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敏捷供應鏈下的物流運作
上世紀末,數字化經濟的興起在全球范圍內引發了一場關于企業競爭速度的革命。本世紀初，9.11恐怖襲擊事件、伊拉克戰爭、SRAS事件等一連串突發性事件的出現，使得企業更加關注其商務反應速度（包括對危機事件處理的能力）的提高。在企業之間的競爭日益演變為供應鏈之間競爭的今天，如何保持供應鏈較高水平的快速反應能力，也即敏捷性（Agility），已變得異常重要。??
?? ＿、敏捷供應鏈的特點及其運作策略
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?? 敏捷作為經營管理上的概念，起源于柔性制造系統（FMS）。最初，柔性制造的目的是通過自動化使企業生產更富有彈性，提高對產品批量和品種變化的反應速度.后來，柔性制造作為一種管理思想被拓展到與企業經營管理有關的領域，從而產生了敏捷供應鏈，以及由此所產生的敏捷物流——也就是即將在下文闡述，支撐敏捷供應鏈運作的物流模式。
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?? 敏捷供應鏈并非﹁個嶄新的概念，僅僅是指在復雜多變的市場環境中，利用市場知識和虛擬企業，通過整合優化供應鏈各節點企業的內外資源，使節點企業及其供應鏈上的各項業務活動與顧客需求無縫對接，達到低成本、優質服務和快速響應的目標，從而實現供應鏈的柔性化運營。
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?? 1、同普通的供應鏈相比，敏捷供應鏈具有下列顯著特點：
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?? （1）市場敏感性
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?? 市場敏感性是指供應鏈具有從最終市場獲取實際需求信息并對其做出迅速反應的能力。以前，由于受種種客觀條件的限制，多數企業很少從終端消費市場來直接獲取企業所需要的各種信息，比如顧客的實際需求信息。在當時的情況下，企業一般只能靠歷史銷售數據來進行市場需求預測，并以此來指導企業的采購、排產和銷售等活動。市場需求一旦有什么風吹草動或發生一些異常情況，企業往往不能對其做出快速反應。但是，隨著現代通訊技術（如GPS技術）、信息技術（如POS技術）和網絡技術在企業中地廣泛應用，供應鏈上各節點企業直接從最終市場獲取客戶實際需求信息并對其做出快速反應的能力已大為增強。
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?? （2)組織虛擬性
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?? 組織虛擬性是指供應鏈中各企業通過信息技術連接起來，組成暫時性的網絡動態聯盟，共享資源，優勢互補。一旦聯盟目標實現，聯盟即行解算。組織虛擬性的程度大小主要取決于系統集成技術等信息技術的運用程度。在傳統的實物供應鏈中，信息在供應鏈中逐級轉換和傳播，轉換過程復雜，容易發生扭曲，引發牛鞭效應。但隨著因特網和XML（可擴展標記語言）的廣泛應用，供應鏈上各節點企業能夠直接依據同一信息源進行商務決策和反應行動。這樣，供應鏈上各節點企業通過關鍵信息共享，突破傳統供應鏈和時空上的限制，與相關利益共同體接成動態聯盟，形成高效率的虛擬化組織，對市場的變化做出迅速反應。
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?? (3)過程集成性
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?? 傳統企業出于對資源的直接控制實行“縱向一體化”戰略，反映在物流
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