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勞務派遣工考核管理辦法
在當下社會，很多場合都離不了制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的勞務派遣工考核管理辦法，希望能夠幫助到大家。
勞務派遣工考核管理辦法制度 1
第一條為加強和規范全縣機關事業單位招用勞務派遣人員管理，保障機關事業單位和勞務派遣人員合法權益，構建和發展和諧穩定的社會關系，根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞務派遣暫行規定》等有關規定，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用我縣的勞務派遣人員，勞務派遣人員是指全縣機關事業單位（含鄉鎮）通過勞務派遣方式招用的臨時性、季節性、輔助性、替代性用工人員（不含公益性崗位工作人員），并由財政支付勞動報酬。
第三條用工單位和勞務派遣人員必須遵守國家法律、法規，遵守勞動合同和勞務派遣協議相關規定。勞務派遣人員不得從事具有保密性的行政管理、行政執法等方面工作。勞務派遣人員須遵守用工單位的各項規章制度，認真履行工作職責。
第四條勞務派遣公司與勞務派遣人員簽訂兩年勞動合同，合同期滿，根據用工需求，經用工單位考核合格并報請縣政府研究同意后，勞務派遣公司可以與勞務派遣人員續簽合同，續簽合同期限為兩年。
第五條我縣勞務派遣人員工資由基本工資和績效工資兩部分構成，其中基本工資為1680元/月（隨著我縣最低工資變化進行調整），由勞務派遣公司直接發放；一般用工單位績效工資為600元/月，教育部門勞務派遣人員績效工資800元/月，均由用工單位依據日�？己私Y果發放。
第六條按照“誰用工，誰管理”的原則，各用工單位根據勞務派遣人員安置的實際工作崗位和具體工作要求，制定考核管理細則，考核事項應包括政治思想品德、出勤、日常表現、工作勝任情況等內容，切實加強對勞務派遣人員的日�？己撕凸芾怼�
第七條勞務派遣人員考核以入職簽訂勞動合同日開始計算，考核分為日�？己撕湍甓瓤己�，日�？己税醇径瓤己耍己说却畏譃楹细瘛⒒竞细�、不合格三個等次，作為績效工資發放、年終考核的主要依據。其中：考核為合格等次的，享受勞務派遣人員績效工資；考核為基本合格等次的，扣除50%的績效工資；考核為不合格等次的，不予發放本季度的績效工資。年度考核等次分為合格、基本合格、不合格三個等次，作為合同續簽或解除的主要依據。其中：連續兩年考核均為合格等次的，可以續簽勞動合同；第一年考核為基本合格等次的，由用工單位對其進行約談，限期整改后，可以繼續留用，第二年考核合格，可以續簽合同，如第二年考核仍為基本合格的，不再續簽勞動合同；如第一年考核為合格等次的，第二年考核為基本合格等次的，由用工單位對其進行約談，限期整改后，可以續簽合同，下年度考核仍為基本合格等次的解除勞動合同；考核當年為不合格等次的，可以解除勞動合同。
第八條每個季度考核結束后，用工單位留存考核結果，并及時將考核結果報至勞務派遣公司備案；年度考核結束后，用工單位留存考核結果，并及時將考核結果報送至勞務派遣公司，勞務派遣公司將匯總后的考核結果報送人社局備案。未及時向勞務派遣公司報送考核結果的.用工單位，勞務派遣公司負責督促用工單位及時報送考核結果。
第九條在履行勞動合同期間，勞務派遣人員有下列情形之一的，用工單位可以向勞務派遣公司提出，勞務派遣公司核實后可以解除合同，并將解除合同人員名單報人社局備案：
1.勞務派遣人員主動提出離職的；
2.嚴重違反用工單位規章制度的；
3.嚴重失職、營私舞弊，給用工單位造成重大損害的；
4.勞務派遣人員無故曠工或因公外出、請事假期滿無正當理由逾期不歸連續超過十五天，或一年內累計超過三十天的；
5.違反國家和地方政府政策禁止性規定的；
6.被依法追究刑事責任的；
7.因自身原因不能堅持正常工作的；
8.在合同期內死亡的；
9.因用人單位崗位設置變化不再需要配備勞務派遣人員的；
10.法律法規政策規定的其他情形的。
第十條勞務派遣公司負責與勞務派遣人員履行工作中合同訂立、變更、解除和終止，并向縣人力資源和社會保障局備案。勞務派遣公司督導用工單位按時完成勞務派遣人員日常考核和年度考核工作，如不能按時完成考核工作造成不良后果的，由勞務派遣公司承擔責任。
第十一條勞務派遣人員的日常考核和年度考核是勞務派遣人員管理的重要環節，各用工單位要高度重視。在考核過程中，用工單位及其工作人員存在濫用職權、徇私舞弊等現象的，對相關人員依紀依法追究責任。
第十二條勞務派遣公司定期不定期地對各用工單位使用、管理勞務派遣人員情況進行檢查，人社局應會同監察、財政等部門定期進行抽查。對工作不力、或拒不執行本辦法的部門和單位，給予通報批評，問題嚴重的將按有關規定追究相關領導責任。
第十三條本辦法自印發之日起執行，由縣人力資源和社會保障局負責解釋。
勞務派遣工考核管理辦法制度 2
一、總則
1、為規范勞務派遣工考核管理行為，引進競爭機制，實行優勝劣汰，有效化解企業用工風險，特制定本辦法。
2、本辦法所稱勞務派遣工是指經組織統一招聘，經過體檢、培訓、安全考試等環節達標的，并在有限公司和集團公司備案及認可的勞務派遣公司簽訂過勞動合同，辦理合法用工手續的人員。
二、勞務派遣工考核
1、基層各單位要按照國家現行法律法規及集團公司、有限公司文件規定建立完善的勞務派遣工臺賬，并要成立勞務派遣工考核工作領導小組，制定相應的考核管理制度和實施辦法。
2、對勞務派遣工考核至少半年應開展一次，一年內至少兩次。有條件的單位（項目部）可實行以季度為周期的考核。
3、在施工現場，工作滿6個月及以上的勞務派遣工，列入考核范圍。
4、考核原則：以實際完成工作成果的數量和質量為主要考核指標，定性指標與定量指標相結合，以提高勞務派遣工的工作積極性，提高施工一線安全生產、作業效率為目標。
5、考核指標應著重依據勞務派遣工的工作態度、工作技能、完成工作的數量、工作質量、工作創新、職業道德、勞動紀律、持證上崗等方面作為考核指標。
6、勞務派遣工的在提供正常勞動的情況下，其工資待遇由兩部分組成，即基本工資和績效工資（也稱獎金）。基本工資經過有關考核評定程序后，按照勞務派遣工等級對應的核準權限分別由基層單位或有限公司認定。
7、依據考核結果，對勞務派遣工能力水平認定相應設立八個等級檔位，每一等級檔位對應不同的基本工資（月基本工資）和績效工資（也稱獎金）。一級檔位對應的基本工資：600元；二級檔位對應的基本工資：800元；三級檔位對應的基本工資：1000元；四級檔位對應的基本工資：1200元；五級檔位對應的基本工資：1400元；六級檔位對應的基本工資：1600元；七級檔位對應的基本工資：1800元；八級檔位對應的基本工資：2000元，同時在各個等級之間設立半個層級，對應中間檔的基本工資標準（月基本工資為下檔與上檔對應的基本工資之和的二分之一）；績效工資由各基層單位自行核定，但應結合個人工作能力適當拉開差距，即：低等級檔位人員的績效工資應控制在高一等級檔位人員績效工資的80%以內。
8、勞務派遣工初次評定等級，由基層各單位具體組織，依據考核指標，按照“三公”原則（公開、公平、公正），經過嚴格規范的考核程序，并報有限公司人力資源部審核批復后執行。初次核定勞務派遣工等級應控制在一級至五級范圍內，初次核定時不設中間檔基本工資標準（月基本工資）。
9、工作不滿6個月的勞務派遣工，不列入考核范圍，其基本工資暫按每月500元標準支付，績效工資一般不高于勞務派遣工一級水平人員績效工資的80%。
10、勞務派遣工晉升六、七、八等級檔位必須由有限公司人力資源部組織，經過嚴格規范的考核程序，再做出等級和對應的基本工資核定工作。
三、勞務派遣工個人等級的晉升、降低和辭退淘汰
1、勞務派遣工的考核評定分為理論成績評定、實做成績評定及綜合評價成績三個部分。三個部分各自獨立考核評定，最后計算出平均分。
2、最終結果分為“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”�？己顺煽�85分（含）至100分的為優秀，71分至84分的為良好，70分至60分為及格，59分及以下為不合格。各基層單位（項目部）可按優秀10%以內、良好25—35%、合格25—35%、不合格10—20%的分布比例掌握。具體指標比例將由有限公司人力資源部按照當年各基層單位（項目部）使用的勞務派遣工平均人數具體下達。
3、考核結果應與勞務派遣工工資等級掛鉤。年度考核結果為“優秀”或“良好”的次數在2次（含2次）以上的，列入等級晉升1個層級的對象，月基本工資和績效工資執行新的標準；年度內考核結果連續2次為“合格”的人員保持原層級不變；年度內考核結果連續2次為“不合格”的人員列入下降一個層級的對象，月基本工資和績效工資執行新的標準。年度內考核結果中有1次為“不合格”人員列入下降半個層級的對象。
4、工作滿3年以上，且在評先年度內被考核為“優秀”的次數超過2次（含2次）以上的`勞務派遣工，作為有限公司年度評選優秀勞務工的前提條件。連續兩年被評選為有限公司優秀勞務工的，經有限公司人力資源部綜合考核，可上報集團公司通過錄用轉為企業勞動合同制員工。
5、工作滿3年以上，且連續2年被考核為“優秀”的次數超過4次（含4次）以上的勞務派遣工，作為推薦有限公司年度評選優秀勞務工的前提條件。
6、對連續兩年考核為“不合格”次數在4次（含4次）以上的勞務工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項目部）應堅決予以淘汰和辭退。
7、經過連續2年考核，等級仍然停留在一級水平層次的勞務派遣工，在上報有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項目部）應堅決予以淘汰和清退。
8、等級評定為六級及以上等級的勞務派遣工，實行每兩年一次的考核。
9、各基層單位（項目部）要將勞務派遣工考核的結果及時上報有限公司人力資源部備案，不上報的視為未進行考核。
四、特殊情況工資支付辦法
1、因基層單位生產任務嚴重不足，經精確預測需停工在6個月及以上更長時間的，所用的勞務派遣工在本單位的其他工程項目范圍內不能調劑使用，經上報并在有限公司范圍內也無法調劑使用的，基層單位要及時與勞務派遣公司聯系，將勞務工退回勞務派遣公司，停止支付一切工資和社會保險費。
2、因項目停工在6個月以內的，勞務派遣工在息工放假期間只支付其等級檔位對應的基本工資75%。
3、各單位要嚴格加強勞務派遣工的日常考勤及各種請休假行為的管理。嚴格執行有限公司下發的各項規章制度，詳細登記其考勤記錄，嚴肅員工請休假制度。審批事假各基層單位不能超過有限公司文件規定的審批權限，在實際所休的事假天數當中，不支付任何工資。對一年內連續曠工15天或一年內累計曠工30天的勞務派遣工，各基層單位（項目部）應堅決予以淘汰和清退。
五、附則
1、本辦法由有限公司人力資源部負責解釋。
2、本辦法自發布之日起開始施行。
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