企業管理要以財務管理為中心

在社會范疇中，企業是追求經濟效益的經濟組織。在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分。不論是什么經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的CI形象外，還要高度重視企業財務管理，把財務管理放在企業管理中心位置上，并對其進行再認識。

　　如何加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司發展的重要課題。本文擬就市場經濟條件下集團公司的財務管理問題作粗淺的探討。筆者認為，加強集團公司的財務管理，重點應做好以下幾方面的工作：

　　一、轉變財務管理觀念

　　從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉變。適應市場經濟的要求，首先需要企業領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變。具體包括：

　　風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。同時，市場經濟條件下的企業要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

　　知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

　　現金流量觀念。現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。集團公司應該特別重視現金流量的控制，加強對子公司現金收支的管理。

　　利潤最大化觀念。企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。集團公司為了實現利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現和集團公司利潤最大化。

　　以財務管理為中心觀念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的

[1] [2] [3] [4] 

【企業管理要以財務管理為中心】相關文章：

早教要以孩子興趣為出發點04-29

休學創業要以“完全學分制”為前提04-29

財務管理在現代企業管理中的中心地位04-28

評價開篇要以幼兒發展為切入點04-28

以客戶為中心的心得04-08

以用戶為中心的設計04-30

以“內存”為中心的作文04-30

質量為核心強化企業管理04-30

做飯菜要以寶寶的健康為主05-01

不要以酒來逗小孩05-02