企業行政管理實施工作安排

　　總結過去的同時我要對新的一年有一個好的計劃，轉眼之間又進入新的一年了新年要有新氣象。一個從事管理工作不長，經驗缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才干在新的一年里有更大的進步和發展。

　　也是一個充滿挑戰，xx年是公司發展非常重要的一年。機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

　　一.經濟預算方面

　　此上要合理、節約、按時、準確地來執行1.依據預算計劃報銷費用。

　　2.管轄固定資產的自檢

　　3.行政費用報銷的核準

　　4.編制、調整部門預算的方案

　　二.崗位的業務工作

　　1.企業管理文章

　　2.監督公司網絡維護

　　3.檔案工作的檢查、監督

　　4.對食堂的監督管理

　　5.宿舍監督管理

　　6.推銷物品

　　三.行政管理方面

　　1.證照管理監督

　　2.社會事務協調

　　3.企業內部事務處理

　　4.執行貫徹公司制度

　　四.外部問題

　　1.昆山廠房的出賣

　　2.昆山廠房的后續事宜

　　3.千燈地塊的事宜

　　4.綠蕾溫室及花卉的索賠

　　5.iso復審

　　6.高嘉的注銷及金嘉的變卦

　　不平靜的一年，去年對公司而言。也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我去解決。

　　對于我而言，今年。至關重要的一年，必需掌握世博會這一契機，管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日解脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。

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