最新空調銷售工作計劃

　　根據公司2009年度深圳地區總銷售額2億元，銷量總量8萬套的總目標及公司2009年度的渠道策略做出以下最新空調銷售工作計劃：

　　一、市場分析
　　空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了，

最新空調銷售工作計劃

。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作計劃書，

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《最新空調銷售工作計劃》(http://www.ipr-jzsc.com)。

　　二、工作規劃
　　根據以上情況在2009年度工作計劃主抓六項工作:

　　1、銷售業績
　　根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

　　2、品牌及產品推廣
　　品牌及產品推廣在2008年至2009年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如

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