企業集團、制度創新和企業管理

第17卷第1期佛山科學技術學院學報(社會科學版)Vol.17No.11999年1月 

企業集團、制度創新和企業管理

范繼明

收稿日期:1998-04-16*佛山科學技術學院經濟管理分院,佛山528000

*摘要組建企業集團和發展企業集團,是當前國內外經濟發展和市場競爭的需要,是適應經濟結構調整的需要。我國當前組建企業受到生產力發展水平和各種經濟體制的制約,故體制創新和管理創新將是我國當前組建企業集團的重點所在。對國有企業為核心的企業集團,本文建議通過制度創新——過程控制和外部控制來建立相應企業制度。

關鍵詞企業集團制度創新企業管理

中圖分類號F270

  面對新的技術革命,國際經濟的競爭日趨激烈,企業兼并,組建企業集團是當前國際經濟的一個趨勢。改革開放幾十年,中國也面臨這個環境,但是中國又處于從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的關鍵時期,組建企業集團,將涉及到制度創新和管理創新。這是當前我們必須面對的問題。

一、組建企業集團的緊迫性

  新技術革命給全國的企業提供了機遇和挑戰,各國大企業的競爭正從國內走向國際。國際經濟的競爭首先是實力的競爭,故最近幾年發達國家掀起兼并的浪潮。這次兼并的特點是:(1)規模極大。據《商業周報》報道,1995年國際間的公司并購增加了17%,達2290億美元。其中10億美元以上的公司兼并有48起。(2)出面收購其它公司的一方主要用股票,而不是用現金來完成并購。(3)各個公司在爭相并購其它公司的同時,也紛紛把和主要業務無關的分支機構脫手。(4)這些并購主要在一些特殊領域進行,它們為了在將來的競爭中獲得有利地位而進行戰略聯合。

  90年代許多跨國公司開始以直接投資和傾銷產品的方式進入中國市場,并以借其資本、技術和經營優勢,對國有企業、非國有企業和港澳臺企業展開了搶占市場的強大攻勢。而我國大型國有企業,大多數正面臨改制的困難,它們和其它非國有企業的實力很難和跨國公司相抗衡。

  經濟發展的經驗表明,經濟增長的過程實質上就是結構不斷調整重組的過程。當經濟發展到一定階段,尤其是形成相當規模之后,要繼續保持持續、快速增長,就要適時進行結構的調整重組,形成新的適應經濟增長的發展結構。因此,要保持較高且有效益的增長,就必須及時調整制約經濟發展以及質量和效益提高的經濟結構,使經濟持續、快速增長建立在通過調整重組形成的結構優化的基礎上。

  面臨這種環境,閉關自守是不行的。我們的策略只能是積極擴大我國大企業的實力,增強競爭力

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