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項目管理制度概述主要內容
現如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的項目管理制度概述主要內容，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理制度概述主要內容1
為預防、控制和消除建設項目可能產生的職業病危害，加強和規范建設項目職業病防護設施建設的監督管理，根據《中華人民共和國職業病防治法》、國家安全監管總局《工作場所職業衛生監督管理規定》等法律法規的要求，結合用人單位實際情況制定本制度。
一、建設項目職業病防護設施應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱職業衛生“三同時”）。職業病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算。
二、用人單位對可能產生職業病危害的建設項目，應當向安全生產監督管理部門申請職業衛生“三同時”的備案、審核、審查和竣工驗收。
建設項目職業衛生“三同時”工作可以與安全設施“三同時”工作一并進行。
三、建設項目職業衛生“三同時”工作實行分類監督管理。根據建設項目可能產生職業病危害的風險程度，分為職業病危害一般、較重、嚴重三類建設項目。
�。ㄒ唬┞殬I病危害一般的建設項目，職業病危害預評價報告應向安全生產監督管理部門備案，職業病防護設施由用人單位自行組織竣工驗收，并將驗收情況報安全生產監督管理部門備案；
（二）職業病危害較重的.建設項目，職業病危害預評價報告應當報安全生產監督管理部門審核；職業病防護設施竣工后，由安全生產監督管理部門組織驗收；
（三）職業病危害嚴重的建設項目，職業病危害預評價報告應當報安全生產監督管理部門審核，職業病防護設施設計應當報安全生產監督管理部門審查，職業病防護設施竣工后，由安全生產監督管理部門組織驗收。
四、對可能產生職業病危害的建設項目，用人單位應當在建設項目可行性論證階段委托具有相應資質的職業衛生技術服務機構進行職業病危害預評價，編制預評價報告。
五、職業病危害預評價報告編制完成后，用人單位應當組織有關職業衛生專家，對職業病危害預評價報告進行評審。
用人單位對職業病危害預評價報告的真實性、合法性負責。
六、用人單位應當向安全生產監督管理部門申請職業病危害預評價備案或者審核，并提交下列文件、資料：
（一）建設項目職業病危害預評價備案或者審核申請書；
�。ǘ┙ㄔO項目職業病危害預評價報告；
�。ㄈ┯萌藛挝粚︻A評價報告的評審意見；
�。ㄋ模┞殬I衛生專家對預評價報告的審查意見；
（五）職業病危害預評價機構的資質證明（影印件）；
�。┓�、行政法規、規章規定的其他文件、資料。
涉及放射性職業病危害因素的建設項目，用人單位需提交建設項目放射防護預評價報告。
七、建設項目職業病危害預評價報告經安全生產監督管理部門備案或者審核同意后，建設項目的選址、生產規模、工藝或者職業病危害因素的種類、職業病防護設施等發生重大變更的，用人單位應當對變更內容重新進行職業病危害預評價，辦理相應的備案或者審核手續。
八、存在職業病危害的建設項目，用人單位應當委托具有相應資質的設計單位編制職業病防護設施設計專篇。
九、用人單位在職業病防護設施設計專篇編制完成后，應當組織有關職業衛生專家，對職業病防護設施設計專篇進行評審。
用人單位應當會同設計單位對職業病防護設施設計專篇進行完善，并對其真實性、合法性和實用性負責。
十、對職業病危害一般和職業病危害較重的建設項目，用人單位應當在完成職業病防護設施設計專篇評審后，按照有關規定組織職業病防護設施的施工。
十一、對職業病危害嚴重的建設項目，用人單位在完成職業病防護設施設計專篇評審后，應當按照國家安全監管總局《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》第五條、第六條的規定向安全生產監督管理部門提出建設項目職業病防護設施設計審查的申請，并提交下列文件、資料：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目職業病防護設施設計審查申請書；
（二）建設項目立項審批文件（復印件）；
（三）建設項目職業病防護設施設計專篇；
�。ㄋ模┯萌藛挝粚β殬I病防護設施設計專篇的評審意見；
�。ㄎ澹┞殬I病防護設施設計單位資質證明（影印件）；
�。┠柯殬I病危害預評價報告審核批復文件（復印件）；
�。ㄆ撸┓伞⑿姓ㄒ�、規章規定的其他文件、資料。
項目管理制度概述主要內容2
第一條（目的與依據）為了加強生產建設項目水土保持方案管理，預防和治理生產建設活動造成的水土流失，保護水土資源，根據《中華人民共和國水土保持法》及相關法律法規，制定本辦法。
第二條（適用范圍）在山區、丘陵區、風沙區以及水土保持規劃確定的容易發生水土流失的其他區域開辦可能造成水土流失的生產建設項目，應當編制水土保持方案。水土保持方案的編制、審批和監督實施，適用本辦法。
本辦法所稱可能造成水土流失的生產建設項目，是指生產建設過程中需要挖填土石方，擾動地表，損壞植被的生產建設項目。
第三條（管理主體）縣級以上人民政府水行政主管部門按照分級管理權限，負責水土保持方案制度的組織實施和監督管理。
國務院水行政主管部門在國家確定的重要江河、湖泊設立的流域管理機構（以下簡稱流域管理機構）按照本辦法規定，開展生產建設項目水土保持監督管理工作。
第四條（方案效力）經批準的水土保持方案是生產建設項目水土保持設施后續設計和施工、水土保持監測和監理、水土保持設施驗收的依據。
依法應當編制水土保持方案的生產建設項目，生產建設單位未編制水土保持方案或者水土保持方案未經水行政主管部門批準的，生產建設項目不得開工建設，不得實施“三通一平”前期工程。
第五條（編制機構）水土保持方案由生產建設單位編制。沒有能力編制水土保持方案的，應當委托具備相應技術條件的機構編制。
第六條（方案內容）水土保持方案應當包括下列內容：
（一）生產建設項目概況及項目所在區域概況；
�。ǘ┲黧w工程水土保持評價與水土流失預測；
�。ㄈ┧亮魇Х乐呜熑畏秶胺乐畏謪^；
（四）水土流失防治目標及防治措施布局；
�。ㄎ澹┩顿Y估算與效益分析。
第七條（方案分類）根據生產建設項目可能造成的水土流失和對生態環境的影響程度，水土保持方案的編制分為水土保持方案報告書和水土保持方案報告表兩類。
征占地面積在5公頃以上或者挖填土石方總量在5萬立方米以上的，應當編制水土保持方案報告書；征占地面積不足5公頃且挖填土石方總量不足5萬立方米的.，應當編制水土保持方案報告表。
第八條（方案深度要求）編制水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表應當符合相應技術標準的要求。
編制水土保持方案的深度，應當與主體工程設計階段和工程建設進展相應。
第九條（申報材料）生產建設單位申請審批水土保持方案，應當提交以下材料：
�。ㄒ唬⿲徟暾垼�
（二）水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表；
�。ㄈ┥a建設項目前期工作的相關文件；
�。ㄋ模┢渌嘘P材料。
第十條（報批時間1）實行審批制的項目，生產建設單位應當在報批可行性研究報告前完成水土保持方案報批手續；實行核準制的項目，在提交項目核準申請報告前完成水土保持方案報批手續；實行備案制的項目，在辦理備案手續后、項目開工前完成水土保持方案報批手續。
第十一條（報批時間2）下列生產建設活動，應當在建設實施前完成水土保持方案報批手續：
�。ㄒ唬┕I園區、開發區、城鎮新區；
�。ǘ┙洜I性取土、挖砂、采石；
�。ㄈ┱嫉�5公頃以上的移民安置區；
�。ㄋ模┱嫉�5公頃以上的農林開發。
第十二條（受理）有審批權的縣級以上人民政府水行政主管部門對水土保持方案審批申請材料審查后，根據下列情況作出處理：
�。ㄒ唬┥暾埐牧淆R全且符合法定形式的，當場受理，并出具受理通知書；
�。ǘ┥暾埐牧喜积R全或者不符合法定形式的，在5個工作日內出具補正通知書，一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
第十三條（公示）有審批權的縣級以上人民政府水行政主管部門受理水土保持方案審批申請后，應當編寫方案摘要，在相關行政機關網站進行公示，公示時間不少于10日。對公眾反映的重要問題應當調查核實，并可以要求生產建設單位作出解釋說明。
第十四條（分級審批）水土保持方案實行分級審批。
由國務院或者國務院有關部門審批、核準、備案的生產建設項目，其水土保持方案由國務院水行政主管部門審批。
由縣級以上地方人民政府或者所屬的部門審批、核準、備案的生產建設項目，其水土保持方案由同級人民政府水行政主管部門審批。
本辦法第十一條所列生產建設活動的水土保持方案由縣級人民政府水行政主管部門審批。
第十五條（審批條件）批準水土保持方案，應當符合下列條件：
�。ㄒ唬┓嫌嘘P法律、法規、規章、規范性文件和政策規定；
（二）符合生產建設項目水土保持技術標準；
（三）符合國家和地方相關規劃；
�。ㄋ模┬枰M行技術評審的，通過了技術評審；
�。ㄎ澹⿲ι鐣怖鏌o重大損害，對他人合法權益無直接重大損害或者雖有損害但已提出合理補償方案。
第十六條（審批時限）縣級以上人民政府水行政主管部門應當自受理申請之日起20個工作日內作出批準或者不予批準的決定，20個工作日內不能作出是否驗收合格的決定的，經本行政機關負責人批準，可以延長10個工作日，并將延長期限的理由告知申請人。
需要進行技術評審的，技術評審所需時間不計算在內。
第十七條（方案需重新報批情形）水土保持方案經批準后，生產建設項目因地點、規模發生重大變化，有下列情形之一的，生產建設單位應當補充、修改水土保持方案，并報原審批機關重新審批：
�。ㄒ唬┮虻攸c、規模發生變化，需要重新辦理立項手續的；
�。ǘ┑V山、電廠、水利水電樞紐、機場等，其主要工程位置發生變化的；
�。ㄈ┕贰㈣F路、渠道、管道、輸電線路等線型生產建設項目，其線路位置變化超過30%的；
�。ㄋ模┥a建設項目總占地面積增加20%以上的。
第十八條（措施變更的審批）水土保持方案實施過程中水土保持措施等發生下列重大變化之一的，生產建設單位應當自確知需要變更措施之日起30內報經原審批機關批準：
（一）植物措施總面積變化超過40%的；
（二）工程措施工程量變化超過30%的；
（三）取土量在5萬立方米以上，取土場位置發生變更的；
�。ㄋ模┧帘３址桨复_定的棄渣（或者砂、石、土、矸石、尾礦）專門存放地位置發生變更的。其中棄渣量不足5萬立方米的，由所在地縣級人民政府水行政主管部門批準。
第十九條（設計、施工合同要求）生產建設單位應當按照批準的水土保持方案，與主體工程同時開展水土保持設施初步設計和施工圖設計，并單獨成冊。
生產建設單位應當在生產建設項目施工招投標文件和施工合同中明確水土保持設施的內容、質量和進度要求。
第二十條（同時施工）水土保持設施應當與主體工程同時施工。生產建設單位應在生產建設項目實施“三通一平”前期工程和正式開工之日起30日內通知水土保持方案審批機關和所在地縣級水行政主管部門。
第二十一條（監理、監測）水土保持設施建設應當按照《水利工程建設監理規定》（水利部令第28號）開展水土保持工程施工監理。
凡征占地面積在50公頃以上或者挖填土石方總量在50萬立方米以上的生產建設項目，生產建設單位應當自行或者委托具備水土保持監測資質的機構，對生產建設活動造成的水土流失進行監測。
生產建設單位應當向水土保持方案審批機關和所在地縣級水行政主管部門及時報送監測實施方案，定期報告監測情況。
第二十二條（監督檢查體制）縣級以上人民政府水行政主管部門應當按照分級管理權限加強生產建設項目水土保持監督檢查工作。
上級水行政主管部門可以委托生產建設項目所在區域的下級水行政主管部門開展監督檢查工作。
國務院水行政主管部門可以委托生產建設項目所在流域的流域管理機構開展監督檢查工作。
第二十三條（監督檢查內容）水土保持監督檢查應包括以下內容：
�。ㄒ唬┧帘３址桨笀笈白兏仁掷m履行情況；
�。ǘ┧帘３殖醪皆O計、施工圖設計落實情況；
�。ㄈ┧帘３衷O施施工合同落實情況和施工進展情況；
�。ㄋ模┧帘３质┕けO理和監測情況；
�。ㄎ澹┧帘３盅a償費繳納情況；
�。┥a建設單位水土保持管理情況；
�。ㄆ撸┧帘３中Ч嚓P情況。
第二十四條（改正）生產建設單位應當配合有關水行政主管部門的監督檢查。水行政主管部門提出改正要求的，生產建設單位應當制定改正計劃和落實措施，在規定期限內完成改正工作，并將改正結果及時上報監督檢查機關。
第二十五條（信息公告）縣級以上地方人民政府水行政主管部門應當定期公告生產建設項目水土保持監督檢查情況，并對造成嚴重水土流失的生產建設項目進行通報。
第二十六條（批準方案的有效期）水土保持方案自批準之日起5年內未開工建設的生產建設項目，應當重新編制水土保持方案，報原審批機關批準。
第二十七條（處罰1）縣級以上人民政府水行政主管部門及其工作人員在水土保持方案審批和監督檢查中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依法給予行政處分。
第二十八條（處罰2）水土保持編制等技術服務機構存在弄虛作假、偽造數據或者不正當競爭等行為的，由縣級以上人民政府水行政主管部門視情節輕重，處以警告，可并處3萬元以下罰款。
第二十九條（處罰3）生產建設單位有下列行為之一的，按照《中華人民共和國水土保持法》第五十三條的規定，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令停止違法行為，限期補辦手續；逾期不補辦手續的，處5萬元以上50萬元以下的罰款；對生產建設單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分：
�。ㄒ唬┮婪☉斁幹扑帘３址桨傅纳a建設項目，未編制水土保持方案或者編制的水土保持方案未經批準而開工建設的；
（二）生產建設項目的地點、規模發生重大變化，未補充、修改水土保持方案或者補充、修改的水土保持方案未經原審批機關批準的；
�。ㄈ┧帘３址桨笇嵤┻^程中，未經原審批機關批準，對水土保持措施作出重大變更的。
第三十條（施行時間）本辦法自20xx年×月×日起施行。1995年5月30日水利部發布的《開發建設項目水土保持方案編報審批管理規定》同時廢止。
項目管理制度概述主要內容3
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的`領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量（未用量）做出統計，向總經理及項目分管副總經理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。
項目管理制度概述主要內容4
各項目部要履行安全主體責任，加強對施工現場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環節的檢查和監控，杜絕重大事故發生。同時，高溫季節的施工應提倡人性化管理，更加關愛從業人員的健康安全。
�。ㄒ唬┥罨ㄖ┕ぐ踩珜ｍ椪喂ぷ�。繼續按照國家建設部建質電（2007）36號《關于開展建筑施工企業安全生產事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質（2007）51號《關于開展全省建筑施工企業安全生產事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質（2007）61號《關于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件要求，做好專項整治工作，開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。
�。ǘ┘訌娛┕がF場臨時用電管理。各項目部，要特別加強對施工現場電工的工作責任心教育和建立考核制度，嚴格執行《施工現場施工臨時用電安全技術規范》要求，嚴禁電工自身違章作業。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點，加大檢查力度，對存在的問題，必須落實到專人負責整改。
�。ㄈ┘訌娛┕がF場防火安全。施工現場防火安全要貫徹'預防為主、防消結合'的.方針，完善制度，落實安全責任，嚴格動火審批制度。焊割作業前要事先清理現場周圍可燃物，防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規定分類存放到危險物品倉庫，并與火源及生活區、辦公區保持安全距離，還應設置醒目的禁火標志，并按規定配齊配好消防器材。
�。ㄋ模┘訌娛┕がF場防毒安全工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施，宿舍內嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發生氣體中毒事故的施工項目，應配置防毒面具和必要的通風設備，作業時必須有專人監護。
（五）加強夏季防暑降溫及衛生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作，積極采取措施降溫、消暑，不斷改善職工的工作、生活、學習環境，確保作業人員的身體健康和生命安全。各項目部應合理安排作息時間，嚴格控制加班加點，氣溫達到35度以上時，中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作，氣溫達到38度及以上時，原則上要停工，確需施工的，應采取切實有效的防暑降溫措施，配備急救藥品，并安排管理人員跟班作業。高溫作業場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施，盡量減少高空和深基坑作業，對年老、身體素質差、不適應高溫作業的人員要及時調換崗位。各施工現場要充分做好職工的防暑降溫工作，配備足夠的飲用水，做好含鹽清涼飲料的供應，為職工準備一定的綠豆湯、冰水等，向職工發放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品，并嚴格按照《建筑施工現場環境與衛生標準》（jgj146—2004）要求，改善勞動條件，職工宿舍要做到清涼、通風，有條件的應當配備空調，保證施工人員有良好的休息環境。要切實做好衛生防疫工作，對生活垃圾和污水要及時清運和排除，防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛生管理力度，食堂必須具備衛生許可證，炊事人員必須持有健康證，食品的采購、洗滌、烹制要執行有關食品衛生制度，防止食物中毒。
項目管理制度概述主要內容5
為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質量管理程序中的有關規定，提高項目工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利實現。
�。ㄒ唬┵|量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底并對班組進行現場交底工作，有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術復核制度，對上一道工序的存在質量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長）有義務指出要求整改，并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作，搞好全過程的質量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時填報本月質量報表，作出質量工作分析，并及時向公司匯報工程質量情況。
6、對施工過程中出現的質量問題，監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收后認真按時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知后注明，由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動，同時采取獎優罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。
12、結合工程實際施工情況成立qc活動小組，開展qc攻關活動，有效地解決施工中出現地各種質量問題，確保工程施工質量。
13、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優質優價制度，鼓勵創優。
（二）有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督，工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經過自檢認為合格后才能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰（包括工長和施工班組）。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的`處罰。
8、項目每周組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質量被評為優良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元；質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予1000—3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員，由監理組以書面報告提請項目給予200—500元的獎勵。
10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。
項目管理制度概述主要內容6
一、工程項目成本控制
是指在施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。
�。ㄒ唬┎扇〗M織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。
（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。
1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的`最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。
3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
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1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。
2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
二、材料費成本支出控制：
1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。
3、嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。
三、工費成本支出控制：
1、工費采用平米包干形式：主體結構采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包干，或擴大形式的平米包干（即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費，但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體，直接影響工程質量）。項目同勞務隊簽訂的勞務合同，應以北京市勞動定額為依據，由成本室、工程室、技術室負責制訂，技術室對施工隊的施工質量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定，工程室對施工隊的現場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負責勞務合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關條款復印發放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量數據，合同范圍內不存在任何雜工。
2、特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經理當天填寫派工單、確認工作部位及內容、成本經理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、工作部位及內容、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發生一周內，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協商開工天。項目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當月工資內扣除。
3、各施工隊的施工安排應以勞務合同為依據，各有關部門應仔細研讀合同約定的施工隊施工內容及其他事項，嚴格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重復安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現重復現象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除，并有被扣隊現場負責人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復用工，由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的工資中扣除，并報項目經理審批，情節嚴重的項目內通報批評。
4、每月25日前相關部門把施工隊當月的施工進度及施工質量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負責人簽字，（技術室由總工簽字、工程室由工程經理簽字）整個核算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度，各種資料須填寫清楚、認真，施工部位要求寫清層數和軸線部位。項目人員如有違反，視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當月完成工作量作廢，項目不再予以結算。
5、對于合同范圍外的設計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監理、設計院及項目技術人員簽字的修改單或洽商單為準，凡簽字不全的一律不予結算，技術交底不可作為結算依據。
6、每月工費結算時，須由項目技術負責人、工程經理、材料主任、對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況分項考核，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后，方可予以結算。
四、機械費成本支出控制：
1、對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時，項目技術負責人應組織技術人員和機械管理員對設備進行考察，檢查其各項技術指標是否滿足施工要求，確保進場設備的使用可靠性。
2、中小型機械設備應注重結合工程進度，合理調配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。
3、機械設備不用時，應及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。
項目管理制度概述主要內容7
（一）規范項目管理、健全各項管理制度
在該工程中，我公司始終會把追求'一流的深化設計，一流的施工，一流的管理'作為項目經理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優質地完成與業主簽訂的合同目標），項目部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點，制定科學實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，制定《分包入場須知》，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。
在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據，嚴格規范各專業承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。
這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質量教育制度等。
（二）工程總承包管理的定位
業主賦予工程總承包責任，則要認真地履行總承包的責任、權力和義務，站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局，高效、優質地完成工程目標。
總承包責任不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在本工程中，我們會十分重視以下幾個方面：
1、以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點
在工程實施和運作管理過程中，我們將嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關鍵環節和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據。
2、重視合同管理，以此作為對工程各方的'約束和控制的重要手段
在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執行合同，并以此作為依據，約束和控制各專業承包商履行其合同責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理：
�。�1）高度重視工程招標，確保招標文件和合同的嚴密性
（2）重視并做好合同簽定和合同交底
（3）按合同對工期進行嚴格控制
�。�4）按合同對質量進行嚴格控制
�。�5）按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制
（6）按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術資料進行嚴格控制
3、發揮總承包的綜合協調作用
在本工程重點作好以下幾方面的協調工作：
�。�1）全方位全過程地為業主服務。
（2）項目技術管理協調能力。
�。�3）工程總承包的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。
�。�4）對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。
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