新競爭衍生成與敗論文

　　----1場新的戰爭行將開始，其結果不是勝利就是失敗。這是市場游戲的真理。

　　----跟著高科技產業步履盤跚地從低迷中走出，新的業界格局開始浮現。新技術、新機遇及新的市場正在漸漸地構成。微軟、美國在線、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴爾、英特爾、AMD、Sun，它們的前程如何？

　　----微軟與美國在線

　　----以及絕大多數競爭介入者相比，這兩家公司無疑是巨頭。但千萬別以為新的市場競爭就是繚繞微軟的MSN.com以及美國在線的AOL.com的。微軟與美國在線已經經使出的這兩手，只是這場新競爭中的兩個小小配角。在今后幾年里，真實的競爭將繚繞“誰將管理人們的個人信息組合”而開展。這是1種已經呈現的基于網站的利用程序，可以用來管理你的財務、文娛、醫療紀錄、日歷和電話簿等，并終究與你的商業文件、投資流動等綜合集成。因而，微軟與美國在線之間的競爭實際上是關于“個人.NET”以及“超動力myAOL”戰略之間的競爭。

　　----微軟公司正試圖將推向企業領域的“.NET”也轉向個人領域。其定位可以這樣認為：只要你所有的工作流動已經經在.NET上，那末你的私人糊口也一樣可以基于.NET。微軟的優勢就是具有絕對于的市場占有率，和領先的技術，巨額的資本，還有比爾·蓋茨的執著。而美國在線的長處在于它的服務已經經進入每一個用戶的計算機中，它仍是全世界最大的媒體傳布渠道的具有者；而其弱勢在于缺少技術主導、資金不足，和它自己已經經意想到的消費者虔誠度的不斷降落。

　　----微軟、IBM與初創公司

　　----未來幾年，全世界企業將耗資數千億美元，用于實現1個尚未明確卻相當首要的目標。那就是努力成為1個“實時企業”（real-time enterprise）。“實時企業”有時也被稱為“靈便企業”（agile corporation），其核心是將1家公司的整個信息系統完整互相鏈接，以具備在任什么時候候、任何地點、向任何人實時發送癥結數據的能力。

　　----雖然這1新的企業概念尚未遭到媒體的強力推進，但“實時”這個詞卻已經是企業界1個全新且聲勢不斷擴展的辭匯。事實上，第1次推介“實時”概念的會議，近期已經在美國的舊金山召開。這次會議吸引了科技領域的各方精英及外界的廣泛關注。

　　----如果“實時”的概念能夠實現，企業將不會是僅有的受益者。軟硬件廠商和IT咨詢公司，都將從這1別致理念中取得巨大的收益。

　　----現在沒有誰能夠比那些具有“實時聚協力”、可以將各種系統集成在1起的企業做患上更好。正如“視窗”系統使微軟公司成為PC時期最強有力的贏家1樣，不管是哪家企業，只要它能夠在實時操作系統領域取得勝利，它就將在未來的一0年里主導計算機產業。

　　----而現在，以“實時”為方向的計算機領域已經分為兩大陣營，1個以微軟的.NET為中心；1個以IBM公司為中心，包含SAP、PeopleSoft等公司的合作同盟。還有1些公司介于這兩個陣營中間，諸如Siebel公司等等。

　　----固然，這里還應當包含1些初創公司。風險投資巨頭Kleiner-Perkins的投資專家1直以來，都重點投資1些將目標定位在“實時技術”的不同領域的初創公司。或者許在這些初創公司里能夠呈現下1個“網景”。對于此咱們還沒有法預測。

　　----Amazon以及eBay

　　----這兩家在“.com時期”取得巨大勝利的網絡公司，1直在不同的領域里發展。然而現在，兩個對于手正在互相滲入。它們都意想到，在線銷售的未來就是將1個虔誠的社團融進1個更大的產品與服務組合當中。終究，大約在一五年以后，其中的1個或者者這兩個將成為1種完全的糊口模式標準，1個完全的虛擬城市，包含了大賣場、劇場、服裝專賣店和專業服務等內容。

　　----Amazon1直在領導著“網絡經濟”的前進之路，該公司已經執著地將其服務規模從書籍以及CD擴大到現在的電子產品、家具和服裝等。與之相比較，eBay更偏向于加強與其虔誠用戶的瓜葛，只是穩當地向其用戶提供1些附加服務。可以看出，Amazon是創造性的、動態的，而eBay顯患上更加平穩：不論競爭對于手如何擴張，eBay幾近不受其任何影響。而且，最后的贏家將多是eBay。這有兩個緣由，首先是已經有數以千計的用戶將他們的商業乃至糊口依賴于eBay；其次，與Amazon不同，eBay知道如何贏利。

　　----惠普、戴爾以及Sun

　　----到目前為止，惠普與康柏公司的合并在業界依然被認為是1個超凡規思惟的舉動。但正如惠普公司所聲稱的那樣，這1合并的總體動身點就是使公司能夠在PC市場上更具競爭力。就在這兩家公司努力追求如何更好地融會時，位于美國奧斯汀的戴爾公司，卻1步步地走向更加廣闊的市場。惠普在打印機市場上也遭到了來自日本的同類公司的擠壓。

　　----無非，惠普并購康柏顯然能在另外一個處所大獲全勝，那就是服務領域。在這1領域，Sun會感到有些不舒服。由于惠普購買了康柏公司后，又從新取得了其原先失去的Tandem計算機公司。實時技術請求IT系統有“容錯計算”能力，而在“容錯計算”方面，沒有誰比Tandem做患上更好。而且，Tandem也是所有硅谷公司中與惠普最為類似的1家企業。如果惠普公司的首席執行官卡莉只是購買了Tandem而不是整個康柏公司，那末在實時技術領域，卡莉就頗有可能成為1個新的“杰克·韋爾奇”。

　　----英特爾與AMD

　　----可以說，AMD公司1直在頑強地挑戰強大的英特爾公司在微處理器領域的領導地位。幾近每一隔兩年，AMD就會遭受1次“生死考驗”。但每一1次，這個有勇氣、堅強的公司都會從新站起來，從英特爾公司那里搶患上市場份額。固然，近來有了1個有趣的變化。這兩個不共戴天的公司的領導人——葛魯夫以及桑患上斯，都離開了各自的公司。與此同時，英特爾公司正被太多的邊沿項目所拖累，而AMD公司已經開始出產1種更好的芯片。跟著時間的流失，“Intel Inside”將接受更嚴峻的挑戰。固然，英特爾公司仍將主導整個芯片市場，雖然其市場份額會有患上有失。對于于AMD來講，還需要公家對于其從新認可。

　　----Windows以及Linux

　　----天平正遲緩地偏向Linux這1邊。微軟公司的每一1次勝利都將致使不計其數的消費者為其壟斷地位而感到不安；而它的每一1次挫折都會強化其競爭者的信念。未來，微軟面臨著成為另外一個“蘋果”的危險，而后者就是被“兼容、開放”的IT產業潮流所打敗。如今，與微軟抗衡的公司，都是選擇PC以外的、微軟不能等閑節制的新興市場領域，如手機、PDA等。

　　----成心思的問題是，微軟公司能否從1個“視窗”公司，勝利地轉型為1個“.NET”公司？當.NET這

　　1戰略規劃過度依賴于Windows系統時，它就成為1件不易完成的任務。Linux有贏的可能，這或者許標志著，計算機產業被微軟1家公司所主導的時期已經經遲緩地走向終結

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