甲方工程項目管理要點分析論文

　　[摘要]建設工程的項目管理是非常重要的，在我國目前建設工程甲方的項目管理的工作存在很多的問題，本文主要就是針對甲方工程項目管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，并且要提出相應的解決措施。

　　[關鍵詞]甲方工程項目的管理；可行性的研究；存在的問題；解決措施

　　所謂的工程項目的管理就是指一門學科，起源與20世紀60年代，在我國大約是在80年代左右，開始接觸工程項目管理的問題，工程項目管理的理論在日本史發源地傳入到我國。在改革開放的影響下，社會之一體制的改革的帶動下，使得工程項目的管理也發生了一定的變化。

　　在以后，隨著我國經濟的不斷發展，國際形勢的不斷變化，使其工程管理的項目也在進一步的發展，在我國的應用范圍也變得很廣泛，也促進了我國甲方建筑項目管理體制的改革。項目管理的主要目標就是：滿足項目的要求和期望，主要涉及到的范圍、費用、時間、質量等等方面。

　　各種建筑工程所獲得的利益時不同的，所以對每個項目的期望值也是不同的，必須要滿足項目利益各方面不同的要求和期望。要達到項目已識別的要求和期望，和未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也是越來越高，建筑企業所需要應用到項目上的管理理念、方法、手段等等都需要進一步的提高。因此建設工程項目管理的作用也是越來越受到重視。

　　一、甲方工程項目管理工作中存在的主要問題

　　我國是從20實際80年代開始實行工程項目管理的制度，經過的30多年的洗禮與發展，市場在不斷的壯大，水平也子啊不斷的提高，此項政策為我國建筑事業的發展做出了較大的貢獻。目前，我國的工程管理項目仍然是在一個發展的階段，也存在很多不可避免的問題，其發展態勢并不十分樂觀。

　　（一）甲方工程項目管理的觀念比較薄弱，法律體制不健全目前工程項目的管理在工程的建設中有積極的意義和顯著的效益，并且沒有被社會完全的接受，很多投資商都是認為只要能夠解決工程技術方面的問題，就是沒有必要來聘請專門項目管理的公司來進行管理。

　　他們重視只是某個項目的過程，而忽視了項目管理的一個真正的目的，在產品創造的過程中葉不能夠保證建筑工程的功能、特性、質量，卻不能夠保證項目管理的整體所實現的效益和效率。

　　我國在目前出臺的一些與建筑相關的法律，僅僅都是對工程的勘察，工程額的設計，工程的施工與監理有了相關的規定，但是對工程的項目管理并沒有一個明確的準則與規范，沒有完備的實施標準化的管理和具體的運作。在工程項目管理的過程中對于工程中投標、收費等等相關的標準也沒有一個完善的規定。由此可見，項目管理的觀念淡薄和法律制度的不健全能夠嚴重的阻礙我國工程項目管理的發展情況。

　　（二）沒有充分重視工程項目的可行性研究工程項目的可行性研究就是指對某項工程項目最做出是否投資之前，就應該事先對該項目所用到的相關的技術，經濟范圍，社會影響，環境等等方面進行充分的調查和研究，要對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產生相關的經濟效益，社會效益，環境效益等等進行全面的預測和評價，為工程的項目管理提供必要的依據。這樣做的主要目的就是要能夠保證工程項目的預計方案有一定的可行性，在經濟上有一定的合理性。但是，目前我國很多建筑工程的項目對于一些可行性的研究工作并沒有做到位，沒有充分的重視，決策的工作并沒有起到一個必要作用，沒有合理的科學理論作為工程項目的依據。大部分項目的情況是，項目匆匆投資，沒有縝密考慮，這樣對社會的經濟效益和社會的效益都有極大的損害。

　　（三）工程項目管理的范圍可以擴展工程項目的管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要就是包括對項目可行性的研究，對工程的勘察研究，對工程項目招標投標的計劃，工程施工等等階段的管理。所有工程中的每個階段都是包含了進度、質量、成本等等施工的項目。在目前我國工程項目管理的過程中，沒有一個貫穿始終的理論體系。我國為了實行工程項目管理，在實行初期就建立了工程監理的制度，并且聘請一些人員對其進行全面的檢測。

　　若是在工程監理的過程中出現差錯，機會發現會造成工程度嚴重的損傷并且造成成本的失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結構進行充分的了解，使用現金的項目管理技術來進行應用，很多數都是以經驗作為管理的手段，這就會嚴重的影響到我國項目管理水平的發展情況，使其我國項目的管理與國際的發展存在很大的差距。

　　二、針對工程項目存在的問題的具體措施

　　（一）要增強項目管理系統的全面觀念，并且建立一個完善的法律體系

　　在項目管理的過程中，要不斷的增強項目管理的觀念，使其項目管理的工作在工程的建設中能夠有一定的價值和社會的認可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，并且要不斷加強教育的力度。只有社會和企業對其充分的認識，才能夠在項目管理在工程的建設中的重要作用，企業能夠要能夠進行自主的提高工作的質量。但是并不是所有的企業都能夠積極的推廣項目的管理工作，即使是項目管理工作對其有很大的作用。所以所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進行強制的專業項目的管理工作，要確保執法必嚴，使其功罪在建設的過程中要進行前期的策劃，勘察和設計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要有這樣的意識，要不斷的縮短與世界之間的距離，提高我國相關企業的項目管理的水平和競爭的能力。

　　（二）對其項目要進行可行性的研究工作項目的可行性的研究

　　工作室工程前期的一個重要的工作。在我國對工程前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工的過程中出現了很多的問題，由此可見做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目經濟的評價工作和社會評價的工作。在我國的相關的管理部門首先就是要吸取一些國外先進技術的工作，根據具體的情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業對項目的研究之前，首先就是要求專業的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調查和研究，并將其核心的內容進行控制了，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經濟效益上還是在社會的效益方面。

　　（三）對項目工程的管理工作范圍進行擴大

　　根據我國目前工程項目管理工作的進展情況，工程項目管理的主要內容方面就可以看出，工程管理服務的內容很單一，不能夠適應國際化浪潮的洗禮。這就要求項目工程管理工作的主要內容要豐富、擴大，相關服務的形式也要求多樣化，管理的范圍最好不要僅僅是局限在實踐的階段，要結合企業的綜合實力，制定一套適合企業快速發展的管理項目。順應市場的全面發展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業的競爭實力和能力。

　　（四）提高工程項目的管理水平

　　在工程建設的過程中最需要的就是掌握實際的管理模式，管理程序和相應的管理方法，利用這些方法和技術區實踐企業的項目管理。我國所有的企業要能夠意識到提高工程項目的重要性，全面培養管理型人才的重要性。工程項目管理企業實現信息化，通過高科技的技術來提高效率和質量。只有提高了建設工程的質量水平，才有一定的說服力，才能夠使用市場的需求。

　　三、結語

　　工程的項目管理主要就是在投資、決策、招標等等方面進行的，這是一項具有較高技術性和專業性的工作，所有作為每一個工作人員都要正確的認識到我國工程項目管理中存在的問題并且能夠積極的進行解決，只有這樣才能夠縮短差距，提高水平，增強實力。

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