 任：xxx成 員：xxxx

　　戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現的`好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與饋。

　　三、實施方法、步驟和要求：

　　（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：

　　1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）

　　（1）、戰略宣貫畫冊（xxx）：

　　（2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：

　　召開員工參加的戰略宣貫動員會，董事長作報告；

　　總裁做戰略專題報告；

　　常務副總裁專題報告；

　　（3）、戰略討論交流（xxxx）：

　　進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

　　（3）、戰略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：

　　知識答卷；

　　主題知識競賽

　　合理化建議月

　　主題演講比賽

　　主題征文比賽

　　2、制定措施階段（xxxx）：

　　各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

　　3、總結表彰階段：

　　（1）、對年內戰略宣貫活動進行

　　總結，對涌現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

　　（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

　　（二）、戰略宣貫實施要求：

　　1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

　　2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；

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