工廠管理制度15篇(推薦)

　　在當下社會，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的工廠管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工廠管理制度1

　　一、總則

　　1.1本制度適用于施工作業的安全管理。規定了作業過程中安全管理的基本內容和要求。

　　1.2生產部是施工作業的安全監督管理部門。安全管理人員負責施工作業的安全管理工作。

　　二、施工作業的風險控制和環境保護管理

　　2.1對于大、中、小修和維修以及新、改、擴建項目的每一項施工作業，生產辦組織人員進行風險和環境因素的辨識，填寫《環境因素識別與評價清單》和《環境影響評價表》。認真進行風險和環境因素評價，制定消減措施，完成風險和環境評價報告。

　　2.2風險和環境評價報告經主要負責人審核后，上報公司安全環保部審核。經公司主管領導審批后實施。

　　2.3施工單位對每一項施工作業必須組織人員進行風險和環境因素的辨識和評價，完成風險和環境評價報告，經公司安全質量環保部審核合格后，方可施工。

　　三、裝置檢維修安全管理內容

　　3.1裝置檢維修前，必須作好裝置停工檢維修的準備工作，成立檢維修臨時組織機構，對檢維修工作實行統一領導、統一指揮，組織機構中必須包含安全組，對檢修全過程的安全工作進行部署、檢查、總結，車間各檢維修現場都必須派專人負責現場作業的安全管理和監督。

　　3.2停工檢維修項目應作到“五定”，即定檢修方案、定維修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度。

　　3.3負責檢維修的人員應對所用的機具材料、設備零件及各種安全用具和防護用具進行認真的檢查與配備，根據檢維修任務布置檢維修現場，保證各通道暢通，對于檢查不合格的各種設備、安全用具和防護用具等要進行修復或更換。

　　3.4裝置停工檢維修必須制定停工、檢維修、開工方案及相應的安全措施，并經過生產、技術和安全人員討論后，生產主管領導批準后執行。

　　3.5裝置停工前，要按照工藝要求繪制出盲板圖和盲板拆裝表，盲板加裝完畢后，由生產辦確認后，方可進行檢修。

　　3.6參加檢維修的人員(包括外委項目的`檢修人員)在進入現場之前，檢維修組織機構要召開動員會，對參加檢維修的所有人員進行風險和環境保護以及預防措施、安全管理制度、安全操作規程的教育，并落實停工檢維修的安全措施。

　　3.7外委項目在簽訂檢維修合同時，必須簽訂安全合同，明確施工單位對所承包檢修項目的安全工作負全責，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執行國家和上級部門的安全規定和本公司的各項安全管理制度，并接受生產部的統一監督檢查。

　　3.8對于檢修的外委施工項目，指定專人負責向施工單位作好檢修項目的技術交底，并掌握其施工進度、質量、安全情況，及時作好協調工作。

　　3.9裝置停工由生產部按停工方案停工，確保安全停車。

　　3.10裝置停工后，按照停工方案和工藝要求切斷進出裝置的物料，并按規定退出裝置區，易燃易爆、有毒、強腐蝕性的物料的回收要嚴格執行國家工業衛生排放標準，不允許任意排放。無火炬設施的帶壓易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，逐漸減壓，放空管線末端必須采取防火措施。

　　3.11對盛裝有毒、可燃、腐蝕性物料的設備、容器及管道的檢修，在停工后，應進行徹底的蒸汽吹掃、氮氣置換，使其內部不含有殘渣、余氣，取樣分析符合安全技術要求后，加上符合其工藝壓力等級要求的盲板，使之與相連的設備、管道、系統隔絕，盲板的拆裝應按停工方案的盲板圖進行，并作好明顯標志，指定專人負責管理。

　　3.12在停工吹掃過程中，應停止裝置周圍(150米以內)一切預制用火及其他用火作業。

　　3.13嚴禁用壓縮空氣直接吹掃帶油品的管線和容器，以防爆炸著火，而應該先用蒸汽(或氮氣)將油品和油氣吹掃干凈后，再用氮氣或壓縮空氣將存水吹掃干凈。

　　3.14在停工檢修時，罐、槽、塔、容器、管線等設備中存留易燃易爆、有毒有害物質時，其出入口或與系統連接處所加的盲板，應掛上“有物料，注意防火或防毒”的警告牌，并指定專人看管。

　　3.15對于進入設備內部檢維修的項目，在打開設備人孔前，其內部溫度、壓力應降到常溫、常壓，并從上而下依次打開，在打開底部人孔時，應先打開最底部的放料閥、排空閥，待確認內部沒有堵塞或殘留物料時，方可進行，在打開人孔蓋之前，切忌把螺絲全部松開，嚴防燙傷人員。

　　3.16對于含油污水系統的檢查，包括下水井、地漏要確實封死、蓋嚴，裝置區內的地坑、平臺及設備、管道外表面的油污、物料要吹掃干凈，避免動火時發生爆炸著火。

　　3.17裝置停工的注意事項：

　　3.17.1裝置停工時，必須有一名領導在場與當班班長統一指揮停工，停工過程不宜過快，并注意加強與有關單位的聯系;

　　3.17.2設備、管線吹掃必須制定流程和吹掃登記表，明確吹掃程序、吹掃時間和負責人，依次進行吹掃置換，防止遺漏或吹掃后又串進物料;

　　3.17.3禁止向地面、下水井和空中排放油品(或物料)，防止發生爆炸、著火、中毒等事故，裝置排放物料應在裝置全部停車后，方可進行;

　　3.17.4凡是檢修項目，公司安全負責人必須同檢修施工單位負責人進行現場交接，交接內容包括：檢修部位的名稱及檢修作業的內容;檢修部位處理情況，包括處理時間、分析結果和分析時間，裝拆盲板的部位和采取的措施，檢修作業的環境及注意事項等，未經公司安全負責人交待和未經生產崗位班組長同意，檢修人員不得進行檢修工作。

　　3.18所有檢修人員進入施工現場，必須穿戴好個人防護用品，并嚴格執行檢修規程和本工種的安全技術規程。

　　3.19檢修中的用火管理，嚴格執行輕化工廠《工業動火安全管理制度》。

　　3.20在檢維修期間要加強保衛工作，保衛科要24小時派專人值班巡邏，關鍵設備和要害部位的檢修，要控制無關人員進入。

　　3.21在檢維修期間要保證廠區內的消防通道暢通無阻，消防水壓充足，各種消防器材完好備用。

　　3.22裝置檢修后，檢修單位與本廠要有明確的交接程序，檢修現場必須作到工完、料凈、場地清。

　　3.23開車前，生產辦要組織有關人員對裝置的各項設施進行全面檢查，并使之處于良好的狀態。

　　3.24檢修后的壓力容器、設備及管線等，必須按規定進行試壓、試漏，傳動設備要進行單機試運，安全裝置要進行調試復位，未經過試驗的設備、管道、儀表和連鎖等不準投入使用。

　　3.25接收易燃物料的密閉設備和管道，在接收物料前必須按工藝要求進行氣體置換合格，按方案拆除盲板，由生產辦組織人員進行驗收。

　　四、監督檢查和考核

　　4.1各級安全人員要深入現場，加強安全監督檢查，發現危及安全的作業，有權制止并幫助擬定安全措施。

　　4.2要派專人在現場進行監督。作業不停，監督人員不能撤離。

　　4.3施工現場監督人員一般要監督檢查如下內容是否符合有關的法律、法規和規章制度

　　4.3.1施工人員勞動保護用具的穿戴情況;

　　4.3.2消防設施和防護用品的配備情況;

　　4.3.3各種施工方案和作業票的實施情況;

　　4.3.4施工現場的交叉作業和外部環境的變化情況。

　　4.4現場監督人員有權制止施工過程中的“三違”行為，及時向上級匯報。緊急情況下，可以先停止作業，再進行匯報。

　　4.5對車間執行本規定情況，生產部以定檢和抽檢相結合的方法進行檢查，并根據檢查情況按有關規定進行獎懲。

　　4.6違反本規定或造成事故的責任者，視情節給予批評、扣獎或行政處罰。性質惡劣并造成重大事故的責任者，按照事故管理規定進行處理。

　　五、附則

　　5.1本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。

　　5.2本制度由生產部負責解釋。

　　5.3本制度可以和生產設施檢維修安全管理制度交互參照。

　　5.4本制度自下發之日起施行。

工廠管理制度2

　　1、仔細貫徹落實相關平安、環境、職業健康平安法律、規矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產狀況，準時討論解決平安生產問題，領導平安部門開展工作。

　　2、監督、檢查平安生產責任制度的實施和執行狀況。

　　3、幫助經理管理項目部的平安生產、環境、職業健康平安等工作，做好項目部召開生產、平安會議的預備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施狀況舉行監督。

　　4、負責制定、審核平安生產管理制度和平安技術操作規程及平安生產方案，審核重大項目平安技術措施，并催促執行。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的平安教導培訓及宣揚工作。

　　審定平安生產考核指標，并對實施狀況舉行監督。

　　6、組織平安、環境、職業健康平安檢查，發覺重大隱患，組織有關人員現場討論整改措施，并對整改狀況舉行監督。

　　7、仔細聽取員工的建議，保證項目部平安生產保障體系的`有效舉行。

　　8、審核項目部重大風險清單和平安生產事故應急救援預案。

　　9、發生工傷事故，現場指揮，準時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協作事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理看法。

工廠管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為使本公司的倉庫管理規范化,保證貨品的完好無損,結合本公司具體情況,特制訂本規定。

　　第二條倉庫管理工作的任務。

　　(1)做好成品出庫和入庫工作。

　　(2)做好產品的保管工作。

　　(3)及時補充發貨量大的產品庫存，保證正常的經營需要。

　　(4)保障各客戶所需貨物的供給。

　　(5)做到日事日清

　　第二章倉庫產品的入庫

　　第一條對于成品入庫要清點數量,核對款號、顏色。無誤后雙方簽字確認。

　　第二條入庫后及時整理上架,并做好標識第三條入庫帳交予倉庫主管及時登帳

　　第三章倉庫產品的'出庫

　　第一條配貨員根據發貨的配貨單進行配貨出庫。

　　第二條配貨員要核對清楚規格、數量,方可裝包。并放一聯出庫單于包裝內。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯系電話。

　　第三條代理倉庫、直營倉庫和四季青檔口調撥貨品必須走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的準確率。

　　第四條打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包,打包完后進行登記,并做好和司機或貨運公司的交接。

　　第五條發貨前需和銷售人員溝通好,方可發貨

　　第六條貨品出庫完后及時整理貨架,需更改標識的要及時更改。

　　第七條配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。

　　第四章倉庫產品退貨

　　第一條退貨回來要檢查包裝是否完好,包裝有破損要當面清點完后,數量準確方可簽字。

　　第二條退貨要及時退掉,數字有出入時及時跟銷售人員反饋,并跟蹤銷售人員及時解決。沒有問題的需換包裝的,換完包裝整理上架。

　　第三條次品退貨需維修的,及時交予生產部維修,不能維修的入次品倉,并上報給營銷總監。

　　第四條退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳

　　第五章倉庫成品的保管

　　第一條倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點;

　　第二條結合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點方便。

　　第三條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定,倉庫保管紀律內容規定:

　　(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

　　(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

　　(3)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　(4)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

　　(5)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明。

　　第六章倉庫的衛生管理

　　(1)不得在倉庫內吃零食,吃飯。

　　(2)在貨品上架、打包后要及時清掃(包括展廳)

　　(3)倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;

　　(4)要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。

　　第七章安全事項

　　第一條在上架、配貨當中要確定梯子放穩后才能上下

　　第二條要經常檢查梯子是否有松動,并及時交維修人員維修。

　　第二條下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。

工廠管理制度4

　　電力行業是我國社會發展的重要基礎，火電廠是我國應用較為廣泛的主要發電形式之一。隨著電力工業體制改革的不斷深入和發展，對電力行業安全生產問題的重視程度也逐漸提升，火電廠的內部生產過程較為復雜，應用設備也較為龐大，在生產環節中存在眾多的干擾因素，為保證火電廠安全生產工作目標的實現，加強安全管理是其重要的工作手段和必然發展趨勢，對這一問題進行探討，對于促進火電廠的持續發展具有重要意義。

　　1、火電廠的安全管理現狀分析

　　火電廠在我國已經具有較長的應用歷史，同時在其不斷的工作中已經積累了較為豐富的工作經驗，與此同時伴隨科學技術的發展進步，火電廠的眾多生產設備已經逐漸被智能控制的現代化生產設備取代，這些因素都為火電廠的安全生產奠定了基礎，進而使一些火電廠的管理和工作人員對于安全管理工作存在一定的僥幸心理和漠視態度。現代化的生產設備以及工作經驗能夠為安全生產提供保證，但是工作人員的工作態度仍是決定其工作行為的關鍵，對于安全管理工作的不重視則會導致工作中的一些細節問題落實不到位，安全管理培訓工作流于形式，對于生產設備沒有定期進行安全維護或者維護措施不規范，檢修項目沒有落實責任考核制度等，這些問題的存在都給電力生產企業留下潛伏的安全隱患，限制了火電廠安全管理工作水平的提高。

　　2、加強安全管理工作的重要意義

　　火電廠正常的生產運行能夠源源不斷地為社會進行電力的生產和輸送，一旦發生安全生產責任事故，則會造成電力生產和供電設備的損害，影響企業的正常生產秩序，給電力生產企業造成較大的損失。同時電力系統的癱瘓，會導致大面積的`停電現象，嚴重影響社會民眾的正常生活，較為嚴重的安全生產責任事故，甚至會造成電力企業工作人員的人身傷亡，造成災難性的嚴重后果，也給社會帶來不可估量的損失。安全管理工作的有效落實，能夠使火電廠在生產運營過程中存在的安全隱患及時被排除，降低發生安全事故的風險，最大程度地保證火電廠的經濟效益，促進企業實現安全生產的同時，為企業的長久發展奠定堅實的基礎。

　　3、火電廠加強安全管理工作的可行措施

　　3.1、建立完善的安全管理工作制度

　　火電廠的管理者和工作人員需要強化自身的安全生產責任意識，實現安全管理工作的常態化管理機制，建立完善的安全管理工作制度，利用制度的完善來有效管理和約束相關工作人員的工作行為，明確各工作崗位的崗位職責以及責任人，管理人員需要督促相關管理制度能夠在日常工作中有效落實，通過制度的建設和不斷完善，促進火電廠安全管理工作水平的提高。

　　3.2、加強對火電廠的電力設備檢修工作

　　火電廠的生產運行主要依靠電力生產和輸送設備進行，加強安全管理工作首先需要加強對生產設備的管理，管理監督部門要保證工作人員能夠定期對相關生產運營設備進行檢查、保養和維修工作，在維護的過程中及時發現設備可能存在的安全隱患，并及時進行完善，對于火電廠的生產區域要定期進行全面檢查，通過工作程序以及工作制度的落實強化檢修工作質量。另外，工作人員在工作過程中需要密切關注生產設備的運行狀態，對于設備的正常運作程序有深入的了解，一旦出現異常現象，及時分析原因并采取有效的應對措施，保證生產設備的正常運行。

　　3.3、加強對火電廠工作人員的安全管理培訓

　　現代化的電氣生產設備對于相關工作人員的專業技能有較高的技術要求，火電廠要定期對工作人員進行有關的技術培訓，使工作人員能夠具備過硬的專業技術進行安全生產工作，通過責任意識的強化使其能夠嚴格按照安全生產制度進行技術操作，避免違規操作、安全生產工作落實不到位等現象的出現，有效降低安全隱患，進而避免安全責任事故的發生。另外，火電廠還可以建立安全管理和生產的綜合考核制度，對于對安全管理工作落實到位的工作表現予以獎勵，對于存在工作疏漏的行為進行一定程度的懲處，通過這種方式強化工作人員的安全管理責任意識，進而促進其在工作中有良好的表現。

　　4、結論

　　火電廠的安全管理工作要秉持預防為先的工作原則，將安全管理工作常態化，提升工作人員的安全責任意識，落實日常生產運行工作中的安全管理行為，促進管理目標的實現以及管理工作水平的提高，進而促進火電廠的持續發展，為社會經濟的發展建設服務。

工廠管理制度5

　　塔吊施工管理制度是對施工現場塔吊設備的安全、運行、維護和管理進行規范的一套詳細規定，旨在確保工程進度時，保障人員安全，提高工作效率。

　　內容概述：

　　1.塔吊設備的選型與購置：明確設備的.技術參數、性能指標，以及合格供應商的選擇標準。

　　2. 安裝與拆卸：規定安裝、拆卸過程中的安全操作規程，包括人員資質、操作流程、應急預案等。

　　3.操作與使用：設定操作員的培訓要求，規定日常使用中的檢查制度和工作記錄。

　　4.維護保養：制定定期保養計劃，明確保養內容和周期，確保設備良好運行狀態。

　　5.應急處理：設定設備故障及事故的應急處理程序，包括報告機制、救援措施等。

　　6.監督與檢查：建立內部監督機制，定期進行設備安全檢查，及時發現并解決問題。

　　7.資料管理：對塔吊相關文件、記錄進行妥善保管，便于追溯和審計。

工廠管理制度6

　　1目的和范圍

　　適用于本公司雇傭來完成某些工作或提供服務的個人或單位。

　　2依據

　　依據《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業單位安全標準化規范》制定本制度。

　　3職責

　　3.1企業主要負責人依據國家有關法律法規要求,加強對企業內承包商的安全管理,嚴格執行國家對承包商管理的有關規定。

　　3.2安全環境管理委員會負責依據《危險化學品從業單位安全標準化規范(試行)》制定《承包商管理制度》。

　　3.3各部門負責各自歸口部門的安全工作。

　　4控制程序

　　4.1承包商資格審查的內容:

　　承包商過去的3年的安全業績表現資料;

　　服務類型、經營范圍和資質證書;

　　工程所在地建委出具的施工許可證;

　　審查承包商安全計劃書;

　　特種作業人員操作證;

　　承包商安全管理組織機構、管理人員的有關信息。

　　4.2簽訂合同時的要求

　　4.2.1明確承包商在承包項目施工中的.安全責任條款;

　　4.2.2明確承包商在承包項目施工中應執行的安全管理規范、標準、制度;

　　4.2.3承包商應選擇合格的管理人員和作業人員,并經過培訓;

　　4.2.4承包商應提供符合安全標準的設施、設備和個人防護用品用具;

　　4.2.5承包方必須接受現場安全檢查和監督。

　　4.3承包商人員的培訓

　　4.3.1管理部組織對承包商進行入廠前安全培訓,做好培訓記錄,與承包商簽訂《外協安全合同》。

　　4.3.2施工項目所在單位應對承包商人員進行進入現場前的安全教育,其內容包括:作業現場的特點、主要危險和應急處理措施;執行《事故管理制度》;進入現場的安全注意事項。

　　4.4承包商的安全資源配置如下:

　　按要求配備安全員;

　　承包商員工資質符合要求,特種作業人員持證上崗;

　　承包商為檢修人員配備必需的個人防護用品;

　　承包商配備符合安全要求的設施、設備,配置必需的安全防護器具、安全標志等。

　　4.5作業過程的協調與監督

　　4.5.1作業過程的協調

　　承包商負責人應參加本公司與作業相關的安全例會和有關安全事項的臨時會議,匯報安全管理情況及安全工作安排,落實會議要求;

　　4.5.2作業過程的監督的內容如下:

　　對于較為危險的施工作業,必須經管理部檢查認可,并安排專人現場監護;

　　承包商應定期組織安全檢查,對檢查發現的問題及時組織整改;

　　各個部門應采取定期和隨機檢查的形式對承包商的安全狀況進行監督檢查,并將檢查結果予以記錄;

　　d)對于違反公司安全管理規定和合同的行為或違章作業,管理部有權進行處罰、責令其停工。

　　5相關制度

　　《作業安全管理制度》、《安全設施檢維修管理制度》、《安全教育培訓制度》。

　　6記錄

　　6.1合格承包商名錄。

　　6.2安全生產表現評價報告。

　　6.3承包商檔案。

　　6.4安全檢查記錄。

　　6.5 《外協安全合同》。

工廠管理制度7

　　一。口頭警告。并處以10元罰款。

　　崗上姿態不佳者（蹲、靠、倚）。

　　看書、看報、看刊物、聽廣播。干與工作無關之事者。

　　對客人態度生硬，語言不文明者。

　　著裝不整，工作松散者。

　　寫字樓大堂保安人員7:00-23:00進入收發室者。

　　工作不主動，對交辦事項辦事不力者。

　　不按時到崗訓練，進行培訓者。

　　二。書面警告，并處以20元罰款

　　在任何崗位扎推、聊天、嘻笑打斗。

　　不得擅自脫崗、串崗、漏崗。

　　不認真履行崗位職責，不管不問造成嚴重后果者。

　　到大廈內各商店、單位（管理處）打電話聊天者。

　　不服從班長命令者（造成嚴重后果者給予除名）。

　　各班必須24小時有外圍崗。

　　在公共場所吸煙者。

　　三。嚴重書面警告，并罰款50元。

　　上班時間睡覺者。

　　在大廈內隨意小便者。

　　上班前飲酒者，不準上崗，并計曠工一日。

　　弄虛作假，提前簽登及后補巡邏記錄者。

　　故意違反公司規定，情節嚴重者。

　　擅離職守，造成嚴重后果者。

　　四。凡有以下情節者除名

　　上班時間飲酒、下棋、打牌、聚賭者。

　　故意破壞公共財產、大廈設施者，按物品原價之三賠償。

　　搞幫派、小團體活動，誣告打擊他人者。

　　年累計曠工三日。事假月累計三天者（特殊情況除外）。

　　無故違抗公司領導指派的'工作，經勸阻仍不聽者。

　　年累計二次嚴重書面警告者。

　　侮辱、毆打客人、同事或管理人員，情節嚴重者。

　　擅自向客人或工人索取金錢、財物者。

　　行為不檢，盜竊同仁或公司財物者。

　　五。對班長要求

　　每天接班后十五分鐘內必須把排班表交至管理處，下班前必須將巡樓時間記錄表、巡樓報表、日報表、物品放行單及意外報告交至管理處。違者書面警告一次開罰款20元，第二次嚴重書面警告交罰款50元，第三次降職。

　　班長在檢查工作中，凡不認真檢查，遺漏情況造成不良后果書面警告一次并罰款20元。

　　每小時巡視所有崗位一次，所帶對講機不得關閉，違者口頭警告一次并罰款10元。

　　班長巡視后應在各區大堂辦工，隨意離開者口頭警告一次并罰款10元。

　　不能很好地把管理公司的工作意圖和各項管理規定理解并貫徹執行下去，影響管理公司工作進度者降級并罰款100元。

　　對下屬人員督導不周，發生事端或重大事件者降級并罰款100元。

　　六。處罰措施

　　所有罰款按累計次數成倍進行處罰。

　　所有保安員每月罰款累計超過150元者（包括150元）除名。

　　每班每月罰款總金額累計超過300元的班長降為隊員。

　　班長罰款金額按全班累計罰款總金額的。20%給予處罰（班長個人罰款除外）。

　　以上所有警告罰款，被處罰人員必須簽字認可，否則視為自動辭職。

工廠管理制度8

　　為了更發展企業，提高產品質量，嚴肅廠規廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產，對安全文明生產特作如下規定：

　　2.工作時間亂串崗位罰款20元。

　　3.上班不允許穿拖鞋、短褲（內褲）、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元。

　　4.在車間與組長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款50元，寫出檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解雇。

　　5.酒后上班鬧事和影響工作者，每次罰款50元，并寫書面檢討。

　　6.生產樓（除辦公室外）內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經濟及刑事責任。

　　7.嚴禁帶兜進車間，上班中禁止做私活，違者每次罰款10元,沒收衣物。

　　8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。

　　9.完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款50元。

　　11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。

　　12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款50元，涂改、遺失工號牌罰款10元。

　　13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次罰款50元。

　　14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款20元。

　　15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除,違者每次罰款50元。

　　16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。

　　17.操作機器要切實做到人離關機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款20元

　　18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

工廠管理制度9

　　為嚴明紀律，嘉獎先進，鞭策落后，充分調動員工工作樂觀性。對員工的獎懲實行精神鼓舞和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

　　一:嘉獎種類

　　口頭表揚、加分嘉獎(一分等同現金五元)、通報表揚、嘉獎(同時嘉獎現金300元和獎分60分)、記大功(同時嘉獎現金500元和獎分100分)、晉薪晉級。

　　嘉獎方法

　　1、樂觀提出合理化建議并為公司所接受，予以建議獎，嘉獎620分(同時賜予相應的現金嘉獎)。

　　2、有效地防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的'員工，經調查屬實的賜予嘉獎1020分(同時賜予相應的現金嘉獎)。

　　3、看房DJ和管家產天拿小費(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉獎多一分(此分僅作為加分依據不作嘉獎現金)。

　　4、品德端正、工作勤奮，能適時完成重大或特別任務。服務熱忱，為公司樹立良好形象，屢次(2次以上)有詳細事實者。從事某一崗位或某一項目艱苦工作成果突出者。賜予嘉獎300元現金(同時賜予相應的加分嘉獎)。

　　5、節省成本方面有突出貢獻者。遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成果者。檢舉損害公司較大利益者。維護公司重大利益，避開重大損失者。有其他突出成果或重大貢獻者。予以記大功嘉獎現金500元現金(同時賜予相應的加分嘉獎)。

　　6、對本職崗位表現突出、業績優異，一年內記兩次大功者。帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者。賜予晉薪晉級。

　　7、上述條款未涉及到的但有樂觀意義的情形，經調查屬實，公司將視狀況賜予敏捷嘉獎(方法有加分、嘉獎現金、升值、深造去外地旅游考察、學習等)。

　　二:懲罰種類

　　口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

　　懲罰方法

　　A、考勤類

　　1、遲到:在例隊或集合后點名開頭時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣非常。

　　2、早退:在未通知下班或可以自由支配活動之前私自離開，不經直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣非常。

　　3、曠工:未經直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四非常，月累計兩次或連續兩天曠工計自動離職。

　　4、調假:每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計。

　　5、病假:因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不行，否則將視為曠工處理。

　　6、事假:凡請事假必需本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經理批準，七天或以上需行政副總或總經理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進)，由部門直屬上司對其開具罰款單。

　　7、請假程序:首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯交由直屬上司備檔。

　　8、辭退:公司有權辭退任何不符合公司進展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發放，有保證金的賜予退回。

　　9、自動離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動離職處理，公司不發放任何補償、工資及保證金。

　　10、追責:嚴峻違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成肯定或嚴峻損失者，公司將馬上辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。

　　B、罰單類型因管理需要，現將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。

　　1、罰款單:注意罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單(無薪者)處理的計罰款單，不計行政懲罰記錄及扣分。

　　2、紀律單:違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平常行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門內紀律分最低者將賜予直接辭退(紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行)。

工廠管理制度10

　　工廠培訓管理制度是一項旨在提升員工技能、確保生產安全、提高效率和質量的重要管理措施。它涵蓋了新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全教育、持續發展培訓等多個方面。

　　內容概述：

　　1、新員工入職培訓：針對新入職員工，提供公司文化、規章制度、基本工作流程等方面的培訓，幫助他們快速融入團隊和工作環境。

　　2、崗位技能培訓：針對各崗位需求，定期進行專業技能培訓，提升員工的操作能力和技術水平。

　　3、安全教育：強調安全生產的重要性，定期進行安全知識和應急處理能力的培訓，防止工傷事故的.發生。

　　4、持續發展培訓：關注員工的職業發展，提供如領導力、溝通技巧、新技術應用等提升個人能力的培訓機會。

工廠管理制度11

　　目 的

　　規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

　　范 圍

　　金盾壓力容器生產部各生產車間。

　　內 容

　　1、質量管理

　　各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。

　　對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　2、工藝管理

　　嚴格貫徹執行工藝規程。

　　對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

　　嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

　　對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

　　嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

　　合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

　　新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

　　生產部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

　　合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

　　3、定置管理

　　定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

　　勤檢查、勤轉移、勤清理。

　　做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

　　加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　安全通道內不得擺放任何物品。

　　消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場清潔衛生。

　　4、設備管理

　　車間設備指定專人管理。

　　嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

　　實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。

　　嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產主管或公司領導。

　　堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

　　三好：管好、用好、保養好。

　　四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

　　操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

　　保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。

　　5、工具管理

　　卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

　　嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　6、計量管理

　　使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

　　量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

　　禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

　　嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　凡須報廢的'計量器具，應提出申請報技術部。

　　各單位應按需要合理配備計量器具。

　　對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。

　　7、能源管理

　　積極履行節能職責，認真考核。

　　開展能源消耗統計核算工作。

　　認真執行公司下達的能源消耗定額。

　　隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

　　未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　8、勞動紀律

　　車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

　　車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

　　經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

　　積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

　　9、文明生產

　　車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。

　　應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

　　下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

　　車間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

　　車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

　　堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　10 、安全生產

　　嚴格執行各項安全操作規程。

　　經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　貫徹“安全第一、預防為主”。

　　按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

　　特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

　　學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

　　重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

　　消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　發生事故按有關規定及程序及時上報。

　　獎懲

　　生產部每周最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比

　　生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻反。

　　對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。

　　對于車間現場管理的獎懲金，在連同當月月底統一發放。

工廠管理制度12

　　大學行政管理制度是確保大學日常運作有序、高效的重要基石，它涵蓋了多個方面，旨在為教職員工和學生提供一個良好的學術環境。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 組織架構：明確各級行政管理部門的職責和權限，如校長辦公室、教務處、學生事務部等。

　　2. 人力資源管理：涉及招聘、培訓、考核、晉升等人事流程。

　　3. 教學管理：包括課程設置、教學質量監控、考試評估等。

　　4. 學生管理：涵蓋入學、注冊、學籍管理、獎懲制度等。

　　5. 財務管理：規定預算編制、資金使用、審計監督等環節。

　　6. 設施與資產管理：涉及校園設施維護、設備采購與使用、資產管理策略等。

　　7. 公共關系與對外合作：規定校企合作、國際交流、社區服務等相關活動。

　　內容概述：

　　這些方面共同構成了大學行政管理制度的核心，其中：

　　1. 組織架構：確保決策的高效執行，通過清晰的權責劃分提高工作效率。

　　2. 人力資源管理：激發教職員工潛力，通過公正公平的`評價體系促進個人發展。

　　3. 教學管理：保證教學質量，培養符合社會需求的人才。

　　4. 學生管理：關注學生全面發展，營造和諧的校園氛圍。

　　5. 財務管理：合理利用資源，確保學校經濟健康運行。

　　6. 設施與資產管理：優化資源配置，保障教學科研活動順利進行。

　　7. 公共關系與對外合作：拓寬學校影響力，提升教育質量與研究水平。

工廠管理制度13

　　目的：規范員工在車間的行為，提升生產管理水平，實現文明生產、安全生產，提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優質、高效、低耗的目的。范圍：適用于沖壓車間

　　管理內容：

　　沖壓設備安全操作規程（工藝規格）

　　1、工作前要認真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴禁使用。

　　2、操作時，思想應高度集中，不允許一邊與人談話一邊進行操作。

　　3、嚴禁將手伸進工作區送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。

　　4、沖床腳踏開關上方應有防護罩，沖完一次腳應離開開關。

　　5、工具材料不要靠在機床上，防止掉落引起開關動作。

　　6、工作時應穿戴好防護用品（工作服、眼鏡、手套）。

　　7、注意調整機床設備各部間隙，安全裝置應完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。

　　8、下課前擦好機床，工作部位涂潤滑油。

　　9、機床發生故障，應立即報告有關人員查明原因，排除故障，嚴禁擅自處理。

　　沖床安全操作規程

　　規范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設備安全和產品質量穩定。

　　沖床是具有很大風險加工機床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴格操作流程，嚴防意外發生。

　　（一）執行工廠安全技術守則和本設備操作規程。

　　1上班前檢查沖壓工作區有無無關工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動，模具松動必須重新組合模具。

　　2檢查沖床運行模式，是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時不需要聯動方式，因此不允許置于聯動位置。

　　3當發現異常問題，比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關閉。

　　4合模時應停機飛輪停止運轉時進行，合完模具時手動檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機。 5物品必須嚴格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時如上下模具有較位或未完成合模工作應掛嚴禁使用警示牌。下班關閉總電源，關閉供電箱。

　　（二）工作前先用手搬動飛輪數轉或電紐一開即關，不得突然起動，并檢查下列情況。

　　（1）必須檢查機床的潤滑系統、機械系統是否正常。自帶加油泵進行加注潤滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。

　　（2）必須檢查離合器、制動器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉運裝置有無松動現象。

　　（3）必須檢查沖頭是否能在導軌上自由移動，飛輪是否跳動，飛輪離合器是否可靠。

　　（4）必須檢查防護罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復連擊情況。

　　（5）必須檢查推出器的.運作是否準確，胚料是否適宜沖壓。

　　（6）必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。

　　（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時先將結合脫開，方準開動或停止電機轉運。

　　（四）安裝沖模須注意下列幾點：

　　（1）上下沖模的接觸點必須擦拭干凈，沖模導軸套，不準露出導軸桿，應連在一起，必須將打棒裝好。

　　（2）上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對稱方向擰緊。

　　（3）沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機的額定壓力。

　　（4）不準用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。

　　（5）100T以下沖床的模具裝好后，用手搬轉校對好后用紙片試沖，在試車時不準用眼在刃口附近觀看。

　　（五）在沖壓過程中必須執行下列各條：

　　（1）禁止在滑塊運行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。

　　（2）禁止在操縱機構和自動停閉機構運行不正常時進行工作。

　　（3）禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機構或墊任何物件。

　　（4）禁止同時在沖模上放一個以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。

　　（5）禁止發現沖床沖擊與自動落下有異聲時工作。

　　（6）禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時要用攝子與工具。

　　（7）禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。

　　（8）禁止運轉時清洗、加油或到設備頂部觀查運轉情況及修理。

　　（9）禁止在操作時與他人說笑、打鬧，思想要高度集中。

　　（10）禁止酒后上機床和操作吸煙。

　　（六）裝卸沖模、潤滑機床和檢修故障時，必須切斷電源，待飛輪停止轉動，后方可進行。

　　（七）兩人以上同時操作時，必須由一人負責指揮，夜間工作須有足夠的照明。

　　（八）工作完畢，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產。

工廠管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為使本公司的工廠管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。

　　第二條工廠管理工作的任務

　　（1）做好物資出庫和入庫工作。

　　（2）做好物資的保管工作。

　　（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

　　第二章工廠物資的入庫

　　第三條對于業務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續要如實反映。

　　第四條對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告主管人員處理。

　　第三章工廠貨物的出庫

　　第五條對于一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，并視具體情況報告主管人員。

　　第四章工廠貨物的保管

　　第六條工廠保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

　　第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

　　第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。

　　第九條做好工廠與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的`前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

　　第十條根據各種貨物的不同種類及其特性，結合工廠條件，保證工廠貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

　　第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。

　　第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

　　第十三條嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，保證工廠和貨物財產的安全。

　　第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

　　（1）上班必須檢查工廠門鎖有無異常，物品有無丟失。

　　（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　第十五條嚴格遵守工廠保管紀律、規定，工廠保管紀律內容規定：

　　（1）嚴禁在工廠內吸煙。

　　（2）嚴禁無關人員進入工廠。

　　（3）嚴禁涂改賬目。

　　（4）嚴禁在工廠堆放雜物、廢品。

　　（5）嚴禁在工廠內存放私人物品。

　　（6）嚴禁在工廠內閑談、談笑、打鬧。

　　（7）嚴禁隨意動用工廠消防器材。

　　（8）嚴禁在工廠內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

　　第五章附則

　　第十六條本規定由行政部制定，報總經理批準實施。

　　第十七條本制度自xx年xx月xx日起執行。

工廠管理制度15

　　一、總則

　　(一)門衛管理是企業管理的一個縮影，是體現管理水平的標準之一，為強化門衛管理，特制訂本制度。

　　(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。

　　二、管理辦法

　　(一)保安人員要嚴格遵守執行、等規章制度，恪盡職守、文明執勤、禮貌待客。

　　(二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發現違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發現員工違紀違規行為，要及時向主管部門匯報，協助處理。

　　(三)保安人員必須出門站崗值勤。

　　(四) x衛室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規范，不能在x衛室內吸x。無關人員不得在x衛室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執勤人員。違者，視情節輕重，嚴肅處理。值勤人員態度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經發現，將按照雙方協議書有關規定嚴肅處理。

　　(五)嚴格執行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實填寫員工出入x或憑出車單出入。部門經理以下員工外出，須由所在部門經理審批;部門經理以上員工外出，須經總經理室審批;不符合上述手續者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經被訪人同意，憑有效x件，準確填寫會客單后，佩戴

　　(六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經所屬部門領導同意，但只能在x衛室內的會客進行。

　　(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內。

　　(八)嚴格執行物資管理規定，任何物資出入公司均需辦理有關手續。凡協作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在x衛室登記，末經登記的'物資不得放行;凡購買、

　　加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門x，經核對無誤后方可放行;凡節假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經部門經理以上領導簽字同意后方可放行。

　　(九)嚴格執行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經理以上領導除外。車內人員一律憑出門x(副總經理以上車輛除外)，否則不予放行。

　　(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規人員的登記，并及時向人事行政部上報。

　　(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執勤人員有權強制執行，由此造成的一切后果由當事人負責。

　　三、附則

　　(一)本制度的解釋權屬人事行政部。

　　(二)本制度自公布之日起執行。

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