人事管理制度【精選】

　　在當今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的人事管理制度，歡迎閱讀與收藏。

人事管理制度1

　　一、總則:

　　1.1為進一步規(guī)范公司人事管理,提高員工整體素質及公司管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展狀態(tài),結合公司發(fā)展實際,制定本制度。

　　1.2適用范圍:本公司全體員工。

　　二、員工招聘:

　　2.1公司新聘人員一律由辦公室統(tǒng)一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預招員工,進行第一輪面試篩選,面試符合條件者將應聘人員檔案報辦公室,由辦公室另行安排面試,合格者錄用。

　　三、員工錄用標準:

　　3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以內,身體健康。超過55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問題由個人負責。

　　3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統(tǒng)一合理調配。

　　3.3對外來沒有家室的人員,確保有家庭地址及聯(lián)系電話,身份明確。

　　四、員工試用

　　4.1新進基層員工試用期為一個月,公司管理人員試用期為三個月,試用期滿而工作表現(xiàn)合格者將成為本公司正式員工。

　　4.2經(jīng)考核,試用期不合格者,公司無條件即時辭退。

　　五、員工離職與辭退

　　5.1新進員工在10天以內自動離職,10天以內無工資。

　　5.2員工在試用期內和合同期內提出離職,必須提前一個月交申請,對未辦理手續(xù)而擅自離職者,每日按曠工處理,公司不發(fā)放工資,并保留追索其造成公司經(jīng)濟損失的.權利。

　　5.3員工離職最后一個月若未滿勤,將按試用期工資發(fā)放,不再參與補助與考核。

　　5.4嚴重違反公司紀律及檢查工作質量連續(xù)三次不合格者,公司無條件辭退。

　　六、調職與晉升:

　　6.1員工所在崗位不勝任或有過失者,公司視具體情況做出降職、免職、調離或辭退決定。

　　6.2同一崗位新老員工的交接時間不得超過三天,同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。

　　七、工作日、休假

　　7.1總公司辦公室人員每月休班4天,也可一個月集中休4天,當月其他時間不再調休,管理處主任每月休2天。

　　7.2公司規(guī)定節(jié)假日:元旦1天,春節(jié)3天,“五一”1天,“十一”3天。

　　7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據(jù)情況自行調配休假時間)

　　7.4婚假:依國家婚姻法履行正式登記手續(xù),給予婚假7天。

　　7.5以上規(guī)定休班時間均屬帶薪休息時間。

　　7.6直系親屬去世可申請3天的喪假。

　　7.7病假可憑醫(yī)院證明申請3天病假,病假無工資,超過3天,當月無任何獎金或補助,超過3天,必須總經(jīng)理批準方可超假,未批準而超假每日按曠工處理,超假7日給予開除。

　　7.8事假每月不得超過3天,3天到7天由副總經(jīng)理批準,7天以上需由總經(jīng)理批準,請假單報辦公室備案,由辦公室交財務結算。

　　八、工資

　　9.1工資模式:工資總數(shù)=崗位工資+考核工資+補助工資+提成

　　9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。

　　9.3獎懲

　　9.3.1依照員工職責與考評給予員工獎金或罰款。

　　9.3.2年底優(yōu)秀員工獎30元。

　　九、附則

　　10.1本制度由辦公室編制并負責解釋,由總經(jīng)理簽批。

　　10.2本制度自20xx年1月1日起施行,其他未盡事宜參考本公司有關規(guī)定。

人事管理制度2

　　網(wǎng)絡醫(yī)院管理制度的.重要性在于：

　　1. 確保合規(guī)性：遵守相關法規(guī)，降低法律風險，提高公眾信任度。

　　2. 提升服務質量：通過標準化流程，保證醫(yī)療服務的質量和安全性。

　　3. 保障患者權益：保護患者隱私，維護患者的知情權和選擇權。

　　4. 促進內部管理：明確員工職責，優(yōu)化工作流程，提高運營效率。

人事管理制度3

　　本行政和人事管理制度旨在規(guī)范公司內部管理流程，提升員工工作效率，確保人力資源的合理配置和有效利用。制度主要包括以下幾個方面：

　　1.員工招聘與選拔

　　2.職位職責與績效評估

　　3.培訓與發(fā)展

　　4.薪酬福利與激勵

　　5.勞動紀律與行為規(guī)范

　　6.人事變動與離職管理

　　內容概述：

　　1.員工招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排及錄用決策等環(huán)節(jié)，確保公平公正。

　　2. 職位職責與績效評估：定義各部門及崗位的工作職責，設定績效指標，定期進行績效考核，為員工提供反饋和發(fā)展建議。

　　3.培訓與發(fā)展：設立員工培訓計劃，促進技能提升，鼓勵職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道。

　　4.薪酬福利與激勵：制定薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，設計激勵機制以激發(fā)員工積極性。

　　5.勞動紀律與行為規(guī)范：規(guī)定員工應遵守的'工作時間和行為準則，確保公司運營秩序。

　　6.人事變動與離職管理：處理員工調崗、晉升、離職等人事變動，確保流程順暢，維護員工權益。

人事管理制度4

　　勞動組織管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率，保障員工權益，促進企業(yè)健康發(fā)展。它包括以下幾個方面：

　　1、崗位設置與職責劃分：明確各部門、各崗位的工作職責和權限。

　　2、工作流程與操作規(guī)程：設定清晰的工作流程，制定標準操作規(guī)程。

　　3、人員招聘與選拔：規(guī)范招聘程序，確保公平公正。

　　4、員工培訓與發(fā)展：設計系統(tǒng)的培訓體系，支持員工職業(yè)發(fā)展。

　　5、績效管理：建立有效的績效評估機制，激勵員工提升業(yè)績。

　　6、薪酬福利：制定合理的薪酬制度，提供競爭力的福利待遇。

　　7、勞動關系管理：處理勞動糾紛，維護和諧的勞動關系。

　　內容概述：

　　勞動組織管理制度涵蓋了人力資源管理的全貌，具體涉及：

　　1、組織架構：定義企業(yè)的層級結構，明確部門間的.協(xié)同關系。

　　2、職位描述：詳細列出每個職位的工作內容、技能要求和期望成果。

　　3、培訓制度：包括入職培訓、在職培訓和晉升培訓等。

　　4、績效考核：通過量化和質化指標評估員工的工作表現(xiàn)。

　　5、考勤與休假：規(guī)定工作時間、休息日、年假等政策。

　　6、員工福利：涵蓋醫(yī)療保險、退休金、員工福利活動等。

　　7、勞動保護：確保員工在工作中的人身安全和健康權益。

人事管理制度5

　　人事科人事管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、考核、晉升、福利待遇、勞動關系等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保企業(yè)人力資源的有效管理，促進員工個人發(fā)展，提升組織整體效能。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估和錄用決策。

　　2. 員工培訓與發(fā)展：設定定期培訓計劃，促進員工技能提升和職業(yè)規(guī)劃。

　　3. 績效考核：建立公正、公平的績效評價體系，定期進行員工工作表現(xiàn)評估。

　　4. 薪酬與福利：制定合理的`薪酬標準，設計多樣化的福利方案，以激勵員工積極性。

　　5. 勞動關系管理：處理勞動合同簽訂、變更、解除等問題，保障員工權益。

　　6. 員工關系與溝通：促進內部溝通，建立和諧的員工關系，增強團隊凝聚力。

人事管理制度6

　　物業(yè)管理人事管理制度是規(guī)范物業(yè)企業(yè)人力資源管理的'重要文件，它涵蓋了員工招聘、培訓、考核、薪酬福利、勞動關系等多個方面，旨在確保人力資源的有效配置和高效運行。

　　內容概述：

　　1. 招聘管理：規(guī)定招聘流程、崗位職責描述、面試評估標準等，保證公平公正的選拔人才。

　　2. 培訓與發(fā)展：設立員工入職培訓、技能提升培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工綜合素質。

　　3. 考核制度：制定績效考核標準，定期進行員工工作表現(xiàn)評估，作為晉升、調薪的依據(jù)。

　　4. 薪酬福利：設定薪資結構、福利政策，確保員工待遇公平合理，激勵員工積極性。

　　5. 勞動關系：明確勞動合同條款、工時制度、假期安排，保障員工合法權益。

　　6. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工行為準則，強調職業(yè)道德、服務態(tài)度和團隊合作精神。

　　7. 離職管理：設定離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，維護公司正常運營。

人事管理制度7

　　人事檔案統(tǒng)計制度

　　1、檔案統(tǒng)計是了解和掌握檔案形成、管理、利用情況和檔案發(fā)展的重要手段，檔案人員要慎重對待，認真抓好。

　　2、認真做好檔案收集、整理、鑒定、保管、利用情況的統(tǒng)計工作，提交檔案質量。

　　3、做好檔案收進、移出工作，定期進行清理登記，做到隨時歸檔，便于查找。

　　4、按照上級要求，報送本局檔案情況。

　　人事檔案查（借）閱制度

　　1、確因工作需要、查閱檔案時，須主管領導批準辦理登記手續(xù)。一般只限在檔案室查閱，如有特殊情況外借時，應按要求限其歸還。

　　2、查閱借閱時檔案管理人員必須遵守保密制度。查（借）閱檔案人員不得擅自拆卷、涂改、勾劃、剪裁，如違反上述要求，將追究責任。

　　3、查（借）閱檔案人員，對確需要摘錄的材料，須經(jīng)局主管領導和檔案管理人員審閱后，才能帶離檔案室。

　　人事檔案保密制度

　　為提高警惕，嚴守國家機密，維護檔案的完整與安全，特制定本制度。

　　1、嚴格保密紀律。堅持內外有別的原則，嚴禁在閑談和私人通訊中涉及黨和國家的`機密。

　　2、不在公共場所及家屬子女，親朋好友面前談論有關檔案的機密。

　　3、忠于職守，加強保密觀念。不該說的不說，不該問的不問，做到不失密，不泄密。

　　4、凡查閱不宜公開的秘密以上的檔案材料，要嚴格履行手續(xù)，不準隨便摘抄，復制和補傳。

　　5、嚴守保密紀律。自覺遵守“保密法”，對違犯“保密法”及保密紀律，玩忽職守，造成大失泄密者，要按規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪要追究其責任。

　　6、非檔案管理人員，不準隨便出入庫房。

　　人事檔案利用制度

　　1、檔案提供利用是檔案工作重要環(huán)節(jié)。檔案人員要樹立檔案為政治思想工作，業(yè)務工作服務的指導思想，努力提高檔案的利用工作。

　　2、提供利用要堅持用原件或復制件提供利用。提供利用時，均應按查、借閱檔案的管理辦法辦理相應手續(xù)。

　　3、檔案人員要熟悉本機關的工作性質、業(yè)務、范圍、程序，提供檔案材料要準確、及時，積極、主動為領導和各部門做好服務工作。

　　人事檔案庫房管理制度

　　1、檔案庫房的管理要有嚴密的制度、嚴格的手續(xù)和經(jīng)常性的工作。

　　2、檔案進出庫要有登記和交接手續(xù)，不能“賬目不清”以免造成檔案泄密，丟失的漏洞。

　　3、管理人員變動時，要有嚴格的交接手續(xù)，不能只交鑰匙不交“賬”。

　　4、嚴格保密和保衛(wèi)制度，除檔案管理人員外其他人員一般不得進入庫房，嚴禁在庫房吸煙和存放易燃易爆物品。

　　5、檔案柜的。排列要科學有序、便于通風和避光。

　　6、檔案管理人員要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持室內和柜內整潔，干凈防止灰塵對檔案材料的損害。

　　7、庫房設備應符合安全和技術要求，做好保密，杜絕文件材料丟失、損壞和其他意外事故發(fā)生。

　　分管檔案工作領導責任制

　　1、積極貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、認真組織學習“檔案法”和“機關檔案工作條例”宣傳上級檔案部門有關檔案工作政策，規(guī)定，及時處理本局存在的問題。

　　2、組織協(xié)調本機關檔案工作的管理，經(jīng)常監(jiān)督檢查本機關的檔案工作，督促檔案人員做好平時檔案工作收檔和移交工作。

　　3、重視并加強檔案人員的政治思想業(yè)務工作，經(jīng)常了解干部的思想和業(yè)務情況，開展兩個文明和民族團結，社會主義思想教育，抓好專業(yè)學習，使他們在政治素質和業(yè)務素質上不斷的有所提高。

人事管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為進一步規(guī)范公司內部人事調動工作，保證公司內部各部門的員工調動工作能夠有序、及時的完成，適應公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。

　　第二條本管理辦法適用于各部門及分支機構，但不包括臨時工、返聘員工和兼職人員等人員調動。

　　第二章調動類別

　　第三條調崗

　　當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人可提出調崗（詳見招聘管理辦法第五章十四條）：

　　A、公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門經(jīng)理的同意后，填制《工作調動表》，按人員招聘權限報公司領導批準。

　　B、員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“工作調動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調動表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。

　　第四條借調

　　由于某項工作需要，各個車間之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調期滿時需返回原部門。被借調人的勞動合同關系情況不變，有下面兩種：

　　1)調動人的工資及考核仍在原部門，由原部門負責，福利待遇按調動人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；

　　2)調動人的勞動關系仍在原部門，工資及考核由調入部門負責，福利待遇按調入方的.規(guī)定執(zhí)行。

　　借調不需要填寫調動表，但須借調部門與調動部門經(jīng)理協(xié)調好，借調工資及考核由調入部門負責的需向人力資源部報備，發(fā)生問題由借調雙方部門負責協(xié)調。

　　第三章任命及調動

　　第五條公司內部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動、公司會議中形成的調動員工的會議決議，部門主管級以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進行任命，部門主管級以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動通知，由人力資源部通知本人及調入、調出部門（借調不發(fā)通知，長期借調或職能部門借調將發(fā)）。

　　第四章職位升遷

　　第六條員工職位升遷，部門內部升遷不調離原崗位的不填寫調動表，除此以外由本人填寫工作調動表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領導批準，并根據(jù)級別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。

　　第五章員工調動工作原則

　　第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調動一律不予辦理。

　　第八條人員調動審批手續(xù)必需報公司人力資源部審核后，再由公司領導批準。

　　第九條調動人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調離原工作崗位手續(xù)后，方可到調入部門報到，否則不得離開原部門和工作崗位。

　　第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調動的，或調動雙方自行私下調動的，一律視為無效調動，公司將根據(jù)公司制度給予相關責任人處分。

人事管理制度9

　　保安人事管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在確保保安隊伍的穩(wěn)定、專業(yè)和高效運作。該制度涵蓋了招聘、培訓、考核、晉升、福利、紀律處分等多個方面，旨在建立一套完善的人事管理體系，為企業(yè)的安全防范工作提供有力保障。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確保安人員的入職標準，包括年齡、身體條件、教育背景、相關證書等要求，以及選拔流程和面試標準。

　　2. 培訓與發(fā)展：規(guī)定新員工入職培訓、在職技能提升培訓和應急處理訓練的內容與周期，確保保安人員具備必要的專業(yè)技能和知識。

　　3. 崗位職責：定義各崗位保安人員的具體職責，包括巡邏、監(jiān)控、門禁管理等，以便明確工作目標和責任。

　　4. 考核評估：設立定期的績效考核機制，以工作表現(xiàn)、出勤情況、事故處理能力等作為評價指標。

　　5. 薪酬與福利：制定合理的`薪酬體系，包括基本工資、加班費、獎金等，并設定福利政策，如健康保險、年假等。

　　6. 晉升通道：設立明確的晉升路徑，鼓勵優(yōu)秀保安人員提升技能和承擔更大責任。

　　7. 紀律與獎懲：明確違反規(guī)章制度的處罰措施，同時設立表彰機制，以激勵員工遵守紀律，提高工作積極性。

人事管理制度10

　　干部人事管理制度是企業(yè)內部管理的核心部分，它涉及到人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵與調整等多個環(huán)節(jié)，旨在構建一支高效、專業(yè)且具有持續(xù)發(fā)展能力的干部隊伍。

　　內容概述：

　　1. 干部選拔：明確選拔標準，包括學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能和領導能力等，確保選拔過程公正透明。

　　2. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，通過內部培訓、外部研修等方式提升干部的專業(yè)素養(yǎng)和領導力。

　　3. 考核評價：建立科學的`績效評估體系，定期對干部的工作業(yè)績、團隊管理能力進行評價。

　　4. 激勵機制：設立合理的薪酬福利制度，結合績效考核結果實施獎勵和晉升，激發(fā)干部的積極性。

　　5. 人才流動：依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時進行干部的調動和調整，優(yōu)化人力資源配置。

　　6. 紀律與監(jiān)督：制定嚴格的紀律規(guī)定，確保干部遵守企業(yè)規(guī)章制度，防止腐敗和不正之風。

人事管理制度11

　　第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

　　第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規(guī)定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實施。

　　第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務說明書”作為人事招募的依據(jù)。

　　第四條、公司錄用員工，務必具備下列相關資格條件:

　　（一）、具有良好的道德素質，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實，具有必須忠誠度。

　　（二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關工作經(jīng)歷兩年以上；招募需具有大專以上學歷，相關工作經(jīng)歷三年以上。

　　第五條、招募人員應根據(jù)人員需求種類不一樣，而選取適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡、人才市場等。

　　第六條、招募信息發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司理解甄試。

　　第七條、不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責、崗位的不一樣，采取相宜筆試和面試。

　　（一）、筆試包括下列:

　　1、專業(yè)測試（由職能部門擬訂試題）；

　　2、心理測試（適合）。

　　（二）、面試

　　面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。

　　第九條、經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。

　　第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關入職手續(xù)，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。

　　第十一條、人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領新進人員熟悉公司各部門。

　　第二章試用

　　第一條、新進人員根據(jù)工作性質不一樣，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部帶給考核表，依分管權限劃分，逐級考核。

　　第二條、試用期滿，員工需提出書面轉正申請連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動

　　第一條、公司遵循“重潛力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人特征，予以員工相應職位。

　　第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門備案。

　　第三條、調職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調職單位會簽，轉人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工異動及薪資調整者，由行政人事部門出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務部作業(yè)。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，務必提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。

　　第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結帳手續(xù)。

　　第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經(jīng)營方針政策變更，需對在職人員進行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內的正式員工給予半個月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。貼合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。

　　第五條、解聘

　　（一）、貼合下列條件之一者，公司可予以解聘:

　　a、職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整后仍不能勝任本職工作；

　　b、嚴重違反公司管理制度及有關規(guī)定者；

　　c、觸犯有關刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關續(xù)后工作。

　　第六條、移交

　　（一）、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業(yè)務函件列具清交。

　　（二）、員工離職時，應造具相關清冊。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟效益、經(jīng)營狀況，制定相關工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。

　　第五條、薪水評估:薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假:

　　（一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家有關規(guī)定及公司具體狀況制定。

　　（二）、員工結婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內薪水照發(fā)。

　　（三）、試用期滿的`女員工，生育可享受正常產假90天。

　　（四）、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。

　　（五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括:住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。

　　第七章考勤及請假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。

　　第三條、每周工作時間五天半，周一至周五:上午9:30—12:00;

　　下午13:00—18:00、周六:9:30—13:00、

　　第四條、員工因公外出，應填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。

　　第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。務必本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機構醫(yī)療證明。

　　第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產假等假，需事先出具書面請假申請表，并經(jīng)相關部門批準。

　　第七條、假期核準權限:一般員工請假1-3天以內由人事行政部門批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以內由人事行政部門批準，1天以上由總經(jīng)理批準。

　　第八條、遲于規(guī)定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次:十五分鐘以內扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。

　　第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的

　　（一）、對員工履行本職工作的態(tài)度、潛力和實績等方面進行考核，以到達提高員工工作績效的目的；

　　（二）、為工資、獎勵、升降、調動與教肓培訓帶給人力資源信息與依據(jù)；

　　（三）、透過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。

　　第二條、考核原則

　　（一）、以客觀事實為依據(jù)；

　　（二）、以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準繩；

　　（三）、考核力求公平、公正、公開。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。

　　第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據(jù)。

　　第七條、員工考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。

　　第九章培訓

　　第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有職責、有義務理解培訓。

　　第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓考核成績將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。

　　第四條、培訓資料

　　（一）、新進員工務必理解崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓以及崗位專業(yè)知識培訓；

　　（二）、員工轉崗、晉升務必理解轉崗、晉升培訓；

　　（三）、公司管理人員務必定期理解管理培訓；

　　（四）、全體人員定期理解職業(yè)道德培訓；

　　（五）、成功學培訓、員工潛能培訓；

　　第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。

　　第六條、人事行政部門應根據(jù)公司具體狀況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調查。

　　第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中構成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工狀況材料組成，其必備材料包括:

　　1、招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；

　　2、學歷和專業(yè)技術職稱評審材料；

　　3、員工登記表、個人履歷表；

　　4、身份證復印件、擔保書；

　　5、工資待遇審批表、保險福利冊；

　　6、員工考核表、獎勵、處分材料；

　　7、勞動合同書、離職手續(xù)辦理表等。

　　第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來單位需查閱檔案的，務必有相關手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。

　　第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門。

人事管理制度12

　　ee實業(yè)有限公司人事變動管理制度

　　一、晉升及降級

　　由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),轉人力資源部辦理臨時考核及簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。

　　二、調職

　　由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),送至單位會簽,轉人力資源部簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。

　　三、未批準的升、降、調申請單退回申請部門

　　經(jīng)批準的'申請單則由人力資源部依據(jù)發(fā)布《調整工作崗位通知書》(附件二)副本抄送申請部門及本人,并限期辦理業(yè)務移交手續(xù),履任新職。若職稱變動或崗位變動,由人力資源部變更薪資名冊。

　　四、留職停薪

　　1、人員有留職停薪的需要時,可由申請人填寫《人事異動申請及審批表》,由人力資源部簽署意見后報公司總裁/董事長審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。

　　2、留職停薪期滿時,當事人應到人力資源部及時辦理復職手續(xù)。

　　3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請復職時,如原所在部門無崗位時,則另行調整崗位。

　　五、免職

　　凡符合免職規(guī)定者,可由所在部門和人力資源部填寫《人事異動申請單及審批表》(附件一),會簽意見后,報公司總裁/董事長審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續(xù)。

　　六、附則

　　本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。

人事管理制度13

　　一、人事

　　1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學校許可，不準搞第二職業(yè)。

　　2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，服從學校分配。

　　3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學校考核，行政會研究同意方可辦理調入手續(xù)。調入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。

　　4、學校決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。

　　5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。

　　二、考勤

　　1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由政教處負責考勤工作。

　　2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。

　　3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知行政值周人員。

　　3、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。

　　5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的`考勤之列。

　　6、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。

　　7、教職工的考勤必須根據(jù)有關規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。

　　三、請假

　　1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。

　　2、請假時間在一天以內由行政值周批準；一天以上三天以內由分管副校長批準；三天以上一周以內由校長批準；一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準；中層以上干部，一律由校長批準。

　　3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)當月績效工資；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期績效工資；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務工資。

　　4、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。

　　5、女職工的產假按上級有關規(guī)定辦理。

　　6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。

　　7、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。

　　四、獎懲

　　1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。

　　2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。具體辦法參照相關評先規(guī)定。

　　3、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開討論，形成初步見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準。

　　4、獎勵以精神為主，物質為輔。

　　5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。

　　6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：

　　（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。

　　（2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。

　　（3）熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質量名列前茅者。

　　（4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。

　　（5）面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。

　　（6）參加競賽獲獎學生的輔導教師。

　　（7）積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。

　　（8）服務及時周到，態(tài)度和藹可親，質量令人滿意，效益好者。

　　（9）為學校籌集資金做出突出成績者。

　　（10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。

　　7、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。

　　8、凡有下列情況之一者應給予處罰。

　　（1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。

　　（2）體罰和變相體罰學生，使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。

　　（3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風，打架，挑撥是非造成不良影響者。

　　9、依據(jù)上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失等處分，觸犯刑律者，由司法機關處理。

人事管理制度14

　　1.引言

　　本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。

　　2.目標與原則

　　2.1目標

　　本人事管理制度的目標是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時營造一個公平、公正和有利于員工成長的工作環(huán)境。

　　2.2原則

　　公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。

　　擇優(yōu)錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。

　　充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓機會，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。

　　尊重員工權益：尊重員工的合法權益，保護員工的人身尊嚴和隱私。

　　團隊合作：鼓勵員工間的團隊合作和知識分享，促進工作效率和員工滿意度的提高。

　　協(xié)調管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。

　　3.招聘與錄用

　　3.1招聘流程

　　崗位需求確認：各部門根據(jù)業(yè)務需要提出崗位需求，并明確崗位職責和任職要求。

　　招聘計劃制定：人事管理部門根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。

　　簡歷篩選：人事管理部門對收到的簡歷進行篩選，通過初步評估選出符合條件的候選人。

　　面試選拔：通過面試環(huán)節(jié)對候選人進行深入了解，評估其能力、素質和適應性。

　　終面和錄用：進行終面選拔，確定最終錄用人選，并進行錄用手續(xù)辦理。

　　3.2薪酬福利

　　薪酬制度：根據(jù)員工的職務、工作表現(xiàn)和市場概況，制定相應的薪酬水平，并按時發(fā)放薪資。

　　福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險、職工帶薪休假、年終獎金等。

　　績效考核：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，進行定期考核，并將考核結果作為薪酬調整的依據(jù)。

　　4.員工培訓與發(fā)展

　　4.1培訓計劃

　　培訓需求調研：定期調研員工的培訓需求，了解不同崗位的培訓需求和測評結果。

　　培訓計劃制定：根據(jù)調研結果制定員工培訓和發(fā)展計劃，包括內部培訓和外部培訓。

　　培訓實施：組織實施培訓計劃，安排專業(yè)培訓師進行培訓，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。

　　4.2職業(yè)發(fā)展

　　職業(yè)規(guī)劃：鼓勵員工進行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級機會，并提供相關的培訓和輔導支持。

　　崗位輪崗：為員工提供輪崗機會，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗和能力。

　　內部推動：倡導內部晉升和職位加薪的機會，優(yōu)先考慮內部員工的職業(yè)發(fā)展。

　　5.績效管理

　　5.1目標設定

　　制定績效目標：根據(jù)員工的崗位職責和工作特點，制定明確的.績效目標和指標。

　　目標達成度評估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對目標達成度進行評估，確定績效評級。

　　5.2績效考核

　　考核方式：設立多種考核方式，包括定期考核、項目考核、360度評估等，全面評估員工的績效。

　　考核標準：確立科學合理的考核標準，避免主觀評價和不公平行為。

　　6.工資福利與薪酬管理

　　6.1工資福利制度

　　基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。

　　績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結果，發(fā)放相應的績效獎金。

　　補貼福利：提供各種補貼福利，如餐補、車補、住房補貼等。

　　6.2薪酬管理

　　薪資調整機制：根據(jù)市場概況和員工表現(xiàn)，不定期進行薪資調整，確保薪酬公正合理。

　　崗位薪酬結構：根據(jù)不同崗位的特點和工作難度，制定合理的薪酬結構。

　　7.人事紀律與考勤管理

　　7.1人事紀律

　　員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時間、服裝要求、言行舉止等。

　　處罰機制：建立健全的處罰機制，對違紀違規(guī)行為進行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。

　　7.2考勤管理

　　考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計等。

　　考勤獎懲：根據(jù)員工的考勤情況，進行相應的獎懲措施，如獎勵優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。

　　8.人事信息管理

　　8.1人事檔案管理

　　檔案建立：對員工的個人信息、合同、培訓記錄等進行建檔管理。

　　檔案保密：嚴格保護員工的個人隱私，確保檔案信息的安全性和機密性。

　　8.2人事信息系統(tǒng)

　　建設人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的電子化和自動化管理。

　　信息統(tǒng)計與分析：通過人事信息系統(tǒng)對人員組成、員工流動和離職原因等進行統(tǒng)計和分析。

　　9.離職與退休

　　9.1離職流程

　　離職申請：員工提出離職申請，并提前通知上級和人事管理部門。

　　離職手續(xù)辦理：人事管理部門負責辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結算工資。

　　知識交接：離職員工需要將工作中的重要事項和資料進行交接，確保工作的連續(xù)性。

　　9.2退休管理

　　退休準備：提前通知員工退休的相關事項，并為退休員工提供必要的退休準備支持。

　　養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質量和經(jīng)濟安全。

　　10. 總結

　　本人事管理制度旨在維護第二人民醫(yī)院良好的人才管理機制，確保員工的權益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進醫(yī)院整體發(fā)展。

人事管理制度15

　　人事工作制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、勞動關系等多個方面。這些制度旨在確保企業(yè)人力資源的'有效配置，提升員工的工作效率，維護企業(yè)的穩(wěn)定運營。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求、面試標準，保證公平公正的用人機制。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、技能提升培訓、領導力發(fā)展等。

　　3. 績效管理：建立科學的績效評價體系，定期進行績效考核，以此為晉升、調薪、獎勵的依據(jù)。

　　4. 薪酬福利：設定合理的薪酬結構，包括基本工資、獎金、福利等，保持市場競爭力。

　　5. 勞動關系：處理員工合同、工時、休假、勞動保護等問題，保障員工合法權益。

　　6. 企業(yè)文化：塑造和傳播企業(yè)價值觀，促進員工對企業(yè)目標的認同和歸屬感。

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