寧鄉縣教師進修學校2009年學校工作計劃

2009年學校工作計劃

2009年是全球經濟發展最困難的一年，是縣教育局確立的教師素質提升年，也是我校在機遇和挑戰中獲得持續發展的關鍵之年。為實現主業新的突破和產業新的發展，特制定2009年學校工作計劃。

一、指導思想

以黨的十七大精神和省、市、縣教育工作會議為指導。立足現實、提升思維、強化管理、增強造血，奮力譜寫學校工作新篇章的工作思路、突出主業地位，開拓產業市場，實現學校新的跨越。

二、工作目標

㈠、師訓工作：做好"八大實事"，突出主業地位

09年我們重點要抓好以下8項工作：

1、服務生命化育人方略推進，繼續組織專門班子，下鄉督查、聽課評課。

2、針對基層課堂教學中暴露的問題，組織教材教法專題培訓。

3、啟動名師名校長培訓工程，打造寧鄉教育精英。

4、開展小學校長崗位培訓。

5、繼續開展教師遠程培訓。

6、開展新教師職業道德和專業素養培訓。

7、繼續開展信息技術和普通話等技能培訓。

8、建設教育信息平臺。

㈡、產業發展：打好"三大戰役"，增強學校造血功能

努力創收，自我造血，是實現學校發展的關鍵。09年要力爭有新的突破。

一是打好"招生工作"的開局戰。春季招生工作是目前學校工作的重點。要力爭招生超過150人的目標，招生辦要發揮指揮服務的作用，全體教職員工要迅速行動起來。把時間、精力用在招生上，務求取得實效。全年要完成各項招生任務500人。

二是打好"招商引資"攻堅戰。我縣從2000年開始，徐湘平就提出我縣的發展，項目工程是唯一載體，招商引資是唯一出路。縣教育局從2007年把招商引資列入崗位目標管理后，近兩年招商引資總額達到了幾千萬元。今年，我們要解放思想，出臺政策，包裝項目，引進資金。我們要以信息平臺的建設和教育部立項的課題為載體，開展招商引資活動，力爭超額完成縣教育局招商引資任務。

三是打好"后勤中心創收"的持久戰。后勤中心要開動腦筋，廣辟財源，提高賓館的入住率。提高服務水平，規范管理，力爭突破30萬元的收入。

㈢、強化管理：抓好"兩大規范"，實現學校健康發展

一是要規范學校財務管理。首先，要規范資金管理。財務人員要切實履行職責，管好每個環節。其次，要嚴格賬務管理，按時按要求做賬。

二是要規范勞動紀律。堅持上班簽到制。堅持上班時間不炒股、不閑聊、不放音樂、不玩電游。

三、工作措施：

㈠強化管理激發活力

1、堅持民主管理。充分利用教工大會、民主生活會、務虛會等途徑，凝聚教職工力量和智慧，為學校的發展出謀劃策，對學校的辦學規劃和規章制度進行審議并提出修改意見。堅持校務公開，通過宣傳櫥窗、會議等多種形式和途徑，及時向學校教職工公布學校重大事項，增加學校工作的透明度。虛心接受來自各方面的意見和建議，使廣大教師成為學校管理的主人。

2、堅持制度管理。一是要建立和完善學校規章制度，特別是學校財務制度、嚴格財經紀律，嚴格把好收入和支出關。使財務管理工作做到有章可循、循章而管。同時要完善考核制度、獎懲制度。規范管理行為，提高工作效率和管理效益。

3、堅持人本管理。學校要努力關注、關心、尊重每一位教師的工作、生活與發展、成長，要為每一位教師營造自身發展的空間，堅持"管理育人"的理念。堅持政治上引導人，思想上教育人，業務上錘煉人，體制上激活人，生活上關心人，將教師發展與學校發展緊密聯系起來。

㈡建設好隊伍提高素質

今年，學校對教職工隊伍建設的要求是："培養能力、顯示實力、增強活力、開發潛力。"努力提高自身隊伍。具體做到以下幾點：

一是加強學習，提高能力。學習是教師一個永遠的主題。開展理論學習，學習先進的教育理念與思想，不斷提高教職工的理論水平。開展業務學習，全面提高教育教學能力。

二是和諧增強凝聚力。一個有凝聚力、戰斗力的堅強戰斗集體，既要有師德高尚的教師，更要有自己的學術權威，還要善于挖掘教師的潛能，揚起教師理想的風帆，真正調動教師的積極性和創造性，形成教師心想學校、戀崗敬業的良好局面。

三是勇于思變煥發創新力。認真能把事情做對，用心能把事情做好。要在教職工中倡導勤于思考、敢于創新的意識，要解放思想、反思自我、創新工作，努力形成自己的教育思想和工作特色。要理清工作思路、求真務實大膽探索，不斷進行創新實踐，取得創造性業績。

㈢轉變作風建樹形象。

作風是形象，作風是保障。我們要保持立說立行、求真務實的工作作風，一是各項工作要腳踏實地，狠抓落實。凡是學校安排的工作必須不打折扣地落實好，作好每一件事，把好每一道關。二是要熱心服務。要積極主動為基層教師服務，全心為學員服好務。工作少留點遺憾，多留些贊嘆。

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