生產車間班長工作總結范文

生產車間班長工作總結范文時間：1、原材料制備*是*生產的源頭，合格的*是保證*的生產乃至成品生產的關鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理*班各項工作的同時，協助*進行生產用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組2007年1-11月份共制備生產*52批次，共計*。在生產中，我們嚴格執行《*管理制度》對*管理實行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領用記錄。對*的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品生產*生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執行*規范和*標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型*。其中*型*萬毫升，*型*萬毫升，*型*萬毫升。充分保證了成品*生產的*需求，對整個*生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。*班在積極推行"三化"管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照*規范和*標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。FOXer.net在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習*班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是*安全等方面的培訓。2007年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型*標準操作程序及質量控制要點、*管理、人員進出*標準程序、*管理制度及安全生產法、*五項事故應急預案…等。通過培訓和學習，*班員工的整體無菌操作意識和生產知識、*安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全、特別是*安全的重要性。5、存在問題*班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對*班人員和各項生產工作等"軟件"方面的要求更加嚴格。有的員工對"三化"管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中。本文來自：工作幫手網(詳細地址：

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