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現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢分析
一、財務(wù)管理觀念及目標的更新
知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財務(wù)管理觀念需全面更新，以人為本、注重信息、風險防范及競爭與合作相統(tǒng)一的理念應(yīng)逐步確立。
財務(wù)管理目標應(yīng)多元化。將企業(yè)財務(wù)管理責任確定成量化指標，按照財務(wù)管理人員工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責在所屬的范圍內(nèi)分解落實，使管理人員對所屬工作形成可控性，使經(jīng)濟責任落實到人。企業(yè)財務(wù)管理目標必須概念清楚、科學準確、內(nèi)容明確。同時從我國的社會體制、價值觀念和發(fā)展狀況看，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)把經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益有機結(jié)合起來，調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)營目標。
二、無形資產(chǎn)成為財務(wù)管理的重點
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無形資產(chǎn)也成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象。企業(yè)要重視對無形資產(chǎn)投資和管理，調(diào)整原有管理指標，增設(shè)反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入狀況、使用狀況、收益狀況的指標體系，該指標體系的設(shè)立應(yīng)以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量，增強企業(yè)運用信息技術(shù)的程度，樹立企業(yè)的產(chǎn)品品牌和公眾形象等增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的因素為標準。
三、加強財務(wù)管理中的風險防范
（一）強化風險管理意識
企業(yè)的財務(wù)管理者應(yīng)意識到，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)會面臨更多的風險，如果由于知識積累和革新速度加快，管理者卻不能及時做出反應(yīng)，使企業(yè)面臨經(jīng)營風險，就是財務(wù)管理不成功的體現(xiàn)。
（二）加強信用管理
首先，要確定選擇客戶的信用標準。盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導(dǎo)致的壞賬成本。所以，財務(wù)管理部門要認真研究客戶信用狀況，為確定客戶提供依據(jù)。其次，要根據(jù)實際情況給客戶以適當?shù)男庞闷谙蓿箍蛻舯M早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強對營銷隊伍的管理，明確發(fā)
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