近期總結
最近接觸了一家創業型公司，最初我是打算去應聘其技術總監，結果沒想到，一開始和此公司的老板聊得還算投機。感覺有必要做個記錄。首先是思路，他很想做業內的產品化研發和產品推廣，以此來迅速有效的占領市場，但是由于積累不夠，仍然是處于初級階段，需要做的工作實在太多。我為他提供的思路是：將產品研發劃分為一個二維空間，橫坐標是產品維度（時間/版本/客戶和市場分類），縱坐標分為技術、質量和人力資源三個小的維度。這樣每個交叉點，就是產品的幾個關鍵里程碑。因為產品研發，就是靠掌握關鍵技術/業務的關鍵的人，通過完成符合質量體系要求的工作，從而階段性的完成該產品。而當前階段的工作完成后，應該是有以下積累，來評判此階段的工作是否成功：
1. 核心業務，描述在文檔中；
2. 核心技術，掌握在核心人員手里
3. 解決的核心問題，保存在公司知識庫里
通過這種方式，圍繞這個三個核心構建自己的最初的產品，進而一步一步階段性的走上良性發展的軌道。
說到這里，不得不提一句。就是這個老板最初說給我的定位是技術總監和產品經理，然而2 號晚上的談話中，又說讓我做項目經理。于是乎，我又針對以往的經驗，給了他一些適當的建議。首先產品經理和項目經理，在某些細節上，是持有對立的立場和觀點的。項目經理關心的是項目執行，通過自己的合理安排與協調，保證項目順利執行和驗收。而產品經理必須結合整個當前的市場情況和客戶情況，定制一個合理的產品規劃，確定產品功能，所以產品經理對于客戶的某些完全個性化的需求細節一定要有所取舍（這點當初我做的并不好）。所以這里就出現了一種可能，就是某個時期的我要和另一個時期的我持相互矛盾的立場，而且這兩個時期是連續的，對于個人來說這個很難做到，之前在東軟時，有些產品沒有最終成功也有這個因素。讓項目經理馬上變成產品經理，他們一定還停留在以前的思維慣性中，除非他們在這期間經歷過非常職業化的產品管理的教育和訓練。我想也是對于公司關鍵的發展點中關鍵細節的缺乏預測的一種體現吧。所以我當即斷定，這個老板在這方面考慮的有些理想主義或者說想當然，同樣也沒有適當的人給予過他比較客觀的建議。于是乎我將這些話都說給他聽了，希望對他能有所幫助。
其實這個職位我并沒有太大興趣，根本上來講，一是因為國內的行業軟件不好作，工作壓力大，還有就是我還需要利用一段時間去系統學習管理的相關知識，然后才能保證看問題真正站在一定高度，具備更加專業的眼光，當然還需要繼續學習英語。通過這兩次總計長達4小時的特殊面試或者說聊天，對自己算是又有了些信心，不過前路仍然漫漫，還需要繼續努力學習。
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