執行力不強的幾點表現

　　企業執行力差是現代企業的一大頑疾，根據本人多年咨詢經驗，并進行深入分析，提出以下觀點：

　　一、企業執行力差的八大表現：

　　1、企業辦事與工作效率不高；

　　2、內部辦事難；

　　3、內部協調難；

　　4、有的制度執行不嚴；

　　5、有責不負，互相推諉；

　　6、有責不負，該做的不做，該管的不管；

　　7、有分工，無合作，或合作意識不強；

　　8、怕負責任，或企業的文化導向不良，企業有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份責；多做與少做無區別；少做少犯錯，少負責任”。

　　二、企業執行力差的十二大原因：

　　1、企業逐漸形成了一種“懶惰”與“不負責”文化(官僚式作風，務虛，應付)；

　　2、從高層開始就執行力不強—上行下效(有的請示很長時間沒有決定，甚至重復做出不同的決定)；

　　3、制度制定可操作性不強，游戲規則不完善，貫徹實施游戲規則不徹底；

　　4、責權不清晰、不明確、不具體；

　　5、組織設計不完善(如溝通、協調、分工合作機制)；

　　6、農民小農意識(只管自家門前雪，不管他人瓦上霜)，不講合作；

　　7、企業高層的管理風格；

　　8、授權不夠；

　　9、監督檢查機制不健全；

　　10、執行能力不夠；

　　11、激勵不夠；

　　12、薪酬低，員工不珍惜工作。

　　三、企業執行力差帶來的六大影響：

　　1、企業運轉不良，員工精神狀態不佳；

　　2、效率不高，效益低下；

　　3、許多事喪失機會；

　　4、矛盾上移上交;

　　5、企業不良之風盛行；

　　6、議而不決，決而不斷，斷而不行，行而不果。

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