節能工作計劃集合六篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，立即行動起來寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的節能工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　節能工作計劃 1

　　一、指導思想

　　節能降耗是落實科學發展觀的重要舉措，是國家經濟建設，保護資源的需要，積極開展節能減排活動。通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創新機制，扎扎實實推進我校節能減排工作，做深、做細。

　　二、計劃目標

　　通過開展節能減排活動，使全體教職工牢固樹立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣。從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，形成“人人節約、事事節約、處處節約、環環節約”的良好風尚，將我校建設成為節約型先進單位。

　　三、節能減排的具體措施

　　（一）充分提高全體師生的節約意識，從自我做起。

　　我校要利用校會、全體教職工會議等，經常性、長期性的進行節約的講座和教育，切實增強全體師生的資源的'憂患意識及發展循環經濟的緊迫感、責任感；強化全體師生的節約意識，尤其是節水節電、節約糧食和節約教學資源的意識。我校要利用宣傳欄、櫥窗進行有關節約能源的教育和宣傳，努力做好具體安排，周密部署，認真組織，力求實效，同心協力，人人都是節能減排的宣傳員、落實者，精心打造節約型的學校。

　　（二）細化節能減排措施，努力降低能耗和費用。

　　節電措施：（1）盡可能少開空調，確需開啟空調時，辦公區域的空調溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時間；離開辦公室做到隨手關燈。（3）盡量減少待機能耗，打印機等用電設備長時間不用應及時關閉。（4）下班時要關閉所有設備電源。

　　節水措施：（1）洗手后要及時關閉水龍頭。（2）杜絕“跑冒滴漏”現象。辦公用品節約措施：（1）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進行，減少紙張消耗。（2）充分發揮電子郵件的作用，內部文件盡量使用網絡辦文，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力。（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。（4）完善辦公用品的采購、發放制度，采購以節能、環保為先。

　　（三）制定相應的獎懲辦法。

　　辦節能減排工作領導小組將對資源使用行為進行監督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關責任人的責任。對于嚴格執行上述節約規定的，將在全辦進行表揚，并給予一定的物質獎勵。全體人員不僅要自覺參加節能降耗活動，而且要主動監督資源浪費行為，人人爭做節能減排工作的模范帶頭人。

　　四、加強組織領導

　　為有效開展節能減排工作，成立節能減排工作領導小組，在校長室的統一組織領導下，按照職責分工，切實加強組織領導；要從戰略和全局的高度，充分認識加強節能減排工作的重要意義，認真做好節能減排工作，落實工作責任，組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節約的緊迫感和責任感；倡導樹立科學的消費理念，形成節約光榮、浪費可恥和精打細算、勤儉辦事的良好風尚，積極營造“人人節約、事事節約、處處節約、環環節約”的良好氛圍，確保節能減排工作取得實效。

　　節能工作計劃 2

　　為促進建設節約型校園，進一步強化我校節能減排工作，依據《后勤管理處20xx年工作要點》的要求,及后勤管理處的工作部署,在確保學校正常的教學、辦公、生活秩序的前提下，加大節能減排工作力度，突出工作重點，努力抓好各項節能措施的落實，務求實效。特制定20xx年度工作計劃如下：

　　一、制定和完善規章制度, 以適應學校發展、節能管理工作的實際需求，做到管理有依據、工作有規范。

　　1、依據相關的政策法規,結合本校工作實際,對原《首都經濟貿易大學水電使用及節能管理辦法》,以及《在校經營單位的能耗收費管理細則》進行修訂、完善。

　　2、制定《水電收費調整方案》，適時執行。

　　二、 有效利用現有能源管理系統，建立能源核算、指標考核體系。逐級落實管理職責。

　　3、落實節能管理職責，簽訂《節能減排目標責任書》，明確屬地管理責任，加強工作監督。

　　4、建立健全各級能源消耗臺帳，努力推行能耗的指標量化管理。

　　三、認真做好節能目標責任評價考核工作以及二氧化碳排放交易相關基礎工作。

　　5、按照市發改委、市教委、區發改委、區教委的工作要求，完成對我校節能目標責任評價考核自查工作。

　　6、按照市發改委的管理要求，依照規定工作程序完成碳交易的賬戶開立，配合學校相關部門進行碳排放的實質性交易工作。

　　7、積極配合市發改委等政府相關機構進行碳排放的核查工作。

　　8、完成20xx年計劃用水指標的調整申報工作。

　　四、積極做好節能技改及新產品、新技術試驗應用，有效發揮科技節能積極作用。

　　9、充分做好節能技術、相關產品的調研、應用試驗工作。通過技術手段逐步對教學、辦公等公共區域的照明系統進行技術改造，消除長明燈等不合理的用能現象，節約能耗。

　　10、完成紅廟校區南新樓計量改造，實現用電收費智能化管理。

　　五、強化能耗收費，加強用能監督

　　11、嚴格執行能耗收費管理制度，強化對施工用能的監管，推行預付費用能管理措施。加大收繳力度，對經營性場所用能做到應收盡繳。

　　12、將家屬區的水電費支付、收繳情況，納入監管范圍。

　　13、堅持巡查制度，加強日常及定期巡查，并加大對重點能耗單位的監督，有效制止各種浪費用能行為。

　　六、完善計量統計系統，做好能耗支付審核

　　14、進一步完善計量統計系統，逐步消除能耗計量盲區，獲得準確完整的.能耗數據，有效掌握能耗使用狀況，分析存在的問題，并提出有針對性的節能改進措施。

　　15、堅持細致、認真地對每一筆能耗支出進行審核，確保支付合理、準確，糾正不合理能耗支出。

　　七、積極開展多種形式的節能法規、節能知識的宣傳活動。

　　16、有效發揮學生社團的積極作用,加大宣傳力度,開展“節糧、節水、節電”等系列宣傳教育活動。

　　17、有效利用現有的宣傳媒體積極開展多種形式的節能宣傳活動，強化廣大師生員工的節能意識，倡導以節約為榮的觀念和行為規范。使節約逐步成為每個師生員工的良好習慣和自覺行動。

　　八、合理配置細化資產管理

　　18、認真執行資產管理的各項規定，做好后勤機關的資產管理，合理調派使用，協調配合各管理中心的資產管理工作，做到資產帳物相符。

　　節能工作計劃 3

　　根據市教育局《關于20xx年肥城市公共機構節能宣傳周活動安排的通知》，我園開展了“節約能源，從我做起”的節能宣傳周活動，主要有：

　　一、 統一思想，改變觀念，認真組織落實。

　　我園成立了以園長為組長，副園長為副組長，各班班班主任為成員的節能減排工作小組。大家統一思想，以提能源利用效率，減少污染物排放為核心，強化全園師生的節能環保意識，建立了嚴格的管理制度，實行了有效地獎勵政策，積極營造節約型幼兒園。

　　1、 幼兒園針對自身特點嚴格執行綠色采購制度，對園新購電器和照明產品，用水產品等在嚴格審核采購經費的同時，提倡采購高效節能、節水、環境標識產品。

　　2、 幼兒使用的水龍頭做好節水宣傳標識，鼓勵教師、幼兒節約用水。3、 認真組織班主任、各辦公室負責人做好用燈、用電器等的無人時關閉的工作，將節能減排工作充分落實在每一個細節。

　　二、認真開展節能減排教育

　　在幼兒園教育教學中充實豐富節能、環保教育內容，將節能、節水等教育內容，以靈活多樣的形式，納入幼兒園教育活動中，真正落實節能環保進入幼兒園一日教育活動的工作之中。

　　1、 利用晨間談話教育師生樹立節約、環保的思想。教育幼兒從我做起，從現在做起，從點

　　滴做起，從身邊小事做起，在節能減排活動中培養節約意識，樹立環保觀念，節約每一滴水、一度電、每一粒糧食、每一張紙，節約資源、保護環境，為幼兒園和社會的發展做出自己的貢獻。

　　2、 利用宣傳欄教育師生如何節能環保。

　　3、 開展了“節約能源，從我做起”的`主題活動。

　　4、 利用致家長一封信及家教宣傳欄對家長們進行了節能環保宣傳。

　　5、 開展“節能小畫家”活動。

　　經過全體教師的努力，我園“節約能源，從我做起”節能宣傳周活動取得了一定成果。孩子們的節能環保意識增強了、節能環保的行動也多了，今后幼兒園將更堅定的走科學發展節能環保路線，更好的完成節能工作。

　　節能工作計劃 4

　　保障措施

　　（一）成立機構、加強領導、落實責任，節能工作計劃。區委、區政府高度重視節能減排工作，有關節能減排的約束性目標已列入20xx年政府工作安排，并成立烏達區節能減排工作領導小組，辦公室設在烏達區發展和改革局，主要負責研究制定、落實全區節能減排工作規劃和工作計劃，分解工作目標任務，落實重點任務，監督考核全區節能減排工作完成情況。研究制定、落實節能減排配套政策并提供政策咨詢服務，協調推進全區節能減排工作。建立健全項目節能評估審查制度，并承擔領導小組的日常工作。

　　（二）嚴把建設項目環保準入關和“三同時”驗收關。嚴把建設項目環保準入關，從源頭上減少污

　　染物排放，工作計劃《節能工作計劃》。對不符合環保法律、法規規定，不符合產業政策主規劃要求，選址不當或污染嚴重、可能造成重大環境影響和生態破壞的項目，一律不予審批；對不符合清潔生產要求、達不到排放標準和總量控制目標的項目，一律不予批準建設。對不履行“三同時”制度的，依法責令停止生產；對試生產的`企業，污染防治設施不正常運行的，責令停止試生產并限期改正。對污染物排放總量超標的污染源，實行限期治理，直到實現削減計劃，堅持把環境影響評價制度和“三同時”制度納入總量控制目標，按總量計劃審批項目，以確保總量控制年度計劃順利完成。

　　（三）加強減排工作監督管理。一是要明確減排責任。將節能減排任務分解、具體落實到各有關單位。環保部門負責對減排工作實施統一監督管理。發展改革部門將減排計劃納入國民經濟和社會發展規劃，會同經濟等部門落實產業結構調整政策。經濟部門負責淘汰落后生產能力，加強對工業企業減排工作的指導監督。建設部門負責加快推進城市污水集中處理廠及收集管網建設。監察部門會同環保部門完善環保問責制，對減排工作不落實的部門和企業追究責任。電力監管部門負責監管電力企業落實對污染企業的停電、限電措施。其他相關部門也要按照各自職能，積極配合推進減排工作。二是要完善工業企業污染減排臺賬，并將有關資料報送區主要污染物減排領導小組辦公室（區環保局）。

　　節能工作計劃 5

　　為貫徹落實市、縣教育局“節能宣傳周”的文件精神，增強我校師生節能低碳意識，確保學校事業科學發展，為建設資源節約型、環境友好型社會做出積極貢獻，推進我校節能減排進程,結合學校實際，特制定以下活動計劃：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實科學發展觀，將低碳發展與提高能源使用效率，優化能源消費結構，面向師生推行“綠色學校”節能計劃，積極創建節約型校園。教育和引導廣大師生積極參與資源節約型和環境友好型社會建設，為我校建設低碳作出貢獻，幫助廣大學生樹立節能環保意識，養成珍惜資源、愛護環境的行為習慣。

　　二、活動主題：

　　“節約能源，從我做起”

　　三、活動措施：

　　（一）積極開展低碳節能宣教活動，引導學生了解低碳知識，強化學生節能意識

　　我校有計劃地開展一系列形式靈活多樣的低碳節能宣傳教育活動。

　　1.組織師生學習有關節能減排的文件；

　　2.安排各班召開節能主題班會并出一期節能主題板報；

　　3.安排一次面對全校師生的以節能為主題的國旗下講話；

　　4.開展低碳主題科普宣傳進校園活動；讓學生了解低碳知識，提高節能意識，培養學生低碳生活習慣。

　　（二）積極開展節能降耗行動，抓好節能、節水、節電、節材工程，打造節約型校園

　　加強學校財產管理，教育學生要愛護公共財產，愛護公物也是節能減排活動中的.一件大舉措，學校打印耗材要精打細算，做到不浪費一張紙。在指導學生實驗的同時，開展節能減排活動，使學生在做實驗中不浪費資源，不亂排放棄物達到節能環保目的。培養學生處理垃圾時，把有用的物質收取之后把真正垃圾放入坑中，達到既節約資源又做到環保的目的。另外對電腦、打印機、數碼相機、復印機、等辦公設備要實現資源有效利用和共享；用電設備盡量減少待機時間，下班后必須斷電；要充分利用網絡辦文，減少紙質文件傳遞，積極提倡修舊利廢。教育、引導廣大師生積極參與資源節約型和環境友好型社會建設。

　　節能工作計劃 6

　　一、循環經濟對水泥制造企業成本管理影響

　　（一）環境壓力劇增 隨著經濟水平的提高，國家對關系可持續發展的環境、能耗、二氧化碳排放越來越重視。按照國際最新標準，二氧化碳排放量由之前的900g/m3降至600g/m3，僅此一項指標足可以使水泥行業利潤減少25%，相比發達國家早已確立的600g/m3行標，水泥企業面臨的環境壓力大增。以往，企業追求掠奪式無節制粗放型發展，目的是利潤最大化，在這種模式下，社會、環境承擔了巨大壓力。市場經濟尤其是知識經濟確立后，人們越來越重視環境、經濟、社會的和諧統一，追求可持續發展。在當前循環經濟條件下，一些高耗能、高污染行業尤其是水泥行業，環保成本已經成為企業成本的重要環節，因此基于循環經濟視角下的水泥行業必須在新技術、新工藝方面尋求突破，盡可能減少環境成本，獲得最大利潤。

　　（二）戰略成本管理需要加強 從實踐中可以看出，戰略成本管理是企業獲得優勢的有利工具，企業只有加強戰略成本管理才能在競爭中立于不敗之地。我國以往的成本管理并不重視對發展成本的管理，即戰略上的成本管理，隨著經濟的發展，企業要想穩定發展就必須突出在戰略成本上的管理，并注重理論和實踐的結合。

　　（三）質量管理成為管理成本的一部分 在成本管理初期，我國很多企業利用質量管理這一管理工具給公司帶來了經濟效益，產品質量的好壞和占有市場競爭力的價格是企業提高經濟效益和增強競爭力，得以長足發展的有力保證。水泥生產實際上就是變廢為寶的一個產業，水泥中多加入混合材料，目的是為了節約成本，常用的混合材料為工業廢渣，比如粉煤灰，煉鐵的礦渣比水泥便宜，現在有人在研究用城市垃圾來生產水泥，因為垃圾不但便宜，而且還起到了環保作用，但是水泥企業使用這些原料有很多不合格的成分，甚至含有許多有毒有害成分，如何將有害成分轉化達到國家環境要求標準，成為非污染因素，減少水泥制造的環境成本，同時提高水泥的質量，還需要不斷探索和總結。

　　（四）增加了物流費用 物流成本是伴隨著企業以上各項物流活動而發生的各種費用。物流成本涉及面廣，不單包括運輸支出，還包括采購成本、儲存費用以及從事這些活動所發生的管理費用。我國水泥企業的物流成本約占總成本的30%左右，如果水泥企業能尋找合理的措施和方式降低改善物流管理成本，便可在很大程度上提高企業利潤，給企業帶來增值。造成水泥企業物流成本偏高的原因主要有兩種，一是物流管理預算不準確，沒有做到精打細算；另一方面是庫存不合理，傳統的水泥行業會儲存數量大、品種多的物資，造成大量、長時間占用庫存場地，從而增長了庫存費用及相關的管理費用。另外運輸距離大，隨著國家對企業環境污染管理越來越制度化，水泥企業大都遠離資源豐富的地區，遠離城市，地處城市郊區，造成運輸距離加大，這些因素使得企業在產品制造原材料方面所付出的成本日益加大。但是隨著我國經濟的不斷發展，企業為了節省物流開支，提高了資源的利用率，避免像以往一樣出現庫存量大的現象，有的水泥企業甚至開始實施零庫存，實現無縫對接，即銷多少產多少，這種措施和方法不僅可以使資金得到有效周轉、減少資金占用、閑置，達到循環經濟的效果，而且還可以減少儲存與運輸的相關環節，減少運輸和存儲成本。但這種改變也會在一定程度上造成成本管理難度加大。

　　（五）人才培養成本加大 中國因為擁有低廉的人力成本，被譽為世界工廠。尤其是加工生產貿易更是在人力成本上占有重要的優勢，隨著社會經濟的發展，物價上漲，生活成本不斷升高，但是工人的薪資卻沒有明顯變化，工人對工資和生活進行差異比較誘發了工人對高工資、高報酬的追求，勞資矛盾越來越凸現，導致大多水泥生產企業出現勞工荒的現象，中國低廉勞動力時代已過去，原來的低工資、低成本、低利潤的人力資源模式必將改變。水泥行業工人對工資的要求也隨之增長，造成人力成本增加。企業不能再以廉價勞動力作為優勢，而應該向自主研發、自主品牌模式進行轉型，未來將面臨可持續發展的問題。

　　（六）新技術、新工藝引進消耗大量成本 生產成本主要是原材料的成本，原材料質量的好壞影響產品的質量。水泥制造這種在循環經濟條件下產生的新的生產工藝流程也勢必造成其生產成本控制出現增加，生產工藝方式是流水式的，上工序的產品是后工序的原料，工藝控制著整個生產過程，只有嚴格做好第一關工藝流程，才能不斷提供好的原料，生產出質量好的水泥成品。

　　（七）銷售費用增加 水泥銷售競爭激烈，水泥行情一直處于低迷期，其銷售成本也出現增加趨勢，表現為兩個方面，一是政府2011年7月1日出臺的《公路安全保護條例》中關于運輸車輛超載的'嚴懲規定使得水泥運輸的成本上升，進而導致水泥銷售成本增加，水泥價格受到一定影響。二是生產廠家自身因素，為了追求利潤最大化，水泥廠家以縮減產品成本、降低產品質量的方式，降低水泥銷售價格，來獲取更多的銷售額和更多的銷售單。這種方式影響了成本管理的運行，使其偏離了原定軌道。在循環經濟的視角下，應該采取以限制產量的方式保持水泥價格，這才是合理運營成本的方針策略，才能長期獲得最大利潤。

　　（八）建立完善的成本管理體系迫在眉睫 隨著社會經濟的發展，很多企業得到了迅速發展，但隨之而來在成本控制方面也出現了很多問題，影響到企業的生存發展。為了提高企業的市場競爭力和發展需求，成本控制不能再局限于生產制作，要擴展到采購、銷售、儲存、服務等環節，因為每一個環節都密切關系著企業的發展。A水泥公司建立生產循環體制，利用每一個可以利用的環節做好再循環工作，為企業成本管理節省了開支。

　　二、A水泥公司成本管理現狀分析

　　（一）A水泥公司成本管理模式 具體如下：

　　（1）豐富了企業文化內涵。一個企業要蓬勃發展，企業員工必須有強烈的自豪感。所以企業都把員工自豪感的培養當作一項重要任務，不斷地尋找提高員工自豪感的途徑和方法。A水泥公司通過員工的入職培訓、技能培訓、企業文化熏陶、發展平臺四個方面培養員工企業自豪感，使員工有了主人翁的地位，具有自豪感的員工會向別人介紹自己所在公司的產品，使公司產品得到了免費高效的宣傳，同時也實現了員工和企業的雙贏。

　　（2）讓績效管理理念深入人心。A水泥公司將降本增效作為貫徹公司工作會議精神的一項重要內容，組織各部門認真研討財務預算指標，分解細化各項指標，層層落實到各部門及個人，讓員工了解成本消耗情況，推動全員成本管理，確保成本任務的順利完成。A水泥公司不僅借鑒平衡積分卡工具建立績效指標體系，而且還制定了相應的獎懲措施，讓員工有意識地控制成本。

　　（3）績效考核流程。A水泥公司的績效考核如圖1所示。

　　（4）A水泥公司績效管理流程。績效管理流程是一個重要的步驟，必須根據每個崗位的特點提煉出KPI指標，編制考核標準。首先A水泥公司設計了規范合理的績效考核流程：制訂考核計劃、設計考核方法以及培訓考核人員、選拔考核人員、收集與考核指標體系有關的資料信息、做出分析評價。同時還開展了考核結果與績效獎金掛鉤的方式。A水泥公司還逐步在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，建立企業資源計劃系統，即注重ERP管理平臺建設。ERP系統是企業在信息時代生存、發展的基石，需要將ERP全面實施起來，這樣才能夠更好地加強信息管理，提高企業在信息方面的反應能力，為企業帶來更大效益。

　　（5）引進先進的成本管理方法。一是零庫存與準時生產。A水泥公司有良好合作關系的供貨商與客戶，不但能及時、有序地獲得各種訂單，同時生產產品質量高，生產工人的技能熟練，具有快速、靈活的應變能力，A水泥公司一直追求零存貨，零存貨在一定程度上降低公司存貨成本管理費用。二是采用全面成本管理方法和計算機管理。A水泥公司改變傳統成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬，采用高端的計算機對成本管理進行記賬，提高了成本管理的準確性。成本管理也從單一的生產過程，擴展到新技術的應用、設備維修。成本管理從單一的生產成本，擴展到技術成本、庫存成本、銷售成本，維修成本等。三是加速資金流動。A水泥公司加大力度降低存貨，加強存貨管理，并在交易后及時收取貨款，減少資金占用，加速資金周轉，提高了資金使用率。

　　三、A水泥公司成本管理模式總結

　　（一）豐富企業文化內涵 A水泥公司推行績效成本管理，實施績效獎金掛鉤的形式，很大程度上激勵了員工努力實現績效目標，提高了公司員工工作的積極性。

　　（二）從思想上轉變傳統觀念 我國企業一直處于成本戰略觀念未完善階段，正確的成本管理是為了保證企業能夠持續發展，起到對企業目標實現的推動作用，傳統的成本管理已經無法適應現階段企業臨的成本問題，A水泥公司也意識到了這一點，在成本管理方面改變了傳統成本的觀念，將價值鏈理論運用于企業成本中，將企業每個環節進行細化，控制每個環節的成本，分析每個環節可壓縮成本的地方，不再是傳統地局限于企業生產的內部成本控制，而是將成本管理推廣到整個行業內部和外部，包括材料的采購、產品設計、生產、銷售、發送和供貨等過程中，提升每個環節的競爭力。并將目標分解，充分調動每個部門、員工控制成本的積極性，增強員工的成本管理觀念，進而提升企業整體的競爭力。

　　（三）精打細算環境賬 隨著國家環境保護法的出臺，企業必須對生產產品制造出來的污染物和非環保標準物質進行改造，這就導致水泥企業要對設備進行改造，而A水泥公司大力開展技術革新，對環境成本進行準確核實，消減了成本。

　　（四）關注成本管理時效性 A水泥公司在成本管理工作中建立健全審計稽核制度，財務會計人員履行成本管理和監督的職權，并負責處理日常業務工作。并建立審計機構，配備專職審計人員，安排成本計劃的范圍標準、計算方法和報表數據等，進行復查核實和內部審計，監督制約，保證實際成本的準確性。

　　（五）創新管理思路與管理方法 我國水泥企業普遍缺乏高效的成本管理工具、制度和優秀的管理人才，一直沿用傳統財務報表的成本控制方法，只核算生產過程中可見的成本，缺少對成本管理中長期的成本核算。A水泥公司成本管理支持企業花費資金聘請優秀的財務人員，引進先進的管理工具，從而建立高效的成本管理制度。

　　（六）持續監測，完善成本管理內控功能 通過成本管理責任制實現逐級成本管控。A水泥公司按照分級分口管理的原則，企業的各有關部門和基層單位負責對成本管理，企業在廠長領導下實行成本管理責任制。廠長、總會計師、總工程師、總經濟師、企業的財務部門對成本管理逐級負責。

　　（七）強化循環經濟下成本管理 水泥的生產實際上就是變廢為寶的一個產業，水泥制造的原材料一般為工業廢渣、城市垃圾、廢舊輪胎，水泥生產是流水線式的，成本控制不同于其他產業。A水泥公司在循環經濟的價值鏈上對很多工序方面都進行了合理的循環安排，例如冷卻機出來的熱風用于烘干煤，同預熱器出來的熱風一起用于余熱發電。另外A水泥公司還注重設備檢修和保養，節省了成本開支。

　　四、A水泥公司成本管理模式具體實施辦法

　　（一）以豐富的企業文化塑造人性化團隊，增加顧客認同感 A水泥公司一直以滿足客戶需求和保證客戶利益為服務重點，對企業客戶守誠信、重履約、勇擔風險，通過這種優秀的客戶服務文化，鞏固了老客戶，同時也培育出許多新客戶、新市場，減少宣傳成本的支出，實現與客戶的共同發展。

　　（二）批量化、規模化生產，以量大優勢帶動成本下降 A水泥公司具有大公司的特性，多項業務全面發展，擁有多個不同類型的小公司，各個小公司之間獨自發展，使得A水泥公司形成散而小的狀況，各個小公司發展困難，無法形成大的規模效應，也不能降低成本。隨著經濟發展的趨勢，A水泥公司不斷優化資源配置，提高經濟發展的質量和效益，對各小公司進行重新組建，將其整合建立成為一個優勢互補、規模強大具有規模效應的公司，從而使A水泥公司規模迅速擴大、市場占有率大幅提高、市場競爭力增強。

　　（三）預算決策合理可行，對資金能有效控制 面對日益激烈的市場競爭，A水泥公司正確審視自身的優勢，制定高效可行的戰略方向。A水泥公司夯實基礎產業，著重抓科技創新水平，提高優質服務，控制成本，以客戶需求為公司發展方向。

　　（四）加強科技研發力度，大力培養人才隊伍 要想在激烈的市場競爭中取得優勝，就需要企業不斷地進行技術創新，發揮核心競爭優勢，滿足市場需求，適應市場變化。A水泥公司通過發展技術創新，鞏固了公司的核心競爭優勢，為企業發展壯大、市場拓展奠定了基礎。

　　（五）梳理工作制度，從制度上約束企業員工 A水泥公司根據國家及相關企業標準制定出適合自己公司的標準，并嚴格執行，另外在市場競爭與合作中使公司的業務一直保持適應客戶的需求，不斷提提高履約能力，大大提高企業的信譽度。

　　（六）讓成本管理理念深入每個員工心中 A水泥公司通過企業培訓及時、全面向全體人員講述成本的信息，提高了員工對成本管理的認識，增強了員工成本觀念，做到人人知成本、人人懂成本管理。

　　通過本文分析可以看出，A水泥公司正在逐步遠離傳統的生產模式，較多地采用了先進的管理方式，更多地將生產集中于循環經濟視角，同時通過企業文化重塑，讓員工在思想上有了歸屬，在意識上有了企業認同感，為公司成本管理開辟了一條新出路。

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