施工隊伍人員管理制度（通用24篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的施工隊伍人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　施工隊伍人員管理制度 1

　　一、目的

　　為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

　　二、工程管理人員管理制度

　　1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

　　2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。

　　3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。

　　4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。

　　5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

　　6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。

　　7、如果發生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

　　8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。

　　9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。

　　10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。

　　11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。

　　12、嚴禁在上班時間吃東西。

　　13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

　　14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

　　15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。

　　16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。

　　17、工程管理人員對出現的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現，

　　18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發揮下級的積極性和創造性。

　　19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

　　20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。

　　21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。

　　22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。

　　23、工程管理人員要善于總結經驗教訓，善于總結成敗得失。

　　24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。

　　25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務。

　　26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。

　　27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務，才能充分發揮下級的作用和能力。

　　28、工程管理人員必須要有宏觀調控的能力，果斷處理出現的問題和突發性問題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據本部門的人力合理的安排任務，并預測進度狀況。

　　29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問題要一竿子查到底，追根求源。

　　三、施工人員管理制度

　　1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

　　2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

　　3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

　　4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

　　5、對不服從公司管理人員和相關部門人員的`安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

　　6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

　　7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

　　8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

　　9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。

　　10、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司

　　概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

　　11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

　　12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

　　13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。

　　14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環境衛生。

　　四、工程監理人員管理制度

　　1、監理單位要對每個施工標段專業配備齊全。

　　2、所有進駐施工現場的監理人員必須持證上崗，沒有證件的監理人員，不得參與本工程的監理工作。

　　3、要求監理單位對所監理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。

　　4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監理，如發現監理人員不在現場，每次給以本工程監理責任人10元——50元罰款，情節嚴重

　　施工隊伍人員管理制度 2

　　1、在校園內臨時施工的單位、人員必須執行學校的有關規章制度，服從學校的.安全管理。

　　2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復印件)報學校保衛部門或總務處備案。

　　3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內的標志，預防發生意外事故。

　　4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產管理制度，加強對建設物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發生失竊事件。

　　5、施工單位人員要統一到學校保衛部門或總務處辦理《臨時出入證》，服從門衛管理，攜帶物資出門，施工單位應簽發出門證，否則，門衛有權暫扣查詢。

　　6、施工車輛進入校區不準鳴號，應減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環境衛生。

　　施工隊伍人員管理制度 3

　　1.目的

　　為加強企業內部管理，規范外來施工人員在廠區的行為，確保外來施工人員在廠區作業的安全，制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于所有外來施工人員，包括：土建、設備安裝、獨立承包施工等。

　　3.工作程序

　　3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓教育后方可進入廠區，此項培訓由安全環保科負責組織進行。

　　3．1．1培訓內容包括：規章制度、環保知識、產品特性。

　　3.2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓。

　　3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環保管理協議。

　　3．4經雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛部門辦理進入廠內務工的出入證。沒有經過安全教育的，不得向公司保衛部門申辦出入證。

　　3．5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進入與工作無關的生產場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規定范圍行動。

　　3．6施工方廠區施工時必須單獨辦理我廠規定的各類作業票證，不得隨意動用甲方的'一切設備。

　　3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應的計量儀表，按規定繳費。

　　3．8安全環保科有權審查進入廠區的施工隊伍的營業執照和施工資質，對無營業執照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。

　　3．9安全環保科有權經常監督、檢查外來施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業有權加以制止和處罰。

　　3．10凡因違章操作造成的安全環保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。

　　3.11所有外來施工方施工前，根據實際情況向安全環保科交納1000-10000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關管理部門（如設備科、土建辦、安全環�？啤⑸�產科等）對在現場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。

　　施工隊伍人員管理制度 4

　　1、學校要和施工隊簽定治安和安全生產合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學校監督協調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。

　　2、施工隊進駐學校內部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當地公安機關的證明，無身份證明者不得在學校內部住宿。

　　3、施工人員須在學校內部居住三個月以上者，保衛干部必須協助他們辦理“臨時居住證”。

　　4、保衛干部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。并寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。

　　5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。

　　6、施工人員必須憑施工單位發給的`出入證進出大門，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。

　　7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學校的安全保衛工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發生。

　　8、按照“誰用工誰負責”的要求，學校有責任全面做好隊施工隊員的安全協調指導、監督管理工作。

　　施工隊伍人員管理制度 5

　　一、管理目的:

　　加強施工過程中的安全管理，保障施工人員、財產的安全，特制定本制度。

　　二、管理職責:

　　1、采購部負責施工單位資質鑒定、信用等級評價、產品質量、特殊工種操作證(高空操作證、焊工證、電工證)、施工人員相關保險的審核。

　　2、工程部負責審核施工單位的資質，負責監督施工作業現場及安全技術交底，負責審批施工相關方案。

　　3、保安部負責嚴格審查相關方資質，負責審查施工人員相關證件，對項目施工過程安全管控。

　　4、各部門負責監管本部門的施工作業，負責施工現場安全監護，監督施工人員對施工現場的成品保護。

　　三、施工管理:

　　1、施工隊伍進場之前，酒店采購部應會同工程部、保安部與施工單位的負責人、施工單位工程技術人員、施工單位作業人員等進行技術及安全措施交底，并簽訂包括防火、治安管理等內容的《施工安全協議》，需雙方負責人簽名，并嚴格按協議執行(協議詳見附件1)。

　　2、施工人員應持有公安機關核發的本人身份證、特殊工種操作證等，保安部對施工人員的基本情況進行登記，對他們上述有效證件復印備查。

　　3、所有施工人員必須接受安全培訓，掌握消防、安全的基本常識和要求，并學會使用常用的滅火器材和了解緊急情況時正確處置、及時報告的程序，培訓后經考核合格后才能上崗作業。

　　4、電工、焊工等特殊工種人員須持有特殊工種操作證，并嚴格按照有關規定操作，不得跨工種作業，也不得以任何借口違章作業。特殊工種操作證應隨身攜帶以備檢查。動火作業需與酒店保安部簽訂《動火作業許可證》方可作業，(許可證詳見附件2)。臨時用電需與酒店工程部提出臨時用電申請。

　　5、距地面2米以上，工作斜度坡度大于45度，工作地面沒有平穩的立腳地方，應視為高空作業。外墻清洗、外景燈維修等高空操作人員必須持有高空操作證，需與酒店保安部簽訂《高空作業安全責任書》方能作業(責任書詳見附件3)。

　　6、酒店保安部統一制作臨時出入證，所有施工人員在施工期間必須配帶“施工證”胸卡。

　　7、酒店應制訂并頒布了施工防火、治安有關獎懲規定，對有違章行為的施工單位和不服從管理的，可停止其施工作業。對違反“治安管理處罰條例”和“消防監督管理若干規定”以及因違章造成事故的，應送交有關部門進行處理，甚至追究刑事責任。

　　四、施工監護:

　　1、施工單位須安排專門的監護人員對施工作業現場進行監護。

　　2、監護人員要熟悉現場，明確安全防護措施;能冷靜分析并果斷處理作業中可能發生的緊急情況。

　　3、作業前，監護人員須會同作業人員確認安全防護措施的落實情況，酒店保安部拍照后留存。

　　4、在室外檢修作業前，應檢查、清理檢修現場的消防通道、行車通道，保證暢通無阻。

　　5、作業過程中，監護人員有權且必須制止違章作業。監護人員要堅守崗位，時刻注意被監護人員的情況，并注意自身安全，從事危險性較大的監護任務時，要根據情況增加監護人員。酒店保安人員不定時檢查，發現違章作業，酒店方可立即終止施工作業或終止合同。

　　6、作業結束后，監護人員須對現場作最后的檢查，確認沒有安全隱患后，方可離開。

　　7、建立危險品的`管理、使用制度。施工現場內嚴格限制危險品的存放量，以當天的使用量為限，用多少，領多少，用剩的須當天進庫，嚴禁在作業現場過夜。油漆作業不得與明火作業交叉進行。

　　8、安全用電管理。對施工用電應經酒店工程部核準配給，防止超負荷用電，不得亂拉亂接電線，需拉臨時線，應事先申請批準，并要有防護措施，使用完畢及時收掉。施工所用各種電氣設備必須完好。

　　9、保證安全疏散通道的暢通，防止因堆放各種建筑、裝修材料而堵塞，影響安全。

　　10、每天施工結束后要清理場地，用剩的危險品、易燃品應進庫存放，清除現場的可燃垃圾。臨時堆放垃圾的地方應遠離火種，并及時清出，勿使堆放過多和時間過長。

　　11、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，須設置圍欄、蓋板、警示標志，夜間要設信號燈，必要時指定專人負責，各種防護設施、警示標志、未經施工負責人批準，不得移動或拆除。

　　12、施工現場的道路須保持暢通，道路寬度、轉彎半徑須保證行車安全要求，場地狹小、行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

　　施工隊伍人員管理制度 6

　　一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

　　3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

　　6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

　　2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

　　5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

　　6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專人負責。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

　　五、施工現場文明施工制度

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

　　6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

　　8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

　　八、施工現場看護保衛管理制度

　　1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）�？醋o保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

　　2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時

　　增設安全防護設施，或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

　　6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的'批條方可。

　　九、施工現場消防管理制度

　　1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

　　施工隊伍人員管理制度 7

　　1、在校園內臨時施工的單位、人員必須執行學校的`有關規章制度，服從學校的安全管理。

　　2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復印件)報學校保衛部門或總務處備案。

　　3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內的標志，預防發生意外事故。

　　4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產管理制度，加強對建設物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發生失竊事件。

　　5、施工單位人員要統一到學校保衛部門或總務處辦理《臨時出入證》，服從門衛管理，攜帶物資出門，施工單位應簽發出門證，否則，門衛有權暫扣查詢。

　　6、施工車輛進入校區不準鳴號，應減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環境衛生。

　　施工隊伍人員管理制度 8

　　匯景雅居關于施工人員治安管理規定及處理辦法

　　為了加強物業小區內部治安安全管理，保證內部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行，特制定內部管理規定如下:

　　1、在各物業小區內的施工單位(包括短期、臨時裝修隊)，均應設一名專職或兼職安全員，負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育，自覺遵守本公司的各項規章制度。

　　2、施工單位進場時須到小區物業處辦理申請手續，并交納相應的押金，退場時需到小區物業處退還出入證及出示物品清單。

　　3、裝修施工申請進場，需交納2000元施工保金，其中包括裝修管理費(按3元/平方米建筑面積計算)，待施工隊完工清場、驗收合格后，按規定退還剩余保證金。

　　4、施工人員出入小區或在施工區內必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發現一次支付違約金10元，經常未帶者從重處理或清除出場。

　　5、施工人員施工不準帶違禁品(易燃易爆物)進入樓層，特殊情況經保安部同意后可少量帶進，做到一日一清，并必須設專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。

　　6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞本公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設施者送交公安部門處理。

　　7、施工人員工作中不準飲酒，發現醉酒狀態中有威脅他人安全的本物業公司有權將其約束到酒醒以后，并賠償150元;施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區公共區域行走。

　　8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權將其送至公安部門處理。

　　9、對于施工的樓層部位，存在不安全隱患和不衛生狀況，經小區保安部人員書面通知后，不按期整改，根據誰主管誰負責的'原則，責令該施工單位(施工隊)主管領導或負責人賠償200元。

　　10、所有施工人員不經小區物業處批準，任何人不準在施工現場留宿(包括留宿其他人)，發現一次賠償50元，屢教不改者從重處理。經批準可在現場留宿的人員，晚10

　　施工隊伍人員管理制度 9

　　工地施工現場管理制度

　　一、施工現場管理

　　1、施工開始現場必須配備滅火器2個。(未配備罰200元)

　　2、每日施工結束后清理地面，保持地面衛生，杜絕臟、亂、差現象。(現場不清潔處罰200元)

　　3、施工現場禁止明火，嚴禁抽煙。(地面發現煙頭罰50/個)

　　4、施工現場嚴禁喝酒、做飯(根據實際情況定)。(發現一例罰200/次)

　　5、現場做好物品(入戶門，甲供材料，半成品，暖氣，空調等)保護，加保護膜;公司提供材料保護;半成品保護。物品擺放條理分明。(以上每項欠缺罰100/次)

　　6、現場標識及管理性單據必須到位，不達標準及損壞。(欠缺罰100元)

　　7、施工現場必須配備簡易潔具，杜絕衛生間異味(出現異味或未配備潔具處罰100元)

　　二、施工工人管理

　　1、現場施工人員必須穿著公司統一服裝，嚴禁赤膊施工。(現場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員無辜在施工工地逗留，如有發現罰100/次。

　　2、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

　　3、嚴禁施工相關人員與客戶發生沖突，如有發生視情節嚴重處以500――1000元罰款，并立即辭退。

　　4、現場施工人員嚴禁抽煙，如發現罰100元/次。

　　5、現場施工人員嚴禁喝酒，如發現罰100元/次。

　　6、施工中嚴禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發現處以1000――3000元罰款。

　　7、公司工服應定期清洗。保持著裝整潔。

　　8、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的客源丟失，處以200元罰款。

　　三、施工工長管理

　　1、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度，協調公司、施工人員和客戶的.關系，做到盡力盡責。

　　2、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000――2000元處罰。

　　3、施工材料有公司統一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規定外材料(未經公司批準)如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

　　4、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　5、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　6、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

　　7、對公司制定的各項單據應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。

　　8、確保工程質量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

　　注:以上條例如有違犯，損壞公司名譽(視情節嚴重)，造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000―5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發之日開始生效并實施。

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　　一、施工安全控制

　　1.建筑施工隊必須有工程部、現場監理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。

　　2.現場施工人員要經過三級安全教育，即項目經理部、施工作業隊、班組的安全教育。

　　3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業操作證，并嚴格按規定定期進行復查。

　　4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　5.必須把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　6.施工現場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經安全檢查合格后方可使用。

　　二、安全檢查

　　1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每周、每班次都應進行檢查。工程部、監理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現場，進入現場必須佩戴好安全帽，登高作業必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。

　　2、專業性檢查:針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。

　　3、要定期進行安全生產綜合檢查和遵章守紀的.檢查。

　　4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產工作的認識，安全管理是否執行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規程、違規行為和安全記錄。

　　5、查隱患、查整改，主要檢查現場要符合安全生產，文明生產的要求，對提出的問題進行整改。

　　6、定期對安全生產進行評價和考核，落實獎罰制度。

　　三、安全措施

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執行《安全生產規程》。

　　2、現場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。

　　3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作業前，要對施工現場安全隱患(腳手架、預留洞口等)進行排查清理，保證施工安全。

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　　(1)雨季施工前，我們將根據現場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并施工現場的情況配備防護器具。

　　(2)雨季施工時，現場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現場排水系統應貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。

　　(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節隨時收聽氣象預報，配備足夠的`抽水設備及防臺防汛的應急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現場排水，將地面雨水及時排出場外。

　　(4)做好防雷、防電、防漏工作，必要時應搭設防雨棚，保證施工正常進行。施工現場的龍門和鋼管支架要有防雷措施。

　　(5)做好防坍塌的工作，雨天應避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加強防護，危險部位要進行支撐防護，以防坍塌。

　　(6)若雨季必須連接施工的砼工程，應有可靠的防雨措施，備足防雨物資，

　　(7)雨季前應組織有關人員對現場臨設、機電設備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施(如防潮)，及時整改。

　　(8)收聽天氣預報，盡量避開雨天施工。做好防臺風和大風工作，風力達到6級以上時，要禁止高空作業、起重作業。

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　　1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。

　　3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的'垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

　　9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

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　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　　第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的`安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規程；

　　四、單位安全生產制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

　　三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

　　第四章 班組安全活動

　　第十條 班組班前會（班組安全交底）

　　一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；

　　二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

　　四、學習、抽考員工安全操作規程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

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　　一、施工準備階段

　　人員組織與協調：各班組按施工作業面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關誤工損失。

　　二、技術準備：

　　1、圖紙，規范熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或對規范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以2000元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。

　　2、各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規范要求進行交底，嚴格按技術部門下發的施工方案執行，人員必須是技術精湛，經驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規定執行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關的一切損失。

　　三、施工階段

　　1、施工階段的一切技術指標以圖紙、規范及項目部下達的技術交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工�，F場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節輕重處以班組500-2000元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。

　　2、在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現場發現沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。

　　3、在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發生一次罰款100元。

　　4、墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發生一處罰100元，需做護角的'缺一處罰50元。

　　5、混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關一切損失。

　　四、文明施工

　　1、除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區域、規格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。

　　2、在規定區域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。

　　五、安全管理

　　1、木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執行安全操作規范，遵守項目部的`各項安全規定，不得違章作業，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業所導致的一切安全事故所發生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。

　　2、施工現場嚴禁酒后作業、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規定的行為。如有發生處以每人每次100元罰款，酒后作業處以每人每次200元罰款，并清出施工現場，發生后果的承擔所有發生的費用。

　　3、頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發生危險）

　　4、超過2米的高處作業必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業，否則每人每處100元罰款。

　　5、樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。

　　6、施工現場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。

　　7、嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。

　　8、承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。

　　9、施工現場嚴禁打架，斗毆。一旦發現，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以2000-3000元罰款。情節嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。

　　10、施工現場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發生后果的承擔全部責任。

　　11、木方、架子管、方管、除規定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

　　12、配制好的模板要加強管理確保周轉次數不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉次少一次每平米罰20元。

　　13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當吊鉤使用發生一次500元，造成后果班組負全責

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　　為規范施工班組作業流程，確保施工安全與質量，提升工作效率，特制定以下管理制度。

　　一、安全生產管理

　　安全教育：所有班組成員必須接受定期的安全教育培訓，掌握基本的安全操作規程和應急處理技能。

　　個人防護：施工現場必須佩戴符合標準的安全帽、安全帶、防護鞋等個人防護裝備，確保人身安全。

　　設備檢查：施工設備在使用前需進行全面檢查，確保性能良好，無安全隱患。

　　環境監控：密切關注施工現場環境變化，如天氣、地質等，及時調整施工方案，避免安全事故。

　　二、質量管理

　　技術標準：嚴格按照施工圖紙和技術規范進行施工，確保工程質量符合設計要求。

　　過程控制：實施關鍵工序旁站監督，記錄施工日志，確保每一道工序質量可控。

　　材料檢驗：所有建筑材料需經過檢驗合格后方可入場使用，確保材料質量符合項目標準。

　　驗收制度：工程完成后，組織專業人員進行質量驗收，確保工程質量達標。

　　三、進度管理

　　施工計劃：根據總工期要求，制定詳細的施工計劃，明確各階段任務和時間節點。

　　協調溝通：加強班組間以及與項目管理團隊的溝通，及時解決施工中遇到的問題，確保施工按計劃推進。

　　靈活調整：遇到不可抗力因素導致進度延誤時，應及時調整施工計劃，采取補救措施，減少影響。

　　四、文明施工管理

　　現場秩序：保持施工現場整潔有序，施工材料堆放整齊，施工垃圾及時清理。

　　噪音控制：合理安排施工時間，采取有效措施降低施工噪音，減少對周邊居民的影響。

　　環保意識：施工過程中注重環境保護，減少廢水、廢氣、廢渣排放，實施綠色施工。

　　五、人員管理

　　考勤制度：實行嚴格的考勤管理，確保班組成員按時到崗，提高工作效率。

　　技能培訓：定期組織技能培訓和考核，提升班組成員的專業技能水平。

　　激勵機制：建立合理的獎懲機制，對表現優秀的班組成員給予表彰和獎勵，激發工作積極性。

　　本管理制度旨在全面規范施工班組的`行為，確保施工安全、質量、進度和文明施工等方面的要求得到有效落實。各班組應認真執行，共同為項目的順利完成貢獻力量。

　　施工隊伍人員管理制度 16

　　為確保建筑施工項目的順利進行，保障工程質量與安全，提升施工效率，維護施工班組的工作秩序，特制定以下管理制度：

　　一、班組組織架構與職責

　　班組設置：根據施工項目的具體需求，設立相應的施工班組，包括但不限于鋼筋班、模板班、混凝土班、砌筑班等，每個班組設班長一名，負責班組日常管理和協調工作。

　　職責劃分：明確各班組的工作范圍、任務分配及質量標準，班長需確保班組人員熟悉施工圖紙、技術規范和操作流程，并對施工過程中的質量、安全、進度負責。

　　二、施工質量管理

　　技術交底：施工前，由項目經理或技術負責人對各班組進行技術交底，明確施工要點、質量要求及驗收標準，確保每位工人清楚自己的工作任務和質量標準。

　　過程控制：施工過程中，實行“三檢制”，確保每道工序的質量符合設計要求。對于發現的質量問題，應立即整改，并追究相關責任人的責任。

　　成品保護：對已完成的施工部位，應采取有效措施進行保護，防止損壞或污染，確保最終交付的工程質量。

　　三、安全生產管理

　　安全教育：定期組織安全教育培訓，提高班組人員的安全意識和操作技能，確保每位工人熟悉安全操作規程和應急處理措施。

　　安全檢查：每日開工前，班長應組織班組人員進行安全檢查，確認施工環境、設備設施的安全狀況，及時排除安全隱患。

　　事故處理：一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，組織救援，并按程序上報，同時分析事故原因，采取整改措施，防止類似事故再次發生。

　　四、施工進度管理

　　計劃制定：根據施工合同和項目總體進度計劃，制定詳細的`班組施工進度計劃，明確各階段的任務和時間節點。

　　進度監控：定期對施工進度進行監控和評估，對比實際進度與計劃進度的差異，及時調整施工計劃，確保項目按期完成。

　　資源調配：根據施工進度需要，合理調配人力、物力資源，確保施工資源的有效利用和高效配置。

　　五、文明施工管理

　　現場管理：保持施工現場整潔有序，合理堆放施工材料，及時清理建筑垃圾，確保施工道路暢通無阻。

　　環保措施：采取有效措施減少施工噪音、粉塵污染，保護施工區域周邊的環境，遵守當地環保法規。

　　文明施工教育：加強文明施工教育，提高班組人員的文明施工意識，共同維護良好的施工環境。

　　六、獎懲機制

　　獎勵制度：對于在施工中表現突出、質量優良、安全無事故的班組和個人，給予表彰和獎勵，激發工作積極性。

　　懲罰措施：對于違反施工管理制度、造成質量事故、安全事故的班組和個人，依據情節輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰，直至追究法律責任。

　　本管理制度自發布之日起執行，各班組應嚴格遵守，共同推動施工項目的順利進行，確保工程質量、安全、進度和文明施工目標的實現。

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　　為了確保工程施工的順利進行，保障工程質量、安全和進度，規范施工班組的作業行為，特制定以下管理制度。

　　一、人員管理

　　1. 班組人員構成

　　施工班組所有成員必須在施工前向項目部報備，內容包括姓名、年齡、工種、從業資格證書等信息。未經報備的人員不得參與工程施工。人員如有變動，需及時通知項目部更新信息。

　　2. 考勤制度

　　施工班組應建立嚴格的考勤機制，確保對每個成員的出勤情況準確記錄。成員請假需提前向班組長申請，班組長應將請假情況告知項目部。無故曠工者將按照相關規定進行處理，影響工程進度的將追究相應責任。

　　二、施工質量控制

　　1. 施工標準遵循

　　施工班組必須嚴格按照工程設計圖紙、施工規范和相關技術標準進行施工。在施工前，班組長應組織成員熟悉施工圖紙和技術要求，如有疑問應及時與項目部技術人員溝通。對于不按照標準施工導致的質量問題，施工班組需承擔整改費用，并接受相應處罰。

　　2. 質量檢驗流程

　　每一道施工工序完成后，施工班組應先進行自檢。自檢合格后，向項目部報驗。項目部將組織質量檢查人員進行檢查，檢查合格后方可進入下一道工序。對于多次出現質量問題的班組，項目部有權要求其停工整頓，并進行重新培訓。

　　三、安全管理

　　1. 安全培訓與教育

　　施工班組所有成員在進入施工現場前必須接受項目部組織的安全培訓，包括安全操作規程、安全防護知識等內容。培訓合格后頒發安全培訓證書，無證人員不得上崗作業。在施工過程中，班組長應定期組織安全再教育活動，強化成員的安全意識。

　　2. 安全措施執行

　　施工班組必須遵守施工現場的安全規章制度，正確佩戴和使用個人安全防護用品。在進行危險作業時，如高空作業、電氣作業等，必須辦理相應的`安全作業許可證，并采取可靠的安全防護措施。對于發現的安全隱患，應及時上報項目部并配合整改，不得擅自冒險作業。

　　四、施工進度管理

　　1. 進度計劃執行

　　施工班組應根據項目部制定的總施工進度計劃，編制詳細的班組施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。班組長應合理安排人員和施工設備，確保施工進度滿足要求。如因特殊情況導致進度延誤，班組應及時向項目部報告，并采取有效措施進行趕工。

　　2. 進度協調機制

　　在施工過程中，施工班組應積極配合項目部的進度協調工作。與其他施工班組之間應保持良好的溝通，避免因交叉作業等原因影響工程進度。對于項目部提出的進度調整要求，施工班組應積極響應，不得無故拖延。

　　五、材料與設備管理

　　1. 材料使用規范

　　施工班組應按照施工預算合理領用施工材料，不得浪費。材料的使用應符合相關標準和工藝要求，對于剩余材料應及時清理、歸庫。嚴禁私自挪用、盜竊工程材料，一經發現將嚴肅處理。

　　2. 施工設備維護

　　對于施工班組使用的機械設備，應安排專人負責操作和日常維護。在設備使用前，操作人員應檢查設備的運行狀況，確保設備正常。使用后應及時清理、保養，使設備處于良好狀態。對于因操作不當或維護不力導致設備損壞的，施工班組應承擔相應的維修費用。

　　六、文明施工與環境保護

　　1. 施工現場整潔

　　施工班組應保持施工現場的整潔，做到工完料清。建筑垃圾應及時清運至指定地點，不得隨意堆放。施工現場的材料、設備應擺放整齊，標識清晰。

　　2. 環境保護措施

　　在施工過程中，施工班組應采取有效措施減少施工對環境的污染。如控制施工揚塵、降低施工噪聲、避免廢水亂排等。對于違反環境保護規定的行為，施工班組將承擔相應的法律責任和經濟損失。

　　本管理制度自發布之日起生效，施工班組應嚴格遵守，如有違反，將按照規定嚴肅處理，以確保工程施工的順利進行和各項管理目標的實現。

　　施工隊伍人員管理制度 18

　　為了加強建筑施工班組管理，確保施工過程安全、有序、高質量地進行，特制定以下管理制度。

　　一、人員管理

　　1. 考勤制度

　　施工班組人員應嚴格遵守工地的考勤規定，每天按時打卡簽到。如有特殊情況需請假，應提前向班組長提交書面請假申請，并獲得批準。未經批準擅自離崗者，按曠工處理，曠工將影響個人工資結算及績效評定。

　　2. 培訓與技能提升

　　所有施工人員在入職前必須參加由項目部組織的安全培訓和施工技能培訓。在施工過程中，根據施工進度和新技術、新工藝的應用情況，定期安排針對性培訓，以提升施工人員的專業水平。培訓表現將記錄在個人檔案中，作為技能評定和晉升的依據之一。

　　二、施工質量控制

　　1. 施工標準執行

　　施工班組必須嚴格按照施工圖紙、設計規范和國家相關質量標準進行施工。在施工前，班組長應組織施工人員對施工圖紙進行詳細解讀，明確質量要求和關鍵控制點。任何對施工圖紙和規范的變更都必須經過項目部技術負責人批準。

　　2. 質量檢驗

　　施工過程中實行自檢、互檢和專檢制度。每道工序完成后，施工人員首先進行自檢，確保質量合格后，由相鄰施工人員進行互檢。班組長負責組織對各工序進行抽檢。項目部質檢員將進行專檢，對于質量不合格的工序，必須立即整改，直至驗收合格，否則不得進入下一道工序。

　　三、安全施工管理

　　1. 安全防護措施

　　施工人員進入施工現場必須正確佩戴安全帽、安全帶等個人安全防護用品。施工現場應設置完善的'安全防護設施，如防護欄、安全網等。班組長有責任監督施工人員對安全防護措施的使用情況，對于違反規定者，進行嚴肅批評和教育。

　　2. 安全操作規程

　　每個施工人員都必須熟悉本崗位的安全操作規程，并嚴格遵守。在進行危險作業前，必須辦理相關作業許可證，并采取相應的安全防護措施。嚴禁在施工現場吸煙、酒后作業等違規行為，一經發現，立即停止作業并進行處罰。

　　四、施工進度管理

　　1. 進度計劃執行

　　施工班組應按照項目部制定的施工進度計劃組織施工。班組長應根據進度計劃合理安排人員和施工設備，確保每個施工節點按時完成。如因特殊原因導致進度滯后，應及時向項目部報告，并采取有效的趕工措施。

　　2. 進度協調

　　在施工過程中，不同施工班組之間應密切配合，做好交叉作業的協調工作。對于因協調不力影響施工進度的情況，由項目部負責協調解決，并對相關責任班組進行考核。

　　五、材料與設備管理

　　1. 材料使用與節約

　　施工班組應合理使用施工材料，避免浪費。材料領取應根據施工任務量進行限額領取，對于超領材料需說明原因。施工過程中應注意材料的堆放和保護，防止材料損壞。對于可回收利用的材料，應及時回收。

　　2. 設備維護與保養

　　施工設備由專人負責操作和維護。操作人員應熟悉設備的性能和操作規程，在使用前后對設備進行檢查和保養。如發現設備故障，應及時報告并安排維修，確保設備正常運行，不影響施工進度。

　　六、文明施工管理

　　1. 施工現場環境

　　施工現場應保持整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工班組應在每天下班前對施工現場進行清理，做到工完場清。施工現場設置垃圾桶，對各類垃圾進行分類存放。

　　2. 噪聲與污染控制

　　合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對于施工過程中產生的廢水、廢氣等污染物，應采取有效的處理措施，確保符合環保要求。

　　七、獎懲制度

　　1. 獎勵措施

　　對于在施工質量、安全、進度、文明施工等方面表現優秀的施工班組和個人，項目部將給予表彰和獎勵，包括現金獎勵、榮譽證書、晉升機會等。獎勵依據為日常檢查、考核結果以及對施工項目的突出貢獻。

　　2. 懲罰措施

　　對于違反本管理制度的施工班組和個人，將視情節輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。對于因施工質量問題、安全事故等造成嚴重損失的，將依法追究相關責任。

　　本管理制度自發布之日起生效，施工班組所有人員必須嚴格遵守。

　　施工隊伍人員管理制度 19

　　為確保工廠施工項目的順利進行，提高施工效率與質量，保障施工安全，維護良好的施工秩序，特制定以下管理制度。

　　一、組織架構與職責

　　1. 班組設置：每個施工項目設立一個施工班組，由班長負責全面管理，下設安全員、質量員、材料員等關鍵崗位，各負其責。

　　2. 班長職責：負責班組日常工作的組織與協調，確保施工進度與質量達標，監督安全生產，及時解決施工中的問題。

　　3. 安全員職責：負責施工現場的安全檢查與教育，落實安全防范措施，記錄安全日志，對安全隱患進行整改跟蹤。

　　4. 質量員職責：負責施工質量的檢查與驗收，確保施工符合設計要求及國家規范，記錄質量檢查記錄，提出質量改進建議。

　　5. 材料員職責：負責施工材料的采購、驗收、保管與分發，確保材料質量合格，數量準確，管理有序。

　　二、施工計劃與進度管理

　　1. 施工計劃：根據項目總體進度要求，制定詳細的施工計劃，包括階段性目標、關鍵節點及資源需求。

　　2. 進度監控：定期對施工進度進行檢查與評估，對比實際進度與計劃進度，及時調整施工安排，確保按期完成。

　　3. 協調溝通：加強班組內部及與其他部門間的溝通協調，及時解決施工中出現的資源調配、技術難題等問題。

　　三、質量管理

　　1. 技術交底：施工前進行技術交底，明確施工標準、工藝要求及質量控制要點。

　　2. 過程控制：實施全過程質量控制，對關鍵工序進行旁站監督，確保每道工序質量達標。

　　3. 驗收制度：建立嚴格的驗收制度，分項工程完成后及時組織驗收，不合格項必須整改至合格后方可進入下一道工序。

　　四、安全管理

　　1. 安全教育：定期對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，掌握安全操作規程。

　　2. 安全檢查：每日進行安全檢查，發現隱患立即整改，重大安全隱患需立即上報并采取應急措施。

　　3. 個人防護：施工人員必須佩戴符合標準的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護眼鏡等。

　　五、材料管理

　　1. 材料采購：按照設計要求及采購計劃，選擇合格供應商，確保材料質量。

　　2. 庫存管理：建立材料庫存臺賬，實行先進先出原則，避免材料過期或損壞。

　　3. 廢料處理：施工產生的廢料應按照環保要求進行分類、收集與處理，不得隨意丟棄。

　　六、考核與獎懲

　　1. 績效考核：定期對施工班組及成員進行績效考核，評估工作表現，作為獎懲依據。

　　2. 獎勵機制：對于施工效率高、質量優良、安全表現突出的.班組和個人給予表彰與獎勵。

　　3. 懲罰措施：對于違反施工管理制度、造成質量事故或安全事故的行為，依據情節輕重給予警告、罰款、直至解除合同的處罰。

　　七、附則

　　本管理制度自發布之日起實施，所有施工班組及成員均需嚴格遵守。如有未盡事宜，由項目管理部負責解釋與修訂。

　　通過上述管理制度的實施，以期達到構建一個高效、安全、高質量的施工環境，推動工廠建設項目順利完成。

　　施工隊伍人員管理制度 20

　　為確保XX施工班組在項目施工過程中的安全、高效與質量控制，提升整體施工管理水平，維護良好的`施工秩序，特制定以下管理制度。

　　一、組織架構與職責

　　班組設置：明確施工班組架構，設立班長、副班長、安全員、質量員等關鍵崗位，各崗位需清晰界定職責范圍。

　　職責分配：班長負責全面管理，協調資源，監督施工進度與質量；副班長協助班長工作，重點負責現場安全管理；安全員負責日常安全檢查，隱患排查；質量員負責質量監控，確保施工符合標準。

　　二、施工計劃與進度管理

　　計劃制定：施工前，班組需根據項目總計劃，制定詳細的施工周、月度計劃，明確各階段目標與關鍵節點。

　　進度跟蹤：實施日報、周報制度，定期匯報施工進度，對比計劃與實際完成情況，及時調整施工策略。

　　延期處理：如遇不可抗力因素導致進度延誤，應立即上報，并組織會議討論解決方案，確保后續工作不受影響。

　　三、安全管理

　　安全培訓：所有施工人員入場前必須接受安全教育培訓，掌握基本安全知識與操作規程。

　　現場監管：安全員每日進行現場巡查，記錄安全隱患，及時整改，確保施工區域安全標識清晰，防護設施到位。

　　應急準備：制定應急預案，定期組織應急演練，確保一旦發生事故能迅速響應，有效控制事態。

　　四、質量管理

　　材料檢驗：所有施工材料需經過嚴格檢驗，確保質量合格，不合格材料一律不得使用。

　　過程控制：實施“三檢制”，對關鍵工序實施旁站監督，確保施工質量。

　　驗收標準：嚴格按照施工圖紙與技術規范進行施工，完成后進行自檢，合格后提請上級部門驗收。

　　五、溝通與協調

　　例會制度：每周召開班組會議，總結上周工作，部署下周任務，解決施工中遇到的問題。

　　信息共享：建立班組內部通訊平臺，及時發布通知、變更信息，確保信息暢通無阻。

　　外部協調：與項目部、設計、監理等單位保持良好溝通，及時解決施工中出現的跨部門問題。

　　六、獎懲機制

　　獎勵措施：對于表現突出，完成施工任務質量高、效率高的班組和個人給予表彰獎勵。

　　懲罰規定：對于違反安全規定、施工質量不達標、延誤工期等行為，依據情節輕重給予警告、罰款、直至停工整頓等處罰。

　　本管理制度自發布之日起實施，全體施工人員必須嚴格遵守。如有未盡事宜，由班組管理層討論決定，并適時修訂完善。

　　施工隊伍人員管理制度 21

　　1、木工班組

　　從分包公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術部確認達到優良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的`，沒有獎金。全場的木門統一由木門組完成，木框現場制作合門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。

　　2、油漆班組

　　油漆工基本是分包公司有多年經驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質量，減少認為因素合現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的`油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業化產品效果。

　　3、瓷片工匠班

　　選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。

　　4、水電安裝工班

　　選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業安裝隊的協調。

　　5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。

　　施工隊伍人員管理制度 22

　　為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規定:

　　一、施工程序:

　　首先明確搭設方案(安全工長技術交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網→隔層水平防護網→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關作業班組檢查驗收。

　　二、管理制度:

　　1.外架作業必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業面，按外架施工操作規程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規程的情況下考慮節約材料的有效措施進行作業。

　　2.按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據進度要求提出材料計劃交材料員。

　　3.外架搭設必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設超過作業面1.2米高，并系好安全網，作業層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。

　　4.臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網。水平防護網必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。

　　5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經驗收投入使用的罰50元/處。

　　6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。

　　7.樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。

　　8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經驗收的通通處罰。在后續的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。

　　9.安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。

　　10.每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護，未及時按要求搭設防護的`罰200元/層。

　　11.所有屬于外架班的作業區，作業完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

　　12.本制度條款從頒發之日起執行，并抄送班組負責人及相應工長。

　　施工隊伍人員管理制度 23

　　為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規定:

　　一、施工程序:

　　墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。

　　二、制度:

　　1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

　　2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

　　3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。

　　4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

　　5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

　　6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

　　7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

　　8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的`砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。

　　9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。

　　10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

　　11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。

　　12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

　　13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

　　14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

　　15、未有專人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于兩次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

　　16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。

　　17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環境污染的罰款200元/次。

　　18、不聽現場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

　　19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況)，罰款200元/次。

　　20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

　　以上質量控制措施的相應條款從頒發之日起嚴格執行，該制度抄送各班組現場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監督執行，落到實處。如現場管理人員未監督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執行到位的，同樣給予處罰。

　　施工隊伍人員管理制度 24

　　一、班組安全組織標準

　　1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全負全責。

　　2、班組必須設一名兼職安全員，主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員生產并處理與安全有關的工作。

　　3、班組分散作業時，每個作業面的負責人即為安全負責人。

　　4、班組必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　二、班組安全教育標準

　　1、教育內容為:

　　1.1本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發生的事故教訓及預防措施;

　　1.2本班組的危險源及控制措施;

　　1.3本崗位、工種的安全規程;公司安全生產管理制度、職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全管理制度;

　　1.4安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

　　1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;

　　1.6公司及本單位的安全動態。

　　2、教育要求

　　2.1在新技術、新工藝、新材料新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

　　2.2新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于四十學時。

　　2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。

　　2.4安全規程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比，具體條款由工程項目部另行規定。不及格者要復學復考，經考試合格后方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。

　　2.5對安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否上崗的意見，一周以后一個月以內復查。

　　三、班組班前會標準

　　1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。

　　2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件，講解安全注意事項。

　　3、傳達上級有關安全生產指示和事故案例。

　　4、學習、抽考職工安全規程。

　　5、班前會情況記入班組安全生產日志。

　　四、班組周一安全標準

　　1、班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于一小時，活動時間應安排在周一，如遇特殊情況，經主管領導批準后，可在本周其它時間補上。

　　2、安全活動內容:

　　(1) 總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作。

　　(2) 結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程，研究解決班組在安全生產方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項目經理提出在安全生產方面的合理化建議，交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

　　3、每次活動必須有發言記錄。

　　4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄處加以注明。

　　五、班組安全檢查標準

　　1、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對設備安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正�，F象，立即向項目負責人反映。

　　2、腳手架和設備在使用前應全面檢查，經檢查合格后方可上崗作業。

　　3、值日人員應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。

　　4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱，接受報告人姓名及職務。

　　六、班組安全規程與制度管理標準

　　1、班組的`每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明了，安全交底內容人人熟知，嚴格執行。

　　2、班組要根據生產條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部批準后執行。

　　3、臨時性安排的工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執行。臨時安全措施中要結合現場、環境、季節、施工方案、危險區域、重點部位、互保聯系信號、標志等實際情況制定。

　　4、凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業人員必須做到持證上崗，經常組織學習，認真貫徹執行落實情況。

　　5、班組要保證每周必須抽考有關安全規程，抽考規程要全面，全班組每月每人至少抽考兩次，抽考范圍是崗位安全規程及相關通用安全規程、相關規章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

　　6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規程的有關條款和相關的其它規程。

　　7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護的能力。

　　8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

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