抓好三項工程搞好素質教育幼兒園工作計劃總結

時間：2023-04-29 21:08:53 幼兒園工作計劃我要投稿

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　　本學期，我園工作的指導思想是，以教育工作會議為指針，加強創新意識，本著“以質量求自下而上以質量求發展”的原則，全面實施素質教育，構筑三工程，狠抓管理，實行結構工資，激發內部活力，全面提高保教質量，爭取為我縣幼教工作起到積極的先鋒示范作用。圍繞這一指導思想，我們在上級領導的關懷下，在家長的積極配合下和全園教職工的努力下，各項工作順利進行并取得了一定成績。

抓好三項工程搞好素質教育幼兒園工作計劃總結

　　一、“外引內連”信息工程構建成功。

　　為加強與外界的聯系，我園與00幼兒園長期建立手拉手聯誼園。十月初，我園九名教師去00幼兒園參觀學習對幼兒園環境創設與區域活動的材料投施放等方面，感受頗深。同時，我園與省幼教中心保持聯系，我園教師一批有價值的論文寄往《家教指南》編輯部，受到《家教指南》編輯部老師的指導與鼓勵，使我園教師的信心倍增。

　　在受到上級與兄弟園關心與幫助的同時，我園教師嚴于律已，努力提高，并且將自己總結出的經驗毫不保留地送給鄉鎮幼兒園，五月份，十一月份兩次送教下鄉，對鄉鎮幼兒園的教學工作做了十分具體的指導。

　　二、轉型工程建設緊鑼密鼓。

　　經驗型教師向專家型教師轉型工程是我園本學期構建的第二大工程，圍繞這一工程，我們做了以下六方面工作。

　　立師德，樹園風。

　　首先我們將《幼兒園工作規程》第三十五條作為教師師德準繩，要求每位教師都擁護黨的基本路線，熱愛幼兒教育事業愛護幼兒，努力學習專業知識和技能，提高文化和專業水平，品行良好，為人師表，忠于職責，身體健康，必須遵守《幼兒園工作規程》第六條的規定：尊重、愛護幼兒，嚴禁欺辱、歧視、體罰和變相體罰、侮辱

　　幼兒人格等損害幼兒身心健康的行為，我們要求全體教職員工根據這兩條規定，自查自找，定出自查報告與保證。

　　其次，從領導自身做起，向全體員工設立意見箱，廣泛收集意見，及時解決。彼此總是肝膽相照，形成了團結，民主的良好氛圍。

　　有計劃，按步驟、苦練基功。

　　為提高教師教學技能，開學初，我們向全體教職工提出了“苦練基本功“的號召，并且制定了詳盡的“教師培訓計劃”與嚴密的“各項基本功評估細則”，挑選單項技能較強的教師作為培訓教師，每天８：２０——９：２０集體組織業務學習與技能培訓，這樣內部培訓，教師的業務能力提高很快，特別在教具制作方面，教具制作的質量與速度都在不斷提高，基本上能夠保證堂堂有教具，件件都精致。

　　抓教研工作轉變教師觀念，促進教學改革，

　　這是由經驗型教師向專家型教師轉變的關鍵的一步，要實現經驗型教師向專家型教師轉變。首先要讓觀念轉變，而要實現這一轉變教研是重要途徑之一。

　　本學期，我園以“目標的分解”為主題展開教研，通過學習史慧中老師組織編寫的《素質教育談》（一、二、三）與《適應山西省情的幼兒園素質教育實施草案》深刻領會其深刻內涵，結合日常工作使專家的理論逐步與我們的實際工作相聯系，達到理論指導工作的作用。

　　“揚長”特色教育工程有聲有色。

　　“揚長”物色教育工程是以“學會做人”，“學會學習學會創造，學會自下而上的遠期培養目標為主線，以”以人為本，揚其所長，全面發展“的”揚長“教育為載體的一種特色教育。

　　首先，我們從集體教育活動入手，堅持以幼兒為主體，教師為主導，游戲為主線，能力為目標的“四項原則”優化教學過程，變“傳遞式”教育為“發現式”教育，滿足幼兒的探究需求，在探索中獲取知識，肯定每位幼兒的努力與進步，鼓勵

　　幼兒將新學到的知識技能運用到其它方面或生活中，形成能力的遷移。

　　其次，將游戲活動開放用，每班成立“材料投放區”，投放幼兒游戲所需的體育器材，剪染材料，棋類游戲材料，繪畫材料，廢舊物品制作材料等等，在游戲活動時間，或等待同伴完成任務的時間內，幼兒可以自由選擇，取放玩具，避免了幼兒“游戲內容單一化”或“等待混亂”的書面又能滿足不同幼兒的不同需求，發展幼兒各自的特長。

　　其三，以人為本，開辟“校園文化超市”，為幼兒提供自主選擇，自由發展的天地，根據我園情況，我園成立了“剪染組”“棋類組”“水墨畫組”“舞蹈組”，不同時間開課，有興趣的幼兒既可以選擇一項，也可選擇多項，根據自己所需，揚已所長。

　　“揚長”物色教育開展以來，幼兒活動學習的積極性大大提高，每名幼兒在原有水平上均有提高，老師、家長都感受到這種教育的優勢。

　　經這長期的努力，“三項工程”進展確實很快，當然這與我園改善管理辦法、勤督導，嚴評估實行結構工資制是分不開的。

　　抓制度建設、踐之有法。

　　本學期，我園出臺了《幼兒教師德、能、勤、績考核細則》、《幼兒教師各項基本功考核細則》、《幼兒教師教具評估細則》、《幼兒教師開展家長工作評估細則》、《幼兒教師制訂教育工作計劃工作評估細則》、《幼兒教師觀察了解幼兒工作評估細則》、《幼兒教師組織教育活動工作評估細則》、《幼兒教師組織戶外體育活動工作評估細則》、《幼兒教師半日工作綜合評估細則》等一系列評估方案、使工作更加具體化，便于操作，為三項工程的落實提供了一個完備而又統一的法定依據。

　　抓督導考核，操之有度。

　　首先，嚴把督導關。成立由正、副園長與三位組長組成的園務委，分四組檢查日常常規工作，實行一日幾查，查晨檢，衛生、入園、蹲班、早操、游戲教具使用等，及時指出問題，督導師緊跟問題走，使所有的問題扼殺于萌芽狀態，讓所有教職員工發揮最大潛能，一周一小結，一月一總結。

　　其次，嚴把考核關，每一項活動結束，我們都要根據評估細則一一分析，做出正確的、嚴格的，不留情面的評價與總結，以利再戰，考核與工資掛鉤，實行結構工資。

　　為強化校內分配的激勵機制，體現“多勞多得”的分配原則、充分調動全體教職工的工作積極性，我園結合實際出臺了城北幼兒園園內結構工資試行辦法

　　結構工資的提取辦法：

　　1、提取用于獎勵教職工部分的經費25—30元/月，

　　2、逐月提取公辦教師的最低津貼70元。

　　結構工資的分配辦法：

　　1、崗位工資部分（25元）、受聘教師均按照幼兒園規定的工作量的完成比例，按月領取相應的崗位工資如遇請假超過規定天數（5天）和完不成崗位工作量，按考核細則折合發放。

　　2、效益工資部分（70元），效益工資是根據教職工德、能、勤、績的實績考核所浮動的工資。計算公式為：本人效益工資=效益工資總額/本崗位人員考核積分*本人考核得分效益工資的發放實行按月考核、按月發放。

　　實行結構工資以來，教師工作積極性大大地提高了，變“要我做”為“我要做”創新工作不斷增加，園內呈現你追我趕，爭先趕先的局面。

　　一學期即將結束，有成績更有問題，我們希望上級領導悉心指導，指出問題與不足，使我們在一下學期有更為明確的目標，便于采取更為有力的措施。！