評選優秀員工的方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編為大家收集的評選優秀員工的方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

評選優秀員工的方案1

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評比原則

　　1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。 3 評比過程中應注意對客觀優秀事跡的收集和驗證。

　　4 評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評比活動在公司管理層限制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀和公允的工作氛圍。 2 優秀員工評定委員會的組成： a) 公司領導2至4人

　　b) 部門負責人3至5名

　　c) 人力資源開發中心經理

　　d) 考核專員

　　3 委員會的職責：

　　a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評比安排、支配評比各項詳細事宜。

　　b) 評定各提名人選的績效狀況并給出結論。 4 輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1 部門績效狀況是評比優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評比優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

　　2 評價部門績效狀況的流程：

　　a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

　　b) 各評議方本著客觀、公允原則進行評議。 c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，依據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。 d) 總經理審批。

　　3 輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、依據績效狀況分布申報名額

　　1 依據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、一般和較差三個級別。

　　2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即依據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

　　3 處于一般評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即依據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

　　4 處于較差評定范圍內的部門原則上不賜予申報名額，如遇特殊狀況另行確定。

　　5 部門人數不足25人的，按1人申報。

　　6 輸出：

　　《優秀員工侯選名額安排表》 六、確定優秀員工評定標準

　　1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業實力）、勤（工作看法）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項詳細指標，形成《優秀員工評定標準》。

　　2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

　　3 《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的.參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

　　4 輸出：《優秀員工評定標準》

　　七、舉薦和申報提名人選

　　1 下列人員可以舉薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

　　2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

　　3 未獲申報資格的部門如有成果特殊優異須進行申報的，干脆向總經理申報。

　　4 舉薦人選不占申報人選名額

　　5 輸出：《優秀員工提名申報表》（含舉薦）。

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 人力資源開發中心對各方舉薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。 2 輸出：《優秀員工提名人選名單》 九、對提名人選組織360度考評

　　1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.

　　2 考評流程：

　　a) 選定主考部門和主考人

　　b) 主考部門和主考人依據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統計成果e) 取得優秀或良好成果的可考慮確定為優秀員工，詳細數量視考核結果而定。

　　3 輸出：

　　《考核表》

　　《考核成果匯總表》

　　十、確定優秀員工人選

　　1 依據以下方面所供應的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心愿見。

　　2 形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

　　3 輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1 優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

　　2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

　　3 輸出：

　　《優秀員工先進事跡材料》 《優秀員工代表發言稿》

評選優秀員工的方案2

　　一、前臺話務班組

　　20xx季度優秀員工評選方案

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx季度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx季度優秀員工評選方案

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1—2名的員工，即為20xx季度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx季度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的`考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組季度貢獻值計算。

　　三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位季度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

評選優秀員工的方案3

　　一、目的

　　為了弘揚“爭先創優”的公司文化，展現公司“優秀員工”風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“以人為本，共同成長”的人才管理政策。

　　二、優秀員工的評選范圍

　　1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時間為準進行計算。

　　2、已經提交辭職書的員工不在評選范圍之內。

　　三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。

　　四、評定委員會組成與職責

　　1、評定委員會組成：總經辦及各部門負責人。

　　2、職責：

　　行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的'名單，選票的制作、下發、收集、匯總；負責優秀員工事跡的宣傳。

　　總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工。

　　五、評選標準

　　1、工作態度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務；

　　2、工作業績：準確、準時完成上級布置的任務；

　　3、工作技能：具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責；

　　4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務；

　　5、工作紀律：一年內無任何形式的書面通報批評；

　　6、學習意識：優秀的自我學習意識，提高自身的綜合能力；

　　7、創新能力：工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法；

　　8、責任感：有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作；

　　9、人際關系：對公司忠誠，對領導尊重，對同事團結，對客人禮貌。

　　六、優秀員工名額

　　1、季度優秀員工：每季度一次評選，名額比例為總人數的3-5%。

　　2、年度優秀員工：從每季度優秀員工中產生，名額比例為總人數的3-5%。

　　七、評選流程

　　行政部制作“優秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發選票給每一位員工→員工選出“優秀員工候選人”，在規定時間內直接以微信或QQ方式回復行政部→行政部負責匯總投票結果并在保留投票記錄備查→總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工→行政部宣傳優秀員工事跡→員工大會上予以表彰

　　八、“優秀員工候選人”投票注意事項

　　1、“優秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發放紙質選票；

　　2、按規定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結果，均屬于無效票；

　　3、考慮部門的人數不一致，為公平起見，部門人數大于10人的。

　　九、優秀員工獎金設置：

　　1、季度優秀員工：300元/人榮譽證書優秀員工事跡宣傳優秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

　　2、年度優秀員工：500元/人榮譽證書優秀員工事跡宣傳優秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

　　十、本制度自公布之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。

評選優秀員工的方案4

　　為了弘揚我公司的企業精神，呈現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司確定今后每年開展評比“優秀員工”的`活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。

　　二、評比時間：

　　每年的12月份。

　　三、舉薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、舉薦依據：

　　1）思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的酷愛程度；

　　2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度； 3）受員工敬重或信任的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關切員工、互幫互助。

　　五、詳細步驟：

　　1）設立投票箱，發放選票至公司全部員工手中，全部員工務必參與，不得棄權。

　　2）實行不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）； 3）依據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5）在部門經理工作會議上依據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評為優秀員工；

　　7）經總經理批準后公布；

　　六、表彰和嘉獎：

　　對于被評比為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

評選優秀員工的方案5

　　優秀員工得評選目得在于鼓勵先進、樹立標桿，培養和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評選對象

　　財務部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。

　　二、評選標準

　　1、嚴格遵守公司得各項規章制度。

　　2、個人行為符合公司得員工標準規范。

　　3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

　　4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁得典范者。

　　5、特殊貢獻者。

　　三、否決項

　　1、三個月內非全勤得員工

　　2、三個月內受到記過處分得員工

　　3、不能積極參加公司組織得各項活動得

　　四、評選辦法

　　1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

　　2、季度結束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

　　3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

　　五、優秀員工得獎勵辦法

　　1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

　　2、公司會在內部表彰優秀員工得事跡，每月將優秀員工得照片、名字和先進事跡張貼在本公司得公告欄上。

　　3、優秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

　　4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

評選優秀員工的方案6

　　為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優秀員工，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的企業文化建設，在公司范圍內開展先進集體、優秀員工評比活動，評比細則如下

　　一、評比范圍

　　1、優秀員工(本公司除總經辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；

　　2、先進集體(總經辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

　　二、優秀員工評比條件

　　1、在評選周期內，遵守國家的法律法規，認同公司企業文化。

　　2、遵守公司規章制度，月評選周期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；

　　3、認真執行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現的

　　4、工作業績突出；

　　5、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

　　6、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

　　7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

　　8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；

　　9、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；

　　10、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。

　　三、先進集體評選條件

　　1、在評選周期內，認真執行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達任務， 成率好；評選周期內績效考評分積分名列前茅。

　　2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

　　3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；

　　4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。

　　5、員工隊伍穩定團結，并按計劃對員工進行培訓，達到預期的培訓目的；

　　6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現的。

　　四、名額設置與分配

　　1、推選出員工候選人(不限名額。

　　2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。

　　3、總經辦成員及部長級管理人員不參與優秀員工評比；總經辦不參與先進集體評選。

　　5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

　　6、以上名額配置為暫行規定，以后可根據公司發展情況再定。

　　五、評選活動的組織

　　1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。 領導小組成員有(總經辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經理任組長；副總經理任副組長。

　　2、具體活動的組織、協調工作由總經辦秘書和行政部負責；

　　3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

　　4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。

　　5、先進集體由總經辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的.，應超過參會人員半數！當選為候選集體，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。

　　6、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

　　7、各部門負責人將當選的優秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經辦；

　　9、以上評選活動時間安排由總經辦及行政部定期開展；

　　10、總經辦秘書及行政部負責協調解決公司優秀員工評選活動中出現的各種問題，總經辦負責監督、檢查各部門評選的公正性。

　　六、獎勵辦法

　　對于評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經辦研究決定。如連續3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優活動。

　　七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經辦協助。

　　八、本評選辦法解釋權歸總經辦。

評選優秀員工的方案7

　　豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。

　　一、評選原則

　　公平、公正、公開、透明

　　二、評審團成員

　　評審團成員由主席團成員擔任

　　三、適應范圍

　　經濟管理系團總支學生會全體

　　四、評選時間

　　在　　五、評選細則

　　1、優秀部門1個

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

　　(2) 評選材料齊全;

　　(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

　　2、最具魅力部門1個

　　評選標準：

　　(1)已遞交優秀部門評審材料;

　　(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的'情況下票數最高的部門。

　　(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

　　3、優秀個人10名

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

　　(2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;

　　(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評);

　　(4) 能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。

　　六、評選流程

　　(1)遞交評優材料;

　　(2)評審團進行評定;

　　(3)公示評定結果三日，對于優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。

評選優秀員工的方案8

　　一、目的

　　為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優秀團隊和個人，特開展季度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。

　　參評對象及表彰方法：在公司范圍內，各部門間員工，根據季度內業績、績效指標等條件參加評比。

　　二、獎項設置

　　優秀團隊獎（團隊），最佳進步獎（個人），個人優秀獎（個人），最佳創新獎（個人），杰出貢獻獎（個人）。

　　三、評比指標

　　（一）共通指標

　　（二）各獎項參評特有考核指標

　　1、優秀團隊獎

　　（1）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務，工作效率高、質量好，為實現公司的經營目標做出積極的貢獻；

　　（2）整個團隊具有較強的凝聚力和創造力。具備很好的溝通和協作精神，團隊內部工作氛圍良好，團結奮進，積極向上；

　　（3）團隊一季度內出現重大管理失誤或個人出現違規違紀行為或被行政處罰的，整個團隊一票否決參選資格；

　　2、最佳進步獎

　　（1）在公司工作需滿半年以上；

　　（2）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；

　　（3）能服從上級領導的工作安排，工作態度好，任勞任怨；

　　（4）季度進步明顯，對本職工作積極主動，認真熱心，得到各部門人員的認可；

　　（5）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；

　　3、個人優秀獎

　　（1）在公司工作需滿半年以上；

　　（2）對公司企業文化認同度高；

　　（3）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；

　　（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的學習能力，能服從上級領導的工作安排，工作態度好，成績顯著受到部門領導的一致好評，能起到模范帶頭作用；

　　（5）月績效考核分都在85分以上；

　　4、最佳創新獎

　　（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創新，成績突出；

　　（2）有較強的技術創新意識，勇于突破傳統思維，為企業提高經濟效益，做出巨大貢獻；

　　5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）

　　（1）對公司的經營管理提出具有建設性的'建議，并被公司采納，為提高經濟效益，服務質量或管理水平作出了巨大貢獻；

　　（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業績，大幅度超過了公司或部門的目標任務，為公司經營目標的完成和發展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；

　　一、評比流程

　　參評對象自薦或他薦，填寫《評優審批表》→部門負責人審核，推薦1—2人→部門總監審核→辦公室審查→總經理審核→公示獲獎員工名單

　　注：如部門有總監，則由部門負責人審核后遞交部門總監審核，無總監則直接遞交辦公室。

　　評比原則：

　　1、尊重客觀事實的原則。部門應秉著實事求是原則考評，若發現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理。

　　2、部門負責人（部門總監）全權負責原則。部門負責人（部門總監）切實掌握第一手資料，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞交辦公室的《評優審批表》必須認真審核并簽名確認。

　　二、獎勵形式及名額分配

　　優秀團隊獎：10000元

　　個人優秀獎：5000元

　　最佳進步獎：3000元—5000元

　　最佳創新獎：5000元（創新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標準）

　　杰出貢獻獎：視貢獻程度公司研究決定，最低5000元

　　注：

　　優秀團隊獎每季度一個名額，其它各獎項每季度1—3個名額。

　　參與團隊評比，部門人數需大于等于4人。

　　各項獎項有符合評優標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。

　　每季度的1日—7日，各部門負責人（部門總監）將評比后的《評優審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權。

　　評優方案將隨著公司的發展而變動。

評選優秀員工的方案9

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的'積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀職員評選辦法

　　1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀職員評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的職員。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀職員評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

　　3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；

　　4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

評選優秀員工的方案10

　　20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　(一)優秀經理：一名。

　　(二)優秀主管：三名。

　　(三)優秀班長：五名。

　　(四)優秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

　　(二)工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。

　　(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　(四)團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　(五)學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的.學習及應用的能力;為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　(一)優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

　　(二)優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

　　(二)各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

　　(四)評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》;確保評優目的達成。

　　(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　優秀經理獎金：20xx元

　　優秀主管獎金：1500元

　　優秀班長獎金：1000元

　　優秀員工獎金：500元

評選優秀員工的方案11

　　一、前臺話務班組

　　20xx年度優秀員工評選方案

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx年度優秀員工評選方案

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的`銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

　　三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

　　xxx事業部

　　20xx年5月25日

評選優秀員工的方案12

　　為了宏揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風度，組成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司決定爾后每一年開展評選“十位優秀員工”的活動。

　　一、評選方式：

　　依照公司五個系統的特點和員工職位的多重性，為了表現和增強評選的先進性、代表性、權威性，咱們采取的方式是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組別離進行初評，最后經總領導例會討論確信。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員，沒必要須滿是領導）；

　　負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

　　（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員，沒必要須滿是領導）；

　　負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組依照各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，別離初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

　　4、綜合考評；

　　依照考評的'因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

　　5、總評：

　　依據兩個小組考評的結果，在總領導例會上討論，最后確信20xx年度8—12月份的五位優秀員工

　　三、推薦和考評時的要緊因素和依據是：

　　一、思想道德、敬業精神、對企業的忠誠度、對職位的酷愛程度；

　　二、適應其職位工作要求的工作技術及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的奉獻程度；

　　3、受員工尊重或信任的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的成效；

　　4、關切員工、互幫合作的熱情和成效。

　　四、表彰和獎勵：

　　關于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的光陰：

　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的光陰為：20xx年xx月xx日—年xx月xx日。

評選優秀員工的方案13

　　一、優秀備課組評選細則

　　1、備課組長必須按學校規定時間組織教師進行集體備課、說課，每次活動要講求實效，要有活動記錄。（10分，查活動記錄，活動每少一次減0.5分；學校聯合抽查，活動每少一次減2分，無故缺席每少一人減1分）

　　2、每學期組內公開課不少于一節（3分，教案、說評課稿等材料要完整）。

　　3、認真組織本組教師互相聽課，完成30節課的聽課筆記。（3分，查聽課筆記，每少一節減1分）

　　4、統考結束后，各位任課教師及時完成試卷質量分析報告，及時上交。（5分，每少一人次減2分）

　　5、全組教師備課認真，做到不備課不上課，且符合學校對教案的要求。（5分，查教案，每月查一次，符合要求記5分，次之記4—1分）

　　6、學校組織的各種教研活動，本組教師能夠積極參加，做到無故不缺席。（5分，每少1人減1分）

　　7、組長負責，組員支持，全組教師團結合作，教研氣氛濃厚。（4分，次之3—1分）

　　8、學期初按時上交備課組教學進度計劃。（2分，不交減2分）

　　9、學期末積極主動上交各種記錄及總結。（3分，每少一項減1分）

　　10、教學效果好。備課組在全鎮統考中學科平均成績高于黑龍加10分。

　　11、組內教師組織學生競賽有指導，有質量，能在上級單位組織的各級類比賽中獲獎。（獲獎結果每人次獎分，按一二三等獎次，區級加3/2/1；市級加4/3/2；省級加5/4/3，加分不超過10分。）

　　二、評比方法

　　1、在備課組申報的基礎上，教研組推薦各備課組于教導處。

　　2、在教導處考核基礎上，報校長審批。

　　3、每學期評一次。

　　優秀備課組評選細則二一、指導思想

　　為深化課堂教學改革，促進教師專業發展，加強教學常規精細化管理，推動我校教學研究工作，提升學校教學質量，充分發揮備課組的`教研功能，表彰在教學、課改、教研等工作中做出突出成績的備課組，經研究特制訂本方案。

　　三、考核評選對象

　　備課組：

　　1、語文組

　　2、數學組

　　3、英語組

　　4、政治組

　　5、歷史組

　　6、物理組

　　7、化學組

　　8、地生組

　　9、音體美組。

　　四、評選方式

　　1、評選采用年級部自評推薦與學校評估相結合的模式。

　　2、每學期考核評選一次。

　　3、考核分常規性工作和創新性工作兩方面進行考核。

　　4、將教學、教研等常規工作細化為若干個考核目標，對教研組和備課組工作進行目標考核量化。

　　5、年級部、備課組在提供資料或數據時一定要本著實事求是的原則，杜絕弄虛作假現象，一經發現取消評選資格。

　　五、評選辦法

　　1、各年級部對學期內常規檢查情況進行自評整理總結，推薦上報教務處優秀備課組4個，并向評審小組提交相關數據材料。

　　2、評審小組依據評選細則，參考教務處、督考辦各項評價數據，對各項評價指標進行統計綜合，最后評定優秀備課組每個年級部2個。

　　六、評審小組成員

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　七、評選結果的使用

　　1、依據本方案進行量化考核的結果，每個年級部得分前兩名的備課組為優秀備課組。

　　2、學校對優秀備課組頒發榮譽證書。

　　3、在評優、評先、晉級等方面，相同條件下優先考慮優秀教研組和優秀備課組成員。

　　4、優秀備課組評選結果納入到教科研的表彰和對教師的綜合評價中。年終量化考核，對優秀備課組全體成員分別加0.5—1分。并在績效工資中予以適當的獎勵性工資。

　　優秀備課組評選細則三為了增強教職工的集體觀念，優化學校的管理工作，進一步提高教育教學質量，學校決定進行優秀班組的評比活動，特制定本細則。

　　一、優秀班組每學期評比一次，其比例不超過班組總數的40%。

　　二、優秀班組評比的條件：

　　1、能全面關心愛護全體學生，工作責任心強，廉潔從教，為人師表，樂于奉獻，團結協作，凝聚力強。

　　2、能認真學習現代教育教學理論，注重轉變教育觀念，端正教學思想，能大膽進行實踐探索，積極地總結反思，組內有濃厚的教科研氛圍。

　　3、能嚴格執行課程計劃，嚴格執行教學常規，學生課業負擔合理，教育教學質量較高。

　　4、組內青年教師成長迅速。

　　5、組內教師實績明顯。

　　三、有下列情況之一者不得評為優秀班組：

　　1、體罰或變相體罰學生的現象比較嚴重。

　　2、嚴重違反課程計劃。

　　3、嚴重違反國家和省市關于減輕學生過重課業負擔的規定。

　　4、有向學生家長索要錢物的現象。

　　5、有嚴重責任事故的發生。

　　6、備課、上課、作業布置批改在教育教學常規檢查中有教師為較差或差的現象，或教學常規月考核等第為較差或差。

　　四、評比程序：

　　1、學校成立優秀班組考核小組，由學校校長室、教導處、總務處及部分教師代表組成。

　　2、考核小組聽取班組長匯報情況。

　　3、考核小組成員投票推薦。

評選優秀員工的方案14

　　目的

　　為了調動員工工作積極性，弘揚公司企業精神，展示優秀員工風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

　　一.評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)

　　2、評選條件

　　1)團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

　　2)技術操作熟練、規范，產品質量好。

　　3)工作嚴以律己，責無旁貸，協助班長做好本班工作。

　　4)年內無違章操作，無安全、責任事故，一月內無投訴和處罰記錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1)年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)

　　2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據)；

　　3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；

　　4)年內發生重大質量事故，本人負主要責任。

　　5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發生工傷事故的；

　　6)入職不足6個月)不含6個月。

　　二.優秀員工獎勵標準

　　獎金：XX元或榮譽證書

　　三.甄選小組

　　組長：會長

　　副總經理：總經理，副總經理

　　小組成員：部門經理、車間主任

　　四.甄選方法、程序和原則

　　1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結合，12月30日前將推薦名單上報公司；

　　2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。

　　3、評選原則：

　　1)客觀、公平、公正、公開、實事求是

　　2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。

　　五、優秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的`依據。

　　六、評分標準(評估表另附)))。

　　合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數，表現出較好的加分。

評選優秀員工的方案15

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

　　分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時光：

　　每季的最后一個月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據：

　　1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

　　3)受員工尊敬或信賴的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數最多的'確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評為優秀員工；

　　7)經總經理批準后公布；

　　六、表彰和獎勵：

　　對于被評選為20xx季度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

　　七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

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