選擇的智慧-我的MSE學術報告心得體會

講座題目：選擇的智慧 報告人：李開復 時間：2005年11月2日 地點：西安電子科技大學   2005年末，谷歌公司全球副總裁李開復做客西安電子科技大學，為我們師生講解新時代人生事業選擇的智慧。   開復講，21世紀是一個選擇的世紀。過去社會管理機制不平等，老板擁有決定和控制權，現在企業的員工更加平等，企業都放權讓員工去創新和選擇。而且互聯網的發展使人類擁有足夠的信息去選擇和創新。積極的人要對自己負責，要做選擇，發揮自己的潛力，主導事情的發生，用智慧做最好選擇的人。   中國青年學生現在擁有先進的教育、就業的機會，從來沒有這么多的機會去選擇，所以要珍惜自己的選擇。許多人不認為自己有選擇，或者沒有時間做選擇。雖然世界是不公平，但是我們有選擇的權利，用積極的態度做出正確的選擇。許多人不是沒有時間做選擇，而是不去積極主動做選擇，讓事情消極的發生，不去做選擇，如果你不選擇，那也是一種選擇，就是讓別人幫你做選擇。即使你沒有選擇的權利，你至少可以選擇你的態度。 開復講，在他的學生網創建好之后，很多學生發信給他要他幫我做選擇和決定，其實人對自己最清楚和了解，所以決定只有你自己做。開復博士給我們介紹了8種選擇的智慧。他說成功有6種態度：積極，勇氣，自信，自省，胸懷，同理心。中國的中庸思想是拒絕極端，因為極端會變成惡習。極端的胸懷就變成懦弱。極端的自信就是自傲。極端的積極就是霸道，所以我們要保持均衡的狀態。“有志者事敬成”， “沉默是金”這些話太極端，就不是中庸思想所鼓勵的。我們要有話當說，沒話不要瞎說，從而讓讓別人覺得你什么都懂，我們不要做極端的自己。開復還舉了個例子，說什么話都不說的人在最不歡迎的人里排在第一位，而說的太多的太霸道的排在第二，這兩種極端的人都是人家不愿意交往和受尊重的。   所以開復博士從而引出我們要擇善而從，理智分析情景。根據情景來分析做出正確的選擇。開復說有學生問他：“我不同意老板的意見是否要站起來發言”，這個就要看情況的。首先要分析：第一，老板是否愿意接納不同意見，如果不就不要發言可以考慮換老板了；第二， 老板是否已經作出決定？如果沒有，可以私下直言，委婉的說，有技巧的說而不要傷到老板面子。并且當眾要支持他。 開復博士還為我們介紹了6種領導力：1.指揮命令，要求服從。2，宏觀掌控，描述愿景，讓員工了解他們的工作怎么樣的幫助你達到目標。3.和諧合作，團隊融洽的像家庭一樣的工作，彼此信任，彼此依靠，感覺被重視。4，民主自由，透明的讓員工參與所有的決定，甚至投票決定該怎么做。5授權負責，授權給員工，但是有很明確的目標和賞罰分明，6，指導培養，啟發性的工作，從中學習和成長。我們應該同時擁有這六種領導力，理智分析情景，什么情況用什么領導力。也就同時擁有中國學生和美國學生品質。 開復博士還告訴我們要用務實發揮理想，無能為力的事情不要浪費你的生命，增加你的影響力，增加可以改變的事情務實的態度，一步步影響能影響的事物，按順序做事。成功率很低的事情，如果成本很低的話也是值得去做的，并接受最壞的打算。用冷靜掌控抉擇，抉擇前重重思考，抉擇后輕輕放下。不要一切非黑即白，用概率論去看問題。   開復博士還告訴我們要多學習累積經驗。旅途都是經驗。多犯錯。如果一個有思想的人不會溝通那就和沒思想的人是一樣的。有些選擇必須放棄自己已有的。還告訴哦我們如何選專業和工作。就業，天賦，理想，價值觀，興趣，選擇自己的核心價值觀。 開復博士學貫中西，對事情分析入木三分，十分深刻，并且非常了解我們學生，是我們的良師益友，對我們的學習和事業發展都做出深入的指導，猶如春風化雨，為我們前路指明了方向。

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