[優秀]車間生產管理制度

　　在學習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的車間生產管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間生產管理制度1

　　①責任部門

　　行政部統一管理公司6S的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門6S開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發布。

　　②地面、墻壁

　　將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現場。

　　愛護地面，經常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。

　　現場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。

　　車間墻柱上、門口水池內外無臟物、無蛛網、無亂涂亂畫痕跡。

　　墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。

　　裝配過程中產生的`鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產品。

　　保持通道暢通，不許占道。

　　將一切長期不用和報廢物品清理出現場，車間內的一切物品必須有位可歸，區域清楚，產品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘等小件用盒裝好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。

　　工裝架上的材料按標識擺放整齊，入庫產品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。

　　制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產品。

　　對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

　　③設備、設施、工裝

　　將一切長期不用和報廢的物品清理出現場。

　　1、設備必須每天檢查、養護、清潔，使用完畢后必須歸位。

　　工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　2、個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。

　　3、設備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　4、每日下班前操作者必須將設備、電動工具、設施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。

　　保持設備開關靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護裝置。

　　④合理利用資源，杜絕任何浪費。

　　1、物料領取必須專人、專用、專負責。

　　2、低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領發，并對使用監督和管理。

　　3、車間設立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進行處理。

　　不許浪費水、電等資源。

　　⑤其它

　　未經許可不得私自動用他人設備，工裝，工具等。

　　個人物品柜應隨時上鎖關閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。

　　水杯必須按規定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。

　　堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

　　工作完工前或下班前必須檢查作業后的現場是否清理干凈，當天任務是否完成，當天異常情況是否處理。

　　車間內嚴禁吸煙，任何人不得在車間內吸煙，發現員工在禁煙區吸煙，每人每次罰。

　　⑥檢查及處罰規定

　　檢查小組每月或不定期檢查，結果作為各部門考評的重要依據。

　　“6S”管理委員會成立現場檢查小組，根據本規定進行檢查評比，每周檢查一次，結果作為各部門考評依據。

　　公司所有員工均可對違反現場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。

　　一周內出現2次或2次以上的不合格現象的部門，責任人記小過，部門負責人警告，一月內兩次檢查評比不合格，責任人記過，部門負責人記小過。

　　對嚴重和多次違反現場管理規定的部門和個人，“6S”管理委員會將視其后果呈報公司領導處理。

　　罰款100元；遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。

　　若發現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。

　　員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。

　　員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項每人每次罰款50元。

　　一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。

　　個人跟工作無關的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

　　四、附則

　　①本規定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關規定為準。

　　②本規定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。

車間生產管理制度2

　　總則

　　1.為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。

　　2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

　　3.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

　　一、均衡生產，調度有序

　　1.配合客戶，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　3.制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　4.實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　1.車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2.對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　3.車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。

　　5.各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　6.車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　2.組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　3.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設備完好，運轉正常

　　1.車間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　2.車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

　　3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　4.車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　　6.車間管理人督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優；

　　食物不進車間，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場地整潔衛生。

　　1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

　　3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證生產現場的環境衛生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環境衛生。

　　5.車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準、快、明

　　1.生產管理人員做好日常事物記錄，車間的'人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2.現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　4.每天下班前處理好當天的日常事務。

　　5.生產管理人員負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

　　八、士氣高漲，協調一致

　　1.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為工廠更好的服務。

　　2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　3.生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　4.生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續運作。5.生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　九、服務現場，以理服人

　　1.生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

　　2.生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。3.操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

　　4.生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

車間生產管理制度3

　　一、目的

　　確保員工樹立團結、協作、敬業奉獻精神，服從安排，聽從調配，提高生產技能，努力按時、按量、按進度完成好各項生產任務；嚴格執行國家安全法律法規，認真貫徹公司安全生產方針和有關規章制度；加強安全管理，保障員工在生產中的安全與健康，保證公司生產經營計劃順利進行，不斷提高經濟效益。

　　二、安全文明生產規定

　　1、車間安全生產

　　1）安全生產工作在總經理的領導下，由生產部門統一管理和執行。

　　2）所有生產人員必須經過安全生產培訓，考試合格后，方能上崗。

　　3）車間的電路、電器必須經專業電工檢測后，方能投入使用，并定期檢查，發現問題及時處理，保證電路、電器的暢通和安全。

　　4）車間的機械設備必須經專業的機械工程師調試、檢測、確定運轉正常后，方能投入使用，并定期檢查，發現問題及時處理，保證機械設備的正常運轉和安全。

　　5）車間平面用醒目的漆線劃分作業區、通行區、警戒區等區域，進入車間的人員各行其道，生產人員按指定區域作業，物品按指定區域存放整齊。各車間人員如果違章罰款50元/次。

　　6）車間的電屏、電器等危險地方必須有醒目的危險標志，有相應的保護措施。車間必須按消防要求設置消防龍頭、滅火器等消防設施，并有醒目的標志，定期檢查其功能是否正常，有問題的及時更換。

　　7）車間任一機械設備在交叉作業中，都必須及時做好記錄及辦好交接手續，便于分清責任和設備維護保養。

　　8）生產人員及管理人員進入車間必須按要求穿戴工作裝，不得留長辮子，不準穿拖鞋，不得酗酒，必須大腦清醒，精神飽滿。各生產人員如果違章罰款20元/次。

　　9）生產人員使用機械設備、電器時，都必須按照其安全操作規程進行，嚴禁違規操作。下班前必須清理干凈工作區域，停機并切斷電源。如果未關電源或未清掃場地罰款20元/次。

　　10）安全員在車間巡視，按《安全手冊》處理各項相關事務，督促生產人員按安全生產要求、規范操作，發現安全問題及時處理，將每日的安全情況作好記錄。對安全隱患未及時整改罰款50元/次。

　　2、施工現場安全文明生產

　　1）工地上的安全施工由項目經理負責管理和組織實施。

　　2）進入施工現場必須配戴安全帽、系好安全帶、穿好防滑鞋，并檢查其安全牢固度。在工地檢查一次發現違章扣20元/次。

　　3）所有電動工具應完好無損，電器件應符合安全用電的'要求，不得私自接電源，必須請用專業電工。違者罰款20元/次。

　　4）安裝人員的人字梯及站人架應完好無損，牢固穩定。

　　5）搬運玻璃要戴好手套，防止發生劃傷的現象。

　　6）嚴禁酒后作業。酒后作業罰款200元/次。

　　7）操作時，生產及管理人員不得隨便往下扔雜物，以防傷人。違章者罰款20元/次。

　　8）不得在施工現場生火，不得使用高功率的電器（施工必須的電器設備除外）。違章者罰款20元/次。

　　9）應將每天的安全施工情況在《施工日記》中作好記錄。

　　3、發生重大安全事故，及時向主管領導報告，并立即采取措施控制現場事態的發展。在主管領導的統一指揮下，妥善處理安全事故，并作出安全事故調查處理報告。

　　4、定期召開安全會議，改進安全措施，進行安全培訓。

　　三、安全生產目標管理

　　1、嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，全面樹立安全生產人人有責的意識，確保全體員工都必須在各自崗位對安全生產負責，實行全員安全生產責任制，各部門安全職責詳細內容見《安全生產責任制度》。

　　2、各級領導在各自工作崗位和管理權限內，負責抓好安全生產工作，公司各部門、各車間把安全生產工作擺在第一位，實行安全管理第一領導責任制，公司每年與各部門、車間負責人簽定《安全生產目標管理責任書》，嚴格貫徹國家執行國家和上級部門有關安全生產的法律、法規和政策。

車間生產管理制度4

　　1、車間在上下班前及時進行紫外線殺菌45min；

　　2、工作服要穿戴整齊，要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現象，頭發必須完全束于帽子之內，不得有頭發外漏現象；

　　3、職工手部按洗手消毒程序要求，清洗干凈烘干后及時以75%酒精消毒；

　　4、操作工人進入車問必須通過風淋門進入包裝車間；

　　5、車間所有的容器具及設備設施用后及時以75%酒精消毒處理，所有的容器具不得擺放在地面；

　　6、在過程中如有手部不適或出汗等現象，按要求必須重復進行清洗消毒；

　　7、擺粒子的.工人按要求擺放大小均勻，顏色一致，無焦糊現象的粒子；

　　8、擺粒子員工首先要對擺放好的粒子進行自檢，發現不符合要求的及時清理，機器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況，發現問題及時糾正；

　　9、打包裝工人也應對包裝袋的情況進行檢查，發現不符合及時清理；

　　10、車間負責人每日對本車間情況進行檢查處理；

　　11、質量監督員每日進行循回檢查，如有違反，按制度進行處理。

車間生產管理制度5

　　1、操作與記錄：承擔操作系統運作并做詳實記錄，依據質控要求調整工藝參數；

　　2、設備管理：巡查、記檔設備設施狀態，并落實日常維護保養任務；

　　3、安全生產：重視崗位安全，嚴守安全操作規范；

　　4、5S管理：負責人崗相關的5S管理工作；

　　5、協助班長：在需要時輔助班長完成其他工作任務。

車間生產管理制度6

　　第一條實行“預防為主，消防結合”的方針，積極做好防火工作。

　　第二條各部門每月15號進行一次安全性檢查；電器、電路有關等設施。

　　第三條各部門的`消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經常保持暢通。

　　第四條嚴格管理和規范放置易燃易爆物品，未經廠安全管理小組批準，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉移廠方指定的原存放點。

　　第五條新員工入廠時，由人事部培訓有關安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習演練。

　　第六條嚴禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業場所的重點防火區域內私接電源、生火、吸煙。

　　第七條各部門應在下班離開作業場所時，關閉一切電源，發現電路、電器有破損現象要即刻中止使用，報電工專業人員及時維修好后方可投入再作業。

　　第八條若發生火警，廠中心領導應即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報火警119求援。

　　違犯本章有關規定的單位負責人或個人按《人事制度》第十三節有關程序規定處理。

車間生產管理制度7

　　為保證生產工具的正確使用及有效管理，規范各類工具的保管、領用、以舊（壞）換新、移交、報廢程序，以避免工具的流失及調任無交接等現象。結合公司實際情況特制定如下管理辦法：

　　一、現有工具的清理

　　1、現有車間共同使用和個人專用的工具，由五金庫聯合設備科負責統計，五金庫建立臺帳，明確責任人，車間（部門）共同使用的工具器械由車間主任（部門領導）負責，員工專用工具由具體使用人負責。

　　2、對目前五金庫外借出去的工具等要重新核對，落實到部門或個人，規范臺帳。

　　二、工具領用及退還程序

　　1、工具首次領用時,應填寫“領料單”注明用途和保管責任人，經車間主任同意報部門負責人簽準后到五金庫領取，由五金庫建立臺帳備查,臺帳應注明：領用日期、名稱、規格、責任人等。

　　2、以舊（壞）換新領用前，由設備科鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請領用人繼續使用；如可修復，可聯系相關專業人員進行修復，屬人為造成的損壞由責任人承擔。

　　3、以舊（壞）換新領用時，憑設備科出具的鑒定證明和舊（壞）工具到五金庫領取，如所領工具有舊品時，盡量換取舊品，不需開具“領料單”，如換取新品時同時要開具“領料單”。

　　4、原工具丟失或損壞，按規定賠償后方可再重新領用；如屬于工具質量問題，應追究驗貨及購貨人的責任。

　　5、人員離職或工作調動，應將所領用工具按照五金庫臺帳所登記的如數退還，或經五金庫同意后辦理移交手續，缺少或損壞的'工具照價賠償，否則不予辦理離職或工作調動手續。

　　三、工具的借用及歸還

　　1、對不常用工具由五金庫負責保存，可辦理臨時借用。

　　2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經部門負責人簽字后，方可借用。

　　3、五金庫負責借出工具的催還，如有丟失應照價賠償；如損壞根據使用情況分別處理。

　　四、日常檢查

　　1、五金庫根據臺帳記錄應不定期的對領用和借出的工具進行核對，發現不符等情況應及時作出處理。

　　2、工具使用和保管部門的負責人是該規定的主要責任人，應做好日常的檢查和督促。

　　3、公司將不定期的對以上有關涉及到的業務和部門進行檢查核對，對發現的問題將給予有關責任人嚴肅處理。

車間生產管理制度8

　　為保證車間新進人員能順利及時有效的開展三級安全培訓，特制定此規定。

　　1、工段內新進員工：工段長必須在當天內通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉發設備處，報請一級安全培訓（公司），并由車間人力資源代表通知車間設備安全專員，組織對新進員工進行二級安全培訓（車間），并經考試合格后方能上崗。

　　2、新進員工進入班組后，班組長立即組織對新員工進行班組安全培訓（培訓必須有培訓簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監護，并形成安全幫帶監護責任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現安全事故的'風險）。

　　3、本周新進員工未參加車間安全培訓的（即二級安全培訓），次周周二早上8：20分必須在車間設備安全員的帶領下進行二級安全培訓、考試，并填寫《員工安全教育檔案》。

　　4、從公司其它車間調入員工，如繼續從事原工種工作的，班組只進行培訓，不再指定老員工對其監護；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓要求進行。

　　5、調崗、轉崗員工、長期休假（三個月以上）復崗員工或采用“五新”（新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料）作業人員必須經過培訓，掌握基本性能、基本操作規程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓記錄上要有記錄和簽到）。

　　為保證車間正常有序的安全生產、任何人不能以任何理由和借口不在規定的時間內對新員工進行安全培訓和監護工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標準對相關責任人處罰。

車間生產管理制度9

　　第一條、車間主任負責對車間所轄區域劃分成若干片區別配給各班組承包負責，為了制造整潔、干凈、舒服的工作環境，特制定本制度。班長負責指揮、協調、監督、帶領本班員工隨時對自己負責區域舉行平時清潔、整治;車間組織對各責任片區舉行檢查、評選和考核。

　　其次條、車間工作人員應保持良好的衛生習慣，進入車間必需穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必需保持干凈整潔。

　　第三條、要保持操作區地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、

　　無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

　　第四條、控制臺無積灰，臺面整潔，臺面上只能放置與工作有關標簽、膠帶等與工作有關的物品，不能堆放其他物品。

　　第五條、通訊設備、水杯等個人工作生活用品要整理整齊，放在規定的位置上。

　　第六條、各班工具櫥柜要保持整齊整潔，公用工具要定位擺放，報廢工具要準時處理，無關物品不允許放在工具箱內。

　　第七條、車間油桶要在專屬的區域內擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區別放置。

　　第八條、操作時產生的垃圾和灑落的物料當班人員下班時要清理整潔，做到日結日清。

　　第九條、各槽罐、機泵、管線等設備表面整潔無油污，操作中造成設備污染的要準時清理整潔。

　　第十條、各種操作工具、運輸工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放，并保持其清潔。

　　第十一條、未使用的.工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區別開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

　　第十二條、外來人員不經公司領導批準不得擅自進入車間，允許進入的必需穿好防護服。

車間生產管理制度10

　　一、目的

　　確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、平安、生產；

　　適用范圍

　　適用于裝配車間全部管理員、裝配工。

　　二、職責

　　1、生產部負責制訂本管理規定，責成裝配車間嚴格貫徹執行本規定；

　　2、生產部每周舉行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核；

　　三、工作程序

　　1、嚴格根據6s管理要求執行。

　　1.1現場收拾

　　效率和平安始于收拾。把要與不要的.人、事、物分開。對于生產現場不需要的雜物、臟物堅定從生產現場清除掉。

　　1.2現場整改

　　a、有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品根據工藝和檢驗狀態，逐一分類；分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

　　b、工件定置：按照生產流程，確定零部件存放區域，分類擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。

　　c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

　　d 、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

　　1.3現場清掃與清潔

　　車間場地必需保持清潔整齊，天天下班前必須清理場地，打掃衛生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

　　1.4素質

　　a、必需養成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得任意擺放。

　　b、每個裝配工持證上崗，儀容干凈大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時聊天說笑，大聲喧嘩。

　　1.5平安

　　a、發覺隱患要準時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時實行控制措施，發生事故要立刻組織救護，庇護現場，準時報告。碰到生產中的異樣狀況，應準時處理，危急緊張狀況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

　　b、工作期間，不得在生產區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

　　2、嚴格根據生產部所下達的《生產任務單》合理支配各項生產任務事宜。裝配工必需無條件聽從主管的生產支配和生產調動。

　　2.1裝配工上崗前應舉行培訓，使其認識裝配作業的技能、技巧；認識各零部件良與不良的正確區別。

　　2.2裝配工嚴格根據工藝規程、操作規程的規定舉行裝配作業。裝配時發覺零部件不良，要準時向生產部和質檢員反映，否則浮現批量質量事故將追究其經濟責任。

　　2.3各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，必需妥當支配，以避開停工待料。

　　2.4裝配過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

　　2.5各種工裝設備及工具應定期檢查、保養，確保遵守使用規定。

　四、非生產人員未經允許，不得進入生產場地。

　　五、下班時必需做到切斷電源、水源和火源。

　　六、本規則制度自公布之日起執行！

車間生產管理制度11

　　1、車間維修照明工作燈應采用低壓(伏以下)安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并經常檢查導線和插座是否良好。

　　2、嚴格按照維修設備操作規定來操作和使用設備，避免造成人員傷害和設備損壞。

　　3、每一天下班前，必須按要求關掉和切斷工作區域內相關用電維修設備和電器設備，關掉和鎖好門和窗戶，避免用電設備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。

　　4、非專業高壓電維修人員，嚴禁擅自修理更換配電箱供電插座上的'用電設備器材。

　　5、為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。

　　6、定期進行安全檢查，堅持消防器材良好狀態，所有人員會正確使用滅火器材設備。

　　7、全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產教育，嚴格遵守履行制度資料。

　　8、員工上班必須按規定穿著工作服工作鞋，相關特殊工種還需穿戴保護和防護用品。

　　9、維修作業結束后，要及時清理工作區域積水油污雜物和垃圾，并將相關維修設備放回指定位置，堅持區域場地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和傷害。

　　10、嚴禁無證未經考核和允許駕駛車輛，嚴禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。

　　11、定期對維修車間工作區域和現場進行安全防火防盜檢查，尤其是節假日，更要重點檢查，排除存在的安全隱患。

　　12、根據國家法律法規和公司安全管理規定，結合車間實際制定本安全生產管理制度。

　　13、油漆油漆輔料油品類物品，不得隨意亂放，要進行專人管理和定期檢查制度。

　　14、嚴禁手上有水或潮濕時，扳動電力控制開關插拔供電電源插座用電設備和電源線路，電源供給和控制的電控箱電源插座要定期進行檢查。

　　15、在生產維修車間油品房和油漆材料房等地方，應當配備充足滅火器和消防器材。

　　16、上下班工作時間內，不得在生產維修車間追逐戲嬉玩耍打鬧和大聲喧嘩等。

　　17、上下班工作時間內，嚴禁在生產維修車間工作現場區域內吸煙，使用明火等行為。

　　18、嚴禁在生產維修車間和廠區內試剎車，在車間和廠內行駛速度不得超過Km／h。

車間生產管理制度12

　　為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提升生產效率，制定本制度：

　　1、生產車間的員工必需按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

　　2、員工進入車間必需穿著公司統一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容干凈。

　　3、上班時光員工必需堅守崗位，不得串崗、漫步，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工歇息室歇息待令。

　　4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

　　5、自覺維護車間干凈衛生文明，嚴禁破壞車間文明衛生現象發生。

　　6、員工必需維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違背規程亂用；下班前必需按規定舉行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必需對設備舉行常規檢查。

　　7、配備齊全的'車間平安防火設備，并定期維護調節，確保設備技術情況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并嫻熟掌控使用技術。

　　8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

　　9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

　　10、上班時光，必需肯定聽從統一調度。

　　11、生產工作必需憑目標托付書舉行。禁止目標托付書或任意擴大、縮小工單內容施工。

　　12、進入車間送修車輛統一由修理顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

　　13、上班時光盡量少打私人電話，屬個人家庭緊張狀況，說明狀況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后能夠回復電話。

　　14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發覺可疑或特殊狀況時，門衛或有關管理人員有權監督檢查出入員工。

　　15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。

　　16、員工在上班時，需外出辦理個人緊張事情，須向車間管理人員請假。

　　17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員伴隨參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題能夠在車間經理同意下為客戶解答。

車間生產管理制度13

　　一、目的：

　　為規范生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理，特制定本規定。

　　二、適用范圍：

　　適用于生產車間的平時衛生清理、維護和管理工作

　　三、管理要求：

　　1、車間衛生要求

　　1.每班生產結束后，必需徹底將生產設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃整潔，所用物品擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛生、整潔、干凈的環境。生產過程中不間斷隨時清掃、整理。

　　2.車間內全部的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔整潔，每星期徹底清掃車間衛生。

　　3.車間應天天用水噴灑1次，以清潔空氣。

　　4.不得將與生產無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。

　　5.車間干凈、無雜物、空氣新奇、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。

　　6.車間內不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必需加蓋。

　　7.工作時落地原料必需準時清掃妥當處理。

　　8.生產車間全部的窗必需安裝紗窗，防止蚊、蠅等進入現場，紗窗如有損壞應準時修補或更換，未經許可任何人不準打開紗窗。

　　9.工作中產生的`垃圾，必需放入車間內的暫時存放袋、箱中，天天上午、下午(下班前)二次將生產區域的垃圾清理出車間。

　　10.未用的原料、輔料準時清理、堆放整齊。

　　11.各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

　　12.產品包裝(塑料包裝袋、產品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

　　車間應做到：

　　A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

　　C、門窗光明整潔、無積灰、無污跡、無蛛網。

　　D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　E、桌凳保持整潔，物品堆放整齊。

　　F、水池及地下運河清潔、排水暢通、無堵塞現象。

　　G、車間四面責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　H、設備、線路每周舉行一次平時保養，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

　　I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。

車間生產管理制度14

　　為了進一步規范車間的現場管理，營造一個整潔，干凈的生產工作環境，細化管理，提高員工自我安全文明生產意識，特制如下規定：

　　1 、生產部班/組長及生產項目負責人為車間現場管理的主要負責人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設施的整潔衛生，建立管理責任卡，責任到人，部門主管負責監督。（衛生區域按項目分，各生產項目負責人負責）

　　2 、各班班組衛生區須保持整潔，生產巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據《車間現場管理獎懲細則》的規定處罰。

　　3 、每周五下班前半小時為車間統一大掃除時間，生產管理者負責監督，設置監督小組對大掃除情況進行檢查、評比，好的給予表揚，不好的`給予批評，對于表現極差的班組負責人要處罰。

　　4 、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關的物品，保持工作臺機器設備（包括地面、機架等）的干凈。

　　5 、生產半成品、成品、待裝物品（需有標識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

　　6 、裝配車間內各種設施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應及時歸位并保持干凈。

　　7 、文明生產、嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁打斗毆。

　　8 、安全生產，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設施的整潔衛生和完好無損。

　　9、裝配作業時，如遇到需要吊裝或大型登高作業組裝時，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。

　　10、裝配車間照明、空調按區域分，在沒有人員工作的情況下及時關閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調是否關閉。

　　11 、因操作不當或違反操作規程損壞機器（零件、標準件、電器元件）按損失價值的10%-20%罰款。

　　12 、工作時間按規定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴禁在車間廁所內抽煙、酗酒，上班時間原則上不準會客，特殊情況須批準，工作時間不準帶小孩子，嚴禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機，做私活等無關生產的活動。

　　13、進入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發放勞保鞋期間統一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。

　　14、按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀現象，特殊情況需向部門領導請假，并講請假信息發在生產部企業微信群 “新能源BU-組裝調試部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并根據抽查結果對相應的責任人給予處罰。

　　15、生產耗品區物料取用時必須登記，在取料時要合理取用，不可過多取用造成浪費，在使用完成后及時整理歸還到耗品區。

　　16、耗品在生產現場使用時要用周轉盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉盒內。

　　17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。

　　18、上機操作時，工具、物料不可隨意放置在地面或設備表面，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設備上暫放人員要在設備上操作時，需用防護墊皮墊好再操作。

　　19，中途休息時現場必須進行6S整理，人員離開工作場地時需整理后再離開。

　　違反以上制度者，按照《現場管理獎懲細則》之規定給予相應處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應的獎勵。

車間生產管理制度15

　　1、承包費用兌現支付方式

　　①承包管理責任人員的管理回報和承包責任風險與下屬工人的量化功效報酬實行分開計算，分開兌現方式。

　　②正常情況下，承包管理人員不參與生產勞動，不得占用提取下屬工人的勞動報酬。但承包管理人員根據生產任務、生產進度情況或其下屬人員較少時可參與生產勞動。在這種情況下承包管理人員可以同樣實行量化生產報酬分配。

　　③承包工人生產量化報酬每月超出正常水平時，承包管理人員可以根據實際狀況提出預留一部分報酬資金放在公司財務部門。當承包工人量化報酬低于正常水平時，承包管理人員可以從公司財務部門提出來根據實際情況實行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報酬。

　　④承包管理人員的管理報酬和管理責任風險實行合并計算方式。每月按比列預支報酬，年終按規定結算。承包管理人員的風險費用，按量化功效報酬的25％另行計取。根據產品結構形式生產工藝情況及產品的批量、批次情況在5％的范圍內上下做浮動調整。

　　⑤承包管理人員的費用及其下屬的量化報酬與公司各種管理經濟考核相掛鉤，例如產品（或安裝）、交貨期、安全、技術、質量考核、材料的利用率、設備、工器具的管理和使用等制度經濟考核。根據實際經濟考核做出浮動調整。

　　⑥承包管理人員要合理安排下屬人員的勞動分配工作，每日統計下屬的工作量，做到每月下屬工人的量化報酬公開、公平、公正、合理。下屬工人的量化報酬及經濟考核狀況實行張貼公布。

　　 2、安全

　　①公司按規定定期為承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應的勞動保護用品。承包管理人員及工人應正確佩戴勞動保護用品。

　　②承包管理人員應經常或定期對下屬進行生產（安裝）安全教育。監督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規程。勞動安全紀律制止違章、違規、違紀現象。

　　③公司按國家規定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險。承包管理人員必須為下屬工人購買（或下屬工人自行購買）商業意外險。凡未辦理以上兩險者，承包管理人不得安排人員上崗生產作業。凡違反上述規定安排人員上崗生產作業，出現工傷意外現象，工傷事故善后處理工作按誰安排誰負責的.原則處理。并且公司按每天元對安排負責人處以罰款。

　　③在生產安裝過程中，如果出現工傷事故現象，承包管理人員必須及時妥善處理救治。并向隨時向公司申報援助。事后要妥當做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作，處理費用按實際費用的1。2倍從承包費用中扣除。工傷事故所產生的費用低于1000元時，公司不予報銷。

　　3、技術

　　①公司提供完整的項目資料文件并提供技術支持。

　　②承包責任人及其下屬工人必須嚴格按照項目文件的要求進行生產（安裝）。

　　③對項目文件明顯容易發現的錯誤，承包責任人及下屬工人有責任向公司相關人員提出。確定正確后再生產實施。對項目文件有疑點的，未清除的也必須向公司相關人員提出，澄清后再生產實施。否則造成的損失由承包者承擔。

　　④對未按項目文件要求生產或者擅改文件意圖，隨心所欲生產（安裝）造成損失的，承包責任人不但要承擔損失，還要按公司相關規定扣分。 ⑤對項目文件確實存在的問題指正錯誤的，公司根據實際情況給予獎勵或加分。

　　4、原材料

　　①公司負責原材料、輔料及外協件的購置。在下料前必須對原材料的材質、規格、型號、外觀等自檢，嚴禁用錯料、下錯料。 ②提高保證原材料的利用率。下料時不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包責任人按屈料折算損失，向公司賠償。

　　③在生產過程中，要嚴格按領料單領料，不得隨意取料、下料。

　　④根據生產需要，承包管理人有責任向公司申報輔耗材的消耗率及申報輔耗材的采購。

　　⑤在無偷工減料的情況下，輔耗材有節余，公司給予輔耗材結余價值%的節余獎勵。反之，如果輔耗材超出正常要求，公司給予輔耗材超出部分％的經濟考核。

　　⑥對于人為浪費者，公司處以材料2倍價值的罰款。

　　⑦對于主材使用提出合理化建議或優化使用者，公司給予材料節余價值20%的獎勵。

　　5、質量

　　①對于出場的產品，一般質量問題，承包管理人員及相關下屬的質保責任為一年。結構制作和安裝缺陷問題，承包管理人員及相關下屬人員終身質量負責。

　　②杜絕偷工減料和粗制濫造現象，嚴格避免不合格工件流入下到工序。

　　③禁止重要關鍵零部件產品不合格，不能出現批次、批量產品（或工件）不合格。

　　④嚴格按圖紙、按工藝、按要求生產，遵照項目任務書下達的各道工序生產質量目標生產或施工。

　　⑤嚴禁出現不合格產品出廠。

　　6、生產、安裝、時效

　　①承包管理員及下屬必須服從公司的生產（安裝）調度安排，公司根據生產任務訂單的交貨期統籌調度生產。

　　②承包管理人必須在產品交貨期內，合理安排生產秩序，完成生產任務訂單，不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產品交貨延誤，則生產工期相應順延。產品交貨工期提前，則相應加分，產品交貨期延誤，則相應減分。

　　③承包管理人員及下屬必須按時圓滿完成各分項工序節點工期，避免出現生產過程中各工序生產安排不合理現象。

　　④為了保證生產安裝任務的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的相對穩定，人員的變更，須向公司相關部門申報。辭職或新進員工須按規定辦理各種手續。

　　⑤生產人員的操作技能和相應工件的生產工藝工序的技術含量相匹配，相應的崗位安排相應的工種。

　　7、生產（安裝）現場

　　①承包管理人員相應配合好公司的現場管理工作，做到生產現場規范管理。

　　②現場環境衛生應分區量化，責任到人，不遺漏、不留死角。

　　③公司做好現場定置管理規劃。生產人員擅自不得越區存放任何物品。

　　④完工后清理、打掃干凈現場，成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質，分種類當日按實際要求分類回收。

　　⑤完工后，現場水、電、氣門窗要關閉。

　　⑥機加工零部件、小部件不準落地，放在托盤或其他容器中，便于轉運。

　　8、機具

　　①根據生產實際需要，承包管理人員可向公司申報工裝、器具的制作或采購。

　　②凡因生產情況不用的機具，承包管理人員必須及時交倉庫，不得私自長期保存，以免影響他人使用。

　　③對因工具、量具或其他用具因個人保存不當使用不當丟失和損失的由相關人員照價賠償。

　　④承包管理人及其下屬必須定期檢查、保養、維護生產設備，保證設備的完好性。因未維護、保養或使用不當造成設備損壞的公司處于經濟考核或扣分。

　　⑤大型設備主要做好設備運行記錄，如需設備使交接使用，必須做好設備使用交接手續。

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