優秀物資管理隊伍建設措施論文

　　摘要：對現有物資管理隊伍文化素質、知識結構、專業能力進行分析，提出加強物資管理人才隊伍建設，要以營造企業良好氛圍入手，加強培訓教育，認真考核檢查，強化廉政建設。

　　關鍵詞：物資管理；隊伍建設；人員素質

　　隨著全國鐵路的持續建設，中國鐵路西安局集團有限公司也迎來高速發展期，集團公司正式掛牌時，管內已擁有隴海、寶成、寧西、陽安、襄渝、包西、太中線等23條普速線路和徐蘭、大西、西成3條高速鐵路。營業線路總里程5107.8km，其中高速鐵路844.4km，配屬有先進、新型的機車1273臺、客車2067輛、動車組107列124標準組等機輛設備。線路覆蓋陜西全省，輻射甘肅、寧夏、內蒙、山西、河南、湖北、四川、重慶等8個省區市，是進出西北、西南地區的咽喉要道，在全國路網中具有承東啟西、連接南北的重要作用。隨著集團公司企業市場主體地位的確立，安全經營、持續發展成為公司首要任務，物資管理作為企業經營的重要一環，物資管理隊伍的素質直接影響企業成本控制和經營效益。如何適應現代企業改革發展的新形勢，并通過高質量的物資管理工作，確保全集團公司運輸生產安全和效益，建設一支適應鐵路高質量發展的優秀物資管理隊伍，為集團公司總體經營目標實現做出積極貢獻，已成為集團公司物資系統不斷努力的方向。

　　1西安局集團公司物資管理隊伍概況

　　西安局集團公司在所屬的機車、車輛、工務、電務、供電、建筑系統以及物資供應段等31個基層單位設有專業的物資管理部門，直接從事物資管理業務人員共計359名。其中：干部職名182人，工人職名177人；本科以上64人，大中專215人，高職以下74人，具有與物資管理直接相關專業學歷的僅34人；年齡在30歲以下20人，30~40歲69人，40~50歲113人，50歲以上157人，呈倒金字塔型；從事物資管理工作年限5年以下75人，5~10年79人，10~20年105人，20年以上100人；具有中級技術職稱的29人，初級職稱的127人。

　　2西安局集團公司物資管理隊伍分析

　　根據集團公司從事物資管理工作人員的現狀及日常監督檢查情況和新時代鐵路物資高質量管理的要求來看，呈現以下幾個特點。

　　2.1文化底子薄

　　物資管理從業人員知識結構不盡合理，本科以上學歷占17.8%，中級職稱僅有8%，高學歷、高技術人員較少。

　　2.2專業人才稀缺

　　現有從業人員專業性不強，集團公司具有物資管理直接相關專業畢業的只有9.4%，且上世紀畢業的在90%以上，專業知識趨于老化，現代企業物資管理專業人才缺乏。

　　2.3與鐵路快速發展不適應

　　在“交通強國、鐵路先行”和集團公司新技術、新設備不斷更新的新形勢下，公司物資管理人員責任意識、創新意識不強，等靠思想較重，滿足于應付材料收發、供應等日常工作，與鐵路高速、高質量發展形勢下的新要求不相適應。

　　3加強物資管理人才隊伍建設的措施

　　為了保證集團公司運輸生產和建設物資的有序供應，充分發揮物資管理保安全和提效益的職能，持續提升物資管理質量效益，必須不斷提高物資人員業務素質，加強隊伍管理能力的建設。

　　3.1營造良好氛圍

　　集團公司企業主體地位確立后，經營責任將逐步落實，物資管理作為企業管理的重要環節，理所應當發揮其管理效益，具有專業知識和實踐經驗的優秀物資管理人員是實現良好管理效益的基礎。集團公司應實行“上崗證”類的標準管理，提升專業門檻；通過組織專業技能比武、競賽提高職工學業務的積極性；推行晉級、提職與管理效能和競賽成績掛鉤等有效的激勵機制，提高從業人員學業務、提素質、創先爭優的熱情，營造良好的競爭氛圍。

　　3.2加強培訓教育

　　結合中國鐵路總公司、集團公司“強基達標、提質增效”工作要求，一方面根據物資管理隊伍人員特點，分層次、有重點地制定物資業務培訓計劃，通過集中授課、網上答題、學習交流等多種形式，普及物資管理基礎知識，提升從業人員基本業務水平；另一方面鼓勵職工立足崗位開展有針對性的自學，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，重點提高從業崗位的本職技能。

　　3.3認真檢查考核

　　3.3.1強化日常管理。堅持日常的監督檢查，實行物資管理工作完成質量和個人履職情況與內部月度安全考核、干部崗位履職責任制考核以及集團公司季度管理質量考核相掛鉤，獎頭促尾，增強業務人員責任心、促進工作質量上臺階。3.3.2規范基礎管理。完善標準化倉庫年度檢查評比等管理制度，全面規范物資管理基礎，適當側重集團公司年度關鍵文件、重點任務貫徹落實情況檢查，選樹標桿典型、交流學習經驗，對敷衍塞責、重點工作落實不力的單位及責任人進行通報、警告，督促后進趕超，通過真檢查、嚴考核提升系統整體工作效率、效益。

　　3.4強化廉政建設

　　物資系統在充分發揮經營管理職能，努力提升集團公司經濟效益的同時，必須不斷加強物資系統的廉政防控工作。一是堅持廉政建設工作與生產經營工作同部署、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩手硬”；二是貫徹落實中央八項規定、集團公司黨風廉政建設責任制實施細則，通過“機制保障、集體決策、陽光操作、信息化技術”等具體措施，有效防控物資系統廉政風險。打造成嚴守政治紀律、工作紀律、自律自愛、廉潔從業的優化物資管理隊伍。

　　4提高物資管理人才隊伍素質的設想

　　在集團公司高速鐵路里程迅速增長、新型設備不斷投入使用，市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強物資人才隊伍建設，培養一支優秀的專業管理隊伍，發揮好管理人才的積極性和創造性，是保證集團公司“內實外美、平安和諧西鐵”建設和總體經營目標實現的重要條件。建設一支優秀的專業管理人才隊伍，是一項浩大、繁雜的長期工程，需要企業領導、相關部門協同作戰。首先作為專業管理的物資部門要積極努力，當然也離不開人事、教育、勞資等部門的密切配合和大力支持。

　　4.1源頭加強

　　集團公司招聘新職工的時候，適當招聘一部分與鐵路物資管理相關的畢業生，引進活水，從源頭上逐步完善物資從業人員知識結構。使物資管理隊伍達到專業精、素質良、效率高，為高質量完成中國鐵路總公司、集團公司各項物資管理工作提供強有力的人才保證。

　　4.2科學管理

　　科學的用人機制是提高人才隊伍素質提高的關鍵。

　　4.2.1堅持以人為本、人盡其才。一個人不可能是全才，但大多數人具有一定的特長，根據工作崗位需要讓職工去做自己擅長的事、喜歡的事、熟悉的事，才能最大發揮人才的主觀能動性。

　　4.2.2建立培養機制。對于基礎人才要立足于自身培養，基層單位按照物資人員從事工作強化日常學習，培養出實際的應用型人才，并提供鍛煉機會往更高層次沖擊。

　　4.2.3建立人才戰略儲備。為滿足鐵路事業不斷發展的要求，必須對各類專業人才進行儲備，形成多元化、合理化的人才結構，實行尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才的梯次管理，既注重當前，更著眼于未來。

　　4.3做強兼職

　　各單位物資管理專職部門要根據本單位現場工作實際，深入基層一線，落實檢查、指導、提高的工作機制，幫助車間、班組兼職管理人員熟練掌握相關管理規章制度，檢查指導車間、班組材料管理人員認真落實中國鐵路總公司、集團公司的專業管理要求，加強物資管理日常基礎工作，通過集團公司、站段、車間、班組全程有序的管理，打造一支高素質的物資管理人才隊伍。

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