機械加工廠倉庫管理制度

時間：2025-06-23 09:10:05 詩琳管理制度我要投稿

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機械加工廠倉庫管理制度（精選14篇）

　　隨著社會不斷地進步，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的機械加工廠倉庫管理制度，希望對大家有所幫助。

機械加工廠倉庫管理制度（精選14篇）

　　機械加工廠倉庫管理制度 1

　　為保證生產經營活動正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的(臺)賬、(登記)卡、(實)物一致性，特制定本制度。

　　一、適應范圍

　　本公司所有倉庫，包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫；生產部外協件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。

　　二、要求

　　在保證財產安全的前提下，做到賬、卡、物三相符。

　　三、具體操作方法：

　　1、倉庫保管員根據經批準的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產品質量，在材料驗收入庫前，必須通過質量檢驗部門的檢驗驗收。

　　2、材料物資經檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規格、數量及價格資料，清點數量并在“實收數”欄目上標明實收數。《入庫單》應收數與實收數相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬，并把經相關部門主管審核后的《入庫單》交給供應商。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續。

　　3、經檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放，待供應商下次來或結賬時退還客戶，其結賬金額在其中扣除應付款項。

　　4、生產車間班組員工計劃內領料時，倉庫需根據生產計劃單發料，由生產部門負責人簽批后，倉庫方可發料。《領料單》一式三聯，分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面說明經分管領導簽字后，提交總經理批準后方可領料，否則倉庫不予以辦理出庫。

　　5、技術部門試制研發階段在倉庫領料時，需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。

　　6、生產過程中發生的邊角余料及廢品應退還倉庫并辦理退料手續，倉庫保管員不得拒收，并由倉庫保管員另行保管并登記庫存臺帳。

　　7、對于倉庫的'日常管理，倉庫保管員應保證整齊、清潔，還應注意防火、防銹、防霉等防范措施。

　　8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方(如領料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等)當事人的簽字。

　　9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心，在日常清理中發現材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關領導，不得隱瞞事實，否則一經查出，倉庫保管員應負經濟責任，具體視情節給予經濟處罰并通報全公司。

　　10、對于倉庫出現的各種問題，如果其直接上級主管或領導沒有及時發現和糾正錯誤，同樣必須負有連帶責任。具體視情節給予經濟處罰并通報全公司。

　　11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續，以保證賬實相符。

　　四、其他補充規定

　　關于勞動保護用品的發放，應由公司辦公室統一按員工各崗位的工作需要制定發放標準，編制發放花名冊，并提交總經理批準后，由勞保倉庫發放。領用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領料單上必須經本部門領導簽批，方可發料；領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導簽批外，還需上級主管部門領導審批后方可領(發)料。

　　五、附則

　　本制度經公司總經理審批后即日生效執行。

　　機械加工廠倉庫管理制度 2

　　為加強，提高燈光部的基礎管理工作水平，進一步規范設備使用、保管和控制程序，維護劇院資產的安全完整，特制定本制度：

　　一、職責

　　倉庫設備管理員，負責演出設備的收、發、管、維修及分類工作

　　二、發放

　　每次演出倉管員憑經部門領導審批的《演出設備清單》發放設備，發放時應做到：認真核對《演出設備清單》的'各項內容，發放時，應認真核對設備的名稱、型號和數量，符合出庫要求的才能發放；發放時，若設備發現損壞，應及時更換。倉庫的設備外借時要在《倉庫設備借出清單》記錄，歸還時要確認完好程度。發放完畢，倉管員應對《演出設備清單》進行妥善保管，以便日后管理!

　　三、入庫

　　每次設備外借入庫后，倉管員應審核名稱、型號、規格、數量、檢驗設備是否完好，并記錄設備的名稱、型號、數量、入庫日期以及需要維修的設備名稱、型號、規格、數量。倉管員應妥善保存產品的出、入以及維修記錄，以便日后管理

　　四、儲存

　　儲存設備的場地應保持通風干爽，以防止庫存設備受潮損壞。合理有效地利用庫房空間，劃分區域。庫存設備應分類、分區存放，每批設備在明顯的位置做出設備標識，防止錯用、錯發。具體要求，庫存設備標識包括設備名稱、型號、數量，庫管員需以明示。庫存設備存放應做到堆放齊、排列齊，并與屋頂保持一定距離；設備按名稱、型號擺放，高度不得超過三層，損壞的設備應合理有效的安排維修時間，以便于下次演出的正常使用!放置于架上的設備，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩固。

　　五、安全管理

　　切實加強倉庫的安全管理，督促、檢查、落實防火、防盜、等安全措施和衛生措施，保持庫存設備的完好無損。值班員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向有關部門反映,做到早發現早處理。對他人在庫區內進行不安全作業的行為，有權監督和制止。倉管員應嚴格遵守制度，本公司以外人員不得隨意進出庫房。倉庫是存放公司設備的場所，任何人不得隨意將私人物品存入庫內。倉管員應嚴格執行公司的有關規章制度按章辦事。倉管員對庫存貨物以及設備、工具等負有責任，如有損失，分清責任，視情節輕重，將承擔相應的懲罰。

　　機械加工廠倉庫管理制度 3

　　一、入庫制度

　　1、各種捐贈及救災物品在未辦理入庫手續前不得入庫。

　　2、物品入庫時要有入庫單，倉庫管理人員按單上所列物品名稱、品種、數量、規格點收，清點無誤后在入庫單上簽字。

　　3、無入庫單或入庫單與實物不符時，不能辦理入庫手續，要重新核查。

　　4、貴重物品要及時會同有關部門驗收鑒定后再入庫。

　　5、倉管員在物品入庫后要及時入帳、登記。

　　二、出庫制度

　　l、沒有分管領導簽字及有關批文，物品一律不得出庫。

　　2、物品出庫要填寫救災物資調撥單，根據調撥單與接收單位人員共同清點物品并裝運。

　　3、物品出庫后要及時銷帳、登記。

　　4、按時做好物品進出庫的統計報表，要求規范、數字真實、準確、完整。

　　三、物品保管制度

　　1、所有入庫的物品要按貨位分類整齊擺放。物品分新品、舊品兩區，并按照成衣、棉被(褥、毯)、床上用品、生活用品、文化用品、食品、其它用品八大類別進行分類包裝，并在包裝袋(箱)上予以標明。

　　2、嚴格崗位責任制，定期點驗庫存物品，做到帳物相符。

　　3、各種物品碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，不得拋擲；做到離墻離地，防止受潮霉變。

　　4、倉庫內要及時清理，保持整潔。

　　5、無關人員不得進入庫房。

　　機械加工廠倉庫管理制度 4

　　1.目的

　　為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉。

　　2.適用范圍

　　全體員工

　　3.職責

　　3.1財務部負責制度的制定、執行。

　　4.內容

　　4.1倉庫日常管理

　　4.1.1倉管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。倉庫必須根據實際情況和各類貨品的性質、型號、類別分門別類建立相應的明細賬、卡片；待檢品、合格品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。

　　4.1.2必須嚴格按管家婆系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入管家婆系統，做到日清日結，確保管家婆系統中物料進出及結存數據的.正確無誤。及時登記手工明細賬并與管家婆系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。

　　4.1.3做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

　　4.1.4倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領導及財務人員。

　　4.1.5倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。

　　4.1.6倉庫物資擺放必須保持通風、干燥、防火、防蟲、防霉、防塵。

　　4.1.7倉庫顯要位置需擺放足夠數量的干粉滅火器，并經常檢驗滅火哭的壓力表，確保有效備用。

　　4.1.8倉庫嚴禁煙火，下班應每天檢查門、窗是否關好，方能下班。

　　4.2入庫管理

　　4.2.1物資進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　4.2.2入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號.等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。

　　4.3出庫管理

　　4.3.1各類材料的發出，門店領用的物資由倉管員根據銷售部提供的數量進行配齊，由后勤統一送至各門店。行政人員領用辦公用品時，填寫領用單，到行政主管簽字，方可至倉庫領用。

　　4.4報表及其他管理

　　4.4.1倉管員在月末結賬前需對倉庫物資進行庫存盤點，填報《庫存盤點表》，交財務部，確保手工帳、電腦帳、實物相一致。

　　4.4.2庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明

　　原因，并進行相應處理。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現貨品失少或質量上的問題(如超期、受潮、損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　5.記錄

　　《庫存盤點表》

　　《倉庫帳本》

　　6其它

　　6.1本規定由財務部制訂并歸口管理；

　　6.2本規定自簽發之日起實施。

　　機械加工廠倉庫管理制度 5

　　一、總則：

　　為了規范機加工車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質特制定本管理規定，以供機加工車間按本制度執行。

　　二、范圍：

　　適應于機加工車間作業與管理工作的操作指引與行為規范。

　　三、管理要求：

　　培養和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統一”即：觀念統一、行動統一、操作統一。

　　四、崗位作業要求：

　　開機前：

　　a)每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；

　　b)開機前，非操作人員離開操作區，并把雜物清理干凈。操作時：

　　a)機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關。

　　b)發現機床有異常聲音和機構失靈，應立即關閉電源開關進行檢查。

　　c)操作時應時常自檢：認真審圖、關注產品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面傷痕等。

　　d)認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產品翻身或者下車之前本班應認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內容的情況下由當事人簽字后進行后續加工。

　　操作后：

　　各機床負責將所加工產品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。

　　五、環境衛生與秩序：

　　1.所屬員工有義務和責任，保持車間內的環境衛生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

　　2.機器保養與整理：

　　a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。

　　b)下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。

　　c)每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進行保養：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.

　　3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

　　4.嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。

　　六、生產過程管控：

　　1.生產任務：操作工按生產任務單的要求，在規定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務，如完成不了，應即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產，避免銜接不良、產生誤工。

　　2.安全生產：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監視機器操作情況，在下班時，關掉車間內所有電源，嚴禁在無人狀態下機器仍在運轉。

　　3.節省與節約：員工對所需的材料的.數量必須進行驗點，保證其數量無誤，按實際情況領取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據刀具使用情況分類以充分利用。

　　4.品質保證:產品加工完成后檢驗部門應按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發現不良應開出產品不良報告，交由當事人認真填寫，不得互相推諉責任。

　　七、車間紀律：

　　1.所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規章制度。

　　2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經批準后方可進行。

　　3.員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。

　　4.上班時，管理人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

　　5.負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。

　　6.工作期間不宜接聽私人電話、發短信或上網聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的`則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機。在此特別強調，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責。

　　7.在生產時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產用具不用時應上交，否則以違規論處。

　　8.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

　　9.所有員工必須按照操作規程作業，如有違反者，視情節輕重予以處罰。

　　10.操作工必須接受主管的檢查，監督，不得蒙混過關，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經教育屢教不改者，視情節輕重予以處罰。

　　11.上班注意節約用水、用電，停工隨時關水、關電。

　　12.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。

　　13.員工未經允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

　　14員工提出合理化建議，一經采用將根據實用價值予以獎勵獎金。

　　15.車間所有員工都應嚴格遵守以上規章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現良好的員工做出獎勵。

　　機械加工廠倉庫管理制度 6

　　1、目的作用

　　為了科學地管理好公司的機械設備，使機械設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程地進行，以到達機械設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發展需要的目的，特制定本制度。

　　2、管理職責

　　2.1公司資產部負責對全公司范圍內機械設備維護的歸口管理和統一計劃安排，要建立機械設備維護方面的各項制度和章程，各分公司、項目經理部、機械隊要強化職責意識，使機械設備的維護和保養能按照公司規范要求得到貫徹執行。

　　2.2各設備使用單位要按照公司關于設備維護保養的方針、政策和本制度的規定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。

　　3、設備維護基本原則

　　3.1設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設備故障消滅在萌芽狀態，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產帶給最佳狀態的生產設備。

　　3.2認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包使用、包維護、包檢修）、機長負責制，設備使用實行定人、定機、定職責，憑證上崗操作。

　　3.3堅持使用和維護相結合原則，操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。各種設備操作者（司機），務必經過培訓，到達本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格后，取得操作證方能上崗。

　　3.4要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。日常保養：操作者每班照例進行保養，包括班前的檢查；班中注意檢查設備運轉是否正常；班后清掃、維護，發現隱患，及時排除。

　　3.5堅持合理規劃、科學維護的原則，設備維護工作重點，體此刻提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業率。要做到這些就務必做到合理規劃，預防性計劃檢修，同時注意采用科學的維護方法，以到達效率的最大化。

　　4、設備維護的要點

　　4.1操作工實行設備維護保養負責制

　　4.1.1單機、通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養負責制。

　　4.1.2多人使用、操作的設備實行機長負責制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。

　　4.1.3無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主管指定專人維護保養負責制。

　　4.1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養職責牌，要寫明維護保養者姓名。

　　4.2維護保養職責者有下列職責

　　4.2.1嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按規定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態、油質、油量是否貼合要求。然后空負荷試車，注意檢查設備運轉、油標油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告檢修人員，立即處理，嚴禁設備帶病作業。

　　4.2.2正確地按潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續油路暢通。

　　4.2.3操作工（司機）在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，持續設備清潔，無油垢、無臟物。

　　4.3專業維修工人，實行設備包修制。

　　4.4專業維修者有下列職責

　　4.4.1包修的`職責人，應按要求制定設備檢查點，分解落實到單機包修的`個人，定時、定點進行巡回檢查包修。

　　4.4.2包機的個人應根據單位規定的每臺設備檢查點的檢查狀況詳細填寫記錄，交公司資產部存檔備查。

　　4.4.3各分公司、項目經理部、機械隊的設備部（組）應根據定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報公司資產部備案，及時預防設備事故或排除設備故障。

　　5、設備的分類分級維護保養

　　5.1工程機械、運輸車輛，按一、二、三級維護保養職責制。

　　5.1.1一級保養以操作者為主，維修工人配合，工程機械每月做一次一級保養。運輸車輛則每行走20xx公里進行一級保養，每次保養務必按保養的要求進行。設備運轉六百小時，要進行一次一級保養。

　　5.1.2二級保養以維修工人為主，工程機械每季做一次二級保養。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養，每次保養務必按保養的要求進行。工程機械每年進行三級保養；運輸車輛每行走45000-50000公里、進行三級保養，按運輸車輛保養資料及要求進行。設備運轉叁千小時要進行一次二級保養

　　5.2專用、通用、礦山及其他設備執行大、中、小修維修管理制度，各有關單位根據本單位的實際狀況制定設備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產部審批。

　　5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。

　　5.2.2根據檢修的資料，準備好更換的材料、零部件。

　　5.3機械設備維護、保養、檢修必須要執行維護、保養、檢修規程，嚴格執行維護、保養、檢修的質量標準，保質保量完成保養、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護好機械設備。

　　5.4分公司、項目經理部、機械隊要有專（兼）職設備員，落實設備點檢制度，按類別確定好每一臺設備的必檢部位，職責到人，并報公司資產部備案。

　　5.5分公司、項目經理部、機械隊設備員將分管的每一臺設備，編寫生產工人日常維護檢查表和專業維修工人巡回檢查表（包括設備名稱、必檢部位名稱、每點檢查資料、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。

　　6、設備維護規程的編制

　　6.1設備維護規程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業搞好設備維護工作的基礎。公司所有設備操作工（司機）、維修工人、生產、維護管理及指揮人員都務必認真貫徹執行。設備維護規程，根據生產發展、工藝改善及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。

　　6.1.1每種設備都應有維護規程。

　　6.2設備維護規程，應包括如下資料

　　6.2.1設備的主要技術性能參數表。

　　6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。

　　6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確設備的潤滑點及選用油脂牌號。

　　6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設備在運行中出現的常見故障排除方法。

　　6.2.5設備運行中的安全注意事項。

　　6.2.6設備易損件更換周期和報廢標準。

　　6.2.7明確設備和設備區域的禮貌衛生要求。

　　6.3設備維護規程的編制

　　6.3.1在用設備尚無設備維護規程，應逐臺限期由設備所在部門負責編寫。

　　6.3.2操作、維修人員在實踐中，發現有不妥和失誤之處及時向分公司設備組反映，設備組應立即深人現場察看，進行修改。

　　7、設備維護規程的貫徹與執行

　　7.1維護規程的貫徹與執行，是保證設備處于良好的技術狀態、安全運行的重要方法。因此，各級領導、操作、維修人員務必認真學習，貫徹與執行。

　　7.2維護規程務必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。

　　7.3操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監督，并嚴格按維護規程執行。

　　7.4分公司、項目經理部、機械隊設備組要經常深入現場檢查維護規程執行狀況，發現不按規程執行，及時向單位領導匯報，嚴肅處理。

　　8、設備技術檔案管理

　　8.1設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理帶給各個不同時期的原始根據。因此，公司所屬各單位都應貫徹執行，逐臺建立設備技術檔案。

　　8.2凡在用的設備都務必建立技術檔案

　　8.2.1按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。

　　8.2.2務必要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

　　8.2.3務必要有潤滑五定圖表。

　　8.2.4務必要有點檢表（包括點檢資料、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結果）。

　　8.2.5設備檔案的資料要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、職責者等）。

　　8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。

　　8.3凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

　　8.4新設備到貨后，務必把隨機帶來的全部數據（包括圖紙、說明書、裝箱單等）復制兩份，原件歸資產部，復制件一份交分公司設備組，一份交設備使用部門。

　　8.5設備大、中修，務必將檢修狀況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術問題、改善部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。

　　機械加工廠倉庫管理制度 7

　　第一章總則

　　第一條為貫徹國務院《全民所有制工業交通企業設備管理條例》，加強機械設備管理，結合施工企業的具體狀況，特制定本規定。

　　第二條企業機械設備管理應遵循依靠技術進步，促進生產發展和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

　　第三條企業機械設備管理的基本任務是:對機械設備進行綜合管理。做到合理裝備、擇優選購，正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新，不斷改善企業的技術裝備素質，充分發揮設備效能，確保施工任務的完成。機械設備管理制度。

　　企業應根據機械設備的使用分散、流動、露天作業、工況差、磨損快等特點，健全設備管理機構、完善設備管理體系，加強機械設備的維護、檢修工作。

　　第四條企業的機械設備屬國家所有。企業領導應認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發展企業生產潛力，并在任期職責目標內，列入設備管理主要經濟、技術考核指標。

　　第二章各級組織的職責

　　第五條各省、自治區、直轄市和國務院各部的建設主管部門(包括各級企業管理部門)應按分級管理的原則，負責對企業的設備管理工作進行業務指導和監督、檢查。其主要職責:

　　1、貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策、法規和規定，制定本地區、本部門的機械設備管理的規章、制度、規程、定額等；

　　2、負責本地區、本部門的設備管理的組織領導，監督、檢查和協調服務，指導企業合理裝備；

　　3、組織地區或部門的專業化協作。發展機械租賃業務，組織專業維修、檢測網點和配件供應社會化工作；

　　4、組織本地區、本部門機械設備管理經驗交流和職工的業務、技術培訓，為企業的機械設備管理帶給信息服務；

　　5、組織協調并實施本地區，本部門的施工機械安全檢查、監督工作。對易發生安全事故的機械設備的拆裝、檢修，建立必要的資質審查制度和管理辦法。機械設備管理制度。組織或指定單位負責審批。

　　第六條企業經理(廠長)在設備管理方面的主要職責:

　　1、貫徹執行政府和主管部門有關機械設備管理的方針、政策、條例、規定，負責審定企業設備管理規章制度、管理辦法；

　　2、對企業技術裝備資產價值、技術狀況和設備生產潛力負直接職責；

　　3、對設備管理部門提出經營管理目標、工作要求，并督促實施。

　　4、負責設備資產經營決策，管好、用好企業設備更新改造資金；

　　5、協調好施工生產與設備維修的關系，防止拼設備和重大設備事故的發生；

　　6、組織機務職工的業務、技術培訓。組織開展群眾性的愛機活動。

　　第三章前期管理

　　第七條企業要建立機械設備前期管理工作職責制度。從裝備規劃、選型、購置、點檢、安裝、調試和驗收投產都要有人負責，嚴格辦理登記和交換手續。

　　主要機械設備購置前，務必進行技術、經濟論證，講究設備投資效益。

　　大型機械設備和進口機械設備的購置，由各地區、各部門的建設主管部門制定管理辦法，防止盲目購置、重復設置。

　　新型機械設備到貨前，應事先做好機務職工的技術培訓工作，使用前應向有關人員進行技術交底。

　　進口設備及其技術資料到貨后，要認真清點、驗收、登記，并及早投入使用，發現問題應及時在索賠期內提出索賠。

　　第八條企業自制標準機械設備時，應事先提出報告和設計圖紙，經總工程師審批后方可制造。自制的機械設備經試用、檢測，證明其質量、性能合格后，方可納入企業固定資產。

　　第四章使用與維護保養

　　第九條企業要建立、健全機械設備操作、使用、保養規程和管理制度。主要機械設備要嚴格執行定人、定機、定崗位的職責制。所有機械設備都要有人負責。多班作業時，務必執行交接班制度。

　　第十條企業要嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。季節變化時要執行換季保養。新機械和經過大修理的機械，在使用初期要執行走合期保養。

　　大型機械設備要實行日常點檢和定期點檢，并作出技術記錄，總結磨損規律。

　　企業要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機械設備的合理用油工作。

　　第十一條在施工生產中使用的機械設備，應持續技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失保或“帶病”的機械設備不得投入生產。

　　第十二條實行機械設備經濟承包職責的，務必把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入承包資料，與生產任務完成狀況一起考核，對因拼投備、違章作業、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，應按承包合同進行經濟處罰。

　　第十三條機械設備操作人員和維修人員，務必經過專業培訓，考核合格后。由有關主管部門發給操作證，持證上崗，操作證應每年復查一次，無操作證者，不得上機操作或進行維修。

　　第十四條企業應按國家有關規定，加強對鍋爐、動力、壓力容器、儀器儀表等設備的維護、檢查和測試工作。

　　第五章檢修

　　第十五條企業應建立、健全機械設備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡稱定檢維修制)。各類機械設備的檢查周期、檢查資料，由企業主管部門自行制定。企業要有專人負責組織機械設備的定期檢測工作。按照機械設備的實際技術狀況，結合施工生產，編制機械設備的修理計劃，并納入企業的年(季)度生產計劃，嚴格執行。

　　第十六條修理單位要完善機械設備修理工藝，建立、健全修理質量保證體系，嚴格執行機械修理技術標準，保證修理質量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務到現場。

　　機械設備送修時，雙方應簽訂修理合同。并共同遵守合同規定的.職責和義務。

　　承擔外單位修理任務的企業，務必具備修理資質。送修單位一般不得將機械設備委托給無修理資質的企業去修理。

　　企業要做好配件的合理貯備和管理工作。

　　第六章改造、更新、報廢

　　第十七條企業應根據生產經營目標，制定機械設備的改造、更新規劃。大型機械設備的改造、更新，務必經過技術、經濟論證。

　　第十八條機械設備具有下列條件之一者應當報廢；

　　1、磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能到達使用和安全要求的。

　　2、技術性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的。

　　3、修理費用高，在經濟上不如更新合算的。

　　4、屬于淘汰機型，又無配件來源的。

　　機械設備報廢時，應事先組織技術鑒定，并按規定辦理報廢手續。設備報廢時未提足折舊的，應予補提。已到達報廢條件的機械設備，應及時報廢。

　　淘汰的機械設備不得向外租賃或轉讓。

　　第七章安全生產

　　第十九條新的以及經過大修理、改造和重新使用的機械設備，在投入使用前，都應進行技術試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。

　　第二十條企業要建立、健全機械設備管理、使用、監督，檢查制度。設置機械設備安全員，負責機械設備的正確使用和安全監督，并定期對機械設備進行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。

　　第二十一條機械設備操作人員要嚴格遵守使用安全操作規程。對違章指揮、違章作業或工作條件危及機械或人身安全時，操作人員有權拒絕操作。現場指揮人員和機械管理人員有權制止使用。

　　第二十二條企業應重視起重機械的安全使用管理。對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道鋪設等都要嚴格遵守有關規定。塔式起重機的拆裝、運輸，應由拆裝專業班組負責進行。

　　第二十三條由于使用、維修、管理不當等原因造成機械設備的非正常性損壞者屬機械設備事故。

　　機械設備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機械設備直接損失價值在1000-5000元者。大事故:機械設備直接損失價值在5000-20000元者。重大事故:機械設備直接損失價值在20000元以上者。

　　機械加工廠倉庫管理制度 8

　　倉庫管理制度及流程

　　一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

　　1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫......

　　公司倉庫管理制度之安全紀律

　　一、防火

　　1、所有進入倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。

　　2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶......

　　公司倉庫管理制度之工作紀律和業務要求

　　工作紀律

　　一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。

　　二、遲到：遲到110分鐘，罰款5元；遲到1130分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但必須照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除......

　　公司倉庫管理制度之附加制度

　　其他制度規定一、倉庫例會制度：

　　1、例會時間：每天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發料結束后召開

　　2、例會地點：成品倉庫

　　3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

　　4、會議召集及主持人：倉庫主管

　　5、例會內容：①......

　　機械加工廠倉庫管理制度 9

　　為了及時掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責任，吸取事故教訓，積累事故資料，采取防范措施，避免同類事故發生，特制訂如下事故統計報告和調查處理制度。

　　1、發生各類安全事故，必須立即向有關部門報告，不準隱瞞不報、虛報或故意拖延報告。

　　2、發生重大傷亡事故，應迅速啟動應急預案，采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大；在事故調查組未進入事故現場前，派專人看護現場，任何人不得擅自移動和取走現場物件；清理事故現場需經事故調查組同意方可進行。

　　3、發生傷亡事故，應查明原因，分清責任，制定改進措施，防止事故重復發生，切實做到原因清晰，責任明確，處理公正，認識深刻，措施到位。

　　4、對職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過；事故責任人沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有得到落實不放過。

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　　1、安全生產委員會，每月組織全體成員召開1次安全例會，學習和傳達上級有關安全生產方面的政策法規、會議精神，總結部署上、下月的工作和傳達上級任務，分析企業內安全生產現狀，通報安全生產檢查中發現的事故隱患及整改措施，進一步明確有關責任單位和責任人。

　　2、各車間每月必須召開1次安全生產例會，全年不少于12次，會議內容為分析本企業的安全生產形勢，討論本企業的安全生產工作，落實進一步做好本企業安全生產的工作措施。

　　3、廠部各項安全生產檢查結束后，要及時召開會議，交流所檢查出的問題和隱患，落實整改措施，以書面形式向廠部報告。

　　4、上級有關部門召開的安全生產會議，要及時向各車間、科室傳達，安全生產工作要始終貫穿于各項工作的'全過程中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

　　5、安全生產例會和其他會議涉及安全生產工作的均應作好書面記錄，定期整理歸檔。對安全生產例會上形成的重要意見、決定和工作部署要根據廠部的意見，形成書面文字、文件或紀要，并及時傳達到各車間、科室。

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　　1、認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的一系列方針、政策和法律、法規，執行上級部門關于安全生產的.決議，組織召開安全生產例會，布置落實安全生產工作和安全防范措施。

　　2、建立建全本企業安全生產管理體制和工作機制，建立建全安全生產各項規章制度。

　　3、確保安全生產“組織、制度、管理”三落實和“責任制、管理網絡、防范措施、安全設施”四到位。

　　4、親自組織開展安全生產專項治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產事故的`發生。

　　5、加強安全生產宣傳教育，組織開展“安全生產月”和“安全生產知識競賽”等活動，增強全員安全生產法制意識和自我保護意識，提高全員安全生產文化素質。

　　6、一旦發生安全事故，應立即奔赴現場，組織搶救，并按照規定程序如實上報，做好事故調查處理結案工作。

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　　根據國家關于“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及企業負責、行業管理、國家監督、群眾監督和勞動者遵章守紀的總要求，重視開展安全生產檢查，通過檢查預防事故發生，消除各種事故隱患，交流安全生產管理經驗，促進經濟發展。特制訂如下制度：

　　1、每年企業全方位的安全大檢查不少于4次，由董事長掛帥，安全領導小組成員參加對各車間科室自查的基礎上進行復查。

　　2、自查每月必須舉行一次，生產班組每周至少檢查一次。

　　3、對企業重點防火場所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠部每年進行5-6次專項安全檢查。

　　4、元旦、春節、五一、國慶節假期必須組織以安全生產、防火安全、治安保衛、文明生產為重點的'安全生產大檢查。

　　5、凡檢查中發現的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專人限期整改到位。

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　　安全生產教育是一項提高干部職工安全意識、技術水平和防范事故能力的重工性。為了灌輸勞動保護方針政策和安全知識，促使群眾不斷認識和掌握不安全、不衛生因素和傷亡事故規定，實現安全生產、文明生產、有效生產，提高全民安全防范意識。根據國家《安全生產法》的規定，特制訂如下制度：

　　1、堅持管理人員的安全教育培訓。每年舉辦不少于2期，每期不少于20學時的教育培訓，組織企業法人代表和廠長、經理管理人員、職能部門負責人、車間負責人、班組長、安全員進行培訓學習，主要對他們進行勞動、安全、衛生的方針、政策、法律法規及有關規章制度、工傷保險、安全生產管理職責、衛生管理知識、安全文化及有關事故應處理措施內容的教育培訓。

　　2、堅持開展職工“三級”安全教育培訓。必須常年堅持三級教育，對新職工（含轉崗、下崗復工）進行不少于20學時的安全生產廠部教育、車間教育、班組教育，經考試合格后方可準許其進入操作崗位。

　　3、堅持開展特種作業人員的培訓。根據國家頒布的《特種作業人員安全生產技術考核管理細則》，采取委托鎮有關部門培訓或參加市有關部門培訓班的方法。

　　4、開展“四新”教育，各企業在實施新工藝、新技術、新設備、新教材時，必須事先提出具體的安全要求和措施，由使用單位的工程師、技術員進行相應的、有針對性的安全技術知識教育；在未掌握基本性能和安全知識前不準單獨操作，并積極做好離崗和調崗職工的安全教育。

　　4、堅持經常性的安全教育。督促和檢查各車間勞動安全衛生知識講座、利用典型事故案例進行崗位教育；利用班前班后開展安全技術知識的教育，加強各崗位的`現場管理和巡回檢查，對職工進行企業安全規章制度的貫徹執行教育，使企業的安全教育形象化、生動化、多樣化、具體化。

　　5、堅持開展各種形式的宣傳教育。利用各種交流會、匯報會等各種會議，對干部進行全方位的安全教育。著力提高全體職工安全意識和自我防范意識，使安全教育逐步適應市場經濟的新形勢，構建安全教育工作的新思路、新格局，促使安全生產教育社會化、公眾化、公益化。