工程管理制度

　　隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的工程管理制度，歡迎大家分享。

工程管理制度1

　　負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調與其他合作部門的工作關系。

　　一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質量、材料質量投訴，及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現(xiàn)場調查、取證向上級提供書面說明解決方案。

　　二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質量不符合標準等情況，立即按照相應規(guī)定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長、工長進行工程修補工作。

　　三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀現(xiàn)象根據相關處罰條理進行現(xiàn)場處罰，并詳細記錄。

　　四、認真做好日常材料質量、品牌、價格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經理做周、月工作報表，及時反饋客戶信息。

　　五、對工程質量、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗。根據有關制度、工程質量要求，有權拒絕不合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。

　　六、負責工程材料的調配管理、統(tǒng)計工作。

　　七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項手續(xù)和施工隊的各種驗收手續(xù)。

　　八、負責協(xié)調施工隊和設計師的工作關系。

　　九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。

　　十、對工程部進行全面的'日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規(guī)章制度進行調整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

　　十一、制定所有相關的工程技術、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

　　十二、工地進場前需提早兩天通知各相關部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。

　　十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

　　十四、按時參加公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

　　十五、工作期間應著裝標準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

　　十六、嚴禁工程部人員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

　　十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯(lián)系。

　　十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

　　十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。

工程管理制度2

　　管理制度

　　1、工程部各站內的'一切設施，未經管理公司許可任何人員無權挪用。

　　2、工程部運行各站為特殊場所，有專人管理，無關人員一律禁止入內。

　　3、除公司領導和公司保衛(wèi)部經理、安保主管因工作需要可進入各機房外，其他非各站（房）值班人員進行檢查、參觀、學習、聯(lián)系工作等事宜，必須經過工程部經理批準后方可進入。并認真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。

　　4、各運行站為24小時運轉，運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

　　5、各站內的設備為特殊設備，必須嚴格按照操作規(guī)程和有關說明運行和保養(yǎng)。

　　6、值班人員必須做好運行記錄，設備出現(xiàn)問題應及時通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運等重大問題應同時通知工程部經理。由主管或經理組織相關人員盡快解決。

　　7、當班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴禁做與本職無關的工作。當班時有事到部門經理處請假，批準后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經理請假，批準后方可休假。與運行無關人員不得進入機泵房，無關人員進入機泵房，當班員工有責任勸離。

　　8、機房內禁止吸煙、不準擅自攜帶易燃易爆物品進入機房，定期更換滅火器材。

　　9、嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定。

　　10、工程部各站（房）一切有關事宜的解釋權在工程部。

工程管理制度3

　　1、目的

　　1.1、規(guī)范工程部工具管理工作,確保工程部工具完整及各項性能完好。

　　2、適用范圍

　　2.1、適用于物業(yè)公司工程部的工具管理。

　　3、職責

　　3.1、工程部經理負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購管理。

　　3.2、工程維護部主任負責工具的庫房盤點工作。

　　4、程序要點

　　4.1、《工程維護部工具年度采購計劃》的制定;

　　4.1.1、每年的12月15日之前,由工程維護部主任制定下一年度《工程維護部工具年度采購計劃》并上報經理審批。

　　4.1.2、《工程維護部工具年度采購計劃》應包括如下內容:

　　a、所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數量、產地;

　　b、預計費用;

　　c、購買時間;

　　d、用途。

　　4.1.3、工程部的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是公用工具。個人使用工具由個人領用并負責保管,公用工具由工程部經理負責保管。工程部倉管員對所領用工具記錄在《工程部個人工具領用登記表》內。

　　4.1.4、個人使用工具和公用工具由工程維護部主任填寫《領料單》,經工程部經理批準后到倉庫領取負責發(fā)放和暫時保管。

　　4.1.5、個人使用工具管理

　　4.1.6、工程部員工正式上崗時,由員工填寫《領料單》經工程部經理批準后,在倉管員處領取一套個人使用工具。工程部員工個人使用工具每年只能補領一次。工程部倉管員應對員工所領工具簿記在《工程部個人工具領用登記表》內。

　　4.1.7、個人使用工具應加以愛護,避免違規(guī)操作損壞工具的使用壽命;

　　4.1.8、工程部員工個人使用工具屬公司財產,嚴禁用作私人用途。

　　4.1.9、工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應由員工個人立即補上同規(guī)格同品質的'工具;如屬正常使用損壞則可以經工程部經理批準后在倉管員處以舊換新,倉管員應做好登記。

　　4.1.10、員工辭工、被解雇或轉崗時應將個人使用工具全部退還給工程部,對于丟失或人為損壞的工具通知財務部扣發(fā)相應的錢款。工程部經理必須將員工退還的個人使用工具登記在《工具保管登記表》內,并在'備注'一欄注明'退還'字樣。員工退還的個人使用工具要設專柜保管并作以舊換新用的工具。

　　4.1.11、工程維護部主任每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令其立即補齊。

　　4.1.12、對于換下來的個人使用工具每半年由工程部倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內,經核實后將實際情況上報部門經理審批,經工程部經理審批后,上報物業(yè)公司總經理審批,審批后由工程部經理負責報廢處理。

　　4.2、公用工具管理

　　4.2.1、員工借用公用工具或各部門之間借用公用工具,都應在工程部經理的同意下,由倉管員將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

　　4.2.2、公用工具使用注意愛護,定期由工程部經理安排專人檢查維修,發(fā)現(xiàn)公用工具損壞要及時上報工程部經理處理。

　　4.2.3、公用工具屬公司財產,嚴禁用作私人用途。

　　4.2.4、公用工具如丟失或人為損壞,則應由借用人負責照價賠償。

　　4.2.5、工具如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)經工程部經理確認及物業(yè)總經理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先由使用部門經理填寫《報廢工具登記表》,經工程部經理審核后上報物業(yè)公司總經理審批。

　　4.2.6、工程部經理工作調遷、辭工或被解雇時,工程部經理會同工程部倉管員一起對公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應追究工程部經理的責任。

　　4.2.7、對于公用工具中的計量器具或安全用具應定期送檢,檢驗后合格的 方可使用,否則應重新申購。

　　4.2.8、工程部倉管員每月25號應將所保管的工具進行一次盤點并登記在《倉管員保管工具登記表》上,對于需要補充的工具應盡快制定計劃申購。

　　5、記錄

　　5.1、《工具保管登記表》

　　5.2、《工程部個人工具領用登記表》

　　5.3、《工具借用登記表》

　　5.4、《報廢工具登記表》

　　5.5、《工程部工具年度采購計劃表》

　　6、相關文件

工程管理制度4

　　項目工程預、結算管理制度之相關制度和職責，項目工程預、結算管理制度

　　1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

　　2、預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者...

　　項目工程預、結算管理制度

　　1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

　　2、預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。

　　3、預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結算工作。

　　4、預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數據必須及時、準確、完整。

　　5、預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運用,掌握常見工程類型有關測算數據。

　　6、預算員必須熟練掌握合同內容,細致研究合同條款,嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。

　　7、根據合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的'進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算,上報經營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。

　　8、每年l2月20日前做出年度結算,經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內做出年度結算,經審批后上報建設單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

　　9、工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經過經營部長審核后,上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

　　10、土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數據統(tǒng)計及預結算上報等工作。

　　11、負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

　　12、甲方結算及外分包結算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

工程管理制度5

　　一、工程項目資料分類:

　　1、文字資料:

　　(1)工程項目合同;

　　(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

　　(3)承包商報告、函件;

　　(4)業(yè)主指令、通知;

　　(5)設計圖紙和設計文件;

　　(6)會議紀要;

　　(7)工程質量事故核查處理報告;

　　(8)施工組織設計;

　　(9)施工進度計劃;

　　(10)工程報表;

　　(11)經濟簽證;

　　(12)現(xiàn)場技術核定單;

　　(13)認質單;

　　(14)認價單;

　　(15)工程款支付申請單;

　　(16)工程竣工資料;

　　(17)工程檢查驗收資料;

　　(18)公司內部文件資料;

　　(19)各種電子文檔

　　2、圖片圖象資料:工程項目照片、錄音帶、錄像帶;

　　3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

　　二、工程項目資料的管理職責:

　　1、項目主管負責工程項目現(xiàn)場的資料管理;

　　2、現(xiàn)場工程項目人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的'完整、正確和安全;

　　三、工程項目資料管理規(guī)定:

　　1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

　　2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

　　3、借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;

　　4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

　　四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

　　1、設立文件簽收本,一切文件資料必須送達時要求簽收;

　　2、設立文件發(fā)文本,一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收;

　　3、公司內部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;

　　4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;

　　5、所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

　　6、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

　　五、工程項目管理規(guī)定表格:

　　管理通用表格附后,工程管理過程中必須采用相關表格。

工程管理制度6

　　一、結算工作流程

　　1、由合同乙方（承包方、供貨方）在合同約定內容（含補充合同）全部完成后并取得工程驗收合格報告（內部）或主辦部門出具的履約辦結書面證明后方能書面申請辦理合同結算，書面申請需附結算一覽表和相關結算簽證資料，申明在結算申請表外無任何遺漏事項，若有遺漏即視為自動放棄結算權利。

　　2、由合同甲方（發(fā)包方、采購方）或代甲方合同主辦部門負責簽收結算申請，經審查資料齊全后告知申請人有關結算辦理須知。

　　3、合同主辦部門（工程項目部或項目公司工程部；集團公司工程技術部或項目公司；行政部或項目公司綜合部；采購部；其他相關主辦部門）接收乙方結算書面申請后應在合同約定時間內牽頭組織相關部門依據合同（含補充合同）內容對申請人提出的結算事項合同內承包工作內容、實際完成數量、履約完成時限、合同外簽證增減等進行逐一核實并填制《合同結算初審意見表》并附結算申請、驗收合格相關資料遞交至集團公司合同造價部。

　　4、集團公司合同造價部簽收合同主辦部門提交的《合同結算初審意見表》和相關資料后按公司規(guī)定進行審計確認，在審計過程中合同主辦部門和申請人須配合做好抽查、征詢工作，合同造價部完成審計后填制下達《合同結算審核確認表》至合同主辦部門。

　　5、合同主辦部門收到《合同結算審核確認表》后通知申請人簽署確認意見，若無異議，即可辦理支付流程。

　　6、合同主辦部門收到《合同結算審核確認表》后通知申請人簽署確認意見，若有異議，由主辦部門將無異議部分按1.5條流程OA提交《合同結算審批表》先行辦理。對有異議事項與申請人進行初步協(xié)商并拿出部門處理意見提交合同結算專題會議討論（分管領導、主辦部門、合同造價部、申請人參加、總經辦秘書記錄），雙方達成一致意見后報經集團公司總經理批準后執(zhí)行。

　　二、審核工作要求

　　1、可能影響項目公正審核的人員應當回避，不得參加申請人邀請的各類消費活動或收受禮品、禮金。

　　2、合同主辦部門接收申請人送審的結算資料，必須填寫《結算資料交接清單》,辦理資料交接手續(xù)。

　　3、凡參加審核的人員必須熟悉了解送審資料和認真對照合同條款,必要的須進行施工現(xiàn)場或實物勘察。

　　4、對上一程序部門審核有不同意見時，可召集申請人、主辦部門、相關人員共同會商，盡量在簽署審核前就有關問題達成明確意見，并形成幾方人員書面簽署的《合同結算審核會商紀要》，提高工作效率。

　　5、盡量達成一致意見，避免進入司法程序。若仍未達成一致意見，可按合同約定申請仲裁或調解，也可依法向人民法院提起訴訟或應訴。

　　三、部門工作說明

　　1、合同主辦部門主辦人員需對送審的合同結算事項逐項進行審核，編制合同結算計算書或相關計算式，擬寫初審意見，填制《合同結算初審意見表》（按項目編號）交主辦部門負責人復核并簽署同意后方能遞交下一程序。

　　2、合同造價部門成本專員簽收后認真查詢相關圖紙、資料、合同，核實清楚無誤后方能編制《合同結算審核確認表》（按項目編號），合同造價部負責人復核并簽署同意后方能遞交至合同主辦部門。

　　3、合同主辦部門主辦人員分類：

　　(1)施工勞務分包、消防暖通工程、場平土石方工程、景觀工程、二次裝修工程、水電氣配套工程、人防工程、節(jié)能工程、其他零星工程等施工合同。

　　(2)工程材料設備合同（鋼材、水泥、砂石、商砼、水電設備材料、裝飾材料、門窗、電梯、成品欄桿、機具設備租賃、成品煙道、無動力風帽、監(jiān)控設備、門禁系統(tǒng)、道閘系統(tǒng)、其他零星材料）。

　　(3)設計、勘察、監(jiān)理備案合同、沉降觀測、資料編制、施工圖審查、技術咨詢、總承包備案合同。

　　(4)造價咨詢備案合同、造價審計咨詢、造價勞務服務。

　　(5)環(huán)評、水保、節(jié)能評估、白蟻防治、防雷接地、工程強制保險、農民工工資擔保、勞務承包備案合同、前期物業(yè)服務備案合同、房產測繪合同、安措費等其他前期工作費用繳納退費。

　　(6)策劃咨詢、推廣宣傳、廣告制作。

　　4、各部門負責人為各部門經理或主持部門工作的副經理、經理助理、主任工程師；集團公司駐地所設工程項目部項目經理（或現(xiàn)場代表）；外地項目公司分管副總經理、總經理助理、部門經理。

　　5、分管領導為集團公司副總經理、總經理助理、項目公司總經理或主持工作副總經理。

　　四、資料歸檔辦理

　　合同結算工作完成后,由合同造價部成本專員參照公司檔案資料規(guī)定進行收集、整理存檔資料，按公司檔案管理制度向檔案員提交存檔資料和電子版，檔案員按公司檔案管理制度和立卷規(guī)則匯總組卷、編號，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。

　　五、結算所需資料

　　1、結算報告和合同復印件；

　　2、經審查批準的施工竣工圖（應嚴格按國家、行業(yè)的規(guī)范、標準進行繪制）和有關簽證資料；

　　3、開工通知、竣工驗收合格證和竣工圖、工程竣工驗收單及質量評定書、竣工報告等；

　　4、工程招投標過程和工程施工中往來文件；

　　5、施工組織設計或施工方案（應明確具體的現(xiàn)場施工情況和施工工藝）及其報審表；

　　6、圖紙及圖紙會審記錄；

　　7、變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令；

　　8、施工記錄、原始票據、形象進度及現(xiàn)場照片等；

　　9、隱蔽工程施工記錄（工程內容應表述清楚）；

　　10、各種設備材料合格證，出廠試驗報告,材料設備供應情況及加工定貨合同(或確認價)；

　　11、工程安裝調整試驗合格報告；

　　12、咨詢類成果（施工圖審查意見、地勘報告、環(huán)評報告等）復印件；

　　13、拆除工程量簽證單、拆除原始照片；

　　14、設計變更通知單（工程內容應表述清楚）；

　　15、工程現(xiàn)場簽證單（工程內容應表述清楚）；

　　16、工程領料單和退料單、調撥單；

　　17、核實的施工單位采購的原始材料憑證復印件；

　　18、策劃、推廣成果復印件或原件，室外廣告發(fā)布照片。

　　19、工程的工期、質量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補充合同或其他形成的協(xié)議條款，局部更改和隱蔽工程相關的資料佐證。

　　六、不予結算事項

　　1、結算資料不完整，結算書所依據的資料不完全反映出現(xiàn)場實際情況，審核過程中所需要的資料不充分。

　　2、竣工圖沒有全面體現(xiàn)工程實際情況,部分關鍵數據沒有顯示，甚至在相對施工圖有較大改動的情況依然直接以施工圖代替竣工圖或在施工圖上做簡單更改,使圖紙面目全非,無法計算；

　　3、設計變更手續(xù)不全,缺少變更通知及經濟簽證；設計變更、簽證等資料所簽數目、不實,少數設計變更和簽證數目明顯過大,缺乏真實性

　　4、隱蔽工程現(xiàn)場驗收無正式簽證手續(xù)。

　　5、原始資料保管不善,或因工期拖延,有關人員變動大,沒有很好的交接,使有些資料丟失有些只口頭更改、承諾,事后未及時辦理簽證單,杜絕做“回憶錄”辦理結算。

　　七、結算控制重點

　　1、結算資料中的內容是否符合招標文件、合同條款；

　　2、工程量計算是否準確；

　　3、套用的定額及結算綜合單價是否正確

　　4、各項收費是否按國家頒布的有關政策、規(guī)定執(zhí)行

　　5、材料價格是否按合同或現(xiàn)場核價計算。

　　6、設計變更造成的合同價調整應資料齊全，內容表達清楚，有具體的.變更部位、變更原因、變更項目、數量，以及特殊情況的技術處理意見等。若設計變更需辦理調差支付，需同時計算增減工作量。

　　7、審查簽證是否準確。有無把不屬簽證范疇的內容列入簽證參與結算的情況，例如：施工單位自身原因返工的項目，施工現(xiàn)場臨時設施項目，及施工單位現(xiàn)場用工等。

　　8、簽證要盡可能做到詳細，準確計算工程量，凡是可明確計算工程量套價的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數量。

　　9、凡是不宜套用定額計算工程量的內容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數量，實際發(fā)生多少簽多少，并清晰描述完成工作內容，現(xiàn)場旁站簽證完備。

　　10、現(xiàn)場簽證費用應及時處理，以免由于事后引起不必要的糾紛。

　　11、在辦理簽證單時，必須注意簽證單上的內容與設計圖紙、合同中所包含的工作內容是否有重復，對重復項目內容不得再計算簽證費用。

　　12、凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由現(xiàn)場負責人或現(xiàn)場代表認真核實后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。

　　13、工程簽證單甲方要及時備份，避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位自行編號報審，避免重復簽證。

工程管理制度7

　　1.工程材料檢驗制度

　　砼結構用的鋼筋,其種類、鋼號、直徑等均應符合設計文件的規(guī)定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標準GB13013-91的要求。

　　鋼筋應有出廠證明書或試驗報告單。使用前仍應作拉力、冷彎試驗。以同一批號,同一截面尺寸的鋼筋為一批,重量不大于60t。每批鋼筋進場首先檢查外觀質量(如裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕程度等)并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個拉力試件和一個冷彎試件,按試驗規(guī)程GB228-76金屬拉力試驗法和GB232-85金屬冷、熱彎曲試驗法的規(guī)定進行試驗,其中拉力試驗項目應包括屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標。

　　依據設計要求和施工規(guī)范,砼建筑物應選用硅酸鹽水泥,其標號也應為425#;運至現(xiàn)場的水泥應有廠家品質試驗報告,進場后尚須復驗。袋裝水泥儲運時間超過三個月時,在使用前尚須重新檢驗,其品質質量按復驗結果為準和使用。

　　通過水泥試樣檢驗其標號、凝結時間和安定性,必要時尚須增加細度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質檢驗指標中,安定性檢驗項目用沸煮法必須合格,若不合格時該水泥定為廢品;凝結時間檢驗時:初凝時間不得早于45min,此項檢驗不合格,該水泥為廢品,而終凝時間不得遲于12h,否則為不合格品;細度項目用0.08mm方孔篩,篩作不得超過12%,超過者為不合格; 另外,燒失量、不溶物以及水泥標號代于商品標號或者水泥包裝標志不全者,任一項不合格都為不合格品。只有按現(xiàn)行國家標準進行檢驗各項指標均合格的為合格品。

　　混凝土用砂應符合SDJ207-82國家現(xiàn)行標準的規(guī)定第4.1.13條款。砂料應質地堅硬、清潔、級配良好;砂的細度模數宜在2.4、2.8范圍內;粒徑小于0.08mm的細屑、淤泥和粘土的總量要小于砂重的3%。

　　砼用石應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量;若工程具有抗凍要求D150的砼,其石料堅固性指標應小于5%;其力學性能的檢驗可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》的規(guī)定進行。當粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進行專門的試驗論證。

　　土工布與土工膜除滿足一般物理力學性能外,見設計 施工說明 尚應滿足水利專業(yè)特殊要求的指標,驗收時并應具有法律效力的檢測報告,達到合格品后方可購入使用,在此應強調土工布的有效孔徑檢測指標對反濾作用至關重要,一般工程無紡布是無此技術指標要求的,而且多數廠家產品達不到此項水利要求,承建管理購貨時切切注意!

　　鑒于當前市場上橡膠止水質量下滑狀況,特別強調對購貨前應測試其性能指標;比重應為1.2～1.5、含新膠量應為≥60%、極限強度應為13～15MPa、肖氏硬度應為50～60、延伸率應達400%～500%、彈性模量和在-40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應力等性能指標均達到規(guī)范標準,并以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據。對橡膠止水材料的采購建設施工單位購買時征得建設單位的'認可。

　　施工單位應對提供使用的工程建筑材料負全部的責任。一旦發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料,施工單位必須按發(fā)包單位監(jiān)理工程師的指示立即予以更換并承擔由此所造成的一切損失,也不能以此為由要求增加工程支付。

　　砼工程開工前,施工單位應對工程建筑材料進行自檢,并在自檢合格的基礎上報監(jiān)理站確認,并存檔作為驗收依據。

　　2.隱蔽工程驗收制度

　　隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束將被下一工序所掩蓋,而無法進行復查的部分。如基礎工程、混凝土工程及止水工程等。

　　當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設單位,通知包括承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。由建設單位牽頭會同監(jiān)理工程師、設計代表及質量監(jiān)督組共同參與隱蔽工程的驗收。

　　基礎工程的驗收內容包括土質、標高、斷面及位置等,砼工程的驗收包括鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接、預埋件數量及位置等。

　　檢查驗收認為符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定,可簽署隱蔽工程記錄手續(xù),若認為不符合有關規(guī)定,應以書面形式通知承建單位令其處理,待處理符合要求后再進行驗收與簽證。

　　隱蔽工程通常都攝影以備考。

　　3.鋼筋代換認證制度

　　當施工現(xiàn)場因鋼號或規(guī)格不全與設計文件規(guī)定的不符合時,將以另一種鋼號或直徑的鋼筋代替設計文件規(guī)定的鋼筋時,經建設單位與監(jiān)理工程師會簽后,交施工單位施工。

　　依據規(guī)范要求,鋼筋代換應遵守以下規(guī)定:

　　以另一種鋼號或種類的鋼筋代替設計文件規(guī)定的鋼號或種類的鋼筋時應將兩者的計算強度進行換算,并對鋼筋截面面積作相應的改變。即:

　　S設×Q設=S代×Q代

　　式中:S設,Q設---設計鋼筋的截面面積與強度;S代,Q代---代用鋼筋的截面面積與強度。

　　某種直徑的鋼筋,用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時,其直徑變更范圍最好不超過4mm,變更后的鋼筋總截面面積不得小于2%或超過3%設計文件規(guī)定的截面面積。

　　鋼筋等級的變換不能超過一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋時,宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數的方法來減少鋼筋截面面積。部分構件應校核裂縫和變形。

　　以較粗的鋼筋代替較細的鋼筋時,部分構件應校核握裹力。

　　4.分部工程制度

　　工程建設實施階段分部工程驗收應及時進行,驗收合格,才能進行下一工序施工。不經驗收或驗收不合格的工作,不能列入完工項目和進行結算。

　　4.1分部工程驗收必須具備下列條件

　　(1)分部工程已按設計要求完工,并經檢查符合施工質量標準;

　　(2)施工中出現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢;

　　(3)設計中預埋件已安裝完成,并符合要求。

　　4.2 分部工程驗收應準備的文件資料

　　(1)已完工程的設計、施工、安裝的文件和資料;

　　(2)有關工程材料的試驗資料和檢測報告;

　　(3)關于隱蔽工程的驗收資料;

　　(4)關于工程施工,預埋件安裝質量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;

　　(5)施工觀測記錄,控制網與控制點位置圖;

　　(6)已完工程數量,各種材料規(guī)格型號等統(tǒng)計資料以及施工用工數、實際投資數額等。

　　4.3分部工程驗收依據的資料

　　(1)已批準的設計文件和施工圖;

　　(2)設計變更通知單和施工要求;

　　(3)施工原始記錄;

　　(4)工程質量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料;

　　(5)地質資料;

　　(6)有關技術會議紀要和有關問題的處理說明,包括質量事故與缺陷處理記錄。

　　分部工程驗收,由發(fā)包單位牽頭,會同監(jiān)理、監(jiān)督、設計、施工與管理單位共同組成驗收小組進行。

　　4.分部工程驗收的任務

　　(1)檢查已完工程的數量和質量是否符合設計要求;

　　(2)按國家或部頒規(guī)定要求,評定工程質量等級;分部工程質量評定由甲方代表、監(jiān)理單位代表、乙方代表共同評定。

　　(3)對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出修正,改善或返工的處理意見,重要部位返工后應補充驗收;嚴防工程留下隱患;

　　(4)根據檢查驗收的評定結果,寫出分部工程驗收簽證。

　　階段驗收將以分部工程簽證為基礎,對已簽證部分,除有特殊要求抽樣外,一般不再復驗。

　　驗收小組對所發(fā)現(xiàn)的問題以協(xié)商方式解決。建設單位對有爭議的問題有裁決權。如驗收小組中有過半數不同意裁決意見,可以報請上級主管部門決定。

　　分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的組成部分,必須按竣工驗收標準制備。其要求為:

　　(1)凡按設計圖施工沒有變動的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加蓋 竣工圖 標志后,即為竣工圖。

　　(2)凡在施工中,雖有一般性設計變更,但能將原設計圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,由施工單位負責在原設計圖上注明修改的部分,并附圖以設計變更通知單和施工說明,加蓋 竣工圖 標志后作為竣工圖。

　　(3)凡結構形式、工藝、平面布置改變以及其它重大改變,應按變更后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負責在新圖上加蓋 竣工圖 標志并附以有關記錄和說明,作為竣工圖。

　　(4)竣工圖是記錄工程情況的重要技術檔案,一定要與實際情況相符,要保證圖紙質量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚。竣工圖要逐級審核并由承擔施工的技術負責人簽字。

　　以上四項制度是水利施工中必須嚴格遵守的,實踐證明,只有按照管理制度進行施工管理,才能保證工程質量。

工程管理制度8

　　一、總則

　　1、本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

　　2、《質量獎罰細則》：主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯(lián)合體質量安全部考核、匯總，并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關作業(yè)人員，分配單交財務部和經合部，質安部歸檔，質安部將不定期進行檢查。對于質量缺陷的處理費用進入責任單位成本，不能立即處理的質量缺陷，我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。

　　3、砼單元工程優(yōu)良率應達到85%，對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價按：承包單價×[1—（85%—評定優(yōu)良率）]。

　　4、嚴格按照'三檢制'驗收程序驗收，施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收，檢驗收合格后請我聯(lián)合體質安部驗收。

　　5、對于質量缺陷處理預提費用的處理：按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時，質安部在當月質量獎考核中進行說明，由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質量缺陷或隱患處理的費用時，應及時將差額給予退回或補扣。

　　6、各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實相關責任人，并應在收到獎罰通知單后2日內將責任人報質安部，分別由我聯(lián)合體質安部建立個人違規(guī)臺帳。

　　7、各分包施工單位質量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20%。

　　8、對屢犯同一類質量問題的責任人，進行追究處罰。當一月內同一問題連續(xù)2次，不同月內累積5次發(fā)生時，除當次罰款外，還需停工并接受培訓1~3天，培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續(xù)3次出現(xiàn)同一問題的.員工，建議調換崗位或下調崗級1~2級，并追究相關領導責任。

　　9、質安部實行質量月、周例行檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書，責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改，未按期整改完成的罰款300元/日。

　　10、本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定，不包括進度獎勵。

　　11、本獎罰細則自發(fā)布之日起施行，解釋權歸我聯(lián)合體質量安全部。

　　二、工程獎罰細則

　　1、施工驗收嚴格按照'三檢一驗制'驗收程序驗收。

　　2、對于不認真施工，造成設計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給予200元/次的罰款。

　　3、對于設計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的，給予200元/次的獎勵，對于經過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見，施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的，給予200元/次的罰款。

　　4、對質安部指出的施工質量問題，不及時處理者，罰款100~200元/次。

　　5、各分項工程復檢合格后，將驗收資料提請終檢，同時提交復檢資料，并保證資料齊全無誤，嚴禁做假資料，否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

　　6、對質安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收，接到通知單后應積極處理，否則罰款100~300元/次。

　　7、不按設計圖紙、文件施工，未經三檢同意私自修改設計施工，造成施工問題或者影響驗收的，給予罰款500~1000元/次，并對簽字二檢罰款50元/次。

工程管理制度9

　　建筑工程質量、安全文件管理辦法

　　工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監(jiān)理公司、設計方來往文件；工程使用材料質量證明；施工過程中的各種質量、安全檢驗記錄；施工中執(zhí)行的相關的國家規(guī)范、標準、技術規(guī)程；上級主管部門的規(guī)定和指令；公司質量體系文件等，這些文件是工程施工重要依據和質量情況的真實反映。

　　項目部指定經培訓合格的專職工程文件管理員（資料員、安全員），及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。

　　一、資料員對項目部使用的相關的國家規(guī)范、標準、技術規(guī)程，上級主管部門的規(guī)定、指令和公司質量體系文件進行統(tǒng)一管理和保管，執(zhí)行使（借）用審批程序。

　　二、圖紙：在施工前應把所的修改變更在圖紙上進行標明或更換新改的`施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。

　　三、施工前的各種技術、安全交底，經各班組簽字確認后，由資料收集歸檔。

　　四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設計公司來往文件，資料員經確認后，及時轉送到相關的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。

　　五、采購資料：每批材料進場，資料員必須向廠家索取該產品的質量證明書。向監(jiān)理公司申報，辦理準許使用手續(xù)。質檢員對進行材料進行取樣送檢，檢驗結果交由資料員保管。

　　六、施工過程中的各種檢查記錄，質檢員嚴格按gbj301―98《建筑工程質量檢驗評定標準》如實對質量情況進行記錄，并交監(jiān)理公司確認后，由資料員歸檔。

　　七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項目部的各種安全檢查記錄，應歸時歸檔，并對存在問題的糾正和預防措施的處理進行歸檔。安全員嚴格按jgj59―99《建筑施工安全檢查標準》定期對施工過程中的安全情況進行評定，并記錄歸檔。

　　八、工程滿足竣工要求時，由項目經理組織公司、項目部有關人員按gb50300―20xx《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對工程進行最終評定，資料員對需歸檔的質量、安全文件進行整理，整理后送業(yè)主、質監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。

工程管理制度10

　　1 范圍

　　本標準的目的是確保公司《安全生產管理制度》的執(zhí)行,切實加強對外包工程的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,以實現(xiàn)公司的安全目標。

　　本標準規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票的辦理等內容和要求。

　　本標準適用于本公司各類外包工程或項目。

　　2 術語和定義

　　2.1 外包工程:是指經本公司工程管理部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務)項目。

　　2.2 施工管理部門:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的施工管理部門。

　　2.3 外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術要求等。

　　3 管理職責

　　3.1 工程管理部

　　3.1.1 負責對施工單位進行資質審查。

　　3.1.2 負責通知防損、施工管理等部門辦理相關手續(xù)(入廠安全教育、出入廠手續(xù)、簽定《外包工程合同安全附件》等)。

　　3.1.3 負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關系。

　　3.1.4 在簽定合同時,應預留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5 按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。

　　3.1.6 負責對其它部門提出的罰款意見在工程結算中執(zhí)行。

　　3.2 施工管理部門

　　3.2.1 負責根據實際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。

　　3.2.2 負責制訂外包工程項目的安全技術措施,并落實或確認。

　　3.2.3 負責對承包方提出的安全技術要求進行審定并落實。

　　3.2.4 指定專人負責外包工程項目管理,對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。

　　3.2.5 對需開工作票的外包工程項目,負責按公司的《工作票制度》辦理工作票。

　　3.2.6 根據外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履行情況,提出處理意見。

　　4 管理內容與要求

　　4.1 外包單位安全資質審查

　　4.1.1 在確定承包單位前,由工程管理部組織施工管理部門共同參與對工程承包方的安全資質進行嚴格審查。未經安全資質審查或審查不合格的,禁止簽定合同。

　　4.1.2 工程管理部負責審查的內容:

　　4.1.2.1 有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書,法人代表資格證書。

　　4.1.2.2 施工簡歷和近三年的安全施工記錄。

　　4.1.2.3 審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。

　　4.1.2.4 審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。

　　4.1.2.5 備有安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.2.6 有健全的施工安全管理網絡和安全監(jiān)督網絡。具有兩級機構的承包單位須設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的須配有專職安全員;30人以下的須設有兼職安全員。

　　4.1.3 施工管理部門負責審查的內容:

　　4.1.3.1 施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。

　　4.1.3.2 是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。

　　4.1.4 上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質問題,應及時向工程管理部報告,由工程管理部負責向外包單位提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規(guī)定進行處理。

　　4.2 外包工程合同安全附件

　　4.2.1 外包工程項目一般應在施工前依法簽訂外包工程合同和《外包工程合同安全附件》。在外包合同中須規(guī)定發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。

　　《外包工程合同安全附件》已簽訂,但合同還未正式簽訂,如工作緊迫確需立刻施工者,由工程管理部以電子郵件形式通知施工管理部門。

　　對于事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,后簽合同和《外包工程合同安全附件》,在有關附件、合同簽約前施工管理部門負責其安全、技術管理(管理上同借工)。

　　任何情況下,必須對外包人員進行安全技術交底后,才能允許外包單位進行施工。

　　4.2.2 《外包工程合同安全附件》是外包工程合同的一部分。工程管理部在確定承包單位后,必須將填寫了相關內容的《外包工程合同安全附件》和《外包工程施工(工作)人員情況表》(其格式見附錄c)交外包單位填寫其相關內容。

　　4.2.3 發(fā)、承包雙方均應熟知《外包工程合同安全附件》中各自的基本安全職責。對需承包方制訂施工安全技術措施的工程項目,施工管理部門應在“□ 是”欄內的“□”上打“√”。否則打“×”。

　　4.2.4 承包方提出對工程施工的具體安全要求并填寫在相應的欄內。

　　4.2.5 施工管理部門應對承包方在《外包工程合同安全附件》中提出的具體安全要求進行審查,同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。交底內容為:

　　① 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

　�、� 承包方工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質的泄排措施等。

　�、� 在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的安全措施。

　　如工作項目有增加,應相應進行補充的安全技術交底,交底內容為以上三方面由于工作變動后需補充的部分。

　　4.2.6 施工管理部門將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對于復雜的和較危險的工程項目,施工管理部門應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。

　　4.2.7 雙方經確認同意《外包工程合同安全附件》中前五項所填內容后,由承包方現(xiàn)場負責人和施工管理部門項目負責人簽名,送交防損部。

　　4.2.8 防損部對《外包工程合同安全附件》中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定,簽名后送交施工管理部門執(zhí)行。

　　4.2.9 外包人員進廠后,防損部對《外包工程施工(工作)人員情況表》上所填寫的內容進行審核(包括特種作業(yè)人員的登記情況),并進行入廠安全教育。

　　4.2.10 施工管理部門接到經過入廠安全教育的《外包工程施工(工作)人員情況表》后,應在開工前組織外包人員對《外包工程合同安全附件》的內容進行學習,并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的`人員須在《外包工程施工(工作)人員情況表》上簽名,該表由施工管理部門保存。

　　4.2.11 施工管理部門在接到防損部審定的《外包工程合同安全附件》后,由施工管理部門現(xiàn)場負責人與承包方現(xiàn)場負責人共同在工作現(xiàn)場對《外包工程合同安全附件》的內容進行檢查,確認已具備施工條件時,雙方在《外包工程合同安全附件》最下欄上簽名,其外包工程才可以進行施工。

　　4.3 入廠安全教育

　　4.3.1 防損部接到工程管理部的通知后應對外包單位人員進行入廠安全教育。

　　4.3.2 入廠安全教育內容以《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》為依據,并結合具體項目特點進行重點教育。

　　4.3.3 接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,將第一頁交防損人員,《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》的內容自己留存,以便在工作中對照學習。

　　4.3.4 防損人員在《外包工程施工(工作)人員情況表》上填寫入廠安全教育的時間并簽名。

　　4.3.5 防損人員在進行入廠安全教育時,還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。

　　4.4 外包工程工作票的辦理

　　4.4.1 由施工管理部門根據實際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目,施工管理部門必須按照公司的《工作票制度》執(zhí)行。

　　4.4.2 對于長期外包設備(系統(tǒng))的檢修、維護,由施工管理部門負責按“外包工作票管理規(guī)定”執(zhí)行。

　　4.4.5 外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。

　　4.5 施工過程的安全管理

　　4.5.1 施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司為一級管理,施工管理部門為二級管理。

　　4.5.2 防損部應設專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。

　　4.5.3 施工管理部門第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的簽定情況,并指定外包項目現(xiàn)場負責人。對重大外包工程項目的安全措施,負責進行審批,并檢查措施的落實情況,重點監(jiān)督和考核現(xiàn)場施工中的不安全情況。

　　4.5.4 施工管理部門的安全員或部門負責人指定的專人為外包項目負責人,負責本部門管轄的外包工程項目安全的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業(yè)人員資質審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行審核,協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,及時糾正各類性質的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。

　　4.5.5 外包項目現(xiàn)場負責人負責對所管項目全過程的安全進行檢查、監(jiān)督和管理,確保“安全附件”中的各項安全措施全部得到落實,對工程的危險點必須進行嚴格地控制,對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)象應及時向部門第一安全責任人和項目負責人匯報,并做好記錄。

　　4.5.6 施工管理部門應根據本標準要求制定有關“外包工程施工管理規(guī)定”等制度,以此來規(guī)范施工管理工作。

　　4.5.7 對于機組大修一類的復雜的、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,防損部應根據工程各個階段的特殊情況,適時召開由施工管理部門和各外包單位等參加的安全協(xié)調會,會議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題;通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見;協(xié)調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。

工程管理制度11

　　冬期施工應遵守安全法規(guī)和規(guī)程，并結合如下內容進行安全管理。

　　1、冬期施工安全教育

　　1） 須對全體職工定期進行技術安全教育。結合工程任務在冬施前做好安全技術交底。配備好安全防護用品。

　　2） 對工人必須進行安全教育和操作規(guī)程的教育：對變換工種及臨時參加生產勞動的人員，也要進行安全教育和安全交底。

　　3） 特殊工種（包括：電氣、架子、起重、焊接、機械、車輛等工種）須經有關部門專業(yè)培訓，考核發(fā)證后方可操作。每年進行一次復審。

　　4） 采用新設備、新機具。新工藝應對操作人員進行機械性能、操作方法等安全技術交底。

　　5） 所有工程的`施工組織設計和施工方案都必須有安全技術措施。支模、架子等工程均編制單項技術安全方案（亦稱安全設計），并詳細交底，否則不許施工。

　　2、現(xiàn)場安全管理

　　1） 現(xiàn)場內的各種材料、砼構件、易燃材料等存放場地都要符合安全要求，并加強管理、

　　2） 加強季節(jié)性勞動保護工作。冬期要做好防滑、防凍、防煤氣中毒工作。腳手架、上人馬道、要操去防滑措施。霜雪天后要及時清掃。大風雪后及時檢查腳手架，防止高空墜落事故發(fā)生。

　　3、冬期電氣安全管理

　　1） 在冬期施工防案和施工組織時間中，必須有現(xiàn)場電器線路及十倍位置平面圖�，F(xiàn)場應設電工負責安裝、維護和管理用電設備。嚴禁非電工人員隨意拆改。

　　2） 施工現(xiàn)場嚴禁使用裸線。電線鋪設要防砸、防碾壓，防止電線凍結在冰雪之中。大風雪后，應對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。

　　3） 用電設備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開，防止誤操作造成事故。

　　4、解除冬期施工后的安全管理

　　隨著氣溫的回升，連續(xù)七晝夜不出現(xiàn)負溫度方可解除冬施。但注意以下幾點：

　　1） 冬期施工搭設的龍門架，高度超過三層樓以上的架子、電線桿等，應進行一次普查，防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。

　　2） 用凍融法砌筑的砌體，在化凍時按砌體工程施

　　3） 工驗收規(guī)范的規(guī)定采取必要的措施。

　　4）材料堆放場、大模板堆放場應進行檢查和整理。防止垛堆、構件在土層凍融中倒塌。

工程管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設工程造價管理，規(guī)范建設工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程投資，發(fā)揮資金的最大經濟效益，根據財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《陜西**石油(集團)有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《**石油產品經銷公司建設工程造價管理實施細則》，結合hb公司實際，制定本實施細則。

　　第二條hb公司遵循產品經銷公司建設工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

　　(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設工程造價計價依據、統(tǒng)一建設工程造價業(yè)務流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設工程造價人員數據庫。

　　(二)分級管理:實行'三級管理，兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產品經銷公司、hb公司分級管理；兩級實施'即產品經銷公司和hb公司分別實施。

　　第二章 管理職責

　　第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門，負責限上工程項目造價的管理、審查工作；設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗，負責公司權限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產品經銷公司投資管理辦法》)。

　　第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:

　　(一)轉發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則，并組織實施；

　　(三)負責建設工程造價管理工作；

　　(四)負責工程造價計價依據的審核工作；

　　(五)參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作，負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作，負責限上工程竣工財務決算報表的審核；

　　(六)配合集團公司和產品經銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質管理等工作；

　　第五條工程造價管理部門具體職責

　　(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結算審查，限上工程項目施工圖預算編制、結算的初審工作。

　　(二)深入現(xiàn)場，掌握工程進度、核實工程量及工程變更內容。

　　(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

　　(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格，審批乙方自購材料價格。

　　(五)負責向公司投資管理領導小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。

　　(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務交流工作。

　　第三章 工程造價計價依據及管理

　　第六條工程造價計價包括:

　　(一)編制施工圖預算；

　　(二)編制工程量清單；

　　(三)編制招標標底或最高限價；

　　(四)編制投標報價；

　　(五)約定工程合同價；

　　(六)工程決算和竣工決算。

　　第七條計價依據包括:

　　(一)定額依據

　　1.工程概算定額；

　　2.工程預算定額；

　　3.工程量清單計價規(guī)則；

　　4.工程消耗量定額；

　　5.配套價目表及參考費率。

　　(二)工程量計算依據

　　1.初步設計；

　　2.施工圖設計；

　　3.設計變更；

　　4.現(xiàn)場簽證單；

　　5.竣工資料；

　　6.合同約定。

　　(三)其它計價依據

　　1.設備、材料價格；

　　2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要)；

　　3.承包人的投標文件；

　　4.施工合同及補充協(xié)議；

　　5.施工組織措施及方案；

　　6.工程造價編制辦法及有關規(guī)定等。

　　第四章 工程造價的確定與管理

　　第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算，工程概算控制施工圖預算，施工圖預算控制竣工結算，防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

　　第九條投資估算

　　投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據。工程投資達到集團公司或產品經銷公司限上工程標準，其投資估算審查由公司上報產品經銷公司或集團公司，由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審，造價管理部門參與審查；限下工程標準，由公司綜合辦公室組織專家會審，并參與審查。

　　第十條工程概算(初步設計概算)

　　工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產投資計劃的依據。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時，由主體設計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據、取費標準等，并匯編總概算。經批準的工程概算是投資計劃的最高限額，工程概算投資一經批準后原則上不得突破，應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內，最多不得超過10%。

　　工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準，由hb公司上報產品經銷公司或集團公司，由產品經銷公司或集團公司財務中心預決算部根據專家審查意見進行確認；限下工程設計概算，由公司綜合辦公室根據專家審查意見進行確認。

　　第十一條工程預算管理

　　施工圖預算由公司相關部門或者委托的工程造價咨詢機構、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調整固定資產投資計劃的依據；是撥付工程進度款、辦理工程結算、竣工決算的基礎；是有關部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據。

　　施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內，超出工程概算應修改施工圖設計或報審調整工程概算。

　　工程投資達到產品經銷公司或集團公司限上工程標準，由公司綜合辦公室審核，再報產品經銷公司或集團公司進行審定；限下工程預算，由公司綜合辦公室審定。

　　第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制，也可委托具有相應資質的工程造價咨詢機構進行編制。

　　第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》，中標價應控制在批準的施工圖預算內，合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:

　　(一)工程合同價；

　　(二)預付工程款的數額、支付時限及支付方式；

　　(三)工程進度款的支付方式、數額及時限；

　　(四)工程施工中

　　發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；

　　(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；

　　(六)工程竣工價款的'結算與支付方式、數額及時限；

　　(七)工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限；

　　(八)安全措施和意外傷害保險費用；

　　(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法；

　　(十)與履行合同、支付價款相關的擔保事項；

　　(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；

　　(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。

　　第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表，應注明所包括的主要工序內容。

　　第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:

　　(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。

　　(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法，應當在合同中約定。

　　(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率，暫估合同總價方式。

　　第十六條工程簽證的管理

　　工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據，必須量價清、責任明。工程簽證必須先經造價管理人員測算并簽署意見后，經甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效(與設計有關的還需經設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核，對不合理的應予以廢除。

　　第十七條工程結算管理

　　由承包方根據已完成的實物工程量、合同價款及其調整原則自行編制工程結算。限上工程項目先由綜合辦公室初審，再報產品經銷公司投資規(guī)劃部審核；限下工程項目由綜合辦公室審核，再報財務部復審。

　　第十八條工程竣工決算管理

　　竣工決算由財務部依照國家和本省有關財務決算的規(guī)定編制，將限上工程項目的財務決算報表(附決算資料)上報產品經銷公司綜合辦公室審核，再報產品經銷公司財務資產部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

　　第十九條上報的施工圖預算、工程結算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

　　第二十條推行限額設計制度

　　工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，在初步設計和技術設計階段，要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優(yōu)化施工圖設計而降低工程投資的，在以后的設計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的，相應扣減設計費，并由委托單位記錄備案。

　　(一)工程概算超投資估算10%的，要重新編制初步設計概算，每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。

　　未經公司投資部門批準，工程設計單位任意提高設計標準或選用高檔材料，按超投資的50%扣減設計費；

　　(二)設計單位應提交高質量的工程初步設計文件。由于設計文件低劣，經審查不合格者，設計單位除無條件返工使其達到合格外，還要扣減設計費的10-15%；

　　(三)設計單位發(fā)出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算)，要扣減設計費。

　　累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的，扣減全部設計費的3%；超過3%-5%(含5%)的，扣減全部設計費的5%；超過5%-10%(含10%)的，扣減全部設計費的10%；超過10%以上的，扣減全部設計費的20%。

　　第五章 獎勵與處罰

　　第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業(yè)道德，廉潔自律，要從保證集團公司、產品經銷公司及hb公司的整體利益及經濟安全運行的角度，做好工程造價管理工作。

　　第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人，主管部門應給予表彰、獎勵。

　　第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設規(guī)模、增加建設內容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的，由公司對其項目直接負責人給予行政、經濟處罰；情節(jié)嚴重的，報上級公司處理。

　　第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人，應視其情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調離原崗位、取消資格證書等處罰。構成犯罪的，移交司法部門追究其刑事責任。

　　(一)沒有如實反映擬建項目的建設內容、建設規(guī)模、建設條件的；

　　(二)有意少算和高估冒算，造成工程概算、工程預算、招標標底、工程結算、決算價款失真引起經濟損失的；

　　(三)泄露標底，收受賄賂，謀取不正當利益的；

　　(四)無證、偽造資質證、出賣轉讓圖章造成經濟損失的；

　　(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的；

　　(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

　　第六章 工程造價管理質量及考核評比管理

　　第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質量負責。工程造價管理質量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性，上報施工圖預算、結算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

　　第二十六條工程項目建立工程預結算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結算工作計劃，綜合辦公室25前上報公司下季度預結算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項，完成一項結算一項。

　　第二十七條工程項目建立工程預結算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結算完成情況。

　　第七章 附則

　　第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

　　第二十九條本細則未盡事宜，按國家相關法律法規(guī)和集團、產品經銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。

工程管理制度13

　　1、材料招投標管理制度

　　1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進行，使采購工作明確化：

　　2）所有招投標書全部由預算室統(tǒng)一編制和發(fā)放。

　　3）預算室編制招投標書中，技術室、材料室應及時提供采購物資的技術性能指標，以及其它相關資料，以配合預算室對招投標書的及時、準確的編制，招投標書發(fā)放應由預算室在公司合格分供方范圍內由預算室統(tǒng)一發(fā)放和回收。

　　4）招投標書回收后，由材料室、預算室、技術室統(tǒng)一開標，以使招投標工作更加

　　明朗化。

　　2、物資采購管理制度

　　為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：

　　1）物資采購前，由項目部提前15天做好材料需用計劃，材料計劃中應注明材料名稱、規(guī)格型號、數量、用途及用料時間。

　　2）材料計劃應由項目負責人根據施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。

　　3）材料部門按審核后的材料計劃中的各項要求，及時調查供貨商并進行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標采購。

　　4）合同在沒有審批前，材料部門不準進貨，造成工期延誤的追究相關部門的責任：

　　（1）凡因未能及時報材料需用計劃而影響合同簽定的由相關承擔責任；

　　（2）凡因有材料需用計劃而材料部門未能及時組織招投標和簽定合同的由材料部門承擔相關責任；

　　（3）簽定合同由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的，由預算部門承擔相關責任。

　　3、物資驗收管理制度

　　1）采購員必須遵紀守法，自覺抵制不正之風。

　　2）采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計劃、超范圍采購。

　　3）專業(yè)負責人負責進場材料的數量及質量，如進場發(fā)現(xiàn)不合格，采購員負責返回并負責之間所發(fā)生的各種費用。

　　4）進出入現(xiàn)場的所有材料，必須由專業(yè)負責人及施工隊指定人員簽字。

　　4、倉庫管理制度

　　1）物資搬運入庫時，搬運人員必須按照各類物資的性能及搬運應注意事項，嚴格操作，確保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時，保管人員負責進行嚴格的外觀質量檢驗和數量點收工作。

　　2）物資入庫后，保管員負責做好驗收記錄，并按物資的不同性質分區(qū)、分類存放，對驗收不合格的'物資應做好記錄，隔離存放、明顯標識。

　　3）倉庫保管人員應根據產品的特點和產品說明中對搬運的要求，適宜機械設備工具搬運，應采取保護措施，場地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質。如已標識的產品應保護好，防止丟失或涂抹。

　　4）體積小、重量輕的產品搬運時，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產品，應設專庫保管，搬運應小心輕放、仔細作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故。

　　5、物資內業(yè)管理制度

　　1）材料室內業(yè)工作主要包括以下幾個方面：

　�。�1）供應商的選擇評價資料，包括分供方評估表、分供方調查表、分供方申報表、環(huán)保調查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的相關資料。

　�。�2）各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進場驗證記錄、點驗單、限額發(fā)料單等。

　�。�3）健全各類臺帳，包括材料明細帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。

　　2）材料部門負責人做好內業(yè)資料的收集、整理、保存和上報工作。

　　3）材料負責人不定期地檢查材料的各類臺帳編制情況。

　　6、材料核算管理制度

　　材料室應對進入現(xiàn)場的材料進行核算，準確掌握材料消耗情況，控制材料成本，其核算如下：

　　1）對于簽定合同的大宗材料結算，必須由技術、工程、預算人員共同簽字后，交公司進行合同評審，方可與供應商進行結算。

　　2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進行對比，以此作為施工隊結算的依據，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎勵。

　　3）施工隊對周轉料的使用，必須將數量、規(guī)格寫清楚，由材料室對施工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必須交還，由材料室辦理退場手續(xù)，不能退場正在使用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數量和交還數量將作為施工隊結算的依據。

　　4）對供應商結算，應按合同要求進行結算，應填寫材料結算申請單，有關各方簽字后結算；如結算量超合同量時應由技術、預算共同審核，并分析其原因，報公司總經理同意補簽合同后結算。

　　7、材料室與其他室協(xié)調管理規(guī)定

　　為適應公司的管理體制，明確材料部門的職責，理順材料的供應與管理，進一步提高材料部門的管理水平，使材料部門能與其它各部門相互配合，確保材料的供應到位，有效的控制材料成本，現(xiàn)將材料室與其它各室的相互協(xié)調關系的管理規(guī)定如下；

　　1）項目部

　　項目部應及時提供材料部門材料需用計劃，根

　　據材料室進料情況，合理安排場地，對進場材料進行合理碼放，達到文明工地要求。對現(xiàn)場的材料應控制使用，與材料部門相互配合，控制施工過程中的材料消耗，對于材料的浪費行為，應及時制止，并進行處理。

　　2）預算部門

　　預算部門應及時向材料室提供甲方批價，預算部門應根據工程進度，在材料部門簽訂物資采購合同前15天內將甲方批價送交材料部門，以便材料部門合理及時簽訂物資采購合同，當材料部門做完合同后交預算部門進行合同評審時，預算室應在3天內評審完畢。

　　3）財務部門

工程管理制度14

　　酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經理需直接領導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

　　1 對無功功率進行補償以提高功率因數,功率因數應控制在0.9以上。

　　2 對供電網絡進行電流平衡調節(jié),低壓網絡的電流不平衡度應小于20%。

　　3 空調制冷系統(tǒng)應根據現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質,以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳 小時營業(yè)場所可采取提前送風,營業(yè)結束前半小時減少送風量以節(jié)能。

　　4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應對照明場所進行合理照度設計和控制。

　　5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓,加強酒店員工合理使用空調,照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

　　酒店實用節(jié)能方法之電能節(jié)約

　　1.確保供電系統(tǒng)的'功率因數在0。95-1之間,

　　2.空調的各種水泵(上自控變頻調速,40hz滿足最大負荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調速器平均無故障運行5年,如在3年內可收回投資干得過)

　　3.空調主機的運行參數設定與運行時間(空調主機能源占酒店夏季能源總費用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據天氣調整主機出水溫度,及夜間關機。)

　　4.空調新風系統(tǒng)的運行時間(安裝鐘控,消峰填谷)

　　5.排水系統(tǒng)的水位調整

　　6.生活用水高位水箱電機的變頻控制與水位調整

　　7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運行時間與運行電壓調整(二級管降壓)

　　8.洗衣房工作時間的調整(消峰填谷,空壓機每班排水)

　　9.廣告與夜景照明運行時間與運行電壓的調整

　　10.電梯提升速率的調整

　　11.變頻設備的使用

　　12.廚房電加熱設備溫度的調整(電扒板溫度,上色機溫度,洗碗機溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風等)

　　13.空調水處理的重要性(提高熱效率)

　　14.充分利用bas系統(tǒng)合理設置各點參數。

　　15.空調系統(tǒng)冬季由單獨供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。

　　16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(見圖,自制)

　　17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調整(減少頻繁啟動)

　　18.底下車庫的合理照明

　　19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)

　　20.在大小會議室改造增加小型制冷機組,利用原集中空調管路,用導換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源�；蚋脑煸龃笮嘛L量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機。

　　工程部節(jié)能技術:空調設備的節(jié)能

　　1、加設冰蓄冷系統(tǒng)

　　冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調時所需冷負荷的全部或者一部分在非使用空調時間制備好,將其能量蓄存起來供空調時使用。

　　該系統(tǒng)主機所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網峰谷荷,減緩電廠和供配電設施的建設,是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經濟指標)可在25-35%之間。

　　2、變頻技術的應用

　　隨著控制技術的發(fā)展,不同類型的冷水機組都有較完善的自動控制調節(jié)裝置,能隨負荷變化自動調節(jié)運行狀況,保持高效率運行。

　　對空調機組、末端設備和水泵等設備采用變頻控制,可以使該部分設備的能耗減少30%以上。

　　3、優(yōu)化空調機組和末端設備的選擇

　　國產風機盤管從總體水平看與國外同類產品相比差不多,但與國外先進水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。

　　因此設計中一定注意選用重量輕,單位風機功率供冷(熱)量大的機組。空調機組應該選用機組風機風量、風壓匹配合理,漏風量少,空氣輸送系數大的機組

工程管理制度15

　　工程項目施工方案管理制度

　　1)施工方案包括:分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

　　2)方案責任人:編制人:專業(yè)負責人;審核人:項目負責人;

　　審批:公司總工。

　　3)管理流程:

　　根據施組、規(guī)范等

　　形成

　　形成

　　4)編制施工方案應遵循以下原則:

　　(1)總原則:各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,

　　(2)滿足施工工藝要求,符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

　　(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調。

　　(4)在滿足質量、進度的前提下,選取多種方案、進行技術經濟分析,優(yōu)化選用。

　　(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

　　(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測,并做好預防措施。

　　5)方案編制內容:

　　(1)工程概況:只寫與本方案有關的工程概況;

　　(2)施工準備:包括材料、機具準備;人員、勞力準備;技術準備;其它準備。

　　(3)作業(yè)條件:包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

　　(4)主要施工工藝;必須具有可操作性。

　　(5)質量驗收標準;包括各種檢驗、試驗等的要求。

　　(6)保證措施:包括質量保證措施、成品保護措施等。

　　(7)其它注意事項:包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

　　5)分項工程施工方案編制完后,由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論,討論通過并審批后,報監(jiān)理審批,并辦理相關技術資料。

　　6)分項工程施工方案經審批、發(fā)放后,專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定,并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改,確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行,任何人不得私自隨意更改。

　　7)在方案執(zhí)行過程中,設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化,影響方案的正常執(zhí)行時,由項目專業(yè)負責人及時進行修改,并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。

　　8)對不按方案落實或私自更改方案的,造成損失的',根據具體情況對當事人另進行一定的處罰。

　　(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù),對施工造成影響的,對相關負責人進行一定的經濟處罰。

　　(2)因方案內容不完善,造成施工無據可依的、對施工造成影響的,對相關責

　　(3)任人進行一定的經濟處罰。

　　(4)對方案未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經濟處罰。

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