成本管理制度[精選15篇]
在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的成本管理制度，歡迎閱讀與收藏。
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成本管理制度1
（一）集團總部的成本管理職責
1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。
2、進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發企業管理層作決策參考；保持對國家有關法規政策和集團成本管理環境的了解，協助房地產公司爭取優惠政策、處理有關政策性問題。
3、組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：
◆立項資料是否齊全、規范；
◆市場定位是否明確、恰當；
◆投資成本估算是否經濟、合理；
◆投資回報是否符合集團利潤目標要求；
◆投資風險能否有效控制。
4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編集團成本報表；分析、總結項目成本控制情況，協助、督促各開發企業做好項目操作過程中的成本控制工作。
5、建立成本信息監控中心，及時收集各項目成本動態資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給各開發企業。
6、組織集團成本管理的.信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內外成本管理經驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。
7、根據管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發生的合理性、成本管理的規范性提出審計意見。并結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。
8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。
（二）開發企業的成本管理職責
1、認真執行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監督。
2、根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。
3、規劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規范，又體現成本控制的意識和要求。
4、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。
5、遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控。保證將成本控制在目標成本范圍內。
6、正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。
7、組織項目開發成本費用核算，及時、全面、準確、動態地反映項目成本、費用情況，按規定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。
8、熟悉、掌握國家和當地有關法規政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。
9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務部。
成本管理制度2
1范圍
本文件規定質量管理體系財務資源的需求分析,控制和質量管理體系財務測量的范圍、方法和結果應用及其實施。
本文件適用于企業內各部門質量成本形成過程中費用和損失的統計分析。
2術語和定義
下列術語和定義適用于本文件。
2.1質量成本:為獲得顧客滿意的質量并對組織外部做出質量保證而發生的費用以及沒有達到顧客滿意的質量而造成的損失。
2.2預防成本:為預防產品不能達到顧客滿意的質量所支付的費用。
2.3鑒定成本:為評定產品是否達到所規定的質量要求,進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。
2.4內部故障成本:產品在交付前因未能達到規定的質量要求所造成的損失。
2.5外部故障成本:產品在交付后因未能達到顧客滿意的質量所造成的損失。
2.6外部質量保證成本:根據顧客要求,組織向顧客提供證實質量保證能力所發生的費用,包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。
2.7質量損失:由于質量不能滿足顧客的要求或合理的'期望,從而導致資源浪費或喪失潛在利益所造成的經濟損失。
2.8質量管理活動費:指為推行質量管理所支付的費用和為制定質量政策、計劃、目標、編制質量手冊及有關質量體系文件等一系列活動所支付的費用。質量管理咨詢費、質量獎勵費、質量情報費、印刷費、辦公費等管理費用。
2.9質量審核及評審費:是指產品和質量管理體系評審費、會議費及有關費用,包括內審、外審費用及二方、三方的審核費用。
2.10質量培訓費:為達到質量要求或產品質量的目的,提高職工的質量意識和技能,以及質量管理的業務水平進行培訓支付的費用,授課人員和培訓人員的有關書籍費、資料費、文具費及授課補助等費用。
2.11顧客服務費:為顧客培訓使用和維護人員,進行售后服務和開展顧客滿意程度的調查分析和評價等方面的活動所發生的費用。
2.12其他預防費用:包括質量及可靠性組織機構的行政管理費用,以及零缺陷計劃、廠房設備維護等預防性措施費用。
2.13其他鑒定費用:指鑒定產品質量進行試驗所需其他費用。
2.14廢品損失:報廢的不合格品所造成的凈損失。
2.15返工/返修損失:對不合格品進行返工、返修所造成的直接損失。
2.16停工損失:由于質量問題而引起停工,導致設備、人員、材料閑置,減少產量和影響交付所造成的直接損失。
2.17其他內部故障費用:其他與內部故障成本相關的費用,如因重新設計、資源閑置、質量事故處理費、產品降級損失等費用。
2.18索賠費:因產品質量未達到標準,在服務承諾范圍內,對顧客提出的申訴進行賠償、處理所支付的費用,包括賠償金(罰金)、索賠處理費及差旅費。
2.19保修費:根據保修規定,為用戶提供修理服務所支付的費用和保修服務人員的工資總額及提取的福利等費用。
2.20其他外部故障費用:其他與外部故障成本相關費用,如客戶不滿意而發生的折價損失等費用。
3職責
財務部是質量成本控制的歸口責任部門。按月匯總質量成本各項指標、按季度分析,定期寫出質量成本分析報告。
4管理程序
4.1質量成本統計
4.1.1質量成本統計的基本要求
a)應嚴格區分質量成本中應計入產品成本和不應計入產品成本的費用;
b)劃清各型號產品之間的質量成本、劃清直接費用與間接費用的界限;
c)凡能直接計入型號產品的質量成本要直接計入;
d)與幾個型號產品有關的費用,必須采用合理的分配標準,在各個型號產品之間正確分配。
4.1.2質量成本的歸集
在生產經營活動中發生的屬于質量成本費用的各種原始憑證,由各部門的質量檢驗人員及有關人員進行歸集質量成本的各項費用,并上報本部門財務核算人員。
4.1.3質量成本登記臺帳
各部門將歸集的質量成本費用,按科目進行登記,并建立質量成本登記臺帳。
4.1.4填制質量成本報表
各部門每月根據“質量成本登記臺帳”匯總,按產品類別、項目填寫《月份質量成本表》、《廢品損失月報表》及《廢品損失原因統計表》(見附表a、b、c)。報表封面分別由各部門領導、財務核算負責人、制表人簽字。
4.1.5質量成本報表匯總
財務部每月對各部門上報的質量成本報表進行匯總,并登記“質量成本臺帳”。
4.2質量成本分析
4.2.1各部門的質量成本分析報告的上報時間
各部門按季度上報本部門的質量成本分析報告,時間為季度末次月6日前。
4.2.2質量成本主要指標分析
質量成本主要指標分析為:基本指標分析、各基數的比較分析、構成分析。
a)基本指標:營業收入、利潤總額、生產成本、質量成本;
b)比較分析主要指標:營業收入質量成本率、生產成本質量成本率;
c)質量成本構成分析的主要經濟指標:為各項成本(預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本)占總質量成本的百分比。
4.2.3質量成本結構分析
4.2.3.1各部門負責人應從經濟角度,對本期質量成本與上年同期質量成本從變化情況、構成率等進行比較分析。
4.2.3.2財務部根據匯總后的質量成本,寫出企業的質量成本分析報告,報送管理者代表審核。
4.2.3.3廠長依據質量成本分析報告,來評價產品質量的水平和質量管理體系運行的有效性,做出質量改進的決策。
4.2.3.4質管部依據廠長做出的質量改進決策,會同相應責任部門制定和實施改進措施,并跟蹤驗證其有效性。
4.3檢查與考核
4.3.1質量成本報表情況
4.3.1.1各部門在次月6日前報送《月份質量成本表》、《廢品損失月報表》,每季末次月6日前另加報《廢品損失原因統計表》及《季度質量成本分析說明》。
4.3.1.2報表內容及《季度質量成本分析說明》應認真填寫。
4.3.2工作情況。財務部每月抽查質量成本工作情況。
a)建立質量成本登記臺帳;
b)正確劃分質量成本報表中各明細項目;
c)質量成本報表與質量成本登記臺帳的數據應相同;
d)質量成本合理計入產品成本,并劃清各型號之間質量成本;
e)有廢品票的應計入廢品損失;
f)已發生的返工/返修損失應計入內部故障損失。
5附錄
附錄a月份質量成本表
附錄b廢品損失月報表
成本管理制度3
設計成本管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，旨在有效控制和管理項目從構思到實施全過程的成本，確保資源的合理分配與利用，以實現預期的經濟效益。其主要內容包括預算編制、成本控制、成本核算、成本分析與優化、責任成本制度以及成本考核。
內容概述：
1. 預算編制：確定項目的成本預算，包括材料費、人力成本、設備使用費、間接費用等，為項目執行提供成本基準。
2. 成本控制：監控項目執行過程中各項成本的`發生，防止超支，并對異常情況進行及時調整。
3. 成本核算：記錄和匯總項目成本，提供準確的成本信息，以便進行決策。
4. 成本分析與優化：通過對成本數據的分析，找出降低成本的途徑，優化資源配置。
5. 責任成本制度：明確各部門和員工在成本控制中的職責，形成全員參與的成本管理體系。
6. 成本考核：根據成本目標完成情況，對部門和個人進行績效評價，激勵成本管理行為。
成本管理制度4
第一章施工成本管理制度
工程項目施工成本管理是施工企業管理的基礎和重點。隨著市場經濟的發展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節支增效，提高市場競爭力。加強項目工程施工成本管理的關鍵在于建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。
一、投標前的項目經濟評價制度
1、建立工程項目投標前經濟評價制度，科學、合理地預測各項經濟指標，是公司從源頭上把住成本關口的重要環節。
2、充分考慮中標后的資金回收情況，業主的履約情況，人工、材料預期價格情況，自身履約能力、地方施工環境情況，未來社會、環境、法律等各方面風險情況。
3、在廣泛、深入地進行市場調研研究的基礎上，將投標成本與實際成本對比，測算評估該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。
4、綜合分析得出實施該項目的預期利潤率。
5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。
6、協助經營部在投標前確定是否投標。
二、目標成本責任制度
1、目標成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。
2、工程中標后，根據經營部提供的人、材、機分析，及時組織有關人員對項目的目標成本進行制定，也就是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產要素最優組合的理論，測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒推，優化施工組織設計方案，并依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。
4、為實現目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。
三、勞務施工和材料、設備采購實行招標制度
1、掌握各工種、材料、設備的市場價格。對于參建項目的勞務公司和其它材料、設備供應商實行招標制。通過實行招標制度，避免加大成本的現象發生。
2、根據專業和工程進度需要，在規定的目標成本定額范圍內，招標選擇合適的專業勞務公司。
3、一般零星材料采用班組包干的形式。
4、加強材料進出場管理，嚴禁偷盜、冒領等現象。
四、簽證、計量、付款會簽制度
1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會簽制。
2、依據合同約定和現場實際情況辦理簽證。
3、做到驗收看現場，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質量保證金，出了問題追責任。
4、項目部應按月、按季向公司主管部門報送合同管理和核算報表，特別是對下實行的重大經濟簽證，必須公司批準后方可執行，以便公司能夠隨時掌握勞務合同，材料供應合同履行情況及施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。
五、項目竣工清算、決算制度
1、加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。
2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經營部審核并出具結算單，減少竣工決算的難度。
3、整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況。
4、項目清算決算完成后，嚴格兌現項目目標成本管理責任書的內容，提高項目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎勵分成制度
1、加強項目成本控制，強化索賠意識。
2、從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場競爭的要求，增強企業搏擊風險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項目成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監管。
一、事前計劃準備
在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
二、事中跟蹤控制
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現場管理費用控制等內容。
1.節約材料成本
（1）推行三級收料及限額領料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約獎勵，超支由施工作業隊自行承擔，這樣可促使施工作業隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業隊與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制收發料中“缺斤短兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理部應組織項目管理人員，根據現場實際情況與作業隊伍確定合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業隊伍或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2.節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小核定的'。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事后分析總結
事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
1.突出考核分析重點
根據公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2.及時進行竣工總成本結算
工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
3、施工成本管理要堅持以人為本
（1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業精神，增強企業的凝聚力。
（2）轉換經營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。
（3）規范施工成本管理制度，合理配置資金，調動各方面節約施工的積極性。
（4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對公司總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質量問題導致返工，造成直接經濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利于項目技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
（5）增強可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標成本由于沒有與實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。
（6）必須改變成本管理認識上的誤區。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格：物資部門只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
第三章施工成本控制的主要方法
一、建立健全各類施工成本控制臺賬
在項目工程施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監督落實項目經理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：
1、工程變更臺賬（技術負責人）；
2、技術節約措施臺賬（技術負責人）；
3、工程進度臺賬，工程款支付臺賬（項目經理）；
4、人工工日臺賬（項目經理）；
5、機械使用臺班臺賬（項目經理）；
6、項目管理費用臺賬（項目經理）；
7、項目材料收、發、存多欄式（分單位工程）實物和費用臺賬（材料員）；
8、項目材料“三算”對比臺賬（設計預算、施工預算、實際消耗）（項目經理）；
9、工程質量返修消耗和費用臺賬（技術負責人）；
10、項目工具費用臺賬（材料員）；
11、臨設消耗、回收費用臺賬（項目經理）；
12、項目獎罰金額統計臺賬（項目經理）。
二、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔成本費用。
成本管理制度5
醫院成本管理制度是對醫院運營過程中產生的各項費用進行有效管理和控制的體系，旨在優化資源配置，提高醫療服務效率，確保醫療機構的可持續發展。
內容概述：
1. 成本核算體系：建立科學的成本計算方法，涵蓋直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等，準確反映醫療服務的`生產成本。
2. 成本控制機制：設定成本標準，監控成本發生，及時發現和糾正超支現象。
3. 成本預算管理：制定年度成本預算，為醫院運營提供財務規劃依據。
4. 成本分析與報告：定期進行成本分析，編制成本報告，為決策提供信息支持。
5. 成本績效考核：將成本管理納入績效考核體系，激勵員工參與成本節約活動。
6. 成本信息化建設：利用信息技術，實現成本管理的自動化和精確化。
成本管理制度6
第一章總則
第一條為了規范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發揮人力資本的最大潛能，結合國家相關法律、法規，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執行。
第二章人工成本構成
第三條人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。
第四條按我國勞動部頒發的(1997)261號文件規定，人工成本范圍包括:職工X總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工X總額是人工成本的主要組成部分。
第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見附件四。
第三章組織機構與職責
第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關職責，特擬訂機構職責如下:
人力資源處:
1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；
2、負責編制公司年度人工成本預算、審核，并監督執行人工成本管理辦法，對人工成本優化負全面責任；
3、負責薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；
4、根據地方法律規定確定社會統籌保險繳納方案；
5、根據公司需求以預算為基礎，合理管控培訓、招聘費用；
6、按周期(月度、季度、年度)對公司人工成本發生情況進行統計、分析、評估、檢討；
7、依據制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預算執行情況；
8、各子公司每月14日前上報人工成本統計報表(附件五)、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告(包括預算執行情況分析)。
財務部門:
1、按規定支付人工成本各項目費用；
2、根據公司規定對人工成本費用對應會計科目列支，詳見附件四；
3、根據人工成本管理的有關項目建立公司統計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進行統計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關數據，包括附件四人工成本各項目數據及銷售收入、利潤總額、主營業務成本、總成本等數據。
企劃處:
1、制定人工成本預算執行的方針目標；
2、按質詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關基礎數據，包括粗鋼產量、工業增加值等。
行政管理處:
1、按實際支出項目，編制福利費、工會經費等明細項目的年度預算；
2、按月度對預算執行情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處。
生產部門:(含職能處和生產廠)
1、制訂勞動保護費用等人工成本管控項目使用的標準和管理規定；
2、編制勞動保護費預算的明細項目并按預算管控，按月度對預算完成情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處；
3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產品人工成本進行統計、分析。
第四章人工成本統計及管理
第七條人工成本的統計范圍:包括唐山建龍唐山生產區和承德生產區、黑龍X建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。
第八條各子公司人力資源處需統計人工成本所有項目的支出數據，并與財務部門結合項目歸集的會計科目。
第九條各子公司發放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務部門方可發放。
第十條人工成本統計報表(詳見附件五):共5張表單，均為月報，每月對應上月當期發生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。
1、人工成本各項目數據需對明細進行統計，與財務對應科目數據對比后統計填寫；
2、“在建工程”人員的相關人工費用進入工程費用統計，“在建工程”人員劃分按照專職工程項目部人員歸入“在建工程”費用，兼職工程人員歸入正常生產經營人員口徑統計；
3、“平均人數”按照含勞務工和不含勞務工兩種口徑進行統計；
4、“社會保險費”若未按期繳納時按計提數統計，計提金額以人力資源部門提供的數據為準，其他項目均按實際支出數統計；
5、的基礎數據“銷售收入、粗鋼產量、利潤總額、主營業務成本、總成本”每月按內部管理口徑數據填寫(每月質詢會材料數據)；
6、“工業增加值”按各子公司對外統計申報口徑填寫；
7、“激勵計劃”納入人工成本總額統計，但不納入人工成本指標計算；
8、中相關數據，每月由各子公司財務處成本室提供本公司人力資源處。
第五章人工成本預算
第十一條預算編制原則
1、保障公司正常生產經營和工程建設；
2、按年度進行預算管理，預算執行納入方針管理；
3、在綜合考慮投入前提下，預算利潤增長必須高于費用增長，利潤增長幅度必須高于人工成本總額增長幅度；
4、考慮人工成本占利潤合適比例，保X具有競爭力人均創利水平。
第十二條預算編制依據:、、人力資源規劃(含人力平衡計劃、培訓計劃、招聘計劃等)、相關福利規定等。
第十三條預算編制方法:采用上下結合的辦法。
自上而下分解目標，明確任務；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據人工成本主要評估指標計劃，各子公司對其預算負責，控股公司X部門對預算提出X評價建議。
第十四條預算編制人工成本項目結構比例:
1、薪資總額，包括固定X(薪幅X)、績效獎金、津補貼、單項獎金、公司代繳個稅、解除勞動合同補償金等；其中，單項獎金總額不得超過固定X總額的5%；
2、社會保險費，指國家規定的社會統籌保險項目，包括“四險一金”(即養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等)，按管理所屬地區規定，結合實際情況編制，根據企業承擔數預算；
3、福利費，主要包括職工的社會統籌醫療保險費以及按照國家規定開支的其他職工福利支出。如:安家費、節日費、探親路費、體檢費、獨生子女費、喪葬撫恤費、意外等商業保險費、其他醫療費、集體福利事業補貼、集體福利設施費、交通補貼、就餐補貼、防暑降溫等保健食品、取暖費、住房補貼、員工宿舍等；按實際支出明細項目預算，不超過薪資總額的`14%；
4、勞動保護費，包括公司購買工作服、勞動保護用品等。按實際支出項目預算；
5、工會經費，包括困難補助、工會活動、工會年度表彰等，按實際支出項目預算，不超過按薪資總額的2%；
6、培訓費，根據培訓計劃，不超過薪資總額的2、5%編制；
7、招聘費，根據招聘計劃及招聘管理辦法編制；
8、外協費，包括勞務外協、后勤外協費用；
9、其他，包括激勵計劃、銷售大包干、車改補貼等，激勵計劃按預算年度實際需支付數預算。
第十五條預算編制檢討
發揮預算指導、約束作用，各子公司必須根據審批后的預算開展日常經營管理活動，每季、年度各子公司根據預算和實際執行情況進行分析、評估、檢討，形X工成本評估報告(包括與上年同期比較、當年度預算執行情況、相關考核指標完成情況的分析等)，提出人工成本管理的改進建議方案。
第十六條未列入人工成本預算的計劃外項目及預算超支費用，需在人工成本檢討分析中進行重點檢討，提出改進建議，并經本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。
第六章人工成本分析指標
第十七條人工成本分析指標有三類:人工成本總量指標、人工成本結構指標、人工成本分析比率型指標。
1、人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。常用人
均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。通過人工成本水平在同行業橫向比較，可以判斷企業人工成本水平在同行業企業間的位置，從而反映出企業在勞動力市場上的競爭力；
2、人工成本結構指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額
的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理X。其中，X占人工成本的比重是結構指標中的主要項目；
3、人工成本分析比率型指標(投入產出指標)是進行企業人工成
本分析控制常用的指標，是人工成本分析的核心指標，主要包括勞動分配率、人事費用率等。
第X條人工成本指標的控制目標:理想的人工成本分析指標結果應是倒u型的，即:"二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量(人工成本占總成本比重)，低人事費用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預算時擬訂次年度人工成本指標的目標計劃。
第十九條人工成本指標的預X:控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關指標，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率三項指標均超過企業平均水平或目標計劃的公司發出預X通知，責成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。
成本管理制度7
項目負責人具體負責工程的成本管理工作。
1、對外經濟往來管理制度
為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現不必要的經濟糾紛，特制定本制度。
1）對外經濟往來系指項目部和業主、監理單位和咨詢單位的經濟往來。
2）需要甲方確認價格的各類材料由材料部門根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產廠家（原則上不少于3家）和聯系方式報至預算部門，預算部門按統一格式擬定報價單，經預算部門負責人簽發后發出。
3）項目驗工計價由預算部門統一于每月23日前編制完畢，經項目負責人簽認后直接報送監理單位。
4）項目有關經濟往來的發文，由預算室牽頭擬定，經項目負責人簽認并發出。
5）項目工程款由項目負責人負責催款，財務部門根據工程款應撥付金額直接向業主領取，并辦理工程款往來手續。
6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價經預算部門審核由項目負責人發放、保存。
7）對外發出的相關經濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務，由項目負責人督促業主或監理盡快反饋意見。
8）任何人不得未經預算部門和項目負責人簽發擅自報價和發出有關經濟內容的函文，否則，因此造成的經濟損失由責任人承擔。
2、變更洽商管理制度
為了提高項目經濟觀念，保證工程質量，實現產品的可追溯性和工程創優計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業人員參照執行。
1）有關簽收變更洽商的人員應根據變更洽商的內容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。
2）由業主方（含設計院）發送的文件、應認真閱讀領會后再簽收，確認難以貫徹實施或根本難以實施時應表明見解，據理力爭。
3）屬我方發送的文件，發送前須經預算部門審核，以便于經濟洽商的索賠，如因技術人員未給預算部門審核，造成對經濟洽商不利或無法索賠時，要追究承辦人責任。
4）當審閱設計圖紙、資料或實際施工過程中發現有設計不合理，施工難度過大以及影響建筑設備安裝等問題時要提請業主方做變更修改，并向業主方（含設計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。
5）變更洽商記錄的內容應包括變更洽商的原因、部位、預計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業的影響，以便與公司的經濟效益掛鉤。
6）所有變更洽商資料辦理后均應及時發送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發送延誤所造成的后果有經辦人承擔。
7）變更洽商資料發送后，有關簽收的部門及分包單位拒絕實施或延誤實施者，由經辦人提請項目部追究其責任。
8）能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據實際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關人員的責任。
9）工程人員在自行認定原設計確需更改，而相應洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發生的工料費由派工人承擔，并處以500元以上罰款。
10）技術人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊下發技術交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責任人承擔。
11）凡因業主（含設計）原因造成的變更延誤等應索賠事項，項目負責人應及時辦理索賠確認單，應辦未辦者，每次處以200元以上罰款。
12）與施工條件有關的應索賠事項，由項目負責人負責辦理索賠確認單，應辦未辦現象一經發現，每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。
13）所有索賠均使用監理報表格式中相應表格。
任何索賠及反索賠行為應屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動。
3、成本控制制度
1）工程項目成本控制是指在施工生產中，對項目成本形成過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。
2）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由公司總工和項目負責人負責。
3）采取技術措施控制項目成本的工作由專業負責人負責。
（1）在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。
（2）在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。
（3）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
4）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由項目負責人負責。
（1）抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。
（2）以合同的形式加強對分包單位的.經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過項目部驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
5）材料費成本支出控制：
（1）材料部門負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解后的具體指標。
（2）材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品市價。
（3）做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。
6）工費成本支出控制：
（1）工費采用平米包干（或定額工日）形式：項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時，應以北京市勞動定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出（雜工費用由分包隊伍自己承擔）。
（2）特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由項目負責人當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、任務完成起始時間。派工單需公司經理簽字（或同意后補簽），派工單必須在派工任務發生一周內，交公司預算部門。
（3）每月工費結算時，須由項目負責人、專業負責人，對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況進行確認并簽字，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后，方可予以結算。
4、各種費用結算管理制度
1）勞務、分包費用結算
（1）勞務費用一般采取按月結算的原則進行結算；分包費用一般根據施工進度分段結算；
（2）勞務費用結算須具備以下條件：
a）經專業負責人和項目負責人簽認的施工進度單；
b）經項目負責人和公司經理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）
c）以上資料簽字不全，均視為無效。
（3）以上資料，項目部必須按規定在每月23號前交到預核算部門。
（4）預核算部門有權在經理的領導下按公司規定和合同要求對以上提交的資料和工程數據進行審核，審核結果的解釋由預算部門負責。
（5）在具備上述資料后，預算部門進行如下結算工作：
a）審核項目部提供的工程數據的合理性；
b）審核零星用工的合理性；
c）計算工程量；
d）按合同要求和公司規定結算已完工程量；
e）預算經理對結算數額進行審核確認；
f）上報公司財務部門，財務部門進行成本核算。
（6）結算單經財務部門審核后，可申請支付部分勞務分包款，根據項目資金情況、合同情況及公司有關規定由總經理確定是否支付額度，具體程序如下：
a）項目負責人填寫支付勞務費申請單；
b）經預算部門、公司經理審批；
c）財務室審核無誤后到公司財務部領取支票；
d）勞務、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書）到項目財務室領取支票。
5、材料成本核算制度
1）材料成本核算是指以實物量為基礎，借助價值形式反映和計算工程項目材料消耗過程的經濟效果，主要包括工程材料費、二次搬運費、生產工具費和水電費四項核算內容。其中工程材料費為核算的重點，它包括構成工程實體的主要材料、其它材料、構配件和周轉料費用。
2）材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面，側重于量差的核算。
6、成本檔案管理制度
1）成本經理負責工程項目有關工程造價資料的收集和管理。
2）內業資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統計圖表、計算底稿和相關文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內均需附有目錄作為結算資料存檔。
成本管理制度8
第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化，特制定本辦法。
第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統一管理、監督制約、依法合規”的整體原則。
1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。
2、統一管理原則。按照財務統一管理的思路，中心及關聯單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統一管理與協調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。
3、監督制約原則。根據X部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務X的手段，達到監督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監督管理。
4、依法合規的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據和遵照現行法律，法規和規章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。
第三條:中心成本費用項目按X質分為變動費用和剛X費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛X費用實施X約束管理。
第四條:實施X約束管理的成本費用有X總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。
第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業務招待費等項目。
第六條:剛X費用實施X約束管理，由計劃財務部門根據全年預算批復，協同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據全年預算批復及歷年數據采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批準后實施。
第七條:計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批復情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時X、專題X、實發X、大額X的相關經濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。
第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明
1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題X考察發生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規定參照及。
2、辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業務部門的辦公費用(在“業務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發放的辦公用品，入庫時統一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。
3、業務費:核算各業務單位開展X技術工作發生的`相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。
4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、X設備維修費、通用設備維修費、有關X設備的維保費等。設備出現重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經綜合業務部門技術論X，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。
5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。
6、器材配件:核算業務部門購置的未達到固定資產標準的零配件和小型設備、器具。
7、運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養路費、以及其他力源費等。
8、電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。
9、業務招待費:核算各部、室開展管理工作和業務活動發生的餐費、食品費、服務費等費用。具體管理辦法參照相關文件執行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店
第九條:，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預X提示。(有關表格附后)
第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。
第十一條:為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。
成本管理制度9
成本核算是企業管理的核心環節，它旨在準確衡量和控制企業的生產、運營成本，以便做出明智的決策。通過成本核算，企業能夠了解各項業務活動的成本結構，揭示盈利和虧損的源頭，為制定價格策略、優化資源分配、提高效率和盈利能力提供依據。此外，成本核算也是財務報告和稅務申報的基礎，確保企業遵守法規，保持透明度。
內容概述：
成本核算涉及多個層面：
1. 直接成本：直接與產品制造相關的'材料、人工和直接費用。
2. 間接成本：如租金、折舊、管理費用等無法直接歸因于特定產品的成本。
3. 制造費用：包括生產過程中產生的水電費、維修保養等。
4. 銷售和分銷成本：涵蓋市場營銷、物流配送等方面的支出。
5. 管理費用：如行政人員薪資、辦公用品等。
6. 非經常性項目：如重組費用、一次性損失或收益。
成本管理制度10
廠成本管理制度是企業管理的核心環節，旨在通過科學的管理方法，有效控制生產過程中的各項成本，提高企業的經濟效益。它涵蓋了從原材料采購到產品制造，再到銷售的'全過程，確保企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
內容概述：
廠成本管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 成本預測與預算：對未來的成本進行估算，制定合理的成本預算，為企業的經營決策提供依據。
2. 成本控制：監控生產過程中的各項費用，防止超支，確保成本在預定范圍內。
3. 成本核算：準確記錄和分析成本，了解成本結構，找出降低成本的途徑。
4. 成本考核：對各部門的成本績效進行評估，激勵員工節約成本，提高效率。
5. 成本改進：通過持續改進工藝流程，優化資源配置，降低不必要的浪費。
成本管理制度11
房地產成本管理制度是房地產企業核心的管理機制，旨在通過科學的規劃、控制和監督，實現項目的成本最小化和利潤最大化。這一制度涵蓋項目開發的全過程，從土地獲取、規劃設計、建設施工到銷售售后等環節，確保成本的有效管理和合理分配。
內容概述：
1. 成本預算：預先設定項目總成本，包括土地成本、建筑成本、營銷成本、管理費用等，并進行詳細分解。
2. 成本控制：監控各個階段的實際支出，與預算進行對比，及時調整策略。
3. 成本核算：定期進行財務核算，準確反映項目成本狀況。
4. 成本分析：分析成本變動原因，找出節約成本的`途徑。
5. 成本決策：基于成本信息，制定決策，如材料采購、工程招標等。
6. 成本審計：對成本數據進行審計，保證成本信息的真實性與準確性。
成本管理制度12
1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料，必須由水廠材料員統一進行購買。
4、水費的收繳經核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發生問題的，追究有關人員責任。
5、工資、加班的.發放嚴格執行考勤制度。
6、根據公司的要求，水廠結合二次分配方案，研究后進行發放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經廠領導同意后，外出學習、調研療養人員發生的差旅費用，均按公司有關規定執行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發放。
9、通訊費用嚴格按照定額執行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實際完成情況，年終水廠統一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優異成績的，水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
成本管理制度13
編制人：
審核人：
審批人：
日期：
為推行落實《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》，規范合同管理、分包管理、結算管理等工作，參照公司相關管理辦法，結合項目部實際情況，特編制本制度。
第一章合同管理
第一條合同管理是對本項目有關的合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行管理，合同管理內容包括合同的評審、簽訂、履行、糾紛處理、存檔。
第三條合同管理工作應當遵循以下原則：
1.依法簽訂合同，保證合同的合法性；
2.切實履行合同，提高合同的履約率；
3.有效監控合同，保證資料的完整性；
4.及時處理合同糾紛，維護企業的合法權益。
第四條合同專項管理機構分管的合同范圍
第五條合同評審和簽訂
1.訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務登記證》、業績證明材料、《法定代表人授權托書》或《代理協議》等。
2.合同在完成評審后應根據公司管理制度要求上報審批，嚴禁擅自簽訂。分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同按規定上報子（分）公司審批簽訂。
3.簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認的草書或藝術體等字體。嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。嚴禁向對方出具蓋有我方印章的空白合同書。
4.未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。
5.建設施工合同簽訂后，項目部成本合約部及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部主責部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。
第六條合同履行
1.在合同履行過程中，各相關職能部門都應當按照公司的管理制度及各自的職責范圍實施監督檢查。
2.合同監督檢查是項目合同管理的重要內容。合同監督檢查的主要內容有：
（1）合同管理制度的制定和落實情況；
（2）合同基礎資料保管和合同管理檔案建立情況；
（3）合同管理信息的編制和分析工作；
（4）合同的簽訂和履行情況；
（5）合同糾紛的處理情況；
（6）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違合同管理制度，造成重經濟損失的人員的責任追究情況。
3.因合同所生之債的管理，應當以合同執行部門為主，其他有關部門密切配合。各部門應當加債權債務的清收清欠力度，責任落實到人，建立清收清欠的長效機制，將外欠款總量控制在合理范圍內。
4.合同執行部門對合同爭議不得隱瞞、回避和拖延，應當及時將有關情況書面報告項目經理和主管領導；對有可能產生仲裁或訴訟的，應及時將有關情況書面報公司，并積極參與糾紛的處理。
5.嚴禁分包單位未經項目部許可將其承包的工程再分包。
第二章分包管理
第一條項目部必須在公司《合格勞務企業名錄》內選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。
業主在我方所承包的范圍內直接分包或指定分包隊伍時，我方必須與業主、分包方簽訂三方協議，或取得業主的書面承諾，或必須是招標文件具有明確規定。
第二條勞務企業使用
凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包在取得
公司法人書面授權且經過核查沒有肢解工序等情況時可由項目部組織。
評標結果報公司分管領導審查，總經理審批確定中標單位，發出中標通知。項目部按程序進行評審報批合同，并由簽訂合同后，項目部組織勞務企業進場施工。
第三條監督檢查與處罰
1.項目部每年對所使用的勞務企業進行一次審查,凡年審不合格的勞務企業,項目部上報公司，吊銷《合格勞務供方資格證》,不得在公司范圍內承擔工程任務。
2.勞務企業在施工中一旦發生重質量、安全責任事故的,項目部將按有關規定上報公司，將其清退出場。發生事故的勞務供方在三年內不準進入公司系統施工。
3.勞務企業有下列行為之一的,項目部可視情節輕重給予通報批評、處以500-10000元的罰款,情節特別惡劣的上報公司，予以清退出場,從“合格勞務供方名錄”中除名。
a)不按規定交驗單位、個人資料、證件,不按時辦理經營、務工、暫住手續的'。
b)不服從管理,私招濫雇人員的。
c)質量、安全保證體系不健全,存在隱患的。
d）發生死亡民工超過1人的。
e)發生50萬元以上的安全質量責任事故，嚴重影響公司聲譽的。
f)協調配合不力,不遵守用工單位的規章制度。
g)違社會治安管理條例,發生嚴重打架斗毆、盜竊行為的。 h)違其它管理規定的。
2、客戶部管理制度
關于客服部員工管理，家知道有哪些制度？下面是小編收集的相關資料，歡迎家閱讀了解。
客戶部管理制度
1.客服部員工要嚴格遵守工資的保密規定，不得非客服部人員進入客服部。未經批準不得向任何人提供或泄露公司后臺資料機密。
2.客服部員工必須嚴格遵循公司要求和規定科學地采集、輸入、輸出信息，為集團領導和有關部門決策提供信息資料。
3.信息載體必須安全存放、保管、防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出客服部。
4.客服部員工應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。
5.嚴禁將電腦用于私人學習或玩游戲。違犯者視情節輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。
6.客服部設備應由專業人員操作、使用。禁止非專業人員操作、使用，否則，造成設備損壞的應照價賠償。此設備責任人也負相同責任。
7.了解本部門的工作業務，掌握本部門文件材料的歸檔范圍，收集管理本部門的文件材料。
8.認真執行平時歸檔制度，對本部門承辦的文件材料及時收集歸卷。
9.承辦人員借用文件材料時，應積極地提供利用，做好服務工作，并辦理臨時借用文件材料登記手續。
10.員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間，不提倡員工在公司內打私人電話。
11.公司不允許員工在公司掛私人長途電話。因工作需要掛長途電話的，需親自填寫長途電話申請單，注明部門、通話人、對方地區及單位、因何業務通話等，并經該部門負責人簽字同意后方予掛撥。負責人不在的，應由主管領導簽字同意，部門負責人及主管領導均不在，又確因業務需要掛長途電話的，通過總辦同意可先行掛撥，但事后通話一定要三日內補辦審批手續，逾期不補辦者視為掛私人電話，電話費由其本人雙倍負責。
客戶服務部檔案管理制度
（一）客戶服務部檔案管理范圍
（1）項目資料（包括項目規劃、配套、總建面積、平面布局、驗收證照等方面資料）
（2）物業管理規章制度（用戶手冊、臨時管理規約、裝修手冊及其他相關管理規定）
（3）業戶/租戶檔案（業戶個人資料、購買/租賃合同復印件及其他相關資料）
（4）合同文件（綠化、清潔、消殺等）
（5）出入管理（業戶收樓、業戶遷入、業戶遷出）
（6）裝修管理（業戶裝修申請、審批、辦證、巡查等）
（7）車輛管理（業戶租賃車位、繳交租金和管理費等）
（8）投訴管理（業戶投訴記錄、處理、跟進、回、匯總等）
（9）報修管理（業戶報修記錄、處理、跟進、回、匯總等）
（10）有償還服務（業戶有償還服務登記、預約、跟進、回、匯總等）
（11）計劃總結（本部門每周/每月的工作總結及下月的工作計劃）
（12）對外收發文
（13）對內收發文
（14）收費管理
（15）重投訴、重事故處理意見。
（二）文件材料歸檔要求
1.根據公司要求，重要檔案資料交公司檔案室歸檔，本部門留副件一份以方便平時查閱。
2.文件材料要準確地映各項管理的相關內容和過程。
3.文件材料分類明確，符合其形成規律。
4.客服部所有文件材料禁用圓珠筆、鉛筆起草和批改，手寫檔案，字跡要求清楚，不得潦草。
（三）歸檔時間
1.每年的12月29～30日按歸檔范圍將客服部本年度文件集中上報公司行政部，統一移交公司檔案室歸檔。
2.公司重會議和活動的文件材料應在當月上報行政部，移交公司檔案室歸檔。
3.聲像文件材料在當月上報行政部，移交公司檔案室歸檔。
（四）檔案保存期的鑒定。
客服部所有檔案保存期限皆為長期，未經總經理同意，任何人無權私自銷毀檔案。
成本管理制度14
為提高企業自身競爭力，保持公司穩定、持久地發展，根據公司實施的目標責任制管理工作的要求，結合《公司財務收支管理制度》與《勞動報酬與經濟效益掛鉤暫行辦法》等項工作規定，特制定本辦法，以利提高企業運營效益和管理水平。
一、公司經營成本控制辦法
1、按照年度財務預算方案，實施經營成本控制，主要控制項目是管理成本、經營成本包括員工資福利，公共設施維護費、水電費、招待費、固定資產購置費、垃圾處理轉運費等日常工作中經常發生的項目開支費用；成本控制的目標是保障工資福利開支占繳收費總額百分比率的相對穩定（既收支比率控制）做到有計劃的開支。
2、年度預算目標管理，須明確三項財務收支控制線：一、預期利潤線（發展線）；二、收支平衡線（保本線）三、維持線（生存線）；三項控制線具體控制指標應分配到各部門、各管理處，直至各工作崗位，公司財務主管定期提供信息以利各單位參照三項控制線進行成本控制對比。
3、公司各級負責人是成本控制工作的'主要責任人，綜合部負責及時提供財務控制詳細信息，并定期將主要收支項目向業主委員會和廣大業主通報。綜合部財務室設立費用支出臺帳，各管理處須建立相應資金收入臺帳和物品領用消耗臺帳。凡屬辦公用品、勞保用品、固定資產等非生產性開支，統一歸綜合部負責送審、籌備、采購＄物業維修用專業性物品的添置，由請領單位提供采購價格清單報公司經理審批。應急情況下，部門經理有權處置200元以內開支，事前須報告；一般情況下按《財務收支管理制度》執行。
二、管理處收支核算辦法
1、管理處設立收入臺帳，內容包括：物業管理費、水費、車輛停放占地費、特約服務費、裝修垃圾清運費等各項繳收費項目。公司考核工作小組，將對照工作目標管理責任書確定的繳費目標考查臺帳記錄。
2、管理處須建立非生產性物品的領用、消耗記錄，管理處的工資提成、公用水電費、公共維修費、辦公用品費和其他應分攤部分均要記入管理處成本，該項支出臺帳由公司財務負責分攤核計。
3、實行經濟承包的業務和單位，按照承包協議實行完全獨立的核算。
成本管理制度15
第一章總則
第一條
為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫院的經營管理水平，根據中華人民共和國會計法、醫院的財務制度和朝陽醫院的財務管理制度并結合實際情況制定本制度。
第二條
醫院成本核算管理的目的是通過建立健全醫院成本核算管理組織體系、工作制度和規范標準，增強全院人員的經濟管理責任，合理改進成本核算工作流程，完善經濟核算手段與方法，正確核算分析醫療服務成本，從而客觀地反映醫療經費需求，合理計劃與分配醫療服務收益，保證服務質量，減少消耗，提高效益，使醫院更加適應市場經濟條件下的長遠發展需要。
第三條
醫院成本核算執行制度執行制造成本法，實行權責發生制。
第四條
成本管理的基本任務是：通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第五條
在成本核算的過程中要遵守國家的財政法律、法規，貫徹執行國家有關的方針、政策，做到規范化、標準化。
醫院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實行全過程的成本管理責任制。
第二章全院成本管理責任制
第六條
醫院在院長領導下，按分工職責實行成本管理責任制。
第七條
院長對成本管理的主要責任：
①貫徹執行國家以及醫院有關成本管理的制度，對醫院的效益負完全責任。
②組織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門和有關科室、班組，實行歸口管理。
③組織與領導各職能部門，提高服務質量，降低成本，完成各自成本計劃。
④定期組織經濟活動分析會，檢查成本計劃執行情況，針對管理中存在的問題，采取措施，改進經營管理。
第八條
行使總會計師職能的副院長對成本管理的主要職責：
①協助院長組織領導醫院的成本核算管理工作，組織編制、執行成本計劃、控制成本開支、健全成本核算制度、開展成本預測、分析工作。
②宣傳國家和醫院有關成本管理政策和制度，嚴格執行財經法紀，參與重大經濟合同和經濟協議研究和審查。
③定期檢查成本計劃和執行情況，及時提出醫藥經營中需解決的問題，并向院長報告，協調解決。
④協助院長協調各業務部門之間的關系，解決成本核算中的交圈對口問題。
第九條
醫院財務處作為成本核算的責任部門，其管理職責是：
①制定醫院的成本管理制度，以及有關的成本核算辦法。
②監督和指導部門成本核算。
③核定、考核單位部門成本計劃執行情況。
④匯總編制各部門的財務成本計劃。
⑤參與制定醫院內部各種定額和價格。
⑥進行成本的預測、控制、分析工作。
第十條
醫院各部門對成本管理的主要職責是：
1、醫療醫技科室的管理職責：
①以降低成本、增加效益為成本核算管理的重點。
②加強科室內部事務管理，各種儀器設備、醫用消耗材料、藥品、試劑、衛生被服等實物要有專人負責登記、保管，交接班時清點數量;科室內物品定期盤點、報損、核銷，并于規定時間向有關部門報送報表。
③嚴格遵循計算網絡操作規程。及時、準確登錄或統計醫療信息，保證各項醫療基礎數據的完整、準確。
2、物資供應科室的管理職責：
①各項實物支出必須符合醫院有關規定，嚴格按計劃采購。
②建立健全實物管理制度。
③健全物資和固定資產實物帳，并按有關規定進行核算。
④限期報送上月各單位實物消耗成本核算報表。
3、對后勤技術維修科室的管理要求：
①提供的勞務資料等服務，根據核定的對內服務價格按項目統計，并實行供需雙方簽字驗收制度。
②設專人負責內部儀器設備、庫存維修材料、工時材料消耗統計等實物保管工作，做好實物入、出庫的登記統計工作。
③限期報送上月各單位消耗統計表。
4、對行政管理科室的管理要求：
①根據上年度成本費用開支情況，制定本年度的費用預算，經批準后進行全程控制。
②嚴格控制各項行政管理費用，按審批權限開支。
③厲行節約，努力提高資金使用效益。
④按規定對醫院投入的人員工資，水電，固定資產折舊等成本進行核算，制定院內服務價格，對所有服務項目均實行有償服務。
⑤按規定期限向院內、外主管部門和領導報送成本核算各類報表及有關分報告。
第三章成本核算的任務和要求
第十一條
醫院成本核算的基本任務是：執行國家有關成本開支范圍，費用開支標準和醫院的成本計劃，核算醫藥經營過程中所發生的各種費用，計算醫藥的經營成本，提供成本報告和有關資料。
第十二條
執行國家的物價政策，嚴格執行北京統一醫療收費標準，測算醫院成本核算的內部價格，促進醫院成本管理標準化、制度化。
第十三條
實行計量管理
建立各種物資的計量、收發、領退和盤點制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專人負責，保證計量用具的正確使用。
第十四條
原始記錄管理。
在醫藥經營過程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規定流轉后，在最終部門予以保管。
第十五條
必須按月計算醫藥經營成本。
計入當月成本的材料消耗，費用開支與醫藥經營收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。
第十六條
必須根據計算期內完成的醫藥經營收入實際消耗和實際價格，計算醫藥經營的實際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實際成本。
第十七條
醫院應當按照權責發生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本;凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經支付，也不應計入本期成本。
第十八條
成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。
第十九條
單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價，價差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫藥經營成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經財務或核算主管部門批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響在當期的會計報告中加以說明。
第四章成本開支范圍
第二十條
下列費用可列支成本或費用：
①人工成本：直接或間接為醫院醫療活動提供的各種勞務報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會保障費等用于個人部分的各項支出。
②醫用設備成本：直接或間接用于醫院醫療的儀器設備，包括醫用儀器設備類的折舊費、租賃費、醫用車臺、柜、架類的修理和攤銷費用。
③醫用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體、醫用儀器維修配件、醫用教學和科研等其他器械及耗材等。
④血液成本：用于醫療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等
⑤保障服務成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車輛使用費，自養管理費等。
⑥科研教育成本：包括科研費、教育費等。
⑦管理費用成本：指行政管理部門為組織和管理醫院所發生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發生的行政管理，如業務招待費、技術轉讓費、無形資產推銷費、咨詢費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等;經營費用，如業務宣傳費、展覽費、租賃費等;財務費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續費和籌資發生的費用等;開辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。
⑧其他成本：包括直接或間接發生的社會公益性支出，如特殊保健費、義務咨詢費、捐助支出等;罰沒財產、罰扣、財產物資盤出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業費支出、黨團費支出、太平間費用等。
⑨藥品成本：各科室領用的各類藥品，試劑等。
第二十一條
下列支出不得列支成本費用。
①為取得固定資產、無形資產和其他資產而發生的資本性支出及其利息。
②向其他單位的投資。
③應在專用基金中列支的集體公共福利支出。
④按規定購置國債的支出。
⑤國家法律、法規規定以外的各種付費。
⑥與醫院經營活動無關的其他支出。
第二十二條
醫院拒絕支付除國務院、市政府有文明規定的必須支出款項以外的一切攤派。
第二十三條
藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價損失費和在加工制作過程中發生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。
第五章成本預測及降低成本計劃
第二十四條
成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。
第二十五條
為適應市場經濟發展的需要，參與競爭，在新項目引進前，設備的采購前，都必須進行成本預測，提出成本最優方案，確定目標成本，減少浪費，提高經濟效益。
第二十六條
成本預測的基本程序是：
①確定預測目標
②收集和分析所需的`歷史資料的數據。
③掌握市場信息
④確定預測模型
⑤提出預測目標
⑥計算預算誤差
⑦分析內部外部的各種因素的影響。
第二十七條
成本預測的主要內容。
①新項目、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。
②完成醫藥經營收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。
③完成目標利潤的成本降低額所應達到的總收入的預測。
④項目、單病種降低成本和利潤的預測。
⑤單位保本點的預測。
第二十八條
成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀法、專家預測法進行。采用本、量、利分析法的預測公式是：
①保本點=固定費用/(1―變動費用率)。
②實現目標里運營完成的經營總收入=(固定費用+目標利潤)/(1―變動費用率)。
③變動費用率=變動費用/經營收入x100%
第二十九條
在經營過程中，尤其是發生重大問題對成本產生影響時應當對目標值進行修訂，以保證預測目標的準確。
第三十條
在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點、目標成本、目標利潤應完成的經營收入進行預測。
第三十一條
醫院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。
第三十二條
降低成本計劃的編制內容：
間接費用計劃
技術組織(管理)節約措施
醫藥成本支出計劃
管理費用計劃
財務費用計劃
經營費用計劃
第三十三條
降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫院的醫藥經營任務和消耗水平，在確保主管部門下達的任務指標的前提下，依據各部門確定的計劃經營收入，各部門提出的技術組織節約措施，各部門管理費用開支計劃以及各部門所轄降低成本任務等，最后由財務部門匯總編制。
第三十四條
降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒有計算過程。
第三十五條
降低成本計劃編制后，財務部門負責匯總工作。對于執行結果應定期檢查，防止流于形式。
第三十六條
降低成本計劃經原審核后以文件形式批準下達。
第六章成本核算
第三十七條
醫院按國家有關成本管理方針以及本制度進行成本核算，并結合醫院特點確定成本核算的程序和具體方法。
第三十八條
成本核算對象：
①醫療業務部門以臨床、醫技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。
②保障服務部門的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項目的費用消耗
③藥品部門的成本核算對象可以根據藥品的性質和種類分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。
④行政管理科室作為醫院的機關部門，以整個行政管理科室為核算對象進行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關醫療業務科室
第三十九條
成本項目按下列原則劃分：
①人工費
②醫用器材費
③醫用設備類成本
④保障服務成本
⑤管理費用
⑥其他成本
⑦血液成本
⑧藥品成本
第四十條
各項目成本的收入與實際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。
第四十一條
核算醫藥經營成本一般以月為計算期。
第四十二條
實際成本中耗用的庫存物資數量，必須以實耗為準，不得以領代用。已領未用的材料，要及時辦理推料或辦理假退料，購入衛生器材要及時辦理入庫手續，月末衛生器材已入庫，貨款未結時應及時辦理暫結入帳手續。
第四十三條
實際成本中耗用的器材價格，必須按實際價格計算。器材核算按計劃價格進行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。
第四十四條
待攤(預提)費用應按照費用項目的受益期限，確實分攤(預提)數量，按期分攤(預提)，一般不得超過十二個月(可以跨年)。
第四十五條
人工成本核算：
①人工費的組成：醫院的人工費指支付給醫藥經營人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會保障費。具體內容包括：計時工資、獎金、加班加點工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會保障費等。
②人工費分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關受益對象計入相關的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個以上科室或成本項目時，應采取一定分配標準后計入。
公式為：
工資費用分配率=(工資費用總額/各科室實際工時總數)x100%。
某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實際工時x工資費用分配率。
第四十六條
固定資產折舊費
一、使用年限：
1、醫用儀器設備折舊年限：
①電子設備：折舊年限
②機械設備：折舊年限
2、一般設備、家具折舊年限
3、布類(被服)折舊年限
4、房屋、建筑物折舊年限。
二、折舊基數
1、計算固定資產折舊的基數為取得固定資產的原始成本。
2、固定資產凈值。
三、固定資產折舊費的計提范圍
1、房屋及建筑物。
2、在用的醫用設備
3、非醫用設備
4、季節性停用
5、大修理停用的設備
6、融資租入固定資產
7、經營租賃方式租出的固定資產
8、當月減少的固定資產
四、不計提固定資產折舊費用：
1、未使用，不需用的設備
2、已經營性租賃方式租入的固定資產
3、在建工程未完工交付使用前的固定資產。
4、已提足折舊繼續使用的固定資產
5、未提足折舊提前報廢的固定資產
6、國家規定不提折舊的其他固定資產，如圖書類不提折舊。
五、固定資產折舊費的計提方法
1、平均年限法(直線法)
2、工作量法
3、適當時采取雙倍余額遞減法。
六、其他：
本月新增的醫療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。
七、固定資產折舊費的核算方法：
借：醫療支出--固定資產折舊--xx科
藥品支出―固定資產折舊--xx科
在加工材料―固定資產折舊費--xx科
輔助費用―固定資產折舊費--xx科
管理費用―固定資產折舊費--xx科
貸：專用基金―修購基金
第四十七條
固定資產修理費
1、醫用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額____%計算。
2、中、小修理費一次計入當期有關成本。
借：醫療支出―固定資產修理費x科
藥品支出―固定資產修理費x科
貸：銀行存款
3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。
計算公式：
某科室房屋修繕費=全院醫療用房修繕費x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。
支付時
借：待攤費用―固定資產修理費
貸：銀行存款
分攤時
借：醫療支出―固定資產修理費xx科室
藥品支出―固定資產折舊費x科室
貸：待攤費用―固定資產修理費
第四十八條
低值易耗品按下列方法列入成本
①一次攤消法：凡單位價值在800元以下的可以一次攤銷。
②分期攤消法：凡單位價值在800元以上的可以分次攤銷。
③對于多個單位公用的，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。
第四十九條
輔助費用按下列方法計入成本。
1、水電費：
①用水用電大戶要單獨安裝水電表，單獨計量。
②科室沒有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。
③電費可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。
④計算公式：
待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費
水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量
某科室水電費=該科室水電費消耗量x水電費單位成本
2、車輛使用費和通訊費：
①車輛使用費按科室車公里數和內部測算的車公里價計入各科室
②通訊費可按各科室通話時間和每分鐘通話成本計入各科室。
3、被服使用費：
包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業雜支和人工成本等。
各科室洗滌費用=∑(科室各品種被服×折舊總數)×標準洗滌成本
第五十條
醫療服務項目成本核算。
醫技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務量及金額的大小進行分攤。
第五十一條
藥品費成本核算
1、醫院藥品采取售價金額核算法，即藥品的購、銷、存均按售價核算，其進價和售價的差額通過“藥品進銷差價”核算。
2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價率或藥品綜合加成率。
藥品綜合差價率=
本期藥品成本=本期藥房藥品銷售額×(1-藥品綜合差價率)
本期藥品實現的差價=本期藥品收入-本期藥品成本
3、藥品采購費的核算。
藥品采購費主要指藥品采購過程中發生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務手續費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。
藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。
期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。
藥品采購成本差異率=(實際采購成本/標準采購成本)×100%
藥品采購成本差異額=標準采購成本×(1―藥品成本差異率)
4、藥品管理費的核算
藥品管理費主要指各類庫房業務費、藥品儲備費、藥品損耗費等。
藥品管理費屬于藥品管理部門的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。
5、藥品銷售成本的核算
藥品銷售成本主要計算各類藥品在銷售過程中發生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷售部門的經營業績。
百元藥品銷售費用=
第五十二條
間接費用的分攤方法
可以按照直接費用(或人工費)比例法進行分配。
間接費用分配率=
第五十三條
醫院應在年終對物資進行盤點，對盤盈盤虧，經批準后，分清責任，調整成本。
第五十四條
成本核算資料必須標準完整，如實反映醫療經營過程中各種耗費，有關成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實、記載和編報必須及時。
第七章成本考核與分析
第五十五條
醫院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。
第五十六條
成本計劃考核的依據，經醫院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時輔之以相關的內容，各項指標均以財務報表為準。
第五十七條
成本考核的主要指標
1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%
2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數
3、降低成本額
4、人均創收額=業務總收入/醫院定編數
第五十八條
成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。
第五十九條
成本分析是經濟活動分析的重要內容。通過檢查醫院降低成本計劃完成情況，找出節超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。
第六十條
醫院院每季召開成本分析會，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問題。
第六十一條
成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業務口提出分析，財務部門匯總。對于管理中出現的重大問題，可事先確定分析內容，書面通知有關單位進行專題分析。
第六十二條
成本分析的方法、內容。
1、由于成本的降低(或超標)對完成經營指標的影響。
2、貫徹執行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。
3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。
4、計劃成本與實際成本的比較。
第六十三條
成本項目的分析：科室部門要對成本支出與計劃成本進行對比，找出升降原因。個別病種成本項目，可進行收支對比，找出節超原因。
第六十四條
成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個主要內容，借以檢查各職能部門計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。
第六十五條
成本分析對于自己運用方面也要進行跟蹤揭示，檢查醫院的資金運作是否正常，有無浪費現象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數字。
第六十六條
價格管理應列入成本重點監控范圍。分析中應有價格變動給成本帶來的影響，并進一步完善價格管理崗位與市場經濟相配套的運行機制。
第六十七條
減利因素是醫院加大成本開支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。
第六十八條
增收節約是醫院降低成本的主要手段。在經營過程中由于員工合理化建議，給醫院帶來成本降低的內容，在分析中應有所體現。
第六十九條
醫院在經營過程中，有關職能部門都要結合所轄業務對成本升降原因進行分析，尤其是對成本影響數額較大的項目，要進行專項分析。
第八章成本報告與臺帳
第七十條
成本報表的種類：
1、管理費用表
2、科室收支成本表
3、間接費用表
4、單病種成本表
5、藥品供銷成本表
第七十一條
報表編制說明
1、管理費用表適用于醫院填報。
2、科室收支成本表適用于各科室填報。
3、間接費用表或者稱之為“制造費用表”，適用于各科室填報。
4、單病種成本表適用于科室填報。
5、藥品供銷成本表適用于醫院及科室填報。
第七十二條
各種成本報表的填列內容由醫院統一規定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目內容。
第七十三條
關于上報年、季、月成本報表的規定。
①各科室每月上報收支成本表
②上報時間為每月5日
③醫院每季結轉盈余，編制成本報表。
④年度報表、季度報表報表時間為每季次月15日前上報。
第七十四條
醫院各科室應本著以下原則設計成本臺帳。
①適合醫院醫療經營的特點。
②適合各單位成本核算內容。
③便于提供成本資料
④利于成本分析。
第九章成本監督與懲罰
第七十五條
醫院對各單位的成本實行下列監督：
①進行經常性的檢查與監督。一般每季應有重點地檢查一些科室，促進改善經營管理，努力降低成本。
②定期會審各單位報表，并提出審核意見。
③對一切違反財經紀律行為要及時制止。
第七十六條
醫院院長、履行總會計師職能的副院長對成本進行下列監督：
①審查成本計劃。
②定期召開成本分析會、總結經驗、解決成本核算中存在的問題。
③監督執行成本開支范圍的成本核算的規定。
④執行財政機關和衛生局對違法行為的處理決定。
⑤審核成本報表，在保守醫院機密的前提下簽署上報。
第七十七條
科室在接受監督與檢查時，必須如實反映情況，提供有關檢查資料，不得弄虛作假。
有下列行為之一，應按照有關規定處理。
①擅自提高開支標準，擴大開支范圍的。
②隨意攤提成本費用，截留收入。
③弄虛作假，成本嚴重不實的。
④經營管理不善，造成醫院成本管理質量下降或其他嚴重損失浪費的。
⑤損公肥私，揮霍國家資財，增加成本開支的。
第七十八條
對在成本核算中做出突出成績，創出效益的管理人員，醫院應根據具體情況給予獎勵。
第七十九條
對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關規定的，要從重處罰。
第十章附則
第八十條
本制度解釋權屬北京市朝陽醫院
第八十一條
本制度自10月1日起施行。
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