職場執行力

時間：2024-05-18 10:01:41 秀鳳資料大全我要投稿

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職場必備執行力8篇

　　執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。下面是小編為大家整理的職場必備執行力，歡迎閱讀與收藏。

職場必備執行力8篇

　　職場執行力 1

　　這幾年見過不少創業者。創業成功最重要是什么?有人說定位，有人說資源，有人說團隊。其實我認為很樸素很土：執行力最重要。

　　執行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這樣很難令人相信你是一名偉大的創業者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執行力這點是共有的。

　　Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的創業者了。該大神同時驅動著四家公司，其中包括不同領域的.兩家現象級公司：SpaceX和Tesla。這位“神一般的存在”工作時什么樣子?他的員工這樣說的：

　　“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的�！�

　　“我們敲Elon的門的時候都是確保自己做好了充分準備的，如果你沒有做好準備，我擔保Elon的反應會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的匯報提了一個相關的問題而你又答不上來，那只能祝你好運了�！�

　　“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實論據的�！�

　　“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什么，我要馬上解決。’”

　　連鋼鐵俠這么看重執行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些?

　　職場執行力 2

　　我的第一任老板是名業績彪悍、能力超群的職場精英。他空降到一個新的部門，用了兩年時間在所轄區域內建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。我跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。我的第一條職場經驗來自于他。他對我說：來公司這么多年，我的OA和郵件，從來不過夜。

　　這可能是最不需要天賦的能力了。時至今日，這條經驗都給我帶來了巨大的好處。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的`事情做完，明天還有明天事情。做不了的事也要有結論(轉發、考慮、留存或再議)。以清空的狀態面對明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺運轉順暢、動力充沛的機器。

　　明天還今天的債，后天就要還明天的債。生活離一團亂麻就不遠了。

　　不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞，它的一項核心的

　　工作要求是：當日事，當日畢。不管有多少公文，都必須在當天完成，頗有現代企業的嚴謹精神。有時，一天的奏折多達百余件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當然，皇帝本人也在熬夜。

　　學生時代最痛苦的時段莫過于周日晚上。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業。轉眼將為人父，覺得要讓孩子養成一個樸素而簡單的習慣：“做完作業，再去玩”——那會給他帶來無數好處，省去無數焦慮。同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個周末都敞亮舒暢的，輕松愉快，良性循環;周日晚上做完，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快�！偸悄愕模芤才懿坏�，不如先緊后松。

　　據說許多人做項目時，進度是這樣的：

　　- 還剩3個月，“時間早著吶”，優哉游哉;

　　- 還剩2個月，“我開始認真啦”，晃晃悠悠;

　　- 還剩1個月，東搞搞西搞搞;

　　- 還剩兩周，開始慌了，終日惶惶;

　　- 最后一晚，哭著罵著把活干完……

　　先緊后松，一身輕松;先松后緊，半夜嚇醒。

　　職場執行力 3

　　《亮劍》里有個情節。李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦!”李云龍說：“不用盡快，我馬上就去!”…… 共產黨人，說干就干，不整虛的。

　　攜程的梁建章，業績出眾，行事硬朗。別的.領導開會風格是，“你們兩個部門會后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當場解決問題。

　　我有個民企客戶，他們的開會風格是這樣的，不討論出一個大家都接受的結果或者方案，所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會議效率更高的了。

　　我所認識的，最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領導。她從無到有建起子公司，并用一年半的時間讓其成為集團的利潤支柱。這是絕對的執行大拿和成本殺手，也是公司說一不二殺伐決斷的女王。

　　有一次女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講，大家在下面聽。女王聽后很有啟發，一邊聽一邊寫郵件——這是結合講課內容撰寫的一個項目活動方案，全場十幾個人，細化到了每個人的工作內容及時間節點。臺上老師講完，臺下郵件發送。女王走上臺，稍作感謝寒暄，“大家的手機都收到郵件了吧，各自去弄吧!”。

　　現場拍板，馬上執行，做完翻篇，既往不戀。別人一周推進十件事，女王一周推進一百件事——差距就這么產生了。

　　有時候總糾結中午吃什么?后來想明白了：其實吃麥當勞是對的，吃吉野家也是對的，但在二者間搖擺不定就是不對的。

　　做大事者不糾結，成大器者不磨嘰。

　　職場執行力 4

　　個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴”

　　積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　二要著眼于“實”

　　腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

　　因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的`精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著眼于“快”

　　只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著眼于“新”

　　開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

　　在工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

　　職場執行力 5

　　1、改變工作處事態度

　　不改變態度，你的執行力是無法得到提升的。在開始做計劃之前想清楚這份計劃是為誰而做，為什么目的而做，實現了這份計劃，你將會獲得什么?而能夠在其中獲得的利益又是否是你真正需求的，激化那些實現目標的欲望才能夠真正改變態度，如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，執行力仍舊會保持在很弱的程度上。

　　2、縮小既定目標

　　或許定的目標太過長遠，太過宏偉，從心眼里就一直到這個目標很難被實現，實現目標的.難度嚇倒了你，從而沒有力量去督促自己執行任務，或者你會認為目標這么大，今天開始和明天開始并沒有什么不同，所以才會犯拖延的毛病。嘗試著縮小目標，制定一些能夠比較容易達成的小目標，執行力或許會得以提升。

　　3、形成反復提示

　　明知道自己應該做什么事，但卻就是不肯著手去做，甚至放任自己浪費時間。想要提高執行力，要反復提醒自己應當做什么，比如要上床睡覺的時候告訴自己不要看手機，要睡覺，比如要開始工作的時候告訴自己，別再追劇，要做事。反復剝離這些提示語，讓自己明確目的，執行力可能會有所提升。

　　4、持續跟進你的目標

　　做事斷斷續續，導致你的執行力不夠強，如果能夠在做一件事情的時候持續跟進，中途不要給自己太長的休息時間，一鼓作氣的完成任務，會表現出更強的執行力來，總是找借口偷懶，把一件事情分成很多個步驟來完成，會越來越缺乏執行力。要延長剛開始行動時的那種干勁，就別給自己那么多磨蹭的理由。

　　執行力也是一個職場人必備的素養，因此，不妨突破自我，提高執行力，成為職場達人！

　　職場執行力 6

　　多數銷售經理的職業發展過程是這樣的：他們在自己的銷售工作中表現出眾，銷售能力突出，于是被提拔成為銷售領導的崗位。但往往開始的時候，新提升的銷售經理比較迷茫，雖然組織授予了管理的權利。要促成銷售經理成功，需要對銷售經理作一些必要的培訓和指導。這些指導和培訓，無論是技能上還是知識上促使銷售經理有力幫助銷售人員解決難點。

　　讓高層管理者苦惱的是：已經安排下去的事情，經常不能及時推進，如何解決？

　　“沒有執行力，就沒有競爭力”這是所有企業面臨的現狀。而作為企業最重要組成部分的銷售人員的執行力是一個企業賴以生存和發展的基石。他們是否具有執行力直接影響到產品在該地區的銷售業績；直接影響到企業的資源投入是否能轉化成效益；直接影響到企業的發展戰略是否能順利實現。但是，企業區域銷售人員的執行力現狀又怎么樣呢？一家權威機構對企業銷售人員執行力進行了調查，并對調查結果進行量化分析得出如下結論：5的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事生非；10的人正在等待著什么；20的人正在為增加庫存而工作；10的人由于沒有對公司做出貢獻，實際上是在創造負效勞動；40的人正在按照低效的標準或方法工作，而不會正確有效地做；只有15的人屬于正常范圍，但績效仍然不高。這里說的干活的銷售經理本身也需要花時間跟蹤客戶，其他的時間往往用于監督其他銷售人員。企業往往忽略了，作為經理的成功不取決他個人的業績，而是看他如何幫助自己的團隊完成指派的.銷售任務，實現團隊的銷售目標�！皻W洲戰神”拿破侖曾經說過：一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言給我們表達的意思是只要有一個優秀指揮官，他可以將一支平庸的隊伍調教成富有戰斗力的隊伍。

　　日本豐田1957年去了美國，現在都開銀行了。日本在美國的車銷售達四百萬輛，有人預言豐田在20XX年，會和通用等成為世界第一大汽車商。美國總統將三個汽車廠的老板叫過去了，去年美國三大汽車廠銷售量第一次降到60％以下，日本豐田第一次超過克萊斯勒。這三個老板嚇了一跳，后來派人到日本學習，因為他們覺得再也沒有比仔細的觀察日本同行更好的方法了。他們去考察時，日本汽車廠將大門打開，歡迎進來，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。汽車不是日本人發明的，汽車的流水線也不是日本人設計的，做汽車的機器也不是日本人想出來的，你們都有，而且是你們先搞出來的，也不知道你們來看什么？后來才發現真正的問題在于執行力，日本豐田用五年的時間做到零庫存和及時上線，所有的供應商在一起培訓，做到一種標準一種表格，這是美國人做不到的地方。這三個汽車廠終于明白，提前幾天回美國了，因為沒有什么好看的，真正問題是貫徹力度。所以就象寧高寧說的一樣，有戰略不重要，重要的是戰術的執行力，否則日本的車怎么賣到美國去，將美國的克萊斯勒干掉呢？

　　我們來看看中外企業家對執行力的看法：柳傳志：執行力就是任用會執行的人。杰克－韋爾奇：執行力就是消失妨礙執行的官僚文化。邁克爾－戴爾：執行力就是在每個環節都力求完美，切實執行。

　　柳傳志講的是如何提升自己的執行力，有執行力的領導非常了解自己的下級，任用正確的人，擅長的人做擅長的事情，是領導者對執行力的理解。杰克－韋爾奇所說的執行力，就是管理制度，管理工具對于執行力影響非常之大，一種官僚文化的管理制度，缺乏公平的激勵機制等，會讓執行力大打折扣。邁克爾－戴爾說的“每個環節”是我們需要了解的整個銷售過程，對過程的控制成為提升執行力的手段，利用管理工具比如“南京下里巴人在線租用的銷售管理系統”會讓管理者監控到整個銷售過程，沒有監督就是沒有執行力。考核執行效果也需要這個工具。在線的下里巴人客戶管理軟件是裝載潛在客戶、客戶、聯系人、銷售歷史記錄、應收款等數據的自動化生產線；它能幫你快速地識別重要客戶、銷售和市場營銷的最新進展。另一個重要的好處是你可以運行報表，通過跟蹤銷售人員擁有的潛在客戶的數量、未完成的和已完成的交易的數量、總的銷售收入等來得知每個銷售人員的業績好壞。

　　職場執行力 7

　　一.自動自發，誠信工作

　　在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

　　二.敢于負責，注重細節

　　工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的，如果你對自己的期望比領導對你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形而面目全非，同時把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，就沒有完不成的任務。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　三.追求新知，創意工作

　　“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”從這位哲人的話語中我們不難體會到，學習能力在現代人，人才體系的三大能力(學習能力、思維能力、創新能力)中，善于學習是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行，更何談執行力呢?當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。

　　四.忘我工作，永不放棄

　　忘我工作，也可以說是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。而沒有忘我的工作，好高騖遠、作風漂浮，就無法將工作進行到底，對成功就少了一份執著。而有了這份執著的精神，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻。從而才能真正的提高個人的執行能力。

　　另外在工作中保持良好的體能和穩定的情緒狀態，同樣體現永不放棄的精神。當處于巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個人都能做到的'。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。

　　五.和諧友好，注重團隊

　　俗話說“人無完人”就個人而言是不可能獨立完成所有的工作。要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事;反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合力達到完美執行的目的。