工程管理制度15篇[通用]

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理制度1

　　為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現象出現。為實現年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工規范化、制度化、標準化管理，監督到位。

　　1、管理目標：

　　1、1項目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，不發生輕傷事故，不發生一般施工機械、設備、交通、火災事故。

　　1、2工地(分包隊伍)：杜絕輕傷及以上事故，不發生質量事故，不發生任何機械、設備、交通、火災事故。

　　1、3班組：杜絕質量事故和嚴重未遂事故，杜絕任何施工機械、設備、交通、火災事故。

　　1、4文明施工創建文明工地

　　1、5工程質量指標:工程達到合格標準。

　　2、職責：

　　2、1項目部負責制訂本施工項目對分包單位的安全文明施工管理制度，負責管理并監督執行。

　　2、3項目部負責指導分包單位的安全文明施工實施細則的編制并監督、檢查執行情況。

　　3、管理內容及管理辦法：

　　3、1分包單位必須認真貫徹執行公司有關安全健康與環境保護工作的方針、工作規程、規定，遵守項目部、工地有關安全健康和環境管理的各項規章制度，服從管理、監督和指導，并定期向項目部匯報工作。

　　3、2項目部必須制訂年度對分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經總工程師審批后監督執行。

　　3、3項目部規范承包合同的形式，應按規定要求完善分包單位安全文明施工的有關內容，明確各自有關承擔的責任，凡由分包單位的責任造成的事故，由分單位自己承擔全部經濟損失。

　　3、4項目部監督分包單位的全體施工人員進行身體檢查，對患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇病、色盲和其它不適應施工現場的`病癥，對老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。

　　3、5工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的安全交底會議，并保證完整的記錄和資料。

　　3、6工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的三級安全教育，按本工地特點及狀況，工種專業技術要求，施工場所內主要危險作業場所及有毒、有害作業場所的安全要求和文明施工，環境衛生要求進行教育、

　　3、7對于不服從項目部及工地管理或嚴重違章作業的分包單位要立即終止合同，嚴禁重新錄用。項目部在安全文明施工檢查中，發現分包單位有嚴重違章現象，責令其立即停工整改，否則一律清退出現場。

　　3、8對分包單位項目部將實行安全與經濟掛鉤的管理辦法，根據工程量的大小，預留承包合同承諾的安全施工保證金（2—10萬元），發生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關規定進行處罰，并立即清出現場，不再錄用。發生一次重傷事故扣除保證金的50%，并按有關規定進行處罰，給予黃牌警告、通報批評。發生一次輕傷事故扣除保證金的10%，并按有關規定進行處罰，通報批評。發生一次質量事故中的嚴重未遂事故扣除保證金的5%，并按有關規定進行處罰，發生機械、設備、交通、火災事故比照以上事故的劃分進行處罰。

　　3、12分包單位必須按國家及本企業的規定為施工人員配備職業和個人防護用品、用具，項目部對其進行監督檢查。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。對采取了緊急措施而避免了重大事故的發生（或事故擴大）的集體或個人將給予重獎，對不服從安保部門管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁錄用。

工程管理制度2

　　一、按照房屋修繕工程的特點，對工程的管理重點執行《深圳經濟特區政府采購條例》和《南山區小型建設工程施工招標投標管理辦法（試行）》的規定，即落實工程項目管理的“雙控制”；

　　二、結合物業產權管理的需要，對房屋修繕工程實行計劃立項管理，以預控管理的方法為主，通過工程項目的開展保障實現房屋的`正常使用，進而達到對房屋資產的保值和增值效應；

　　三、房屋修繕工程以外包運作形式為主：維保工程項目原則上由物業管理公司按其服務職能承包或轉包，業主實行監督管理；維修及改建工程由業主組織實施；

　　四、房屋修繕工程的組織實施要盡量運用社會上技術專業化、運作標準化和管理理性化的優質企業資源，大力推進建筑智能化和建筑節能等新技術和新產品的應用，優化房屋的使用效果；

　　五、房屋修繕工程應按照《南山區行政事業單位物業資產管理暫行規定》和《南山區物業管理辦公室房屋修繕工程管理辦法》具體開展實施管理。

工程管理制度3

　　1.1目的

　　加強對水電管理,堵住漏洞。

　　1.2適用范圍

　　客戶服務處工程部

　　1.3內容

　　1.3.1所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。

　　1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經查出將作嚴肅處理。

　　1.3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。

　　1.3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發現漏水、電現象,隨時維修,節約用水、用電

　　1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現象發生。

　　1.3.6按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。

　　1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線路的.更改。水電表的安裝要經主任以上同意方可。

　　1.3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現的問題多做解釋工作。

　　1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協助人員每月更換,輪流抄表。

　　1.4附表

　　1.4.1《月份用電情況匯總表》

　　1.4.2《月份用水情況匯總表》

工程管理制度4

　　一、目的：

　　確保當業主發出的變更簽證及與項目有關的工作指示、意見通知，承建商能及時進行修改落實，反映到現場施工過程中。確保發生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應的文件、協議或合同、工程造價修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時進行變更簽證單結算和支付。

　　二、適用范圍：

　　適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過程。

　　三、術語和定義：

　　設計通知：指有設計單位或業主工程師直接發出的，對原設計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優化和變更(需經業主審核認可后)，以設計變更單的.形式發出，需經設計代表、業主代表、總監理工程師三方簽字有效。

　　工程變更/現場簽證指令：是指業主工程師發出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。

　　工程聯系單：是指業主工程師發出的對工程現場項目質量、進度等方面的要求，不涉及到費用的變更。

　　四、原則：

　　書面原則：現場所有的變更和修改，均必須有業主書面的工程變更/現場簽證指令，如遇特殊、緊急事項業主工程師可先根據現場實際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。

　　一單一算原則：一個設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應工程合同中相適應的相關條款。

　　時效性、多級審核原則：《工程變更/現場簽證指令》、《設計變更單》下發至承包商，承包商完成變更任務后在7天內需通知業主代表和監理現場確認(以自監理和業主方工地代表確認完工情況的日期開始計算)并在15個自然日內編寫簽證結算書一式四份并后付相應變更依據(變更依據為設計通知、工程指令單復印件)報監理單位審核，簽證結算書應經承包商項目經理等有關人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個工作日內經主管工程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發包人項目部核定。

　　月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進度款中申報，再次超過此時效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業主下發的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書)，份數同工程進度款申報表一致，并加蓋公章。

　　獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監理工程師簽署獨立、準確意見，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實'、'屬實'、'請甲方審批'等模糊意見。

　　標準表格原則：所有的設計變更及現場簽證單必須使用代建公司規定和下發的標準表格。

　　流程：

　　承建商提出工程變更--監理審核其經濟、技術的合理性和必要性，提出審查意見，并報代建公司審核--代建公司審核通過后要求承包商填寫《項目工程變更/現場簽證報價單》，經發包人現場專業工程師、成本專務審核、承發包雙方確認價格后由發包人發《設計變更單》或《工程變更/現場簽證指令》交由承包商實施--承建商組織施工，在施工過程及施工完成時報請監理或業主工程師現場驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發包人專業工程師、審價單位工程師、發包人代表填寫《工程變更/現場簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書交監理單位、發包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書與工程進度款一起申報

工程管理制度5

　　目的：確保園區原始資料的完整

　　政策：設備及資料的建檔工作，是小區搞好工程管理的一項十分重要的工作。

　　程序：

　　(1)建檔是匯集和積累設備運行狀態的最基本工作。

　　(2)檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。

　　(3)研究分析資料可探索管理和檢修的規律，增加對設備的認識和了解，提高維修和管理水平。

　　(4)檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據。

　　(5)設備檔案，應填寫設備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠，供應商、聯系電話、地址、設備的主要數據，其他數據、備件存放地點、維護保養要點，檢修時間及內容、事故分析等項。認真詳細做好工作，將對今后的故障維修、制定設備的'預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。

　　(6)為使檔案成為活的資料，要不斷豐富檔案的內容，使之成為小區的重要財富，檔案管理作業程序可依如下10個步驟：

　　①點數

　　②登記

　　③整理

　　④分類

　　⑤立案

　　⑥編目

　　⑦典藏

　　⑧防護

　　⑨應用

　　⑩定期清理。

工程管理制度6

　　職工安全教育

　　開展班組雨季安全生產教育培訓活動。

　　對雨季施工的班組和機械設備操作人員，按工作性質開展安全技術交底、操作規程和安全知識教育活動。

　　要求各班組長，嚴格按雨季施工安全技術措施要求，合理安排組員日程工作安排，不違章作業。

　　貫徹雨施中防雨、防澇、防滑等措施，并嚴格貫徹安全生產責任制。對在施工現場發生違章作業、違章指揮現象，嚴格按《項目部獎、罰辦法》處罰。

　　安全檢查制度

　　雨季施工必須確保工程質量，做到安全生產。開展雨季施工前的質量、安全綜合檢查，對各分項施工項目、機械設備使用等情況逐一進行全面檢查，重點檢查職工宿舍、現場臨時用電、施工防雨、防澇、防滑、防大風和臨邊高處作業防護措施。對存在安全隱患的部位和安全防護措施不到位的場所，按'三定'措施（定人、定整改措施、定隱患整改時間）整改后，由項目工程主管領導、施工技術人員和專職安全員復檢合格后，才能實施施工。

　　安全措施

　　雨季前對于臨建房屋、養生間等應進行檢查和修理，防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。

　　現場電焊機要搭設雨棚，其電氣設備要有可靠接地措施，對電焊機把線、電纜線、膠皮線應檢查是否老化、破損、不合格的膠線應調換和修理，防止漏電事故發生。

　　現場臨時電源應進行全面檢查，對各種線路應檢查是否符合安全操作規程的要求，凡普通膠皮線，普通塑料線，只準架空鋪設，不準隨地拖設。

　　雷雨時工人不要走近架子、架空電線周圍10m以內區域，人若遭受雷擊觸電后，應立即采用人工呼吸急救并請醫生采取搶救措施。

　　雨季施工期間按照有關要求，應建立以項目經理為負責人的'抗洪防汛指揮部詳見防洪領導小組名單，組織精干的抗洪搶險隊伍，汛期內主要領導要執行輪流值班制，發現險情立即指揮搶救和上報。

工程管理制度7

　　考勤制度

　　1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。

　　2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

　　3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。

　　請銷假制度

　　1、本項目部所有管理人員，職工應本著為公著想的思想，請假必須根據施工進度，服從項目部統一安排。

　　2、因公出差，事假等均應履行手續，管理人員必須由項目經理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續考勤，未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。 3、項目部根據請假人員請假事因性質的輕重，給予考慮安排，有急事的職工給予優惠安排，一般請假作統一安排。

　　4、假期滿后應及時銷假，否則視為曠工。

　　衛生管理制度

　　1、每個宿舍選定一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

　　2、遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。

　　3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規定的“七不”規范。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。

　　4、餐具、刀具等應定時消毒，并做到生、熟分開。食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食物要注意保鮮期。

　　5、食堂從業人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒、穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等

　　6、食堂公共場所要時刻保持衛生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設施。

　　7、項目部每月組織兩次對衛生管理情況進行檢查，根據有關制度進行獎懲。

　　工地宿舍及衛生管理制度

　　為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環境，特制定本制度。

　　1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關事項，確保室內整潔。

　　2、遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。

　　3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部的各項規定。做好個人衛生，衣物整潔，擺放整齊。

　　4、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關規定處罰。

　　5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》規定處罰。

　　6、未經項目部審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》規定處罰。

　　場容場貌管理制度

　　為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。

　　1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。 2、生活垃圾，剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。 3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅。

　　4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

　　5、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次10—50元。

　　6、由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通物。

　　7、愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。

　　8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。

　　9、由項目部每月組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查。

　　項目財務管理制度

　　為了加強對項目財務的管理，特制訂本制度：

　　1、熟悉掌握有關財務方面的規定，嚴格財務制度。

　　2、及時上報有關表冊，做好財務核算工作。

　　3、對有關表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。

　　4、對工資的發放和支票的領取，要按管理制度及發放規定，嚴格做好有關手續，如手續不全，不予發放。

　　5、支票使用應填寫審批單，交領導審批后交財務做票，交回公司前須經領導簽字方能入帳。

　　6、每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進貨情況，審查進貨數量及單價，及時發現處理有關問題。

　　7、掌握資金情況，每月向建設方催收應付工程款。

　　8、做好資金和票據等的存放工作。

　　施工現場用電檢查制度

　　為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。

　　1、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。

　　2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。

　　3、發現使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用，按供電局規定處以50—500元罰款處理，該費用在各班組中扣除。

　　4、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。

　　5、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業區域的照明用電。

　　6、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款10—50元，造成后果者，一切責任自負。

　　7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。

　　安全生產教育制度

　　1、安全生產是黨和國家，勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業管理的基本原則，隊部必須增強法制觀念，組織職工認真學習國家憲法中有關條例及刑法中的有關條例，組織學習國務院頒布的三大規程，五項制度，認真組織學習，及時匯報。

　　2、貫徹執行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產基本知識的教育，同時運用各種形式，經常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產必須注意安全，安全才能促進生產的辯證關系，教育職工既要有充分的生產技術又要有嚴格的科學態度，一絲不茍的遵守操作規程。

　　3、結合季節性，抓住節假日職工思想容易疏忽，松散安全生產觀念的現象進行安全生產教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、— 10 —冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點，進行安全生產教育，使職工較全面的提高對安全生產深刻認識。

　　4、班組長每天上班前必須對班級職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區域進行安全檢查，發現問題及時，報項目部，以便及時解決。

　　機械使用保養管理制度

　　為加強本項目部機械設備管理，提高機械的完好率，利用率，根據項目部的實際情況，結合公司機械管理的有關規定，特制定如下制度：

　　1、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10—50元/次，出現后果自負。

　　2、操作人員要做好“日常維修保養記錄”，反映“調整、潤滑、堅固、清潔、防腐”十字作業狀況。

　　3、任何機械不得超負荷運轉、作業、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10—50元/次罰款處理。

　　4、項目部機械管理負責人每月檢查，并做好檢查記錄，反映安全操作規程和保養規程的執行情況，對機械保養有一定成績者進行一定的表揚獎勵。

　　5、機械出現故障，應立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業。

　　6、嚴格按機械操作規程作業，不得馬虎。

　　現場防火管理制度

　　1、施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規范設置滅火器。

　　2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。

　　3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。

　　4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。

　　5、對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

　　文明施工管理制度

　　一、場容場貌：

　　1、場內施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。

　　2、為生產所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。

　　3、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝御時的便利和安全。

　　4、施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中，并定期清除。

　　5、電網內外都應有防護網和明顯標志。

　　6、工作場所應備有急救箱。

　　7、在高溫條件下施工應發放鹽汽水等清涼飲料。

　　二、機械設備：

　　1、轉動帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯帶、轉軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝置。

　　2、機器的轉動磨擦部分可設置自動加油裝置。

　　3、起重機應標明起重噸位，并且要有信號裝置，卷揚機應有限制器、引程限位器、緩沖器。

　　4、機械操作者應經過專門培訓、考試合格后方可單獨操作。

　　三、電氣操作：

　　1、電氣設備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶主要體應安裝于是不著的處所，否則必須設置安全遮攔和明顯標志。

　　2、電氣設備必須設有可熔保險器和自動開關。

　　— 15 — 3、電氣設備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據技術條件取保護性接地，或者接零的措施。

　　4、電氣設備和線路都要符合規格，并且應該定期檢查。

　　5、電氣設備的開關應該指定專人管理。

　　四、生活供水：

　　1、工地應該保證生活用水和施工用水的充分供給，飲水非經當地部門檢驗許可，不許使用。

　　2、水源、水泵、貯水池和水管等都應妥善管理，保證飲水不受污染。

　　五、生產輔助設施：

　　1、工地應設置食堂。

　　2、根據工地需要，應設置浴室、廁所等上列場所必須經常保持清潔。

　　3、廁所應設在現場附近，男、女廁所應分開，廁所內要有防蠅設備。

　　4、教會工人正確使用勞保用品。

　　5、自覺遵守項目部“七不規范”要以身作則，自覺遵守紀律講禮貌、講文明的好工人。

　　檢查制度

　　為了健全本工地的安全防火工作，保護好國家財產和人身安全，保證工程的正常施工進度，特制定以下制度。

　　1、防火領導小組成員，除每日做防火檢查外，在每月項目部組織的大檢查中，由組長帶領組員，細致地檢查工地的防火情況，及時發現隱患，要及時消除，將大苗消滅于萌芽狀態。

　　2、防火檢查內容，除公司制定的防火安全檢查內容外，結合本工地的實際情況，應對木模堆放點、廚房間、木工間等地作及時檢查，發現問題急剎車提出整改措施，并及時做整改復查。

　　3、絕不放過一點火星火種，對造成火災者，根據情節輕重給予不同處理外，還得給予一定的經濟處罰。

　　4、檢查人員必須認真負責，絕不可掉以輕心馬虎從事，對不負責任職工除教育外，必要時要加以嚴肅的處理。

　　集體宿舍制度

　　為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創建活動，確保職工有一個文明衛生的生活環境，特制訂如下條例：

　　一、集體宿舍采用“寢室長”負責制，寢室長負責寢室內的日常管理事務，每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。

　　二、項目部所有員工均應注意公共環境衛生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予10—100的經濟處罰。

　　三、工地內嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經發現除沒收賭金外，另處以50—100元每人次的'罰款。

　　四、宿舍內嚴禁私拉亂接電線，如發現每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經項目部批準，否則除發現沒收外，每千瓦處以150元的罰款。

　　五、嚴禁躺在床上吸煙，如有發現每人次外以10元罰款。

　　六、職工家屬、親戚來探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過夜，違者罰款10—100元。

　　七、宿舍個人物品應妥善保管，如發現偷盜行為，除乾地經濟處罰外，另送交持法機關處理。

　　八、除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時間不得超過11點。

　　九、職工之間要團結友愛，互相理解，互相幫助。工地內嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300—1000元。

　　車輛管理制度

　　1、本單位人員因公用車須于事前向車管專人申請調派；車管專人依重要性順序派車。不按規定辦理申請，不得派車。

　　2、每車應設置“車輛行駛記錄表”，使用前應核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。小車班每月抽查一次。發現記載不實、不全或—未記載者應呈報領導提出批評，對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分，并停止其借用權利。

　　3、每車設置“車輛使用記錄表”，由會計于每次加油及修護時記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并轉總務部稽核。

　　4、使用人必須具有駕照。駕駛人須嚴守交通規則。公務車不得借予非本單位人員使用。

　　5、使用人于駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發的后果負責。

　　6、駕駛人不得擅將公務車開回家，或作私用，違者受罰。經單位特許或返回時已逾晚上9時者例外。

　　7、車輛應停放于指定位置、停車場或適當、合法位置。任意放置車輛導致違犯交規、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。

　　8、使用人應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。

　　車輛保養制度

　　1、車輛維修、清洗、打蠟等，應先填“車輛使用申請單”，注明行駛里程，核準后方得送修。

　　2、車輛應由車管專人指定各廠牌保養，特約修護廠維修，否則修護費一律不準報銷。可自行修復者，可報銷購買材料零件費用。

　　3、車輛于行駛途中發生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過20xx元時，應與車管專人聯系請求批示。

　　4、如由于駕駛人使用不當或車管專人疏于保養，而導致車輛損壞或機件故障，所需的修護費，應依情節輕重，由單位與駕駛人或車管專人負擔。

　　違規與事故處理制度

　　1、在下列情形之一的情況下，違反交通規則或發生事故，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分。

　　（1）無照駕駛。

　　（2）未經許可將車借予他人使用。

　　2、違反交通規則，其罰款由駕駛人負擔。

　　3、各種車輛如在公務途中遇不可抗拒之車禍發生，應先急救傷患人員，向附近交警隊報案，并即與總務部及領導聯絡協助處理。如屬小事故，可自行處理后向管理部報告。

　　4、意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由駕駛人與單位共同負擔。

　　5、發生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經扣除保險金額后，其差額由駕駛人與單位各負擔一半

　　材料保管制度

　　1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。

　　2、入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。

　　3、領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。

　　4、器材收回后必須經過驗收，若發現有損壞現象的，根據損壞程度的輕重和器材單價，給予適當的賠償。

　　5、倉庫存保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。

　　6、負責及時發放勞保防護用品，領取數量需經安全員簽字核實后方可發放。

　　7、每月盤存、核對材料庫存表并上報領導。

　　項目部生活管理制度

　　1、嚴格遵守和執行項目部制定的紀律和規章制度，服從領導安排。

　　2、嚴禁在生活區內聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。

　　3、執行用電用水制度。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。

　　4、非項目部工作人員，一律不準住在本生活區。

　　5、職工進場應按登記房號、床號就位，未經同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。

　　6、愛護環境衛生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環境衛生大清理，各班組必須派人負責本責任區的清潔工作。

　　7、愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節給予罰款。

　　安全生產技術交底制度

　　1、認真貫徹“安全第一、預防為主”。執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和有關條例規定。確保國家、人民的生命、財產安全。規范安全生產管理。

　　2、堅持對所有新開工的新建、改建、擴建工程項目和一些危險部位、采用新工藝、新設備、新技術的建設項目開工前制定切實可行的安全技術措施和方案。各項安全生產操作規程和要求，項目施工負責人、項目技術負責人員向各工種作業班組長、作業人員進行各項工程作業前和每天作業前安全技術交底。

　　3、實行開工前的承包單位、分包單位，工程項目技術負責人員向施工班組長，施工班組長向作業人員分別進行交底。書面說明，作業中針對危險部位，危險作業環境，潛在危險因素優先采用新的安全技術措施，并做好參加交底人員的名單，記錄內容。

　　4、向各類人員，以書面形式和口頭形式，介紹工程建設項目各部門分部分項工程概況；危象部位；針對危險部位采取的具體措施；作業中應注意的安全事項；作業人員應遵守的安全操作規程、規范；作業人員發現事故隱患應采取的措施和發生事故后采取的躲避、急救措施。

　　5、堅持每天作業前，班組長應針對當天的工作任務、條件、環境，要求和施工中安全注意事項向具體作業人員進行交底。做好參加人員和交底內容記錄備查。各工種、各分部分項安全技術交底，要同時進行。

　　6、堅持施工藝復雜、難度大、作業條件危險的，單獨進行各種安全技術交底的制度。

　　7、堅持雙方在安全技術交底文件上簽字制度，杜絕和防止走過場。健全各項制度、明確各自的責任。

　　消防安全責任制度

　　一、項目經理責任

　　1、對項目工程生產經營過程中的消防工作負全面領導責任。

　　2、貫徹落實消防保衛方針、政策、法規各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制訂本項目各消防保衛辦法或提出的要求，并監督實施。

　　3、根據工程特點確定消防工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的消防保衛責任和考核指標，支持、指導消防人員的工作。

　　4、組織落實施工組織設計中的消防措施，組織并監督項目施工中消防技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

　　5、領導、組織施工現場定期的消防檢查，發現消防工作中的問題，制訂措施，技術解決。對上級提出的消防與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以整改。

　　6、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制訂的整改措施，吸取事故教訓。

　　7、對外包隊伍加強消防安全管理，并對其進行評定。

　　8、參加消防檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和方法予以消除。

　　9、參加、配合火災及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。

　　二、項目安全員責任

　　1、認真執行上級有關消防安全生產規定，對所管轄班組的消防安全生產負直接領導責任。

　　2、認真執行消防安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務的特點，向班組進行書面消防保衛安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底的執行情況實施經常檢查，隨時糾正現場及作業中違章，違規行為。

　　3、經常檢查所轄班組作業環境及各種設備、設施的消防安全狀況，發現問題及時糾正、解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及設備、設施技術狀況是否符合消防保衛安全要求，嚴格執行消防保衛安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其認真執行，做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學習消防規章制度，開展消防安全教育活動，接受安全部門或人員的消防安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

　　5、對分管工程項目應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術，要組織作業工人進行消防安全技術培訓；若施工中發現問題，必須立即停止使用，并上報有關部門或領導。

　　6、發生火災或未遂事故要保護現場，立即上報。

　　三、班組長責任

　　1、認真執行消防保衛規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作。

　　2、經常組織班組人員學習消防知識，監督班組人員正確使用個人勞動保護。

　　3、認真落實消防安全技術交底。

　　4、定期檢查班組作業現場消防狀況，發現問題及時解決。

　　5、發現火災苗頭，保護好現場，立即上報有關領導。

　　環境保護制度

　　我們將以《中華人民共和國環境保護法》為法律依據，嚴格遵守國家和地方政府有關環境保護的法令、法規，本著“以防為主，防治結合”的原則，采取一切合理措施，保護現場內外的環境，將公路建設對沿線自然和社會環境所帶來的不利影響降到最低程度，保護自然，維護生態平衡。

　　一、建立健全環境保護體系

　　成立以項目經理任組長的環境保護小組，配備一定數量的環保設施和兩名專職環保人員，學習和貫徹環保知識，切實搞好環保工作。

　　二、植被、土地及水資源保護措施

　　1、對施工人員加強保護自然資源及野生動植物的教育，在合同施工期內嚴禁偷獵和隨意砍伐樹木。

　　2、保護原有植被，對合同規定的施工界限內、外的植物、樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其他經濟植物時，應事先爭得所有者和業主的批示同意，嚴禁超范圍砍伐。

　　3、施工人員駐地配置垃圾箱一個，各施工隊及項目部均搭設簡易垃圾站，避免生活垃圾污染周邊環境。

　　4、施工期間始終保持工地的良好排水狀態，修建有足夠泄水斷面的臨時排水泄道。

　　5、工程完工后，及時進行現場徹底清理。

　　6、對有害物質（如燃料、廢料、垃圾等）要按當地環保部門同意的措施處理后運至監理工程師指定的地點處置，防止對動、植物造成傷害。

　　7、工地生活垃圾嚴禁焚燒處理。

　　三、水環境保護措施

　　1、靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。

　　2、生活污水和生產廢水分開處理。根據施工場地分布，各駐地內設管線將污廢水集中后進行處理，經檢驗符合環保標準排放到排污渠中，不得直接排入農田、河流和渠道。現場和營地的生活垃圾和廢物集中收集，堆置，及時運至監理工程師和當地環保部門同意的棄置處。

　　3、施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。

　　4、砂石材料的沖洗廢水盡量循環使用，最終的排水經這沉淀池處理后方可排入沿線無飲用養殖功能的水體。

　　5、施工結束后的廢棄物嚴禁傾倒或拋入水中，也不得堆放在水體旁，須及時清運到指定地點按規定處理。

　　四、大氣環境的保護

　　1、配備專用灑水車，對施工現場和運輸道路經常進行灑水濕潤，減少揚塵。

　　2、拌和站設在離開居民區等環境敏感點300米以外的下風向處，配備防塵設備，全封閉作業。

　　3、沿線經濟作物比較多，產出價值高，施工時，施工現場要經濟灑水，確保施工場地旁的經濟作物綠葉無揚塵污染。

　　五、降低噪音污染

　　1、機械車輛途經居住場所時應減速慢行，不許鳴喇叭。

　　2、在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。

　　3、合理安排施工作業時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機械。

　　4、適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。

　　5、加強噪聲監測，發現噪聲污染時，及時采取有效的噪聲污染防治措施，使噪聲白天控制在70分貝，夜間控制在55分貝。

　　六、生活垃圾和剩余材料處理

　　1、施工現場保持工完料清，生活垃圾必須集中堆放、及時清運，并運往指定地點棄置。不用的料具和機械設備應及時清退出場，保持場內整潔。

　　2、在工程竣工后，將工地的剩余材料處理干凈，做到工完料凈，場地清潔。

　　七、施工后期的場地恢復

　　施工現場保持工完料清，生活垃圾、剩余材料必須集中堆放、及時清運，并運往指定地點棄置。

　　廉政建設制度

　　廉政建設是確保國家利益不受損失的重要保證，因此，我們在工程施工期間將加強反腐倡廉工作的力度，把本工程建設成一個優質的工程，一個廉政的工程。

　　一、加強反腐倡廉的宣傳和教育

　　大力宣傳反腐倡廉的重大意義，樹立正確的人生觀和價值觀。對項目部各級干部和職能部門人員進行長期的思想教育，學習有關法律、法規和反腐倡廉的先進事跡，增強抵抗各種腐蝕的能力和自我約束力。正確使用手中的權力，做到不貪、不占，培養廉潔奉公的思想作風；在經濟交往中，清政廉潔，堅決抵制各種形式的誘惑，不索賄受賄，不貪圖個人利益而損害國家和集體的利益。嚴禁假借集體名義從事行賄活動。嚴禁以招待名義大吃大喝、中飽私囊。

　　二、對內廉政建設措施

　　1、制定廉政建設制度，并確保按制度實行。

　　2、在工程建設中，經理部嚴格履行奉公，勤儉節約，堅決禁止鋪張浪費，以權謀私行為。

　　3、工程實施中舉行的各類會議、活動嚴格遵守經理部有關規定，從簡從儉。

　　4、經理部人員不準利用職權為家屬及親朋好友的經營提供便利。

　　三、對外廉政建設措施

　　1、不以任何形式向業主、監理等行賄或贈送禮金、貴重禮品、有價證券等。

　　2、不以任何理由安排業主、監理等參加超標準宴請及娛樂活動。

　　3、不以任何名義為業主、監理報銷應由業主單位或個人支付的任何費用。

工程管理制度8

　　1、建立一個系統完整的安裝管理體系,層層把關落實到人。

　　2、定期對操作人員進行體格檢查,嚴禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業施工。

　　3、對作業人員進行安全考核上崗,加強安全知識的教育,增強自身的安全意識,參加高空作業人員必須嚴格遵守高空作業的安全操作規定。

　　4、在吊裝作業區域內嚴禁不同作業項目同時施工,在屋面梁起吊時兩端加設風繩,控制梁的擺動性,防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現場監護巡察以防止閑人在吊裝區內走動。另外用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用,活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。

　　5、吊裝作業人員必須服從現場管理人員的指揮,做到勞逸結合保證作業人員的`精力充沛。

　　6、進入施工現場必須戴好安全帽,高空作業人員必須帶好安全帶,訂立違章罰款制度,從教育入手加強安全思想意識,促使形成規范化安全施工。

　　7、對吊裝的鋼絲繩、卡環要經常檢查,發現問題及時解決嚴格按更新標準要求進行更換。

　　8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級以上大風,雷雨,大霧等情況,立即停止吊裝作業,雨后室外嚴禁在高空進行焊接施工作業。

　　9、在施工現場設置配電箱,配電箱防雨性能要求良好并保持接地點阻值不大于4歐姆(嚴禁用金屬體代替保險絲)。嚴格執行一機一閘,要認真檢查,做到下班關閘,上班必須試開三次。確保無誤后方可施工。

　　10、現場電源線采用橡膠電纜線架空布設(嚴禁用金屬鋼管作為架線立桿),班前做到認真仔細檢查電線有無破皮,發現問題及時排除隱患,確保安全施工。

　　11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的距離(必須大于5米),在下班前一定要對周圍易燃物、器具進行清理,確保無易燃隱患方可離開施工現場。

　　12、焊工在高空作業時,除自身系好安全帶外,還要考慮液態金屬飛濺物下落時可能引發火災或灼傷下面操作人員,嚴禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。

　　13、吊車駕駛員嚴禁酒后開車,嚴格執行操作規程,起吊時要進行試吊,檢查吊機運轉情況、索具是否有問題,嚴禁機械帶病作業。

　　14、在吊裝階段,隊人應經常組織吊裝作業人員召開安全會,進一步提高作業人員的安全意識,確保安全吊裝。

　　15、每在由班組負責人對全班人員在不同的崗位進行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全臺帳的基礎上,還要密切配合班長對安全工作的檢查和監督,確保吊裝過程中的一切安全。

工程管理制度9

　　機電安裝工程施工現場衛生管理制度

　　施工現場的文明衛生是提高全體職工的身體健康，是治理臟、亂、雜、散的重要內容，是建筑行業提高企業知名度的重要組成部分，經常開展文明衛生知識宣傳，提高職工的`文明衛生意識，營造良好的現場環境。

　　1、建立衛生管理組織，施工現場的衛生管理由項目經理負總責，分管專職人員具體負責日常管理工作。

　　2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內使人感到莊重大方、井井有條。

　　3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛生符合衛生要求，有除'四害'措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。

　　4、職工宿舍確保窗明地凈，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風良好，空氣新鮮。合理安排衛生值日。

　　5、廁所內水沖設備保持正常有效，指定專人清洗，做到干凈無臭味，有防蛆蠅措施。

　　6、施工現場作業區清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產日清無雜物，無隨地大小便現象。

　　7、施工道路指定專人清掃，做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現象。

　　8、材料堆放建料倉，有標簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。

工程管理制度10

　　1． 總則

　　為規范工程結算，，依照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指定本制度。

　　2． 工程結算的依據

　　編制建設工程結算主要依據以下文件資料：

　　（1） 工程和勞務承包合同。

　　（2） 施工進度計劃和施工工期。

　　（3） 施工現場實際情況記錄和有關費用簽證。

　　（4） 施工圖紙及有關技術資料。

　　（5） 預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。

　　（6） 設計概算、施工圖預算文件。

　　（7） 其他有關政策規定。

　　3． 工程結算的內容

　　根據工程結算對象不同，可以劃分為以下幾類：

　　（1） 工程價款結算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經有關單位驗收合格后，按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為，包括預收工程備料款和預收工程價款的結算。

　　（2） 設備、工（器）具購置結算。

　　（3） 勞務供應結算，即在建設單位、設計單位、施工企業和其他有關部門之間，因提供咨詢、勘察、設計、施工、運輸和加工等勞務而產生的貨幣支付行為。

　　（4） 其他貨幣資金結算。

　　4． 工程結算方式

　　根據建設工程的性質、規模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結算方式：

　　（1） 定期結算，是指定期由施工企業提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結算賬單，想建設單位辦理結算，可以按旬、按月或按季度進行。

　　（2） 階段結算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結算。

　　（3） 年終結算，對于跨年度施工的建設項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。

　　（4） 竣工后一次結算。

　　5． 工程結算的核實

　　工程竣工結算是由于施工過程中發生的工程變更和技術經濟驗證等，使工程造價或合同價款發生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調整，最終確定工程造價的結算方式。

　　在實際工作中，項目經理要安排專職人員對工程竣工結算書的內容進行核對，檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏，依據竣工圖和變更簽證核實工程數量，要按統一規定的計算規則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的'計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內容：

　　（1） 工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。

　　（2） 鋼筋混凝土結構工程中含鋼量是否按規定有無變化。

　　（3） 加工訂貨的項目、規格、數量、單價與清單及實際安裝的規格、數量、單價是否相符。

　　（4） 特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。

　　（5） 施工變更記錄、技術經濟簽證與清單價或合同價的調整是否相符。

　　（6） 分包工程費用支出與收入是否相符。

　　（7） 圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。

　　（8） 施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。

　　（9） 檢查各項費率、價格支書或換算系數正確與否，價格調整是否符合要求。

　　（10） 項目竣工結算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。

工程管理制度11

　　為促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實現，根據有關法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關內容，制定本項目施工現場管理制度如下：

　　一、質量管理方面：

　　1、施工單位項目經理每周在現場時間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。

　　2、每周日下午3點的監理例會，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協調會、驗收會會議紀律參照以上要求進行。

　　3、施工單位必須根據工程進度在重要、關鍵部位開始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審核，不能按要求時間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。

　　4、質量保證體系建立后必須認真落實，不能只停留在書面上，技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專業工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應付監理，經監理實體檢查存在較多質量問題的(三個以上問題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開現場專題會處理。

　　5、不經報驗或經監理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。

　　6、原材料進場必須先見證取樣然后使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監理不予見證取樣;原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，并在一天內退場，否則每發現一次乙方應支付違約金10000元。

　　7、現場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊并經監理見證現場制作，不按檢驗批現場見證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

　　8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌;施工配合比確定后不能隨意調整;混凝土攪拌機由專人負責操作，不能隨意更換;計量設施要齊全，主要原材料要有過磅記錄;違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，

　　9、使用商品混凝土須經業主、監理及施工單位三方實地考察供應方后方能使用，私自使用未經業主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。

　　10、土方回填、混凝土澆筑過程中施工員(質檢員)必須跟班監督，監理在旁站時發現現場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。

　　11、混凝土養護時間必須遵守規范要求，無專人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的(在規定時間內混凝土表面應處于濕潤狀態)，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

　　12、混凝土結構拆模后，必須報監理驗收，現澆結構外觀質量缺陷由監理和施工單位現場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提出技術處理方案報監理單位認可后進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，并進行返工處理。

　　13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模后沒有出現質量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。

　　14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經監理提出整改要求后仍不改正或同樣問題發生三次以上的、監理通知單未在要求時間內(二天內)回復的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

　　15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或內容空虛，不能反映工程實際情況，經監理指出后仍不及時改正的，乙方應支付違約金200/次元。

　　16、圖紙會審、設計變更、技術核定單確定的變更內容必須及時標注在相應的圖紙上，如不標注，乙方應支付500元違約金。

　　二、進度管理方面：

　　1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每周六報送本周施工進度計劃。不能按時報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。

　　2、經監理審核確認后的進度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書面報監理批準，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監理審核批準的工程延期批準表順延施工進度計劃。

　　3、每周施工進度計劃不能按時、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節點工期按合同要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。

　　4、在施工過程中，監理認為現場施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯后的，可以要求施工單位采取措施進行解決，施工單位在接到通知后7天內未能采取加快施工進度的措施，或雖采取措施但實際工程進度繼續滯后的，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。

　　三、安全文明施工管理方面：

　　1、專職安全員每周在現場時間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數。專職安全員應加強現場巡視檢查，做好安全日記記錄，發現現場存在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。

　　2、安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌懸掛按有關規定執行，并應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。

　　3、工人進入現場必須佩戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶并正確使用，進入施工現場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。

　　4、臨邊防護欄桿搭設必須符合有關要求，建筑物周邊的欄桿還應懸掛密目式安全立網，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。

　　5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄桿用密目網封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

　　6、預留洞口要有可靠的'封蓋措施，并應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

　　7、腳手架搭設和安全網的懸掛按有關規定執行，并應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

　　8、施工現場臨時用電的線路按三相五線制，現場保護零線重復接地不少于三處，現場及宿舍內嚴禁私拉亂接;臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理;開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。

　　9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。

　　10、工人宿舍與生產區必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內通風、采光應符合有關規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。

　　11、材料堆場、場區道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

　　12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。

　　13、施工現場應設置臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施工現場大小便，否則每發現一處，乙方應支付違約金100元。

　　14、施工區應配備流動保溫水桶，生活區應配備開水爐。

　　15、工人集體食堂要滿足相應衛生要求，炊事人員必須身體健康。

　　16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，并合理調整作業時間。

　　四、定期檢查制度：

　　(一)施工單位自檢制度：

　　施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結果書面向甲方和監理匯報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論匯報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

　　(二)每周檢查制度

　　1、檢查時間：每周日下午例會結束后由監理組織各參建單位進行進度、質量、安全檢查，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。

　　2、檢查標準：按照現行施工質量驗收規范和現場安全文明施工的要求，并結合上述質量、安全管理制度內容進行。

　　3、檢查方法：檢查后對存在的問題在周日監理例會上進行評述，施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

　　(三)不定期檢查制度

　　1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對于該工程中發生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經濟處罰。

　　2、建立值班制度，檢查時發現現場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。

　　五、制度的執行和完善：

　　1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業主、監理依據《施工現場管理制度》簽字發出的罰款通知單為準，罰款通知單無需乙方簽字即有效。

　　2、不足之處，在以后的監理例會上逐步完善和調整，監理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場管理制度》，業主、監理依據各方簽字后的《監理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。

　　建筑工程施工現場管理制度為建筑工程施工的順利進行提供了保障，管理者在施工現場的管理過程中，需要嚴格執行，對發現的不遵守該制度的施工人員要嚴懲，讓其他人員引以為戒。施工人員液應該熟知建筑工程施工現場管理制度相關條例，嚴格按照制度要求，規范作業。

工程管理制度12

　　范圍

　　本標準規定了工程管理部運行人員的值班制度,適用于工程管理部值班管理。

　　值班制度

　　1值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗,按規定定期巡視設備運行情況。

　　2密切注意設備運行狀態,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發現問題和處理隱患。

　　3發現設備故障及時處理,當班人員無法處理時,應及時上報。填寫《故障登記表》。

　　4合理安排好值班人員就餐。重要機房不得離人,所有運行值班機房都應有人值班在崗。

　　5因特殊情況需調班時,必須事前報請主管同意,原則上領班與領班、技工與技工對調。

　　6值班時要執行設備管理制度。做到三干凈:設備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好。

　　7非標準工作時間值班管理

　　7.1非工作時間為每天17:00-8:00、周六日全天及法定節假日。值班人員必須認真遵守公司各項規章制度,嚴格執行崗位責任制。

　　7.2堅守工作崗位,認真抄寫運行記錄,做好交接班工作。

　　7.3按規定做好巡視檢查工作,處理好報修工作。

　　7.4遇突發事件要按應急預案處理,并做好記錄,同時及時上報專業主管、經理。

　　7.5非標時間各崗位運行人員要定時報崗,如不在崗位應說明所在位置和原因。

　　7.6中控室值班人員安排非標時間報修工作,派發和收集《維修單》、填寫《維修通知單統計表》。

　　7.7值班員負責完成非標工作時間的'報修工作,填好《維修通知單》。

　　7.8各值班崗位每二小時向中控室電話報崗一次。

　　7.9巡視要做好簽到并注明時間,電話報崗要做好記錄。

　　7.10值班員外出巡視,不得妨礙正常值班抄表和本值機房設備的巡視工作。

　　7.11值班員在離崗巡視或維修時,要帶好通訊設備,隨時保持聯絡。

　　7.12值班員外出維修,而不能按規定時間抄記運行記錄時,維修完畢后及時補抄。超過2小時外出時,要安排相關人員巡視機房、抄記數據(緊急事故除外)。

　　8各專業加班人員視同值班員應遵守以上內容,所有加班人員要填寫本專業工作日志。

工程管理制度13

　　一、類別

　　1、本制度所指采購物資分類三類：

　　A類：建筑鋼材、黑色金屬等。

　　B類：設備（塔吊、施工升降機等大型設備等）及設備的配件等。

　　除上述物資外，其它物資的采購管理另文規定，或總經理直接指示。

　　2、與采購物資管理相關聯的項目部及承包人分類

　　2.1需求使用單位及承包人

　　2.2主管部門

　　3、物資需求（采購）計劃的分類

　　3.1月度物資需求計劃

　　3.2緊急物資需求計劃

　　4、采購的方式分類

　　4.1固定廠商、長期報價采購

　　4.2即時詢價采購

　　5、采購物資付款方式分為：

　　5.1延期付款。

　　5.2貨到后分期付款。

　　5.3貨到憑發票報銷付款。

　　6、總經理、副總經理負責

　　6.1、采購合同、計劃的批準、簽訂。

　　6.2采購付款的批準。

　　二、職責

　　1、公司供應領導小組負責

　　1.1審議批準《采購物資詢議價報告表》

　　1.2審議決定采取公開招標方式的采購事項。

　　2、總經理負責

　　2.1采購合同的批準、簽訂。

　　2.2采購付款的批準。

　　三、程序

　　1、物資需求計劃及發放程序

　　1.1需求使用單位根據生產經營管理需求每月20日前填寫《月度物資需求（采購）計劃》。對于確實急需不能列入《月度物資需求（采購）計劃》的物資，物資需求使用單位可隨時及時填寫《物資緊急需求計劃》。

　　1.2《月度物資需求（采購）計劃》和《物資緊急需求計劃》經本單位負責人審核，所需物資主官部門審查，公司分管領導批準后，提報至需求物資的采購部門。

　　2、物資采購審批程序

　　材設部根據按照《物資需求及發放程序》匯總的《月度物資需求（采購）計劃》或《物資緊急需求計劃》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應采購物資的品名、數量和擬采取的采購方式，填寫《物資采購審批表》，經材設部經理審查，分管副總經理審核，總經理批準后實施《物資采購實施程序》。

　　3、物資采購實施程序

　　3.1物資采購部門采購人員接到經批準的《物資采購審批表》先核對采購內容，查閱《物資供應商登記表臺帳》和其他有關資料后，根據采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經批準的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進行詢價。

　　3.2對于廠商的報價資料進行整理后，采購經辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經批準的采購方式向廠商議價。

　　3.3采購經辦人詢價、議價以及有關物資的質量、付款方式等內容洽談完成后填寫《采購物資詢價議價報告表》，經材設部經理審核，分管副總經理審核，總經理批準后進行采購。必要時與供應商簽定《購貨合同》，按合同審批程序各級審核后再進行采購。

　　3.4召開采購領導小組會議審議批準。

　　4、采購物資驗收入庫工程程序

　　4.1采購物資到現場或項目部后，現場材料員提請采購物資的主管部門對采購物資進行檢驗或驗證。

　　4.2檢驗或驗證合格后，由采購人員和現場或項目部填寫各類《物資入庫驗收單》，經檢驗或驗證人員簽字后物資登記入庫。

　　5、采購物資付款工作程序

　　5.1采取預付款方式的采購物資，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢價議價報告表》，填寫《借款單》，經付款審批流程批準后辦理預付款手續。

　　5.2采取除預付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫后，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢價議價報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發票根據公司財務報銷的有關規定，經審批流程批準后辦理報銷付款手續。

　　四、規定與標準

　　1、物資需求（采購）信息傳遞規定

　　1.1物資需求使用單位必須在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上將所需物資的相關要求說明，特別是品種、規格、型號、供貨日期以及對采購物資的其它特殊要求。

　　1.2所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上注明相關事項。

　　1.3物資需求使用單位也要及時掌握所需物資的市場信息情況，在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上將所需物資的估計單價和金額情況列明。

　　1.4物資需求使用單位需要對所需物資的規格或數量進行變更時，必須立即通知材設部，雙方協商積極配合處理好有關事宜。

　　2、物資采購規定

　　2.1物資采購部門必須按照“質量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產經營”為目的，切實做好物資的采購供應工作。

　　2.2物資采購部門要嚴格遵守《供應商評價制度》，通過“同等條件，質優優選、價低優選、近處單位優選、老供貨單位優選、直接生產單位優選、信譽好的單位優選”的方式，綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面的內容，在“重質量、遵合同、守信用、看服務”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3－5家“資質完備、質量可靠、誠信度高、服務周到”的備選供貨商。 2.3對于采購單位提出的供應商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應在召開的物資采購領導小組會議上提出，并由會議做出決定。

　　2.4凡采購單價在3萬元以上的大型設備、10萬元以上的成套設備、5萬元以上的大宗物資，必須采取公開招標的采購方式，由招標小組（采購領導小組）確定相關事項。

　　2.5若廠商報價的`采購物資規格與《物資采購審批表》所列的規格略有不同或屬代用品者，采購經辦人員應列出資料在《物資采購審批表》上，經主管審核后，物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意后方可采購。

　　2.6若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資采購，采購部門應及時通知物資需求使用單位，雙方積極協商處理好有關事宜。

　　3、采購物資驗收入庫、出庫規定

　　3.1采購物資到現場或項目部后，必須經材料設備部門組織使用單位檢驗或驗證合格后方可入庫。

　　3.2對于經檢驗和驗證不合格的采購物資，材料設備部門必須與供貨商進行協商，采取退貨、換貨或索賠措施。 3.3材料設備部門要對所有采購物資的質量標準和檢驗驗證方式、方法進行規范和明確。

　　3.4各需求單位在物資驗收合格后按需求單位使用情況由現場材料員辦理出庫手續。

　　4、采購物資付款規定

　　下列情況財務部應拒絕支付采購款項：

　　4.1與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》規定的付款方式或付款金額不一致的款項。

　　4.2材料設備部門和物資使用單位未在《入庫驗收單》上簽字的款項。

　　4.3《物資入庫驗收單》中列出的采購物資的數量、品種與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》不符的款項。所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應在《月度物資需求（采購）計劃》或《緊急物資需求計劃》上注明相關事項。

　　5、采購紀律規定

　　5.1各物資需求使用單位應根據生產經營管理需要，本著“節約、降本”的原則提報物資需求（采購）計劃，對任何亂報計劃、鋪張浪費甚至違規違紀提報物資需求（采購）計劃的行為進行嚴肅處理。

　　5.2物資采購經辦人員必須牢固樹立企業主人翁思想、盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質量的最優化、采購效率的最快化。

　　5.3采購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程序批準采購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。

　　5．4采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交。

　　5.5采購人員必須樹立服務意識，急生產經營所急，想生產經營所想，任何人不得無故積壓或拖延采購及相關工作。

　　5.6為掌握瞬息萬變的市場經濟商品信息，如價格行情等，采購人員必須經常自覺學習業務知識，提高業務工作的能力，以保證及時、保質、保量地做好物資供應工作。

　　6、售后服務

　　對于采購物資，材設部在簽訂購買合同時，要明確約定。

　　6.1采購物資在投用前需廠家進行現場指導的，由材料設備部門負責聯系。

　　6.2對于在使用過程中（質保期內、正常使用條件下）出現的質量問題，由材料設備部門在規定時間內協調解決。

工程管理制度14

　　第一條為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。

　　第二條由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質審查，由集團公司安全管理部負責。

　　公司所屬二級單位自主確定的外包工程施工隊伍安全資質審查由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責。

　　第三條資質審查要杜絕無證施工、越級承包、非法轉包、違法分包等問題；要嚴格審查施工隊伍是否按相關規定配備有專門的現場安全管理人員、有證的特殊工種；要嚴格審查施工隊伍是否有完善的安全管理體系及管理制度。

　　第四條合同或安全生產協議簽訂要明確各自的`安全職責、權利和義務，并由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查其履行情況。

　　第五條由二級單位總工程師或由行政主要負責人指定專人負責落實公司關于“一工程一措施”等技術方面的管理規定。

　　第六條由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責監督檢查施工單位的安全費用、安全設施、勞動防護用品、用具等是否正常使用。

　　第七條由駐礦安全監察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查督促施工單位認真做好安全教育培訓工作。

　　第八條生產及基建礦井簽訂井下施工的安全生產協議后10日內報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協議的履行情況進行監督檢查。

　　第九條本制度自下發之日執行，解釋權屬水礦集團有限責任公司。

工程管理制度15

　　1.目的:

　　為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內部的協調和溝通,確保各項目的實現,制定項目部工程管理會議制度。

　　2使用范圍

　　適應于本企業所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。

　　3引用標準、術語

　　3.1引用標準

　　3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》

　　3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》

　　3.2術語

　　4職責

　　4.1工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部組織;

　　4.2工程物資會議由項目部物資部組織;

　　4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;

　　4.4工程安全、質量專題會議由項目部組織

　　4.5工程會議紀要由項目部編號、印發。

　　5會議內容:

　　5.1工地實行班前安全、技術、質量交底'站班會':①項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關記錄備查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會,各分部安排可以行使調度權力的.負責人員參加,由項目部總調度主持。

　　5.3以下會議每周召開一次:①安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產協調會,由各項目主管及生產負責人參加,要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。

　　5.4每月召開一次月生產進度及計劃協調會(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進度存在問題,公司領導和工程部經理、材設部經理、內業部經理、預算部門派員參加。各專業公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。

　　5.5每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經理召集有關部門參加。專業公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。

　　5.6每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會,項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。

　　5.7每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會,項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。

　　5.8每月一次由項目部經理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他會議依據工程現場情況召開。

　　6工程會議管理要求:

　　6.1為保證各專題會議內容的落實,各專題會議(涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發由工程部經理審批,行政部核稿、編號、印發和存檔。

　　6.2建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執行;同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領導反饋。

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