總結面臨的主要工作任務

工作快三個月了，面臨哪些問題呢？ 我每天都是非常忙的，好像每天都有做不完的事情，經常一天不知不覺就結束了，常常還要加班。表面上項目經理和設計總監對我都挺認可的，但是這樣做符合自己的目標嗎？有時候埋頭傻干不一定就是對的。要分清事情的輕重緩急，哪些是我該做的，哪些不該做的，不該做的做了也不對。 現在的事情主要有以下這些： 1.協調和BDP之間的建筑設計問題。上周已經把平面Freeze掉了，松了一大口氣，可以說平面今后不會再有大的改動了。4月4號4.2出來后要綜合各部門之間的意見，發給BDP，在此之前就要提前準備了，到時候再出肯定來不及的。 2.接下來今后還要協調和BDP之間的室內設計，燈光設計，總平設計等等。此方面的知識我也并不是很專業，但是目前也只有我來做了，好在這個量也不是很大。4.2很重要的意見就是關于這方面的。下周五的設計會議要重點討論這個問題。盡早確定好國內的設計院好早點配合進來。 3.擴初和施工圖階段和同濟院的配合。同濟要求平面確定后45個工作日出擴初圖紙，這是不可能的，我認為最多45天，下周和他們談設計進度的問題。不過防火分區的確定對于做擴初是很重要的。下周的消防會議至關重要。 施工圖階段的配合也很重要，工作重點會由BDP轉向TJAD。但是IICC不會放權讓同濟做的，BDP一定還會插手。整個施工圖階段還是會比較忙的，大概要持續到七月份。 4.現在做了大量的租戶協調工作，如果招到一個好的租戶協調人，能把租戶內部的設計協調擔當起來，我的工作量就會減小很多。 5.公司內部的規范問題。我們公司內部有很多規范，要負責把它們落實到設計和施工中去，同時很多規范并不完善，還要對它們提出修改意見。甚至還在不停地制定新的規范。公司重視標準化設計是一個好的事情，說明他是在一個可持續發展的路上行駛。這部分工作是很耗時間的，但是也是非常值得的事情。 這些事情在目前設計階段是最基本的事情了，已經是不能再壓縮了，施工圖階段可能還會有很多現場的協調問題，到時候再安排了。 雖然我以前并沒有過甲方的經驗，但是我覺得我找到了最適合我的位置，我在設計綜合方面中具有很強的能力，這也來自于我多年做項目經理和施工圖經驗。雖然談不上庖丁解牛，游刃有余，但是稱得上是得心應手。我現在面臨的問題和需要學習的東西還是溝通和管理的技巧，這在下一篇中再詳述。  

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